Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia 2025
Los 4 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Valencia (PAU) 2025 (Ordinaria, Ordinaria solapamiento, Extraordinaria y Extraordinaria DANA), con 32 problemas resueltos. Entran temas como Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2025)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
- Problema 1 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Petunia Beneyto quiere adquirir unas naves en un polígono industrial para una planta de producción textil. Explicar tres factores de localización que debería considerar. - Problema 2 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Clasificar una empresa según su tamaño (150 personas, 20M€), sector económico (elaboración de quesos y yogures) y tipo de propiedad (100% familiar). Justificar la respuesta. - Ejercicio 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar en qué consiste el storytelling y describir su utilidad en la presentación de proyectos empresariales. - Ejercicio 3 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Una sociedad laboral realiza una ampliación de capital tras la cual los trabajadores poseen el 33% del capital. Justificar si puede seguir considerándose sociedad laboral. - Ejercicio 4 - Opción A · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Según el análisis PESTEL, explique un factor político y un factor económico que puedan influir en la estrategia de expansión internacional de una empresa. - Ejercicio 4 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Según el modelo de Porter, explique en qué consisten las barreras de entrada. Ponga un ejemplo. - Ejercicio 5 - Opción A · Función comercial y marketing
Explicar la diferencia entre canal directo y canal indirecto de distribución y clasificar justificadamente dos casos: la tienda online propia de IKEA y una editorial que vende a través de la web de… - Ejercicio 5 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Definir el concepto de mapa de empatía e indicar los componentes principales que debe incorporar. - Ejercicio 6 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
Diferenciar entre los conceptos de reclutamiento y selección en la gestión de recursos humanos. - Ejercicio 6 - Opción B · Funciones de dirección y recursos humanos
Explicar a qué se refieren las habilidades duras y las habilidades blandas en el mercado laboral y poner un ejemplo de cada una. - EJERCICIO 1 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Cálculo y comparación de dos proyectos de inversión (A y B) mediante VAN y payback (tasa de descuento 10%), interpretación de los resultados y selección del proyecto. Posteriormente, análisis del… - EJERCICIO 2 - OPCIÓN A · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Cálculo y representación gráfica del umbral de rentabilidad de la empresa Ideal T-Shirt, así como determinación del precio de venta y de la cantidad a vender en meses específicos para alcanzar… - EJERCICIO 2 - OPCIÓN B · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
Se solicita resolver la Opción B: calcular la amortización anual de ordenadores y aplicaciones informáticas, elaborar la cuenta de pérdidas y ganancias con sus resultados intermedios y finales, y…
Ordinaria solapamiento (2025)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Productividad y eficiencia · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Análisis de estados financieros: ratios y rentabilidad
- Cuestión 1 · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Explicar las diferencias entre estrategia de innovación ofensiva (líder) y defensiva (seguidor), aportando un ejemplo de cada una aplicado al sector del calzado deportivo. - Cuestión 2 · Productividad y eficiencia
¿Está de acuerdo con calcular la productividad del trabajo dividiendo el valor de la producción entre el coste total laboral? Justifique su respuesta. - Cuestión 3 - Opción A · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Clasifique tres empresas según su sector de actividad, su tamaño y la titularidad de su capital. - Cuestión 3 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar en qué consiste el brainstorming en el ámbito empresarial. - Cuestión 4 - Opción A · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
En el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter se distingue entre la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza de nuevos productos sustitutivos. Explique en qué consiste cada una… - Cuestión 4 - Opción B · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Explique qué son los costes sociales de una empresa y ponga un ejemplo. - Cuestión 5 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
En el contexto de las funciones de dirección, diferencie entre la función de organización y la función de control. - Cuestión 5 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Explique en qué consiste la estrategia competitiva de diferenciación. - Cuestión 6 - Opción A · Función comercial y marketing
Explique cuáles son las estrategias de precio adecuadas en función de la fase del ciclo de vida del producto en la que éste se encuentre. - Cuestión 6 - Opción B · Función comercial y marketing
Explique la diferencia entre una segmentación de mercado concentrada y una segmentación de mercado personalizada. - Ejercicio 1 · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Problema sobre la decisión de comprar o fabricar componentes de interruptores para la empresa OnOff. Se pide calcular el umbral de indiferencia de producción (apartado a), realizar la representación… - Ejercicio 2 - Opción A · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Valoración de inversión en maquinaria de gimnasio: cálculo de FNC para 4 años, cálculo de VAN y viabilidad con tasa del 7%, desembolso máximo para que sea viable según el VAN y desembolso máximo para… - Ejercicio 2 - Opción B · Análisis de estados financieros: ratios y rentabilidad
A partir de la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance de situación de una empresa de venta de material deportivo, calcular e interpretar las ratios de liquidez, tesorería, disponibilidad y…
Extraordinaria (2025)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
- Cuestión 1 · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
A partir de un texto sobre la empresa Textiland, identificar y explicar las estrategias de crecimiento seguidas por la compañía (integración vertical y diversificación no relacionada). - Cuestión 2 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Razonar la veracidad o falsedad de una afirmación sobre la clasificación de un hotel rural propiedad de dos familias según la procedencia de su capital y su sector de actividad. - Cuestión 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar qué es el modelo Canvas y describir sus elementos o bloques fundamentales. - Cuestión 3 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Razonar la veracidad o falsedad de cuatro afirmaciones sobre la figura del empresario individual (responsabilidad patrimonial, capital mínimo, régimen de tributación y razón social). - Cuestión 4 - Opción A · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Cuestión 4 - Opción A: ¿Qué es el emprendimiento inclusivo? - Cuestión 4 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Cuestión 4 - Opción B: Justificar si la tendencia a la baja del desempleo en España y la entrada de una nueva cadena de restaurantes pertenecen al macroentorno o al microentorno de una empresa de… - Cuestión 5 - Opción A · Función comercial y marketing
Cuestión 5 - Opción A: Determinar qué instrumento de marketing está empleando una marca de helados al hacer una oferta 3x2 y justificar la respuesta. - Cuestión 5 - Opción B · Función comercial y marketing
Cuestión 5 - Opción B: Definir qué es un nicho de mercado y poner un ejemplo. - Cuestión 6 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
Explicar tres factores no monetarios de motivación en el trabajo. - Cuestión 6 - Opción B · Funciones de dirección y recursos humanos
Definir qué se entiende por reclutamiento y proporcionar dos ejemplos de fuentes de reclutamiento. - Ejercicio 1 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Gustavo evalúa la compra de un food truck (desembolso 110.000 €, vida útil 2 años, flujos de 70.000 € y 80.000 €, tasa de descuento 8%). Se pide: a) plazo de recuperación, b) VAN e interpretación, c)… - Ejercicio 2 - Opción A · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Cálculo de costes fijos, variables, ingresos y beneficios para 5.000 figuras al año. Determinación del umbral de rentabilidad y su representación gráfica. Justificación de si se obtendrían beneficios… - Ejercicio 2 - Opción B · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
Cálculo de la amortización anual de 2024 para varios elementos de inmovilizado, confección de la cuenta de pérdidas y ganancias de 2024 y cálculo e interpretación de la rentabilidad económica y…
Extraordinaria DANA (2025)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Productividad y eficiencia · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
- Cuestión 1 · Función comercial y marketing
Explicar en qué consisten la estrategia de paquetes de productos y la de precios psicológicos, y presentar una propuesta de aplicación para una hamburguesería. - Cuestión 2 · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Explicar el concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y proponer una medida en el ámbito social y otra en el ámbito medioambiental para un fabricante de calzado. - Cuestión 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Definir qué es un plan de negocio e indicar tres elementos de su estructura. - Cuestión 3 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar en qué consiste el modelo de negocio long tail. - Cuestión 4 - Opción A · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Analizar las características de una empresa (45 empleados, 5 millones € de ingresos, desarrollo de software, dos socios fundadores al 50%) para justificar si cumple los requisitos para ser… - Cuestión 4 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Explicar las características de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) y de la Sociedad Anónima (SA) en cuanto a capital social, número mínimo de socios y responsabilidad de los socios. - Cuestión 5 - Opción A · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Identifique un elemento de cada una de las categorías del análisis DAFO (debilidad, amenaza, fortaleza y oportunidad) en el texto de una empresa de moda sostenible. - Cuestión 5 - Opción B · Funciones de dirección y recursos humanos
En el contexto de las funciones de dirección, diferencie las funciones de planificación y organización. - Cuestión 6 - Opción A · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Explique la veracidad o falsedad de la siguiente afirmación: «El umbral de rentabilidad de la empresa es el nivel de costes para el que la empresa no obtiene ni pérdidas ni beneficios.» - Cuestión 6 - Opción B · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
En una empresa que produce una amplia variedad de pavimentos y revestimientos cerámicos, justifique cuáles de los tres costes dados son directos y cuáles indirectos: a) Materias primas, b) Seguro de… - Ejercicio 1 · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
A 31 de diciembre de 2024 se dispone de información económica y contable de una empresa dedicada a la comercialización de bicicletas. Se pide: a) Calcular la amortización acumulada para cada uno de… - Ejercicio 2 - Opción A · Productividad y eficiencia
Productividad por trabajadora en 2023 y 2024, productividad global en ambos años y su tasa de variación porcentual para la empresa La tradicional. - Ejercicio 2 - Opción B · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Cálculo de flujos netos de caja, plazo de recuperación (payback), tasa interna de rentabilidad (TIR) y comparación de criterios para dos proyectos de inversión.
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · 31 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 26 problemas · 90 % de que salga
- Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · 20 problemas · 90 % de que salga
- Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · 21 problemas · 85 % de que salga
- Modelos de negocio y herramientas para innovar · 16 problemas · 85 % de que salga
- Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · 20 problemas · 80 % de que salga