Ejercicios de Dirección, planificación estratégica y herramientas de análisis (DAFO, PESTEL)

30 ejercicios de Dirección, planificación estratégica y herramientas de análisis (DAFO, PESTEL) que han salido en los exámenes de Administración y gestión…

Pregunta 2.a - Planificación estratégica · 2026

Detalla la función y trascendencia de la planificación estratégica en la dirección de empresas.

Pregunta 3 (b-e) - Test sobre dirección y diagnós… · 2026

Cuestiones tipo test con respuesta única o múltiple sobre dirección por objetivos (DPO), análisis PESTEL, análisis DAFO y funciones directivas.

Pregunta 1 (c, d) - KPIs y visión corporativa · 2026

Pregunta 1 (apartados c y d): Señalar dos indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar la eficacia y el desempeño operativo de TEXTIL S.A., y redactar una propuesta de visión corporativa alineada con su posicionamiento.

Pregunta 2 · 2026

Pregunta 2: Responder a dos cuestiones teóricas sobre planificación estratégica y matriz DAFO: a) papel y relevancia de la planificación estratégica en el gobierno de la empresa (0,5 puntos); b) en qué consiste la matriz DAFO, su finalidad metodológica y cómo orienta la toma de decisiones directivas (0,5 puntos).

Pregunta 3.b - Herramientas de dirección estratég… · 2026

Pregunta 3.b: Seleccionar qué herramientas e instrumentos son propios de la dirección estratégica entre: 1. Análisis PESTEL, 2. Matriz DAFO, 3. Árbol de objetivos, 4. Control presupuestario.

Pregunta 6.b - Diagnóstico DAFO · 2026

Determina la naturaleza de diez circunstancias de GREN DI SL identificándolas como Debilidad (D), Amenaza (A), Fortaleza (F) u Oportunidad (O) dentro de la matriz DAFO.

Ejercicio 1.b - Diagnóstico y análisis estratégico · 2026

Tomando como base el caso de GreenFleet Logistics, determina y justifica qué instrumento de diagnóstico y análisis estratégico resultaría más conveniente para la compañía en la actualidad (0,25 puntos).

Pregunta 2 · 2026

Pregunta 2: Responder a dos cuestiones teóricas sobre la relevancia estratégica de la innovación y la interrelación complementaria entre planificación y control.

Ejercicio 3.e - Fase directiva de control · 2026

Pregunta 3.e: Dentro de la función directiva, la fase de control persigue fundamentalmente: contrastar el desempeño obtenido frente al plan y corregir desviaciones.

Ejercicio 1.b y 1.d - Planificación estratégica · 2025

Apartados 1.b y 1.d: Formulación de tres objetivos estratégicos para CRISTALES S.L., función para el equipo directivo, y redacción de propuesta de misión y visión.

Ejercicio 4.a - Análisis DAFO · 2025

A partir del caso práctico de Toms Shoes, elaborar una matriz DAFO completa identificando debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Pregunta 1.a - Misión y visión · 2024

A partir del contexto de la cooperativa PLANTAS S.Coop, formular una propuesta coherente de misión y visión corporativa.

Pregunta 5.a - Matriz DAFO · 2024

Elaborar una matriz de diagnóstico estratégico DAFO identificando los elementos más representativos del caso Sempra Infraestructura (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

Pregunta 2 - Misión y visión · Juny 2024

Hacer una propuesta de misión y redactar una propuesta de visión para la nueva empresa constituida.

Pregunta 5 - Estrategia y modelo de negocio · 2023

Pregunta 5. Caso Incapto: a) Responda a cuestiones sobre el modelo de negocio: a.1) Propuesta de misión; a.2) Tipo de estrategia competitiva; a.3) Ejes vertebradores del business plan (qué, a quién y cómo se ofrece).

Ejercicio 1 - Misión · 2023

Definir la misión corporativa de la empresa Mascoteros.

Ejercicio 2 - Niveles de decisión · 2023

Determinar el nivel organizativo (estratégico, táctico u operativo) que corresponde a tres actuaciones empresariales de Mascoteros.

Problema 5 · 2023

Sintetiza la posición competitiva de Wallbox estructurando un diagnóstico DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

Ejercicio 8 - Misión y visión · 2023

Formular la misión y redactar una propuesta razonada de visión corporativa para Aon Chip.

Ejercicio 9 - Objetivos corporativos · 2023

Proponer dos metas u objetivos específicos para Aon Chip: uno estratégico a largo plazo y formulación abierta, y otro financiero a corto plazo y cuantitativo.

Problema 13 · 2023

Tomando en consideración los datos del proyecto tecnológico de recarga residencial, identifica y justifica qué tipología de estrategia genérica competitiva se desprende de su propuesta comercial y ventaja competitiva.

Ejercicio 16 - Misión · 2023

Formular la misión corporativa de la start-up 011.

Ejercicio 17 - Niveles de decisión · 2023

A partir de la empresa descrita (011), proponga y clasifique tres decisiones empresariales asignando a cada una el nivel organizativo que le corresponde (operativa, táctica y estratégica).

Ejercicio 20 - DAFO, misión y estrategia · 2023

A partir del caso de Amettler Origen: a) Elaborar la matriz DAFO (mínimo 3-4 factores por cuadrante). b.1) Definir la misión de la empresa. b.2) Indicar y justificar la estrategia competitiva según las tipologías genéricas de Michael Porter.

Ejercicio 22 - Misión y visión · 2023

Redactar de forma coherente la misión y la visión de la entidad dedicada a la recogida y valorización de plásticos marinos.

Ejercicio 26 - Misión, valores y estrategia competitiva · 2023

A partir del caso de la biofarmacéutica Biocon, formular la misión de la compañía (a), enunciar y explicar tres valores corporativos clave (b) e identificar el tipo de ventaja competitiva aplicada en sus comienzos según las estrategias genéricas de Michael Porter (e).

Ejercicio 28 - Misión · 2023

Indicar cuál podría definirse como la misión de la empresa Istartium a partir de la información proporcionada en el caso.

Ejercicio 32 - Matriz DAFO · 2023

A partir de la auditoría estratégica practicada sobre Reinventa, S.A., sintetiza la información elaborando la matriz DAFO de la empresa.

Ejercicio 34 - Misión y visión · 2023

A partir del caso Onoka Shop, redacta la misión de la empresa y formula una propuesta de visión corporativa.

Ejercicio 38 - Misión, estrategia y DAFO · 2023

Sheedo Studio: definir misión, visión y valores (apartado a), identificar y justificar la estrategia competitiva de Porter (apartado c) y elaborar la matriz DAFO (apartado e).

Otros temas de Administración y gestión de organizaciones