Ejercicio 38 - Misión, estrategia y DAFO · Administración y gestión de organizaciones UOC 2023
Tema: Dirección, planificación estratégica y herramientas de análisis (DAFO, PESTEL) · Del examen Exámenes de Administración y gestión de organizaciones (Convocatorias de Enero 2023) (2023)
Enunciado
Sheedo Studio es una compañía consolidada en 2017 centrada en la economía circular mediante técnicas de upcycling. Se dedica al merchandising y packaging ecológico transformando mermas de algodón textil en un papel artesanal especial que contiene semillas en su composición. De este modo, tras su utilización, el papel puede ser plantado, cerrando el ciclo productivo y regenerando especies vegetales.
La firma asesora a empresas en sostenibilidad corporativa y cuenta con la acreditación B Corp tras superar auditorías de impacto medioambiental, diversidad e inclusión de fines sociales en sus estatutos.
a.
Define la misión, visión y valores de Sheedo Studio (0,7 puntos).
c.
Identifica la estrategia competitiva principal según Michael Porter (0,5 puntos).
e.
Elabora la matriz DAFO del proyecto (1 punto).
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Define la misión de Sheedo Studio
Solución: Ofrecer soluciones innovadoras y ecológicas para papelería y embalaje mediante la producción de papel con semillas plantable tras su ciclo de uso.
a. Define la visión de Sheedo Studio
Solución: Promover el desarrollo sostenible liderando la transición desde la economía lineal hacia un modelo sin residuos.
a. Define los valores de Sheedo Studio
Solución: Compromiso ambiental, fomento de la economía circular, crecimiento ético, transparencia y responsabilidad social.
c. Identifica la estrategia competitiva principal según Michael Porter
Solución: B) Diferenciación
c. Justifica la estrategia competitiva elegida
Solución: Aporta un producto claramente diferenciado con un alto valor añadido ecológico y soporte reputacional tangible (certificación B Corp) que no compite en costes bajos.
e. Debilidades de la matriz DAFO
Solución: Empresa relativamente joven con penetración de mercado aún acotada. Falta de madurez de la cadena en la fase de siembra postconsumo por parte del cliente.
e. Amenazas de la matriz DAFO
Solución: Poco arraigo y conocimiento generalizado de la economía circular en el tejido empresarial tradicional. Incertidumbre sobre los beneficios económicos reales por parte de potenciales clientes corporativos.
e. Fortalezas de la matriz DAFO
Solución: Imagen de marca consolidada con certificación B Corp. Producto artesanal patentable, innovador y de alta calidad. Plantilla comprometida con la filosofía sostenible de la compañía.
e. Oportunidades de la matriz DAFO
Solución: Auge social y normativo de la economía circular y la sostenibilidad corporativa. Aparición de líneas de subvención y respaldo financiero institucional verde. Demanda creciente de packaging sin residuos plásticos.
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