Ejercicios de Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia

21 ejercicios de Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio que han salido…

Cuestión 1 · Extraordinaria 2026

A la hora de tomar decisiones, las empresas deben tener en consideración el macroentorno o entorno general. Clasifique los siguientes ítems según el factor del análisis PESTEL al que pertenecen: a) La inflación. b) El cambio climático. c) La política laboral. d) Los cambios en el nivel medio de estudios de la…

Cuestión 3 - Opción B · Extraordinaria 2026

Explique en qué consiste la estrategia competitiva de liderazgo en costes.

Cuestión 2 · Ordinaria 2026

Sabores de Callosa es una pequeña productora de mermeladas artesanales de Callosa d'en Sarrià. Su clientela valora el proceso de elaboración tradicional; ha aumentado el interés de los consumidores por productos artesanales y de proximidad; las ferias gastronómicas le han ayudado a ampliar mercado; compite en…

Cuestión 5 - Opción B · Ordinaria 2026

El Boixet (fabricante de turrones) ha comprado una explotación agrícola de almendros para obtener su propia materia prima, ha construido en parte del terreno un hotel rural (El Carraixet) orientado al turismo deportivo y ha abierto una tienda propia en Valencia para vender sus turrones directamente al consumidor…

Cuestión 5 - Opción A · Ordinaria solapamiento 2026

Café Selecto, empresa de venta de café con las ventas estancadas, estudia dos opciones de crecimiento externo: a) integrar a otra compañía más pequeña del mismo sector de otra zona del país, asumiendo sus trabajadores, instalaciones y clientes y funcionando como una sola empresa; b) acuerdos para que otros empresarios…

Cuestión 5 - Opción B · Ordinaria solapamiento 2026

Horchata Natura, de l’Horta Nord, produce horchata artesanal y la vende en su local. Valora dos estrategias de especialización: a) abrir nuevos locales propios en otras zonas de la Comunitat Valenciana con la misma horchata; b) incorporar nuevos productos relacionados (horchata con sabores, con menos azúcar,…

Cuestión 1 · Extraordinaria 2025

A partir de un texto sobre la empresa Textiland, identificar y explicar las estrategias de crecimiento seguidas por la compañía (integración vertical y diversificación no relacionada).

Cuestión 4 - Opción B · Extraordinaria 2025

Cuestión 4 - Opción B: Justificar si la tendencia a la baja del desempleo en España y la entrada de una nueva cadena de restaurantes pertenecen al macroentorno o al microentorno de una empresa de restauración.

Cuestión 5 - Opción A · Extraordinaria DANA 2025

Identifique un elemento de cada una de las categorías del análisis DAFO (debilidad, amenaza, fortaleza y oportunidad) en el texto de una empresa de moda sostenible.

Ejercicio 4 - Opción A · Ordinaria 2025

Según el análisis PESTEL, explique un factor político y un factor económico que puedan influir en la estrategia de expansión internacional de una empresa.

Ejercicio 4 - Opción B · Ordinaria 2025

Según el modelo de Porter, explique en qué consisten las barreras de entrada. Ponga un ejemplo.

Cuestión 4 - Opción A · Ordinaria solapamiento 2025

En el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter se distingue entre la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza de nuevos productos sustitutivos. Explique en qué consiste cada una de estas fuerzas competitivas y proporcione un ejemplo de cada una.

Cuestión 5 - Opción B · Ordinaria solapamiento 2025

Explique en qué consiste la estrategia competitiva de diferenciación.

Pregunta 3 · Ordinaria 2024

Explique qué estrategia de crecimiento sigue la empresa Todo almendra (fabricación de turrón artesano) si decide: a) dedicarse al cultivo del almendro; b) exportar sus productos a un nuevo mercado en el que no está presente.

Pregunta 2 · Extraordinaria 2023

Explicar el concepto de cadena de valor.

Pregunta 3 · Extraordinaria 2023

Identificar la estrategia de especialización (penetración de mercados, desarrollo de mercados o desarrollo de productos) de: a) una empresa de café que introduce café ecológico; b) una empresa española de cosméticos que entra en Europa del Este; c) una empresa de refrescos que aumenta la publicidad en su mercado…

Pregunta 4 · Ordinaria 2023

4. Indicar si la empresa Rico Turrón sigue un crecimiento interno o externo al: a) comprar una nueva máquina y contratar más personal; b) adquirir una pequeña fábrica de turrones en Xixona; c) abrir un establecimiento propio de venta en París. Justificar.

Pregunta 4 · Extraordinaria 2022

Identificar y explicar la estrategia de diversificación de una empresa de refrescos con gas que lanza refrescos sin gas, y explicar qué ventaja obtiene.

Pregunta 3 · Ordinaria 2022

Explicar qué estrategia de crecimiento lleva a cabo una empresa de zumos que decide cultivar y recolectar sus propias naranjas y señalar qué ventaja obtiene.

Pregunta 4 · Ordinaria 2022

Explicar en qué consiste la estrategia competitiva de diferenciación.

Problema 4 · Ordinaria 2021

Explicar la diferencia entre las estrategias de crecimiento interno y crecimiento externo de la empresa.

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