Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia 2025 · Ordinaria solapamiento

Una empresa de calzado deportivo ha identificado la necesidad de lanzar al mercado una nueva línea de producto. Para ello, la directora de producción propone una estrategia de innovación ofensiva (o de líder), mientras que el director de marketing se decanta por una estrategia defensiva (o de seguidor). Explique las diferencias entre ambas estrategias y ponga un ejemplo de cada una de ellas aplicado al sector del calzado deportivo.

Una empresa que fabrica mobiliario de oficina quiere conocer la productividad del trabajo. Para calcularla, su director de producción propone dividir el valor de la producción entre el coste total laboral. ¿Está de acuerdo con esta forma de calcular la productividad del trabajo? Justifique su respuesta.

OPCIÓN A: Clasifique las siguientes empresas, atendiendo al sector de actividad, al tamaño y a la titularidad del capital:

a)

Empresa municipal de turismo de Benidorm con 9 trabajadores.

b)

Una empresa propiedad de una familia valenciana, dedicada a la fabricación de componentes electrónicos, con 280 trabajadores.

c)

Una granja de producción porcina, de 70 trabajadores, propiedad de dos ganaderos.

OPCIÓN B: En el ámbito empresarial, ¿en qué consiste el brainstorming ?

4. Responda una de las siguientes opciones:

OPCIÓN A: En el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter se distingue entre la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza de nuevos productos sustitutivos. Explique en qué consiste cada una de estas fuerzas competitivas y proporcione un ejemplo de cada una.

4. Responda una de las siguientes opciones:

OPCIÓN B: Explique qué son los costes sociales de una empresa y ponga un ejemplo.

CUESTIÓN 5 - OPCIÓN A

En el contexto de las funciones de dirección, diferencie entre la función de organización y la función de control.

CUESTIÓN 5 - OPCIÓN B

Explique en qué consiste la estrategia competitiva de diferenciación.

CUESTIÓN 6 - OPCIÓN A

En el marco de la función comercial de la empresa, responda:

Explique cuáles son las estrategias de precio adecuadas en función de la fase del ciclo de vida del producto en la que éste se encuentre.

CUESTIÓN 6 - OPCIÓN B

En el marco de la función comercial de la empresa, responda:

Explique la diferencia entre una segmentación de mercado concentrada y una segmentación de mercado personalizada.

EJERCICIO 1

OnOff es una empresa que fabrica y comercializa interruptores. Para ello, fabrica componentes eléctricos que posteriormente ensambla para obtener dichos interruptores. En este caso (fabricación y ensamblaje), los costes fijos ascienden a 8.000 € anuales y el coste variable medio es de 0,25 € por interruptor. En la actualidad, la empresa se plantea comprar los componentes eléctricos a un proveedor, en vez de fabricarlos ella misma, y realizar sólo las tareas de ensamblaje. En este caso (compra y ensamblaje), los costes fijos serían de 6.500 € anuales y el coste variable medio sería de 0,30 € por interruptor.

Se pide:

a)

¿Para cuántos interruptores sería indiferente comprar y ensamblar los componentes o fabricarlos y ensamblarlos ella misma? (Hasta 0,6 puntos)

interruptores

b)

Represente gráficamente la situación del apartado a). ¿Para qué rango de interruptores sería más conveniente cada opción? (Hasta 0,8 puntos)

c)

Si la empresa prevé vender 25.000 interruptores a un precio unitario de 1,50 €, explique qué opción debería escoger y qué beneficio obtendría con dicha opción. (Hasta 0,6 puntos)

€

EJERCICIO 2

Ana y Alfredo son propietarios de una empresa de venta de material deportivo y están valorando abrir un gimnasio. Resuelva una de las siguientes opciones:

OPCIÓN A

La inversión en la maquinaria que les hace falta para abrir el gimnasio les quita el sueño. Han encontrado una maquinaria de segunda mano de un gimnasio que acaba de cerrar y están pensando hacer una oferta de 85.000 € para comprarla, cantidad que desembolsarían en el momento de cerrar la compra. Han comprobado que la maquinaria está en muy buen estado y estiman que tendría una vida útil de 4 años.

Además del desembolso inicial por la compra de la maquinaria, manejan la siguiente estimación de cobros y pagos:

Año 1

€

Año 2

€

Año 3

€

Año 4

€

Cobros estimados

35.000

40.000

45.000

45.000

Pagos a monitor supervisor

9.800

10.780

11.830

13.050

Pagos por licencia de software

1.000

1.000

1.000

1.000

Otros pagos

1.000

1.000

1.500

1.500

Para ayudarles a valorar la inversión:

a)

Calcule los flujos netos de caja para cada año de vida útil de la maquinaria. (Hasta 0,2 puntos)

€

€

€

€

b)

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de la inversión, considerando una tasa de descuento del 7% y justifique si sería viable comprar la maquinaria del gimnasio que acaba de cerrar. (Hasta 0,8 puntos)

€

c)

A Alfredo le preocupa la negociación del precio de compra. ¿Cuál sería el desembolso máximo por la compra de maquinaria, a partir del cual la inversión no sería viable según el criterio del VAN? (Hasta 0,6 puntos)

€

d)

Una vez hechos los cálculos de los apartados anteriores, Ana sigue sin estar convencida porque quiere recuperar la inversión en un plazo máximo de 2,5 años. Aplique el criterio del payback para calcular el desembolso máximo que deberían hacer por la compra de maquinaria, de modo que recuperaran la inversión en 2,5 años. (Hasta 0,4 puntos)

€

OPCIÓN B

A partir de la siguiente cuenta de pérdidas y ganancias y del siguiente balance de la empresa de venta de material deportivo:

a)

Calcule las ratios de liquidez, tesorería, disponibilidad y endeudamiento. Interprete el resultado de las ratios calculadas, elaborando un diagnóstico de la situación de liquidez y endeudamiento de la empresa. (Hasta 1,4 puntos)

b)

Calcule las ratios de rentabilidad económica y rentabilidad financiera e interprete el resultado. (Hasta 0,6 puntos)