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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia 2025 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Valencia (PAU) 2025, Ordinaria (junio): 8 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
Problema 1 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Petunia Beneyto, una destacada empresaria del sector textil, quiere adquirir unas naves de grandes dimensiones en un polígono industrial con la capacidad suficiente para instalar una de sus plantas de producción. Explique tres factores de localización que debería considerar para tomar la decisión.
Problema 2 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Imagine que usted es analista de negocios y le han proporcionado la siguiente información sobre una empresa:
Número de personas empleadas: 150.
Ingresos anuales: 20 millones de euros.
Actividad principal: elaboración de productos lácteos (quesos y yogures).
Propiedad del capital: el 100% de las acciones está en manos de los miembros de la familia fundadora.
A partir de esta información, clasifique la empresa según su tamaño, sector económico y tipo de propiedad del capital. Justifique su respuesta.
1.
2.
3.
Ejercicio 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
OPCIÓN A: Explique en qué consiste el storytelling y describa su utilidad en el marco de la presentación de proyectos empresariales.
Ejercicio 3 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
OPCIÓN B: Una sociedad laboral realiza una ampliación de capital, después de la cual el 33% del capital total queda en manos de sus trabajadores. Justifique si podría seguir considerándose como sociedad laboral.
Sí
No
Ejercicio 4 - Opción A · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
OPCIÓN A: Según el análisis PESTEL, explique un factor político y un factor económico que puedan influir en la estrategia de expansión internacional de una empresa.
Ejercicio 4 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
OPCIÓN B: Según el modelo de Porter, explique en qué consisten las barreras de entrada. Ponga un ejemplo.
Ejercicio 5 - Opción A · Función comercial y marketing
5. En referencia a la función comercial de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: Explique la diferencia entre los conceptos de canal directo y canal indirecto. Justifique a cuál de los canales anteriores corresponde cada uno de los siguientes casos: (1) Tienda online de IKEA en su propia página web; (2) Empresa editorial que vende sus libros en la página web de la librería La Casa del Libro.
Ejercicio 5 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
5. En referencia a la función comercial de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: Defina el concepto de mapa de empatía. Indique los componentes principales que debe incorporar.
Ejercicio 6 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
6. En referencia a la gestión de los recursos humanos de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN A: Diferencie entre los conceptos de reclutamiento y selección.
Ejercicio 6 - Opción B · Funciones de dirección y recursos humanos
6. En referencia a la gestión de los recursos humanos de la empresa, responda una de las siguientes opciones:
OPCIÓN B: En relación a las competencias que demanda el mercado laboral, explique a qué se refieren los conceptos de habilidades duras y de habilidades blandas y ponga un ejemplo de cada uno.
EJERCICIO 1 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
EJERCICIO 1
El fabricante de turrones El Boixet de Xixona está evaluando la inversión en dos proyectos para mejorar sus procesos de producción. Técnicamente los dos son interesantes, pero, por motivos económicos, debe priorizar uno de ellos.
Rosa María, su directora financiera, ha recibido el encargo de aplicar criterios de selección de inversiones para la toma de la decisión y lo primero que ha hecho es recoger la siguiente información de los dos proyectos:
· Inversión inicial · Flujo neto de caja estimado Año 1 · Flujo neto de caja estimado Año 2 · Flujo neto de caja estimado Año 3
Proyecto A
Proceso de cortado de tabletas de turrón · 110.000 € · 30.000 € · 50.000 € · 70.000 €
Proyecto B
Proceso de envasado de tabletas de turrón · 120.000 € · 25.000 € · 35.000 € · 45.000 €
Ambos tienen una vida útil estimada de tres años y la tasa de descuento que utiliza la empresa es del 10%.
Para ayudar a Rosa María:
a)
Calcule el Valor Actual Neto (VAN) para cada proyecto. (Hasta 0,4 puntos)
b)
Calcule el plazo de recuperación del desembolso inicial de cada proyecto ( payback). (Hasta 0,4 puntos)
c)
Interprete los resultados obtenidos en los apartados a) y b) y seleccione el proyecto más adecuado. (Hasta 0,4 puntos)
d)
Si la empresa pudiera obtener una ayuda a fondo perdido para el desarrollo del Proyecto B, de modo que le supusiera un cobro de 30.000 € extra en cada uno de los dos primeros años del proyecto, ¿afectaría esto a la decisión de inversión del apartado c)? Justifique la respuesta a partir de los dos criterios de selección, VAN y payback. (Hasta 0,8 puntos)
EJERCICIO 2 - OPCIÓN A · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
EJERCICIO 2
La familia Marañón es propietaria de dos empresas del sector textil. La primera, Ideal T-Shirt, está dedicada al diseño, fabricación y venta de camisetas de calidad. La segunda, Moda T-Shirt, comercializa camisetas de inspiración Manga, que compra a diferentes mayoristas japoneses.
OPCIÓN A:
Ideal T-Shirt, para desempeñar su actividad, incurre en 2025 en unos costes fijos de 2.500 € al mes y unos costes variables de 10 € por unidad fabricada. El precio de venta de cada camiseta es de 30 €.
a)
¿Qué número mínimo de camisetas tendría que vender la empresa en 2025 para acabar el año sin pérdidas? (Hasta 0,5 puntos)
camisetas
b)
Represente gráficamente el umbral de rentabilidad o punto muerto. Indique en el gráfico qué rango de unidades vendidas supone pérdidas para la empresa y qué rango supone beneficios. (Hasta 0,5 puntos)
c)
Una conocida empresa de ámbito nacional le encarga un pedido exclusivo de 250 camisetas personalizadas para regalar a sus empleados en la fiesta de la primavera que se celebra en abril de 2025. Ideal T-Shirt decide atender en el mes de abril únicamente el pedido de esta empresa y quiere obtener un beneficio mensual de 3.000 €. Considerando que los costes no varían, ¿cuál es el menor precio de venta por camiseta personalizada que garantiza a la empresa conseguir dicho beneficio en el mes de abril? (Hasta 0,5 puntos)
€
d)
En junio de 2025, por un problema en el abastecimiento de materias primas, se incrementa el precio del tejido natural empleado para la fabricación de las camisetas, por lo que el coste variable unitario se incrementa un 10%, permaneciendo constantes los costes fijos. Teniendo en cuenta que el precio de venta de las camisetas es de 30 € cada unidad, ¿cuántas camisetas tendrá que vender en junio para obtener un beneficio en este mes al menos de 1.000 €? (Hasta 0,5 puntos)
camisetas
EJERCICIO 2 - OPCIÓN B · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
EJERCICIO 2
La familia Marañón es propietaria de dos empresas del sector textil. La primera, Ideal T-Shirt, está dedicada al diseño, fabricación y venta de camisetas de calidad. La segunda, Moda T-Shirt, comercializa camisetas de inspiración Manga, que compra a diferentes mayoristas japoneses.
OPCIÓN B:
A 31 de diciembre de 2024 se dispone de la siguiente información de la sociedad Moda T-Shirt:
En 2024 ha percibido unos intereses de 3.500 € de sus inversiones financieras.
Los gastos de teléfono y luz han ascendido a 1.300 € y 14.500 €, respectivamente.
Tanto los ordenadores como los programas informáticos utilizados los adquirió el 01/05/2022 por 11.400 € y 3.500 € respectivamente, estimando en ambos casos su vida útil en 4 años y un valor residual nulo.
Las compras (consumos) de camisetas ascienden a 70.500 €.
Desarrolla su actividad en un local que tiene alquilado todo el año y paga 3.500 € mensuales.
Las ventas de camisetas ascienden a 245.000 €.
Dispone de un préstamo por el que en este ejercicio debe pagar una cuota de 3.500 €, de los que 1.200 € corresponden a intereses y el resto a la devolución del capital.
Los sueldos y salarios del personal de la empresa son de 60.000 €.
La seguridad social a cargo de la empresa asciende a 12.000 €.
El impuesto sobre el beneficio supone el 25% del resultado antes de impuestos.
A partir de la información anterior, se pide:
a)
Calcule la amortización anual para cada uno de los elementos de inmovilizado que aparecen en el enunciado. (Hasta 0,2 puntos)
b)
Elabore la cuenta de pérdidas y ganancias de la empresa. (Hasta 1,4 puntos)
Introduzca los resultados y totales intermedios de la cuenta de pérdidas y ganancias en euros (el gasto de amortización o gastos de explotación no es necesario detallarlos partida a partida aquí, indique los importes de los niveles principales):
c)
Sabiendo que el activo total de la empresa asciende a 425.000 € y su patrimonio neto a 285.000 €, calcule la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera de la misma e interprete los resultados. (Hasta 0,4 puntos)
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · 31 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 26 problemas · 90 % de que salga
- Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · 20 problemas · 90 % de que salga
- Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · 21 problemas · 85 % de que salga
- Modelos de negocio y herramientas para innovar · 16 problemas · 85 % de que salga
- Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · 20 problemas · 80 % de que salga
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