Ejercicio 4.a - Análisis DAFO · Administración y gestión de organizaciones UOC 2025

Tema: Dirección, planificación estratégica y herramientas de análisis (DAFO, PESTEL) · Del examen Examen final enero 2025 (2025)

Enunciado

Pregunta 4. Caso Toms Shoes y DAFO

Toms Shoes es una compañía dedicada a la creación y manufactura de calzado, siendo su diseño más característico la alpargata clásica de lona, junto a sandalias, botines y cuñas que priman el estilo casual y la comodidad. Más adelante diversificó su catálogo hacia el segmento de gafas de sol.

El proyecto nació tras una estancia en Argentina de su fundador, Blake Mycoskie, en 2006. Al percatarse de las carencias de calzado entre comunidades vulnerables, ideó el modelo con vocación solidaria «uno por uno» ( one for one): por cada par comercializado, la firma entregaría otro par a un niño necesitado. A lo largo de su trayectoria, Toms ha donado más de 2 millones de pares en el mundo. No obstante, el sistema implica elevados costes de implantación.

La compañía vende a través de su canal de comercio electrónico y mediante tiendas físicas en urbes de primer nivel, apoyándose en la venta directa para controlar precios y fidelizar al cliente. También realiza colaboraciones de ediciones limitadas con marcas de renombre que facilitan el acceso a redes logísticas ya establecidas.

Su propuesta se sustenta en el impacto social, la sostenibilidad (utilizando hasta un 80% de materiales reciclados en embalajes y vínculos con universidades) y políticas de prevención del tráfico humano en sus centros de producción en China, Argentina y Etiopía. En 2014, el fondo Bain Capital adquirió el 50% de las acciones para inyectar músculo financiero.

Frente a Toms operan grandes actores como Adidas (con gamas casuales más amplias e inversión tecnológica), Skechers o Allbirds (enfocada a sostenibilidad y calzado cómodo con fuerte presencia digital), así como firmas de ópticas como Warby Parker con esquemas de donación similares.

Paralelamente, la firma ha afrontado críticas éticas: algunos expertos señalan que genera una ilusión filantrópica superficial en el comprador sin resolver las causas de fondo, al tiempo que la donación masiva de zapatos fabricados fuera compite deslealmente con los zapateros y economías locales de los países receptores.

a.

Elabora una matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) estructurada con base en la información suministrada. (1,5 puntos)

Enunciado: Ejercicio 4.a - Análisis DAFO · Administración y gestión de organizaciones UOC 2025

Solución

Según los criterios oficiales de corrección

Debilidades (Factores internos negativos):

Solución: • Gama de productos relativamente reducida y concentrada en calzado informal. • Dependencia acusada del esquema «uno por uno», con elevados costes fijos de donación. • Nivel de precios superior al de productos equivalentes de la competencia sin componente donativo.

Amenazas (Factores externos desfavorables):

Solución: • Críticas sociales y académicas por los efectos nocivos de las donaciones en la industria local de los países receptores. • Intensa presión competitiva de marcas consolidadas (Adidas, Skechers) y nativas sostenibles (Allbirds). • Sensibilidad de la demanda al precio ante periodos de inflación o desaceleración económica.

Fortalezas (Factores internos positivos):

Solución: • Notoriedad y fuerte identidad de marca asociada a la solidaridad y la sostenibilidad. • Innovador modelo de negocio pionero que despierta simpatía y fidelidad de los consumidores jóvenes. • Capacidad de distribución omnicanal mediante venta directa y presencia en capitales globales. • Compromiso acreditado con el abastecimiento responsable (80% material reciclado).

Oportunidades (Factores externos favorables):

Solución: • Apertura de nuevos mercados geográficos y diversificación a líneas complementarias de moda. • Potencial de alianzas estratégicas y colecciones cápsula con otras marcas reconocidas para compartir redes logísticas. • Crecimiento global de la demanda de consumo consciente e inversiones de impacto social.

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