Cuestión 1 · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia Ordinaria solapamiento 2025

Tema: Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Del examen Ordinaria solapamiento (2025)

Enunciado

Una empresa de calzado deportivo ha identificado la necesidad de lanzar al mercado una nueva línea de producto. Para ello, la directora de producción propone una estrategia de innovación ofensiva (o de líder), mientras que el director de marketing se decanta por una estrategia defensiva (o de seguidor). Explique las diferencias entre ambas estrategias y ponga un ejemplo de cada una de ellas aplicado al sector del calzado deportivo.

Enunciado: Cuestión 1 · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia Ordinaria solapamiento 2025

Solución

Solución de AprenAI (no es la oficial)

Estrategia de innovación ofensiva (o de líder) y ejemplo

Solución: La estrategia ofensiva o de líder busca ser la primera en introducir una innovación radical o significativa en el mercado, asumiendo un alto riesgo e invirtiendo fuertemente en I+D+i para obtener una ventaja competitiva pionera y cuota de mercado. Ejemplo: Diseñar y lanzar una zapatilla de correr con una placa de fibra de carbono y espuma ultraligera totalmente pionera en el mercado.

La solución del apartado que falta y la explicación paso a paso son Premium. Premium

Resuélvelo aquí mismo: corrección automática, pistas y solución paso a paso.

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