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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Valencia 2026 · Extraordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Valencia (PAU) 2026, Extraordinaria (julio): 8 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social · Función comercial y marketing · Fuentes de financiación de la empresa · Modelos de negocio y herramientas para innovar · Productividad y eficiencia · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias

Cuestión 1 · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia

1. A la hora de tomar decisiones, las empresas deben tener en consideración el macroentorno o entorno general. Clasifique los siguientes ítems según el factor del análisis PESTEL al que pertenecen:

a)

La inflación.

b)

El cambio climático.

c)

La política laboral.

d)

Los cambios en el nivel medio de estudios de la población.

e)

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

Cuestión 2 · Función comercial y marketing

2. Pollo Pepe quiere promocionar la venta de sus pollos asados y le han contratado a usted para que les asesore en las acciones a realizar. Indique cuál/es de las acciones siguientes se considera/n promoción de ventas y cuál/es no. Justifique su respuesta:

a)

Cupones de descuento.

b)

Regalo de patatas fritas con la compra del pollo.

c)

Folletos de publicidad en buzones.

Cuestión 3 - Opción A · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización

3. En relación con las estrategias empresariales, responda una de las siguientes opciones:

OPCIÓN A: Una firma de venta de prendas de alta costura, muy reconocida a nivel internacional, ha decidido abrir una boutique en Valencia. Explique tres factores que debe tener en cuenta para decidir su localización.

Cuestión 3 - Opción B · Entorno empresarial y estrategias: PESTEL, Porter, DAFO, crecimiento y competencia

3. En relación con las estrategias empresariales, responda una de las siguientes opciones:

OPCIÓN B: Explique en qué consiste la estrategia competitiva de liderazgo en costes.

Cuestión 4 - Opción A · Emprendimiento, innovación y responsabilidad social

OPCIÓN A: ¿Qué es una estrategia de innovación imitativa? Ponga un ejemplo.

Cuestión 4 - Opción B · Clasificación de empresas, formas jurídicas y localización

OPCIÓN B: Razone la veracidad o falsedad de las siguientes afirmaciones sobre la sociedad anónima:

a)

La responsabilidad de sus socios respecto de las deudas de la sociedad es ilimitada.

b)

Su capital está dividido en partes iguales, llamadas participaciones.

Cuestión 5 - Opción A · Fuentes de financiación de la empresa

En relación con los recursos financieros de la empresa:

OPCIÓN A: ¿Todos los recursos financieros externos son recursos ajenos? Justifique su respuesta con un ejemplo.

Cuestión 5 - Opción B · Fuentes de financiación de la empresa

En relación con los recursos financieros de la empresa:

OPCIÓN B: Explique en qué consiste la operación financiera de descuento de efectos comerciales. Clasifíquela según su plazo de devolución y según se trate de financiación propia o ajena a la empresa.

Cuestión 6 - Opción A · Modelos de negocio y herramientas para innovar

6. Unos inversores desean comenzar una nueva actividad económica y se encuentran en la necesidad de definir su modelo de negocio. Ayúdeles explicando en qué consiste una de las siguientes opciones de modelo de negocio y poniendo un ejemplo del mismo:

OPCIÓN A: Modelo de negocio freemium.

Cuestión 6 - Opción B · Modelos de negocio y herramientas para innovar

6. Unos inversores desean comenzar una nueva actividad económica y se encuentran en la necesidad de definir su modelo de negocio. Ayúdeles explicando en qué consiste una de las siguientes opciones de modelo de negocio y poniendo un ejemplo del mismo:

OPCIÓN B: Modelo de negocio multiplataforma.

Ejercicio 1 · Balance y cuenta de pérdidas y ganancias

EJERCICIO 1

A 31 de diciembre de 2025 se dispone de la siguiente información de una empresa dedicada a la comercialización de material de papelería:

En el almacén dispone de material de papelería listo para vender valorado en 22.000 €.

En su cuenta corriente dispone de 2.839 €.

El local en el que realiza su actividad lo adquirió el 01/10/2021 por 322.000 €, correspondiendo el 25% al valor del terreno y el resto a la construcción. Tiene una vida útil de 35 años. Consideramos que su valor residual es nulo.

La reserva legal asciende a 50.200 €.

Las aplicaciones informáticas que utiliza se adquirieron el 01/09/2024 por 1.800 €. Tienen una vida útil de 3 años y consideramos un valor residual nulo.

En esa misma fecha (01/09/2024) adquirió un ordenador por 3.504 €. Su vida útil se establece en 4 años, considerando un valor residual nulo.

El capital social asciende a 115.000 €.

El resultado obtenido en este ejercicio es de unos beneficios de 43.350 €.

Las deudas con entidades financieras ascienden a 90.000 €, que se devolverán en los próximos 3 años a partes iguales.

Tiene facturas pendientes de cobro a sus clientes, por importe de 12.700 €.

A fecha de elaboración del balance, las deudas con sus proveedores ascienden a 35.000 €.

A partir de la información anterior, se pide:

a)

Calcule la amortización acumulada para cada uno de los elementos de inmovilizado que aparecen en el enunciado. (Hasta 0,3 puntos)

€

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b)

Elabore el balance de la empresa. (Hasta 1,7 puntos)

€

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Ejercicio 2 - Opción A · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación

La Polar es una empresa fabricante de helados cremosos y sabrosos elaborados con las mejores materias primas.

OPCIÓN A:

La Polar quiere mejorar sus procesos operativos, para lo cual se plantea dos posibles proyectos. El proyecto A consistiría en una nueva tecnología de congelación rápida de helados de palo, y el proyecto B se basaría en un proceso de almacenamiento robotizado que soporte temperaturas extremadamente bajas.

Ambos proyectos requieren una inversión inicial importante, así que, por motivos económicos, la empresa debe priorizar qué proyecto abordar primero.

Los datos económicos se encuentran recogidos en la siguiente tabla:

· Desembolso inicial · Flujo neto de caja estimado Año 1 · Flujo neto de caja estimado Año 2 · Flujo neto de caja estimado Año 3

Proyecto A

Congelación rápida de helados de palo · 500.000 € · 150.000 € · 210.000 € · 250.000 €

Proyecto B

Almacenamiento robotizado para temperaturas extremas · 300.000 € · 130.000 € · 150.000 € · 150.000 €

La tasa de descuento que utiliza la empresa es del 9%. Se pide:

a)

Calcule el plazo de recuperación del desembolso inicial de cada proyecto ( payback) y priorice los proyectos, justificando su respuesta. (Hasta 0,7 puntos)

b)

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) para cada proyecto y priorice los proyectos, justificando su respuesta. (Hasta 0,7 puntos)

c)

La empresa quiere negociar el desembolso inicial del proyecto A con el proveedor de la tecnología. Aplicando el criterio del VAN, calcule para qué rango de valores de desembolso inicial del proyecto A, resultaría más interesante priorizar este proyecto en lugar del proyecto B, suponiendo que el resto de datos se mantienen conforme a la propuesta inicial. (Hasta 0,6 puntos)

Ejercicio 2 - Opción B · Productividad y eficiencia

La Polar es una empresa fabricante de helados cremosos y sabrosos elaborados con las mejores materias primas.

OPCIÓN B:

La Polar decide evaluar su proceso productivo. A partir de un análisis de costes, sabe que, en el mes de mayo, con 10 máquinas de congelación y 20 trabajadores a tiempo completo (180 horas/mes cada uno) obtuvo 100.000 litros de helado, que se vendieron a 9 € el litro. Cada máquina de congelación tiene unos costes de uso mensuales de 210 € y el coste por trabajador es de 15 €/hora.

En el mes de julio la dirección de la empresa decide aumentar su producción un 25% de litros y, para ello, analiza dos alternativas. La primera consiste en aumentar la plantilla en 5 trabajadores a tiempo completo; la segunda consiste en aumentar la plantilla en 3 trabajadores a tiempo completo y en 4 trabajadores a tiempo parcial con una jornada del 60%. Las dos alternativas requieren la utilización de una nueva máquina de congelación adicional a las 10 ya existentes. Los costes de uso de cada máquina y los costes por trabajador no cambian y el precio de venta de helado tampoco.

a)

Calcule la productividad del trabajo (por hora de trabajo) y la productividad de la maquinaria correspondiente al mes de mayo. Interprete ambos resultados. (Hasta 0,6 puntos)

b)

Calcule la productividad global de la empresa en el mes de mayo. Interprete el resultado (Hasta 0,5 puntos)

c)

Calcule la productividad global en el mes de julio para cada una de las alternativas de producción e indique cuál es la mejor alternativa para la empresa. (Hasta 0,6 puntos)

d)

Una vez seleccionada la mejor alternativa, ¿la productividad global de la empresa entre mayo y julio mejorará o empeorará? Justifique su respuesta con el cálculo de la variación porcentual de la productividad global entre ambos meses. (Hasta 0,3 puntos)

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