Pregunta 2 · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026

Tema: Dirección, planificación estratégica y herramientas de análisis (DAFO, PESTEL) · Del examen Examen final. Administración y gestión de organizaciones (2026)

Enunciado

Pregunta 2 (1 punto). Planificación estratégica y diagnóstico DAFO

Responde a las siguientes dos cuestiones basándote en la teoría de la dirección estratégica. Se recomienda una extensión aproximada de entre 100 y 150 palabras para cada respuesta:

a.

Describe el papel y la relevancia que asume la planificación estratégica en el gobierno y dirección de la empresa. (0,5 puntos)

b.

Explica en qué consiste la matriz DAFO, cuál es su finalidad metodológica y de qué modo contribuye a orientar la toma de decisiones directivas. (0,5 puntos)

Enunciado: Pregunta 2 · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026

Solución

Según los criterios oficiales de corrección

a. Describe el papel y la relevancia que asume la planificación estratégica en el gobierno y dirección de la empresa. (0,5 puntos)

Solución: La planificación estratégica establece el rumbo a largo plazo de la organización. Su propósito es definir la misión y los grandes objetivos estratégicos corporativos, diseñando las líneas de acción y distribuyendo los recursos precisos para materializarlos. Implica diagnosticar de manera continua el entorno exterior para adelantarse a riesgos e identificar oportunidades, a la vez que audita las fortalezas y carencias internas. Gracias a ella, se alinean las diversas unidades funcionales, se mitiga el impacto de la incertidumbre del mercado y se afianzan ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.

b. Explica en qué consiste la matriz DAFO, cuál es su finalidad metodológica y de qué modo contribuye a orientar la toma de decisiones directivas. (0,5 puntos)

Solución: La matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es un instrumento de diagnóstico que sintetiza el análisis interno (aspectos positivos que generan ventaja y limitaciones que frenan el desempeño) y el análisis externo (tendencias del mercado o competidores favorables o perjudiciales). Su valor radica en que suministra una base estructurada para idear estrategias viables: apoyarse en las fortalezas para rentabilizar oportunidades, solventar vulnerabilidades internas y levantar barreras defensivas contra amenazas externas, guiando la toma de decisiones hacia la asignación eficiente de prioridades y recursos.

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