Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia 2026
Los 3 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Valencia (PAU) 2026 (Ordinaria, Ordinaria solapamiento y Extraordinaria), con 24 problemas resueltos. Entran temas como Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2026)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Función comercial y marketing · Funciones de dirección y recursos humanos · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
- Cuestión 1 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Valentina crea AlaGO, empresa de reparto sostenible mediante una app que conecta restaurantes de comida saludable con clientes: 6 repartidores y una persona de apoyo administrativo, capital… - Cuestión 2 · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Sabores de Callosa es una pequeña productora de mermeladas artesanales de Callosa d'en Sarrià. Su clientela valora el proceso de elaboración tradicional; ha aumentado el interés de los consumidores… - Cuestión 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
¿Qué es el lienzo de modelo de negocio o modelo Canvas? Explicar dos de los nueve apartados que lo componen. - Cuestión 3 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Proponer dos dinámicas, herramientas o técnicas para generar nuevas ideas de negocio y explicar en qué consiste cada una de ellas. - Cuestión 4 - Opción A · Función comercial y marketing
Justifique, entre los siguientes canales a disposición de una empresa, cuáles se pueden considerar canales de distribución y cuáles no: a) publicaciones en redes sociales; b) tienda en línea en la… - Cuestión 4 - Opción B · Función comercial y marketing
Explique dos posibles estrategias de precios en función de la competencia. - Cuestión 5 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
Justifique a qué función de dirección corresponde cada actividad de El Boixet: a) determinar los objetivos de ventas de turrón del próximo año; b) dividir las tareas de la fábrica para cumplir los… - Cuestión 5 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
El Boixet (fabricante de turrones) ha comprado una explotación agrícola de almendros para obtener su propia materia prima, ha construido en parte del terreno un hotel rural (El Carraixet) orientado… - Cuestión 6 - Opción A · Funciones de dirección y recursos humanos
En el contexto de los equipos de trabajo, defina el concepto de sinergia. - Cuestión 6 - Opción B · Funciones de dirección y recursos humanos
Clasifique los siguientes instrumentos como técnicas de reclutamiento o de selección y justifique: a) entrevista personal; b) búsqueda de perfiles de candidatos en LinkedIn; c) dinámicas de grupo; d)… - Ejercicio 1 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Análisis de inversión para el taller de tablas de surf de Alberto: a) Cálculo de la TIR de la inversión (desembolso 22.000 €, FNC de 10.500 € y 12.300 €). b) Determinación de la viabilidad comparando… - Ejercicio 2 - Opción A · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
A partir de la información contable y financiera de la empresa Ecological Sport a 31/12/2025, se pide: a) Calcular la amortización correspondiente a 2025 para cada elemento de inmovilizado; b)… - Ejercicio 2 - Opción B · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Filial de zapatillas de Ecological Sport: costes fijos mensuales (mantenimiento 1.000 €, salarios de diseño 6.350 €, publicidad digital 1.250 €, administrativos 400 €), costes variables por par…
Ordinaria solapamiento (2026)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Análisis de estados financieros: ratios y rentabilidad
- Cuestión 1 · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Marta quiere abrir sola una panadería con cafetería en un pequeño pueblo de Castellón, en un local alquilado y con una inversión inicial pequeña financiada con sus ahorros. Duda entre empresaria… - Cuestión 2 · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
Luisa, psicóloga, quiere abrir un gabinete de terapia individual. Puede hacer como máximo 600 consultas al año y el umbral de rentabilidad es de 720 consultas anuales. Explicar con el concepto de… - Cuestión 3 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar qué se entiende por storytelling e indicar dos razones por las que recomendaría su uso. - Cuestión 3 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Explicar qué es un elevator pitch, indicando las características que debería cumplir para que resulte útil al presentar una idea de negocio. - Cuestión 4 - Opción A · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Ana, desempleada de larga duración con dos hijos pequeños, quiere crear una empresa de servicios de apoyo a personas mayores; tiene formación y experiencia, pero poco capital y sin avales, y quiere… - Cuestión 4 - Opción B · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
Ana, desempleada de larga duración con dos hijos pequeños, quiere crear una empresa de servicios de apoyo a personas mayores con poco capital y sin avales, y contratar a mujeres con dificultades de… - Cuestión 5 - Opción A · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Café Selecto, empresa de venta de café con las ventas estancadas, estudia dos opciones de crecimiento externo: a) integrar a otra compañía más pequeña del mismo sector de otra zona del país,… - Cuestión 5 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Horchata Natura, de l’Horta Nord, produce horchata artesanal y la vende en su local. Valora dos estrategias de especialización: a) abrir nuevos locales propios en otras zonas de la Comunitat… - Cuestión 6 - Opción A · Función comercial y marketing
Justificar si es verdadera o falsa la afirmación: "El nicho de mercado es un concepto relacionado únicamente con el criterio geográfico de segmentación de mercados". - Cuestión 6 - Opción B · Función comercial y marketing
Justificar si es verdadera o falsa la afirmación: "La segmentación indiferenciada equivale a la inexistencia de segmentación de mercado". - Ejercicio 1 · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
La heladería Sabor Tradicional puede producir un nuevo helado en su obrador (coste unitario 0,75 € de fabricación + 0,10 € de envoltorio; gastos anuales de 495 € en moldes, 2.600 € de mantenimiento y… - Ejercicio 2 - Opción A · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
PARRIBA estudia dos muros de escalada con vida útil de 3 años y tasa de descuento del 4%: A (spray wall): desembolso 3.000 €, cobros 2.500 €/año, pagos 1.000 €/año y 400 € de renovación el tercer… - Ejercicio 2 - Opción B · Análisis de estados financieros: ratios y rentabilidad
PARRIBA, asociación de aficionados a la escalada. A partir de su cuenta de pérdidas y ganancias (ventas 85.000 €, resultado de explotación 6.050 €, gastos financieros 2.300 €, resultado del ejercicio…
Extraordinaria (2026)
Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Fuentes de financiación de la empresa · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Productividad y eficiencia · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
- Cuestión 1 · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
A la hora de tomar decisiones, las empresas deben tener en consideración el macroentorno o entorno general. Clasifique los siguientes ítems según el factor del análisis PESTEL al que pertenecen: a)… - Cuestión 2 · Función comercial y marketing
Pollo Pepe quiere promocionar la venta de sus pollos asados. Indique cuál/es de las acciones siguientes se considera/n promoción de ventas y cuál/es no, y justifique la respuesta: a) Cupones de… - Cuestión 3 - Opción A · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Una firma de venta de prendas de alta costura, muy reconocida a nivel internacional, ha decidido abrir una boutique en Valencia. Explique tres factores que debe tener en cuenta para decidir su… - Cuestión 3 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia
Explique en qué consiste la estrategia competitiva de liderazgo en costes. - Cuestión 4 - Opción A · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social
¿Qué es una estrategia de innovación imitativa? Ponga un ejemplo. - Cuestión 4 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización
Razone si son verdaderas o falsas dos afirmaciones sobre la sociedad anónima: a) la responsabilidad de los socios por las deudas sociales es ilimitada; b) su capital está dividido en partes iguales… - Cuestión 5 - Opción A · Fuentes de financiación de la empresa
¿Todos los recursos financieros externos son recursos ajenos? Justificar la respuesta con un ejemplo. - Cuestión 5 - Opción B · Fuentes de financiación de la empresa
Explicar en qué consiste el descuento de efectos comerciales y clasificarlo según su plazo de devolución y según sea financiación propia o ajena. - Cuestión 6 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Unos inversores deben definir su modelo de negocio. Explicar en qué consiste el modelo de negocio freemium y poner un ejemplo. - Cuestión 6 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar
Unos inversores deben definir su modelo de negocio. Explicar en qué consiste el modelo de negocio multiplataforma y poner un ejemplo. - Ejercicio 1 · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias
A 31 de diciembre de 2025, una empresa de material de papelería tiene: mercaderías 22.000 €, cuenta corriente 2.839 €, local comprado el 01/10/2021 por 322.000 € (25 % terreno, construcción con vida… - Ejercicio 2 - Opción A · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
La Polar se plantea dos proyectos: A (desembolso 500.000 €; flujos 150.000, 210.000 y 250.000 €) y B (desembolso 300.000 €; flujos 130.000, 150.000 y 150.000 €), con una tasa de descuento del 9%. a)… - Ejercicio 2 - Opción B · Productividad y eficiencia
La Polar produjo en mayo 100.000 litros con 10 máquinas (210 €/mes cada una) y 20 trabajadores a tiempo completo (180 h/mes, 15 €/h), vendiendo a 9 €/litro. En julio quiere producir un 25% más con…
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · 31 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 26 problemas · 90 % de que salga
- Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · 20 problemas · 90 % de que salga
- Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · 21 problemas · 85 % de que salga
- Modelos de negocio y herramientas para innovar · 16 problemas · 85 % de que salga
- Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · 20 problemas · 80 % de que salga