Examen de Administración y gestión de organizaciones UOC 2023 · Exámenes de (Convocatorias de Enero 2023)

Caso Mascoteros

Caso Mascoteros: Se constituyó en el año 2015 como un canal de compraventa orientado a complementos y productos de mascotas. Tras un lustro de trayectoria, los promotores decidieron expandir el modelo incorporando una tienda online directa. Con sede centralizada en Barcelona, cuentan en plantilla con 8 trabajadores y estiman concluir 2022 alcanzando una facturación neta de 1,6 millones de euros. Actualmente, preparan una ronda de financiación colaborativa ( crowdfunding /micromecenazgo) para levantar 0,5 millones de euros adicionales, sumándose a los 1,4 millones conseguidos previamente y a una inversión inicial de arranque de 800.000 euros.

b)

Clasifica la organización atendiendo a: titularidad del capital, dimensión, índole de la actividad desarrollada y sector económico.

d)

Plantea y argumenta un esquema de estructura organizativa idóneo para la entidad.

Caso Mascoteros

Caso Mascoteros: Se constituyó en el año 2015 como un canal de compraventa orientado a complementos y productos de mascotas. Tras un lustro de trayectoria, los promotores decidieron expandir el modelo incorporando una tienda online directa. Con sede centralizada en Barcelona, cuentan en plantilla con 8 trabajadores y estiman concluir 2022 alcanzando una facturación neta de 1,6 millones de euros. Actualmente, preparan una ronda de financiación colaborativa ( crowdfunding /micromecenazgo) para levantar 0,5 millones de euros adicionales, sumándose a los 1,4 millones conseguidos previamente y a una inversión inicial de arranque de 800.000 euros.

a)

Define la misión de Mascoteros.

Caso Mascoteros

Caso Mascoteros: Se constituyó en el año 2015 como un canal de compraventa orientado a complementos y productos de mascotas. Tras un lustro de trayectoria, los promotores decidieron expandir el modelo incorporando una tienda online directa. Con sede centralizada en Barcelona, cuentan en plantilla con 8 trabajadores y estiman concluir 2022 alcanzando una facturación neta de 1,6 millones de euros. Actualmente, preparan una ronda de financiación colaborativa ( crowdfunding /micromecenazgo) para levantar 0,5 millones de euros adicionales, sumándose a los 1,4 millones conseguidos previamente y a una inversión inicial de arranque de 800.000 euros.

c)

Considerando que opera como sociedad de responsabilidad limitada (S.L.), argumenta qué otra modalidad jurídica mercantil habrían podido adoptar.

Caso Mascoteros

Caso Mascoteros: Se constituyó en el año 2015 como un canal de compraventa orientado a complementos y productos de mascotas. Tras un lustro de trayectoria, los promotores decidieron expandir el modelo incorporando una tienda online directa. Con sede centralizada en Barcelona, cuentan en plantilla con 8 trabajadores y estiman concluir 2022 alcanzando una facturación neta de 1,6 millones de euros. Actualmente, preparan una ronda de financiación colaborativa ( crowdfunding /micromecenazgo) para levantar 0,5 millones de euros adicionales, sumándose a los 1,4 millones conseguidos previamente y a una inversión inicial de arranque de 800.000 euros.

Ejercicio 2. Áreas funcionales y niveles organizativos de decisiones

Tomando como base a la compañía Mascoteros:

a. Identifica el área funcional específica a la que compete cada una de las siguientes determinaciones operativas:

•

•

•

•

Caso Mascoteros

Caso Mascoteros: Se constituyó en el año 2015 como un canal de compraventa orientado a complementos y productos de mascotas. Tras un lustro de trayectoria, los promotores decidieron expandir el modelo incorporando una tienda online directa. Con sede centralizada en Barcelona, cuentan en plantilla con 8 trabajadores y estiman concluir 2022 alcanzando una facturación neta de 1,6 millones de euros. Actualmente, preparan una ronda de financiación colaborativa ( crowdfunding /micromecenazgo) para levantar 0,5 millones de euros adicionales, sumándose a los 1,4 millones conseguidos previamente y a una inversión inicial de arranque de 800.000 euros.

b. Determina el nivel organizativo (estratégico, táctico u operativo) que corresponde a las siguientes actuaciones:

•

El equipo de marketing ejecuta una investigación de mercado empírica.

•

El grupo de desarrollo informático implementa nuevas prestaciones en la aplicación móvil.

•

La dirección ejecutiva presenta y aprueba una nueva línea de negocio.

3. Examen 21/01/2023 - Pregunta 3 (2 puntos). Balance de situación y análisis financiero de ELEKTRIKMOTO

La empresa ELEKTRIKMOTO se dedica al comercio de motocicletas con motor eléctrico. Se fundó en 2020 por cuatro participantes con un capital social conjunto de 80.000 €. Al cierre del 31 de diciembre de 2021, dispone de los siguientes saldos:

Inmueble / Local comercial propio: 70.000 €

Equipos informáticos: 15.000 €

Programas informáticos / Software: 18.000 €

Mobiliario de oficina: 10.000 €

Deuda pendiente con la Seguridad Social: 2.000 €

Facturas pendientes de cobro a clientes: 10.000 €

Deudas con proveedores: 6.000 €

Stock de mercancías: 5.000 €

Créditos con bancos: 20.000 € reembolsables a largo plazo y 4.000 € a corto plazo

Saldo en metálico (caja): 1.000 €

Cuentas corrientes bancarias: 12.000 €

a.

Confecciona el Balance de situación ordenado por masas patrimoniales a 31/12/2021 y determina el resultado económico obtenido en el ejercicio.

b.

Indica razonadamente la veracidad o falsedad de cada una de las siguientes afirmaciones:

• El fondo de maniobra de la sociedad asciende a 15.000 €.

• La entidad afronta un escenario inminente de suspensión de pagos.

• La ratio de liquidez se sitúa en 2,33, lo que indica severas dificultades para honrar pagos a corto plazo.

• La ratio de garantía alcanza un valor de 1,32, garantizando la cobertura de deudas a corto plazo.

• Si el VAN de una inversión proyectada es negativo, debe desestimarse puesto que generaría pérdidas financieras.

• Si la TIR calculada para una inversión es del 5% y el tipo de interés de mercado se sitúa en el 8%, es conveniente acometer el desembolso.

• Las aportaciones de los socios (capital) forman parte de la financiación interna.

• El arrendamiento financiero (leasing) representa una opción viable para costear hardware informático.

Examen 21/01/2023 - Pregunta 4 (1 punto). Valoración de inversiones con VAN y TIR en ELEKTRIKMOTO

ELEKTRIKMOTO analiza dos opciones de inversión (A y B) cuyos desembolsos y flujos de efectivo se presentan en la siguiente tabla:

PROYECTO · Desembolso inicial · Flujo neto año 1 · Flujo neto año 2 · Flujo neto año 3

A · 50.000 € · 15.000 € · 20.000 € · 30.000 €

B · 50.000 € · 30.000 € · 20.000 € · 15.000 €

a.

Halla el Valor Actual Neto (VAN) aplicando un tipo de actualización del 5% constante para ambos proyectos e indica cuál es el más conveniente y el motivo.

b.

Formula la ecuación de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) de cada alternativa y concluye si resultaría aconsejable invertir.

Caso Wallbox: Empresa fundada en 2015 por Eric Asunción y Eduard Castañeda orientada a la gestión energética inteligente y recarga de vehículos eléctricos. Ambos promotores detectaron ineficiencias de mercado cuando la industria apenas iniciaba el despliegue del vehículo eléctrico. Wallbox desarrolla y fabrica tanto el hardware (equipos integrales) como el software propietario (plataforma SaaS), lo que le permite prescindir de terceros, obtener márgenes brutos líderes en el sector y ajustar tarifas.

En 2019 cerraron una ronda inversora de 15 millones de euros para su expansión internacional. En la actualidad cuentan con más de 1.000 empleados, presencia en 105 países, 4 plantas fabriles (dos en Barcelona, una en Texas y otra en China) y 19 sedes comerciales. Han entrado con fuerza en Estados Unidos (10% de sus ventas), donde cotizan en Wall Street (Nasdaq) y compiten con empresas consolidadas como Tesla o Blink (cuyos cargadores son más veloces pero sustancialmente más costosos). Entre los retos del entorno se identifican la crisis de precios energéticos en Europa, el aumento de tipos de interés por parte de los bancos centrales y la necesidad continuada de captar capital para sus planes de inversión. A favor, disponen del marco de la UE (prohibición de motores de combustión para 2035) y de un mercado incipiente donde sólo se ha cubierto el 2% del potencial doméstico de cargadores.

Tarea: Sintetiza la posición competitiva de Wallbox estructurando un diagnóstico DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

DEBILIDADES · AMENAZAS

FORTALEZAS · OPORTUNIDADES

Caso Wallbox: Empresa fundada en 2015 por Eric Asunción y Eduard Castañeda orientada a la gestión energética inteligente y recarga de vehículos eléctricos. Ambos promotores detectaron ineficiencias de mercado cuando la industria apenas iniciaba el despliegue del vehículo eléctrico. Wallbox desarrolla y fabrica tanto el hardware (equipos integrales) como el software propietario (plataforma SaaS), lo que le permite prescindir de terceros, obtener márgenes brutos líderes en el sector y ajustar tarifas.

En 2019 cerraron una ronda inversora de 15 millones de euros para su expansión internacional. En la actualidad cuentan con más de 1.000 empleados, presencia en 105 países, 4 plantas fabriles (dos en Barcelona, una en Texas y otra en China) y 19 sedes comerciales. Han entrado con fuerza en Estados Unidos (10% de sus ventas), donde cotizan en Wall Street (Nasdaq) y compiten con empresas consolidadas como Tesla o Blink (cuyos cargadores son más veloces pero sustancialmente más costosos). Entre los retos del entorno se identifican la crisis de precios energéticos en Europa, el aumento de tipos de interés por parte de los bancos centrales y la necesidad continuada de captar capital para sus planes de inversión. A favor, disponen del marco de la UE (prohibición de motores de combustión para 2035) y de un mercado incipiente donde sólo se ha cubierto el 2% del potencial doméstico de cargadores.

a. Determina el enfoque o posicionamiento medioambiental de la compañía y señala las variables clave que configuran dicha orientación.

Caso Wallbox: Empresa fundada en 2015 por Eric Asunción y Eduard Castañeda orientada a la gestión energética inteligente y recarga de vehículos eléctricos. Ambos promotores detectaron ineficiencias de mercado cuando la industria apenas iniciaba el despliegue del vehículo eléctrico. Wallbox desarrolla y fabrica tanto el hardware (equipos integrales) como el software propietario (plataforma SaaS), lo que le permite prescindir de terceros, obtener márgenes brutos líderes en el sector y ajustar tarifas.

En 2019 cerraron una ronda inversora de 15 millones de euros para su expansión internacional. En la actualidad cuentan con más de 1.000 empleados, presencia en 105 países, 4 plantas fabriles (dos en Barcelona, una en Texas y otra en China) y 19 sedes comerciales. Han entrado con fuerza en Estados Unidos (10% de sus ventas), donde cotizan en Wall Street (Nasdaq) y compiten con empresas consolidadas como Tesla o Blink (cuyos cargadores son más veloces pero sustancialmente más costosos). Entre los retos del entorno se identifican la crisis de precios energéticos en Europa, el aumento de tipos de interés por parte de los bancos centrales y la necesidad continuada de captar capital para sus planes de inversión. A favor, disponen del marco de la UE (prohibición de motores de combustión para 2035) y de un mercado incipiente donde sólo se ha cubierto el 2% del potencial doméstico de cargadores.

b. Describe tres rasgos o aptitudes clave que integran el perfil del equipo promotor emprendedor (en aspectos de personalidad, capacidades y formación previa/experiencia).

Examen 21/01/2023 - Pregunta 7 (1 punto). Cuestiones de gestión de crisis, operaciones y logística

Determina la veracidad (Verdadera/Falsa) de las siguientes aseveraciones. Justifica obligatoriamente aquellas que consideres falsas:

Caso Aon Chip

Empresa de reciente creación fundada por cuatro titulados en ingeniería interesados en brindar respuestas frente a problemas ecológicos. Han ideado un dispositivo inteligente concebido para minimizar y eficientar el riego de jardines y zonas verdes municipales, apoyándose en tecnología Internet de las Cosas (IoT). La cifra de negocio en 2021 ascendió a 100.000 €.

b. Clasifica la sociedad según: propiedad del capital, tamaño, tipo de actividad económica y sector productivo.

1.

2.

3.

4.

Caso Aon Chip

Empresa de reciente creación fundada por cuatro titulados en ingeniería interesados en brindar respuestas frente a problemas ecológicos. Han ideado un dispositivo inteligente concebido para minimizar y eficientar el riego de jardines y zonas verdes municipales, apoyándose en tecnología Internet de las Cosas (IoT). La cifra de negocio en 2021 ascendió a 100.000 €.

a. Formula la misión de Aon Chip.

c. Redacta una propuesta razonada de visión corporativa.

Caso Aon Chip

Empresa de reciente creación fundada por cuatro titulados en ingeniería interesados en brindar respuestas frente a problemas ecológicos. Han ideado un dispositivo inteligente concebido para minimizar y eficientar el riego de jardines y zonas verdes municipales, apoyándose en tecnología Internet de las Cosas (IoT). La cifra de negocio en 2021 ascendió a 100.000 €.

d. Señala un grupo de interés ( stakeholder) representativo y justifica por qué influye o resulta afectado por la entidad.

Caso Aon Chip

Empresa de reciente creación fundada por cuatro titulados en ingeniería interesados en brindar respuestas frente a problemas ecológicos. Han ideado un dispositivo inteligente concebido para minimizar y eficientar el riego de jardines y zonas verdes municipales, apoyándose en tecnología Internet de las Cosas (IoT). La cifra de negocio en 2021 ascendió a 100.000 €.

Considerando la actividad de Aon Chip:

a. Propón dos metas u objetivos empresariales específicos:

1.

2.

Caso Aon Chip

Empresa de reciente creación fundada por cuatro titulados en ingeniería interesados en brindar respuestas frente a problemas ecológicos. Han ideado un dispositivo inteligente concebido para minimizar y eficientar el riego de jardines y zonas verdes municipales, apoyándose en tecnología Internet de las Cosas (IoT). La cifra de negocio en 2021 ascendió a 100.000 €.

Considerando la actividad de Aon Chip, vincula cada una de las siguientes determinaciones con el área funcional correspondiente:

1.

2.

3.

4.

Examen 25/01/2023 - Pregunta 3 (2 puntos). Balance de situación y ratios de IoT Devices, SL

La sociedad de responsabilidad limitada IoT Devices, SL comercializa dispositivos y sensores telemáticos. A fecha de 31 de diciembre de 2021, presenta las siguientes partidas en su haber patrimonial:

Elementos de transporte: 30.000 €

Equipos informáticos: 15.000 €

Software y aplicaciones: 6.000 €

Deuda con la Agencia Tributaria: 1.000 €

Créditos pendientes de cobro sobre clientes: 2.000 €

Deudas comerciales con proveedores: 8.000 €

Participaciones permanentes en otras entidades (l/p): 4.000 €

Existencias en almacén: 5.000 €

Reservas acumuladas: 9.000 €

Beneficio / Resultado del ejercicio: 7.000 €

Deuda pendiente con un despacho de abogados: 3.000 €

Efectivo disponible en caja: 10.000 €

Fondos en cuentas bancarias: 12.000 €

a)

Calcula previamente el importe del capital social y elabora el balance de situación agrupado en masas patrimoniales a 31/12/2021.

b)

Dictamina razonadamente si las siguientes afirmaciones son correctas o incorrectas:

Dictamen:

Examen 25/01/2023 - Pregunta 4 (1 punto). Presupuesto de tesorería de IoT Devices, SA

La empresa IoT Devices, SA ha preparado la siguiente previsión mensual para el último trimestre de 2021:

a)

Completa las partidas pendientes del cuadro de tesorería para los tres meses:

PRESUPUESTO DE TESORERÍA · Octubre · Noviembre · Diciembre

Saldo inicial · 8.000 € · €

· €

Cobros por ventas · 6.000 € · 4.000 € · 6.000 €

Cobros totales · €

· €

· €

Pagos por compras · 1.000 € · 1.000 € · 2.000 €

Pago de nóminas/sueldos · 5.000 € · 5.000 € · 5.000 €

Pago de suministros · 500 € · 500 € · 500 €

Pago de tributos/impuestos · 500 € · 500 € · 500 €

Pagos totales · €

· €

· €

Saldo mensual neto · €

· €

· €

Saldo acumulado final · €

· €

· €

b)

Analiza el comportamiento de la caja durante el periodo. ¿Requiere la entidad medidas correctoras o fuentes adicionales de liquidez? Argumenta tu respuesta.

Caso de Emprendimiento

Tres compañeros graduados en ingeniería y formados con un máster en dirección corporativa tras pasar por consultoras eléctricas conciben una solución integral de recarga inteligente de vehículos domésticos que sincroniza coche, placas fotovoltaicas y acumuladores residenciales bajo una tecnología patentada sencilla ( plug and play). Proyectan facturar 10 millones de euros en tres años, requiriendo un capital de arranque estimado de 1.000.000 €, aportando 300.000 € entre los tres promotores. Prevén una rentabilidad económica del 20% y financiera del 10%, con 100 trabajadores en plantilla al tercer año y una meta a 5 años de alcanzar 1.000 millones mediante expansión internacional.

a.

Detalla los criterios esenciales para orientar la forma jurídica y justifica razonadamente qué tipo de figura mercantil resulta óptima para el proyecto.

b.

Señala tres rasgos de personalidad, capacidades y formación previa del perfil de emprendedor estándar, comentando en qué medida se aprecian en el caso expuesto.

Caso de Emprendimiento

Tres compañeros graduados en ingeniería y formados con un máster en dirección corporativa tras pasar por consultoras eléctricas conciben una solución integral de recarga inteligente de vehículos domésticos que sincroniza coche, placas fotovoltaicas y acumuladores residenciales bajo una tecnología patentada sencilla ( plug and play). Proyectan facturar 10 millones de euros en tres años, requiriendo un capital de arranque estimado de 1.000.000 €, aportando 300.000 € entre los tres promotores. Prevén una rentabilidad económica del 20% y financiera del 10%, con 100 trabajadores en plantilla al tercer año y una meta a 5 años de alcanzar 1.000 millones mediante expansión internacional.

Tomando en consideración los datos del proyecto tecnológico de recarga residencial, identifica y justifica qué tipología de estrategia genérica competitiva se desprende de su propuesta comercial y ventaja competitiva.

Caso de Emprendimiento

Tres compañeros graduados en ingeniería y formados con un máster en dirección corporativa tras pasar por consultoras eléctricas conciben una solución integral de recarga inteligente de vehículos domésticos que sincroniza coche, placas fotovoltaicas y acumuladores residenciales bajo una tecnología patentada sencilla ( plug and play). Proyectan facturar 10 millones de euros en tres años, requiriendo un capital de arranque estimado de 1.000.000 €, aportando 300.000 € entre los tres promotores. Prevén una rentabilidad económica del 20% y financiera del 10%, con 100 trabajadores en plantilla al tercer año y una meta a 5 años de alcanzar 1.000 millones mediante expansión internacional.

A partir del caso planteado en el ejercicio anterior, responda al siguiente apartado:

a.

Proponga y desarrolle de forma sucinta tres iniciativas vinculadas a políticas de género aplicables a dicha organización, considerando una previsión a corto plazo superior a 100 empleados en una actividad tecnológica/industrial marcadamente masculinizada. [0,5 puntos]

Caso de Emprendimiento

Tres compañeros graduados en ingeniería y formados con un máster en dirección corporativa tras pasar por consultoras eléctricas conciben una solución integral de recarga inteligente de vehículos domésticos que sincroniza coche, placas fotovoltaicas y acumuladores residenciales bajo una tecnología patentada sencilla ( plug and play). Proyectan facturar 10 millones de euros en tres años, requiriendo un capital de arranque estimado de 1.000.000 €, aportando 300.000 € entre los tres promotores. Prevén una rentabilidad económica del 20% y financiera del 10%, con 100 trabajadores en plantilla al tercer año y una meta a 5 años de alcanzar 1.000 millones mediante expansión internacional.

A partir del caso planteado en el ejercicio anterior, responda al siguiente apartado:

b.

Explique qué ventajas e implicaciones supone para el nuevo proyecto empresarial contar con una patente de invención debidamente registrada, analizándolo bajo la óptica de la propiedad industrial. [0,5 puntos]

Indique razonadamente si cada una de las siguientes aseveraciones es verdadera o falsa. Las afirmaciones falsas deben incorporar su correspondiente justificación técnica para computar en la calificación.

.

La empresa 011 es una start-up que diseña y construye edificios de madera prefabricados. La empresa nació con el objetivo de impulsar la modernización de esta actividad y convertirla en más sostenible. 011 parte de la base de que la industria de la construcción utiliza métodos y materiales cada vez menos sostenibles, una situación que propone resolver con tecnología digital que fiabilice y estandarice el proceso, y con materiales «circulares» como la madera. Con una plantilla de 35 trabajadores, para empezar a rodar, los seis socios fundadores aportaron un total de 2 millones de euros.

b.

Clasifícala según la titularidad, tamaño, naturaleza de la actividad y sector de actividad.

d.

Formula una decisión que podría tomar el área funcional de producción de esta empresa.

La empresa 011 es una start-up que diseña y construye edificios de madera prefabricados. La empresa nació con el objetivo de impulsar la modernización de esta actividad y convertirla en más sostenible. 011 parte de la base de que la industria de la construcción utiliza métodos y materiales cada vez menos sostenibles, una situación que propone resolver con tecnología digital que fiabilice y estandarice el proceso, y con materiales «circulares» como la madera. Con una plantilla de 35 trabajadores, para empezar a rodar, los seis socios fundadores aportaron un total de 2 millones de euros.

a.

¿Cuál podría ser la misión de esta empresa?

La empresa 011 es una start-up que diseña y construye edificios de madera prefabricados. La empresa nació con el objetivo de impulsar la modernización de esta actividad y convertirla en más sostenible. 011 parte de la base de que la industria de la construcción utiliza métodos y materiales cada vez menos sostenibles, una situación que propone resolver con tecnología digital que fiabilice y estandarice el proceso, y con materiales «circulares» como la madera. Con una plantilla de 35 trabajadores, para empezar a rodar, los seis socios fundadores aportaron un total de 2 millones de euros.

c.

Si la empresa fuera una cooperativa, ¿qué características tendría?

La empresa 011 es una start-up que diseña y construye edificios de madera prefabricados. La empresa nació con el objetivo de impulsar la modernización de esta actividad y convertirla en más sostenible. 011 parte de la base de que la industria de la construcción utiliza métodos y materiales cada vez menos sostenibles, una situación que propone resolver con tecnología digital que fiabilice y estandarice el proceso, y con materiales «circulares» como la madera. Con una plantilla de 35 trabajadores, para empezar a rodar, los seis socios fundadores aportaron un total de 2 millones de euros.

a. Proponga y clasifique tres decisiones empresariales asignando a cada una el nivel organizativo que le corresponde (operativa, táctica y estratégica).

1.

2.

3.

La empresa 011 es una start-up que diseña y construye edificios de madera prefabricados. La empresa nació con el objetivo de impulsar la modernización de esta actividad y convertirla en más sostenible. 011 parte de la base de que la industria de la construcción utiliza métodos y materiales cada vez menos sostenibles, una situación que propone resolver con tecnología digital que fiabilice y estandarice el proceso, y con materiales «circulares» como la madera. Con una plantilla de 35 trabajadores, para empezar a rodar, los seis socios fundadores aportaron un total de 2 millones de euros.

b. Explique qué motivos justifican que los siguientes grupos se consideren partes interesadas ( stakeholders) de la compañía:

•

•

•

Pregunta 3 (2 puntos). Balance de situación y análisis patrimonial de PowerCharge

La empresa PowerCharge, SA está especializada en la venta de cargadores para vehículos eléctricos. Fue constituida en 2020 por cuatro socios con un desembolso inicial conjunto de 70.000 €. A 31 de diciembre de 2021 se dispone de la siguiente relación de elementos patrimoniales:

Local en propiedad: 50.000 €

Equipos informáticos: 25.000 €

Software informático: 7.000 €

Mobiliario de oficina: 9.000 €

Deuda con la Seguridad Social: 1.000 €

Facturas pendientes de cobro a clientes: 12.000 €

Facturas pendientes de pago a proveedores: 5.000 €

Mercancías: 2.000 €

Deudas bancarias a largo plazo (más de un año): 20.000 €

Deudas bancarias a corto plazo (menos de un año): 6.000 €

Dinero en caja: 3.000 €

Dinero en cuentas bancarias a la vista: 10.000 €

Se pide:

a.

Elabore el balance de situación al cierre del ejercicio calculando previamente la partida de «Resultado del ejercicio» de 2021. (1,2 puntos)

Total Activo No Corriente:

Total Activo Corriente:

Total Patrimonio Neto:

Total Pasivo (Exigible total):

b.

Efectúe el análisis patrimonial respondiendo a las siguientes cuestiones técnicas (0,8 puntos):

1. ¿Tiene capacidad la compañía para afrontar sus exigibilidades a corto plazo mediante los recursos circulantes?

Fondo de maniobra (€):

¿Capacidad suficiente?

2. ¿Cuenta la organización con un volumen de activos suficiente para respaldar el total de sus deudas?

Ratio de solvencia / garantía:

¿Volumen suficiente?

3. ¿Guarda un equilibrio adecuado la relación entre las aportaciones de los socios y la deuda contraída?

Ratio de endeudamiento:

¿Equilibrio adecuado?

4. ¿Es proporcionada la estructura del pasivo exigible entre corto y largo plazo?

Ratio de calidad de la deuda (o %):

¿Estructura proporcionada?

Examen 28/01/2023 - Pregunta 4 (1 punto). Selección de inversiones: Payback y VAN

La empresa PowerCharge S.A. contempla dos proyectos de inversión alternativos (A y B) cuyos desembolsos iniciales y flujos netos de caja anuales en euros se presentan en la siguiente tabla:

Opción · Desembolso · Flujo año 1 · Flujo año 2 · Flujo año 3

A · 40.000 € · 14.000 € · 26.000 € · 12.000 €

B · 50.000 € · 18.000 € · 20.000 € · 24.000 €

a)

Determine el plazo de recuperación ( Pay-back) de cada opción e indique cuál se recupera con mayor celeridad. [0,5 puntos]

b)

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) aplicando un tipo de actualización del 5 % anual constante. ¿Qué opción es preferible y por qué? [0,5 puntos]

En 2001 los hermanos Jordi y Josep Amettler, de familia de agricultores, compraron un puesto en el mercado de Vilafranca del Penedès (Barcelona). Esa fue la semilla de lo que hoy es Amettler Origen, un grupo de alimentación de Cataluña especializado en productos frescos y elaborados que tiene más de 120 tiendas y factura unos 387 millones de euros, con más de 2700 empleados en plantilla.

Su modelo de negocio, centrado en un sector altamente competitivo, está basado en comercializar productos frescos y de proximidad. El motor de su negocio es la fruta y la verdura, que representa el 45% de su facturación. En palabras de sus fundadores “queremos que nos escojan los que priman la alimentación fresca y saludable. No se trata de vender acelgas sino de darle un contenido al producto.” Ahí radica la llave de su éxito, en primar el producto por encima de todo, “queremos producir el mejor producto posible”. Su estrategia se define a partir de la calidad por encima del precio, sus productos se caracterizan por ser aparentemente iguales que los de la competencia, pero no homogéneos en sabor.

La producción integrada y de proximidad, con 1500 Has de terreno a lo largo del eje mediterráneo, permiten suministrar el 60% de los productos que son vendidos en sus tiendas. Además, ha promovido una asociación de productores, denominada Green Farmers, de la que poseen el 30% y de la que obtienen el 50% de lo que producen.

Su estrategia de crecimiento, con una media de 20 aperturas anuales exige un nivel de inversión medio anual de 20 millones, al mismo tiempo que les exige un mayor reto de suministro de producción de calidad, dadas las dificultades de crecer al mismo ritmo en los centros de producción y el riesgo de diluir la esencia de su modelo de negocio: un producto de proximidad. Destaca también la empresa por la utilización de sistemas tecnológicos avanzados de inteligencia artificial que les permite prever la producción necesaria con tres semanas de antelación, con un grado de acierto del 95%, lo que ayuda a minimizar los problemas de comercialización que presentan los productos perecederos como la fruta y la verdura y también les permite obtener alternativas de suministro ante situaciones climáticas adversas que puedan afectar las cosechas. Otros proyectos de crecimiento de futuro pasan por Agroparc, un nuevo modelo agroalimentario 100% sostenible y circular que integrará agricultura, ganadería, agroindustria y energías renovables, con una previsión de creación de 3800 puestos de trabajo. También el desarrollo de los sistemas de e-commerce, que es donde existe un mayor riesgo de competencia a su modelo de negocio. Otro de los proyectos que están pensando en llevar a cabo es el desarrollo de restaurantes propios en los que la alimentación saludable sea el principal reclamo.

a)

Elabore la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de Amettler Origen identificando un mínimo de tres o cuatro factores en cada cuadrante. [1,5 puntos]

b.1)

Defina la misión de la empresa a partir de los datos expuestos. [0,5 puntos]

b.2)

Indique y justifique qué estrategia competitiva sigue la organización con arreglo a las tipologías genéricas de Michael Porter. [0,5 puntos]

En 2001 los hermanos Jordi y Josep Amettler, de familia de agricultores, compraron un puesto en el mercado de Vilafranca del Penedès (Barcelona). Esa fue la semilla de lo que hoy es Amettler Origen, un grupo de alimentación de Cataluña especializado en productos frescos y elaborados que tiene más de 120 tiendas y factura unos 387 millones de euros, con más de 2700 empleados en plantilla.

Su modelo de negocio, centrado en un sector altamente competitivo, está basado en comercializar productos frescos y de proximidad. El motor de su negocio es la fruta y la verdura, que representa el 45% de su facturación. En palabras de sus fundadores “queremos que nos escojan los que priman la alimentación fresca y saludable. No se trata de vender acelgas sino de darle un contenido al producto.” Ahí radica la llave de su éxito, en primar el producto por encima de todo, “queremos producir el mejor producto posible”. Su estrategia se define a partir de la calidad por encima del precio, sus productos se caracterizan por ser aparentemente iguales que los de la competencia, pero no homogéneos en sabor.

La producción integrada y de proximidad, con 1500 Has de terreno a lo largo del eje mediterráneo, permiten suministrar el 60% de los productos que son vendidos en sus tiendas. Además, ha promovido una asociación de productores, denominada Green Farmers, de la que poseen el 30% y de la que obtienen el 50% de lo que producen.

Su estrategia de crecimiento, con una media de 20 aperturas anuales exige un nivel de inversión medio anual de 20 millones, al mismo tiempo que les exige un mayor reto de suministro de producción de calidad, dadas las dificultades de crecer al mismo ritmo en los centros de producción y el riesgo de diluir la esencia de su modelo de negocio: un producto de proximidad. Destaca también la empresa por la utilización de sistemas tecnológicos avanzados de inteligencia artificial que les permite prever la producción necesaria con tres semanas de antelación, con un grado de acierto del 95%, lo que ayuda a minimizar los problemas de comercialización que presentan los productos perecederos como la fruta y la verdura y también les permite obtener alternativas de suministro ante situaciones climáticas adversas que puedan afectar las cosechas. Otros proyectos de crecimiento de futuro pasan por Agroparc, un nuevo modelo agroalimentario 100% sostenible y circular que integrará agricultura, ganadería, agroindustria y energías renovables, con una previsión de creación de 3800 puestos de trabajo. También el desarrollo de los sistemas de e-commerce, que es donde existe un mayor riesgo de competencia a su modelo de negocio. Otro de los proyectos que están pensando en llevar a cabo es el desarrollo de restaurantes propios en los que la alimentación saludable sea el principal reclamo.

b.3)

Rellene la tabla de los tres ejes constitutivos del modelo de negocio en el plan de empresa (¿A quién?, ¿Qué?, ¿Cómo?). [0,5 puntos]

¿A quién se dirige?

¿Qué se ofrece?

¿Cómo se ofrece?

Examen 28/01/2023 - Pregunta 6 (1 punto). Cuestionario sobre gestión de crisis, información y logística

Determine si cada una de las siguientes proposiciones es verdadera o falsa, argumentando de forma obligatoria las respuestas catalogadas como falsas. (Tiempo estimado: 10 minutos)

.

Verdadera

Falsa

Mariona Mas y Elena Moner están trabajando en el proyecto de final de carrera y han pensado en la posibilidad de ponerlo en marcha. Su idea es crear una empresa que consiga acabar con el problema de la contaminación de plásticos en nuestros océanos para devolverlos, después, a la cadena de valor. Piensan que la mejor opción es constituir una sociedad limitada. Pero tanto una como la otra tienen algunas dudas.

a.

Elena se plantea iniciar el proyecto ella sola. ¿Es legalmente viable constituir una Sociedad Limitada unipersonal? Justifique la resolución.

b.

Si deciden asociarse ambas fundadoras aportando cada una 1.000 €, ¿reúnen el capital mínimo exigido por ley? Justifique la resolución.

c.

Mariona posee una vivienda en propiedad y teme perderla si el negocio deviene insolvente. ¿Responde con sus bienes privativos ante una posible quiebra societaria? Justifique la resolución.

Mariona Mas y Elena Moner están trabajando en el proyecto de final de carrera y han pensado en la posibilidad de ponerlo en marcha. Su idea es crear una empresa que consiga acabar con el problema de la contaminación de plásticos en nuestros océanos para devolverlos, después, a la cadena de valor. Piensan que la mejor opción es constituir una sociedad limitada. Pero tanto una como la otra tienen algunas dudas.

d.

Previendo contratar a cinco personas el primer ejercicio, ¿qué estructura organizativa básica resulta recomendable aconsejarles? Justifique la propuesta.

Mariona Mas y Elena Moner están trabajando en el proyecto de final de carrera y han pensado en la posibilidad de ponerlo en marcha. Su idea es crear una empresa que consiga acabar con el problema de la contaminación de plásticos en nuestros océanos para devolverlos, después, a la cadena de valor. Piensan que la mejor opción es constituir una sociedad limitada. Pero tanto una como la otra tienen algunas dudas.

e.

Proponga una redacción coherente para la misión y la visión de la entidad.

Conteste a las siguientes cuestiones con una respuesta concisa.

a.

¿Cuál es el área funcional de la empresa que asume la planificación y ejecución de las campañas promocionales de un bien o servicio?

b.

Clasifique según su sector de actividad una factoría dedicada a la manufactura de mobiliario.

c.

Identifique la clasificación por la naturaleza de la actividad que le corresponde a una empresa dedicada a la minería.

d.

¿Cómo se denominan los recursos, medios e insumos necesarios para llevar a cabo la producción de bienes o servicios?

e.

¿Qué denominación recibe el conjunto de entidades jurídicas privadas cuya finalidad no persigue el reparto de beneficios mercantiles entre sus titulares?

Examen 01/07/2023 - Pregunta 3 (2 puntos). Clasificación patrimonial, cálculo de reservas y ratios contables

Considere la información económica y contable facilitada a continuación:

a)

Asigne cada una de las cuentas a su masa patrimonial: Activo Corriente (AC), Activo No Corriente (ANC), Pasivo Corriente (PC), Pasivo No Corriente (PNC) o Patrimonio Neto (PN). [1 punto]

Cuenta · Importe en euros · Masa patrimonial

b)

Determine el saldo de la partida «Reservas» que garantiza el cumplimiento de la ecuación fundamental del patrimonio y calcule los saldos totales de cada una de las cinco masas patrimoniales. [0,4 puntos]

c)

Calcule e interprete las siguientes ratios patrimoniales y financieras (indique el valor numérico e interprete la situación financiera de la empresa): [0,6 puntos]

Fondo de maniobra

Ratio de liquidez

Ratio de tesorería

Ratio de solvencia

Ratio de endeudamiento

Estructura de la deuda

Examen 01/07/2023 - Pregunta 4 (1 punto). Evaluación de inversiones en IoTConnect: VAN y TIR

La empresa IoTConnect, SL valora llevar a cabo un proyecto de inversión debiendo elegir entre dos alternativas excluyentes (A y B) cuyos desembolsos iniciales y flujos netos de caja previstos se muestran a continuación:

Opción

Desembolso inicial

Flujo neto año 1

Flujo neto año 2

Flujo neto año 3

A

10.000 €

5.000 €

5.000 €

5.000 €

B

20.000 €

10.000 €

8.000 €

12.000 €

a.

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de ambos proyectos considerando una tasa de actualización del 5 % anual constante. Determine qué opción es la más recomendable y fundamente la respuesta. (0,5 puntos)

b.

Calcule la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) de cada una de las alternativas, razone si son viables para la empresa y seleccione cuál resultaría preferible según este parámetro. (0,5 puntos)

El emprendimiento social está situándose en una línea ascendente en los mercados. Se trata de empresas que resuelven problemáticas sociales, ya sean vinculadas a servicios a las personas o en términos de sostenibilidad y medio ambiente, entre otros. Y dentro de este mundo, hay también hubs y aceleradoras de empresas que les apoyan.

Kiran Mazumdar-Shaw es fundadora de la compañía biofarmacéutica india, Biocon Limited, que ofrece fácil acceso a insulina y tratamientos para diversas enfermedades a precios asequibles.

Biocon fue fundada en 1978 con 500 dólares, y cuando los bancos se negaron a prestarle dinero por su condición femenina, Kiran desarrolló un modelo de negocio que le permitiría seguir creciendo, basado en los ingresos y las ganancias, en lugar del capital riesgo. Esto le dio el flujo de efectivo para financiar la investigación y la producción de medicamentos farmacéuticos. Ahora, después de una estrategia de autofinanciación muy estricta es una de las principales empresas de biotecnología de Asia. Se ha convertido en una de las empresas que mayor empleo genera, con una fuerza laboral de más de 11.000 personas y es pionera del centro tecnológico de Bangalore.

El trabajo de Kiran Mazumdar-Shaw en el sector de la atención sanitaria le ha situado como líder de opinión global y la ha hecho merecedora del premio EY World Entrepreneur Of The Year™ 2020, donde dijo que “La creación de riqueza puede ser un catalizador para el cambio, y todas las personas empresarias tienen una responsabilidad con el mundo que las rodea y las comunidades en las que operan”.

Bajo la dirección de Kiran, Biocon ha evolucionado desde la fabricación de productos farmacéuticos como estatinas e inmunosupresores hasta el descubrimiento, desarrollo y producción de productos biológicos para tratar enfermedades crónicas como la diabetes. Biocon ha sido clasificada repetidamente como una de las empresas que más invierte en investigación y desarrollo en la India.

El crecimiento de Biocon se ha basado en la creación de un negocio que aprovechara la ciencia en beneficio de la sociedad. Biocon está liderando los esfuerzos por proporcionar insulina asequible a los pacientes de todo el mundo produciendo insulina-rh a menos de 0,10 dólares al día, un tercio de los precios actuales.

Kiran ha estado liderando los programas de responsabilidad social corporativa de Biocon en el cuidado de la salud, la educación, la ciencia, las nuevas empresas y los asuntos cívicos y sociales. Es la segunda ciudadana india que se ha unido a la iniciativa global Giving Pledge y que ha recibido dos de los más altos honores civiles de la India. Sin embargo, Kiran no está dispuesta a dejar de perseguir su objetivo de “desarrollar medicamentos asequibles de gran éxito con el potencial de beneficiar a mil millones de pacientes”.

a.

¿Cómo formularía la misión de Biocon Limited? [0,5 puntos]

b.

Enuncie y explique de forma concisa tres valores corporativos que guían su modelo organizativo. [0,5 puntos]

e.

Según las estrategias genéricas de Michael Porter, ¿qué tipo de ventaja competitiva aplicó la compañía en sus comienzos? [0,5 puntos]

El emprendimiento social está situándose en una línea ascendente en los mercados. Se trata de empresas que resuelven problemáticas sociales, ya sean vinculadas a servicios a las personas o en términos de sostenibilidad y medio ambiente, entre otros. Y dentro de este mundo, hay también hubs y aceleradoras de empresas que les apoyan.

Kiran Mazumdar-Shaw es fundadora de la compañía biofarmacéutica india, Biocon Limited, que ofrece fácil acceso a insulina y tratamientos para diversas enfermedades a precios asequibles.

Biocon fue fundada en 1978 con 500 dólares, y cuando los bancos se negaron a prestarle dinero por su condición femenina, Kiran desarrolló un modelo de negocio que le permitiría seguir creciendo, basado en los ingresos y las ganancias, en lugar del capital riesgo. Esto le dio el flujo de efectivo para financiar la investigación y la producción de medicamentos farmacéuticos. Ahora, después de una estrategia de autofinanciación muy estricta es una de las principales empresas de biotecnología de Asia. Se ha convertido en una de las empresas que mayor empleo genera, con una fuerza laboral de más de 11.000 personas y es pionera del centro tecnológico de Bangalore.

El trabajo de Kiran Mazumdar-Shaw en el sector de la atención sanitaria le ha situado como líder de opinión global y la ha hecho merecedora del premio EY World Entrepreneur Of The Year™ 2020, donde dijo que “La creación de riqueza puede ser un catalizador para el cambio, y todas las personas empresarias tienen una responsabilidad con el mundo que las rodea y las comunidades en las que operan”.

Bajo la dirección de Kiran, Biocon ha evolucionado desde la fabricación de productos farmacéuticos como estatinas e inmunosupresores hasta el descubrimiento, desarrollo y producción de productos biológicos para tratar enfermedades crónicas como la diabetes. Biocon ha sido clasificada repetidamente como una de las empresas que más invierte en investigación y desarrollo en la India.

El crecimiento de Biocon se ha basado en la creación de un negocio que aprovechara la ciencia en beneficio de la sociedad. Biocon está liderando los esfuerzos por proporcionar insulina asequible a los pacientes de todo el mundo produciendo insulina-rh a menos de 0,10 dólares al día, un tercio de los precios actuales.

Kiran ha estado liderando los programas de responsabilidad social corporativa de Biocon en el cuidado de la salud, la educación, la ciencia, las nuevas empresas y los asuntos cívicos y sociales. Es la segunda ciudadana india que se ha unido a la iniciativa global Giving Pledge y que ha recibido dos de los más altos honores civiles de la India. Sin embargo, Kiran no está dispuesta a dejar de perseguir su objetivo de “desarrollar medicamentos asequibles de gran éxito con el potencial de beneficiar a mil millones de pacientes”.

c.

Identifique y describa cuatro grupos de interés ( stakeholders) clave de esta entidad. [0,5 puntos]

d.

¿Cómo explicaría la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el caso particular de Biocon? [0,5 puntos]

El emprendimiento social está situándose en una línea ascendente en los mercados. Se trata de empresas que resuelven problemáticas sociales, ya sean vinculadas a servicios a las personas o en términos de sostenibilidad y medio ambiente, entre otros. Y dentro de este mundo, hay también hubs y aceleradoras de empresas que les apoyan.

Kiran Mazumdar-Shaw es fundadora de la compañía biofarmacéutica india, Biocon Limited, que ofrece fácil acceso a insulina y tratamientos para diversas enfermedades a precios asequibles.

Biocon fue fundada en 1978 con 500 dólares, y cuando los bancos se negaron a prestarle dinero por su condición femenina, Kiran desarrolló un modelo de negocio que le permitiría seguir creciendo, basado en los ingresos y las ganancias, en lugar del capital riesgo. Esto le dio el flujo de efectivo para financiar la investigación y la producción de medicamentos farmacéuticos. Ahora, después de una estrategia de autofinanciación muy estricta es una de las principales empresas de biotecnología de Asia. Se ha convertido en una de las empresas que mayor empleo genera, con una fuerza laboral de más de 11.000 personas y es pionera del centro tecnológico de Bangalore.

El trabajo de Kiran Mazumdar-Shaw en el sector de la atención sanitaria le ha situado como líder de opinión global y la ha hecho merecedora del premio EY World Entrepreneur Of The Year™ 2020, donde dijo que “La creación de riqueza puede ser un catalizador para el cambio, y todas las personas empresarias tienen una responsabilidad con el mundo que las rodea y las comunidades en las que operan”.

Bajo la dirección de Kiran, Biocon ha evolucionado desde la fabricación de productos farmacéuticos como estatinas e inmunosupresores hasta el descubrimiento, desarrollo y producción de productos biológicos para tratar enfermedades crónicas como la diabetes. Biocon ha sido clasificada repetidamente como una de las empresas que más invierte en investigación y desarrollo en la India.

El crecimiento de Biocon se ha basado en la creación de un negocio que aprovechara la ciencia en beneficio de la sociedad. Biocon está liderando los esfuerzos por proporcionar insulina asequible a los pacientes de todo el mundo produciendo insulina-rh a menos de 0,10 dólares al día, un tercio de los precios actuales.

Kiran ha estado liderando los programas de responsabilidad social corporativa de Biocon en el cuidado de la salud, la educación, la ciencia, las nuevas empresas y los asuntos cívicos y sociales. Es la segunda ciudadana india que se ha unido a la iniciativa global Giving Pledge y que ha recibido dos de los más altos honores civiles de la India. Sin embargo, Kiran no está dispuesta a dejar de perseguir su objetivo de “desarrollar medicamentos asequibles de gran éxito con el potencial de beneficiar a mil millones de pacientes”.

f.

Conforme a los datos facilitados, ¿cuál fue la fase más crítica o delicada en la confección de su plan de negocio? [0,5 puntos]

Examen 01/07/2023 - Pregunta 6 (1 punto). Planes de contingencia y continuidad (INCIBE)

A partir de la guía sobre planes de contingencia publicada por el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), dé respuesta a las siguientes cuestiones: (Tiempo estimado: 10 minutos)

a)

¿Qué diferencia técnica existe entre un plan de mantenimiento y un plan de pruebas en un marco de contingencia? [0,3 puntos]

b)

Dentro de la Fase 1, correspondiente al «Análisis de la organización», describa las tres tareas básicas que se consideran necesarias indicando brevemente las acciones a ejecutar y la documentación clave asociada. [0,4 puntos]

c)

Relacione cada una de las siguientes acciones con la fase del plan a la que corresponde: [0,3 puntos]

Comprobación de los tiempos de recuperación

→

Definición del tiempo de recuperación

→

Identificar las posibles amenazas

→

Garantizar la respuesta de los proveedores críticos

→

Istartium es una empresa dedicada a prestar servicios a personas emprendedoras para facilitarles tanto la gestión burocrática y empresarial requerida durante la creación del negocio como su acompañamiento posterior. La compañía, constituida por dos socios (Jordi Albert García y Guillem Márquez), brinda un amplio abanico de servicios integrales: diseño de marca y modelo de negocio, elaboración del plan de marketing y gestiones en el ámbito legal, fiscal y laboral, todo ello centralizado en una única sede y mediante un solo interlocutor.

La sede central se sitúa en Barcelona, si bien disponen de delegaciones en Bilbao, Baleares y Madrid.

b)

Clasifica la empresa atendiendo a: la titularidad de su capital, la naturaleza de su actividad productiva y el sector económico al que pertenece.

d)

Explica en qué consistiría su estructura organizativa si se organizara bajo un modelo funcional.

e)

Menciona una decisión típica que correspondería adoptar al departamento financiero de esta empresa.

Istartium es una empresa dedicada a prestar servicios a personas emprendedoras para facilitarles tanto la gestión burocrática y empresarial requerida durante la creación del negocio como su acompañamiento posterior. La compañía, constituida por dos socios (Jordi Albert García y Guillem Márquez), brinda un amplio abanico de servicios integrales: diseño de marca y modelo de negocio, elaboración del plan de marketing y gestiones en el ámbito legal, fiscal y laboral, todo ello centralizado en una única sede y mediante un solo interlocutor.

La sede central se sitúa en Barcelona, si bien disponen de delegaciones en Bilbao, Baleares y Madrid.

a. Indica cuál podría definirse como la misión de esta organización.

Istartium es una empresa dedicada a prestar servicios a personas emprendedoras para facilitarles tanto la gestión burocrática y empresarial requerida durante la creación del negocio como su acompañamiento posterior. La compañía, constituida por dos socios (Jordi Albert García y Guillem Márquez), brinda un amplio abanico de servicios integrales: diseño de marca y modelo de negocio, elaboración del plan de marketing y gestiones en el ámbito legal, fiscal y laboral, todo ello centralizado en una única sede y mediante un solo interlocutor.

La sede central se sitúa en Barcelona, si bien disponen de delegaciones en Bilbao, Baleares y Madrid.

c. Si la compañía adoptara la forma de sociedad anónima (S.A.), ¿cuáles serían sus características principales en cuanto a capital social, responsabilidad y régimen tributario de sus beneficios?

Pregunta 2 (8/7/2023) (1,5 puntos). Conceptos de organización y empresa

Responde de forma breve y precisa a los siguientes enunciados teóricos:

a.

¿Qué tipo de estructura organizativa resulta más idónea y completa para gestionar simultáneamente múltiples proyectos complejos en entornos dinámicos y en cambio continuo?

c.

¿Cómo se clasifica, según la propiedad de su capital, un hospital dependiente de la Generalitat de Catalunya?

d.

¿Cómo se califica, con base en sus rasgos socioeconómicos, una microempresa dedicada a la confección artesanal y manual de bolsas de tela?

e.

¿Qué departamento funcional asume la tarea de definir las características de la oferta y los canales de comercialización?

Pregunta 2 (8/7/2023) (1,5 puntos). Conceptos de organización y empresa

Responde de forma breve y precisa a los siguientes enunciados teóricos:

b.

¿Qué forma jurídica corresponde a una sociedad mercantil que exige un mínimo de dos socios, no requiere capital mínimo legal, establece responsabilidad ilimitada para los socios y tributa a través del Impuesto sobre Sociedades?

Electrycharge, SL es una pequeña empresa dedicada a la comercialización e instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. Se constituyó el 1 de enero de 2021 mediante la aportación de 20.000 € por parte de cada uno de sus 2 socios, conformando un capital social total de 40.000 €.

A fecha 31 de diciembre de 2022, se dispone de los siguientes datos patrimoniales:

Nave industrial en régimen de arrendamiento; se adeudan a la propiedad 2.000 € en concepto del alquiler devengado.

El mobiliario instalado en la nave es propio y se valora en 12.000 €.

Equipos informáticos por valor de 8.000 €.

Programas informáticos (software) valorados en 3.000 €.

Existencias en almacén de cargadores por valor de 20.000 €.

Facturas pendientes de cobro de clientes por un importe de 24.000 €.

Saldo a favor en cuenta corriente bancaria de 18.000 €.

Préstamo concedido por una entidad financiera en 2022 del que restan 25.000 € a devolver a largo plazo y 5.000 € a corto plazo.

Deuda con un consultor por estudios de mercado de 3.000 € a satisfacer en 2023.

Deuda de 2.000 € con un electricista por obras de acondicionamiento de la iluminación, con vencimiento en 2023.

Deuda de 1.000 € contraída con la Seguridad Social por cotizaciones de un programador en 2022.

Tareas:

a)

Confecciona el Balance de situación clasificado a 31/12/2022 determinando el resultado del ejercicio [1 punto].

ACTIVO

Euros (€)

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Euros (€)

ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO NETO

Inmovilizado intangible: Aplicaciones informáticas

3.000 €

Capital social

40.000 €

Inmovilizado material: Mobiliario (12.000 €) y Equipos informáticos (8.000 €)

20.000 €

Resultado del ejercicio

Total Activo No Corriente:

Total Patrimonio Neto:

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE

Existencias (Mercaderías)

20.000 €

Deudas a l/p con entidades de crédito

Deudores comerciales (Clientes)

24.000 €

PASIVO CORRIENTE

Efectivo y otros activos líquidos (Bancos c/c)

18.000 €

Acreedores por prestaciones de servicios (2.000 + 3.000 + 2.000)

7.000 €

Organismos de la Seguridad Social acreedores

1.000 €

Deudas a c/p con entidades de crédito

5.000 €

Total Activo Corriente:

Total Pasivo Corriente:

TOTAL ACTIVO:

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO:

b)

Calcula el Resultado del ejercicio justificando el proceso a partir de la ecuación fundamental [0,2 puntos].

c)

Calcula e interpreta el Fondo de maniobra [0,2 puntos].

d)

Calcula e interpreta las ratios de Endeudamiento, Garantía y Liquidez [0,6 puntos].

Pregunta 4 (8/7/2023) (1 punto). Presupuesto de tesorería de Electrycharge, SL

La sociedad Electrycharge, SL ha proyectado el siguiente presupuesto de tesorería para el primer trimestre de 2023:

PRESUPUESTO DE TESORERÍA · Enero · Febrero · Marzo

Saldo inicial · 18.000

Cobros ventas · 7.000 · 8.000 · 9.000

Cobros totales · 7.000 · 8.000 · 9.000

Pagos compras · 1.000 · 2.000 · 3.000

Pagos sueldos · 7.000 · 7.000 · 7.000

Pagos suministros · 500 · 500 · 500

Pagos alquiler · 1.000 · 1.000 · 1.000

Pagos impuestos · 500 · 500 · 500

Pagos totales · 10.000 · 11.000 · 12.000

Saldo mensual · -3.000 · -3.000 · -3.000

Saldo acumulado

a)

Completa las celdas vacías del presupuesto de tesorería calculando los saldos iniciales y acumulados de cada período [0,5 puntos].

b)

Interpreta la evolución de la liquidez observada y plantea alternativas operativas o de financiación para solventar la situación detectada [0,5 puntos].

A partir de la auditoría estratégica practicada sobre Reinventa, S.A. (fabricante de microchips y componentes informáticos), se dispone de los siguientes antecedentes organizativos y sectoriales:

a. Valores (motivación, implicación personal, comunicación interna):

Motivación del personal; profesionales con integridad, credibilidad y conocimiento del sector.

b. Formación / Competencia personal:

Debido a los cambios continuos en la tecnología, debe haber un reciclaje formativo continuo y evaluación de las competencias.

c. Procesos operativos:

En este momento la carga de trabajo es correcta, pero la empresa está a su nivel de màximo rendimiento. Si se da el caso de incremento de clientes, sería necesaria la contratación de nuevo personal y haría falta valorar la compra de material específico.

Disponen de una página web con los precios de cada producto.

Tienen capacidad tecnológica para asumir los retos de producción derivados de las innovaciones que exige el mercado.

Tienen una relación fluida con los clientes, con los que existe una comunicación continuada que permite detectar necesidades y encontrar soluciones a través de nuevos productos o complementos.

d. Recursos económicos:

No hay problemas de impagos ni de liquidez, pero hay falta de recursos económicos para realizar determinados ensayos y sólo se podrían hacer grandes inversiones acudiendo a financiación externa y endeudamiento.

e. Organización interna:

Empresa de reciente creación que solo dispone de diez trabajadores, conocedores del trabajo y con gran experiencia y credibilidad en el sector, que decidieron emprender creando una nueva empresa.

Si la carga de trabajo aumentara, debería considerarse la contratación de más personal.

a. Marco legal y/o Normativo:

La empresa cumple estrictamente la legislación y normativa. En algunos de sus productos, esta normativa se caracteriza por ser rígida. Se está pendiente de la evolución de la Ley de Chips.

b. Mercado:

Su mercado principal es el de la automoción. Se siguen fabricando y suministrando piezas para el sector del automóvil.

A fecha del presente análisis, la situación de la empresa en el mercado es estable.

Posibilidades de expansión en las plantas de automoción de VW Navarra, Ford Valencia, Nissan Ávila.

c. Competencia:

Hay un gran número de empresas que se pueden considerar como competidoras.

Las principales competidoras son empresas europeas de tamaño mediano.

Los suministradores asiáticos también constituyen una seria amenaza por sus bajos costes.

d. Clientes:

Los clientes de la empresa son fabricantes de componentes del sector de la automoción. El 75% de las ventas de la empresa se hacen directamente a SEAT. La empresa tiene otros clientes más pequeños, que producen para SEAT. La buena marcha de estos clientes más pequeños depende de las ventas a SEAT.

e. Tecnología:

Es necesario el reciclaje continuo en formación de personal.

a. Sintetiza la información elaborando la matriz DAFO de la empresa (1 punto).

A partir de la auditoría estratégica practicada sobre Reinventa, S.A. (fabricante de microchips y componentes informáticos), se dispone de los siguientes antecedentes organizativos y sectoriales:

a. Valores (motivación, implicación personal, comunicación interna):

Motivación del personal; profesionales con integridad, credibilidad y conocimiento del sector.

b. Formación / Competencia personal:

Debido a los cambios continuos en la tecnología, debe haber un reciclaje formativo continuo y evaluación de las competencias.

c. Procesos operativos:

En este momento la carga de trabajo es correcta, pero la empresa está a su nivel de màximo rendimiento. Si se da el caso de incremento de clientes, sería necesaria la contratación de nuevo personal y haría falta valorar la compra de material específico.

Disponen de una página web con los precios de cada producto.

Tienen capacidad tecnológica para asumir los retos de producción derivados de las innovaciones que exige el mercado.

Tienen una relación fluida con los clientes, con los que existe una comunicación continuada que permite detectar necesidades y encontrar soluciones a través de nuevos productos o complementos.

d. Recursos económicos:

No hay problemas de impagos ni de liquidez, pero hay falta de recursos económicos para realizar determinados ensayos y sólo se podrían hacer grandes inversiones acudiendo a financiación externa y endeudamiento.

e. Organización interna:

Empresa de reciente creación que solo dispone de diez trabajadores, conocedores del trabajo y con gran experiencia y credibilidad en el sector, que decidieron emprender creando una nueva empresa.

Si la carga de trabajo aumentara, debería considerarse la contratación de más personal.

a. Marco legal y/o Normativo:

La empresa cumple estrictamente la legislación y normativa. En algunos de sus productos, esta normativa se caracteriza por ser rígida. Se está pendiente de la evolución de la Ley de Chips.

b. Mercado:

Su mercado principal es el de la automoción. Se siguen fabricando y suministrando piezas para el sector del automóvil.

A fecha del presente análisis, la situación de la empresa en el mercado es estable.

Posibilidades de expansión en las plantas de automoción de VW Navarra, Ford Valencia, Nissan Ávila.

c. Competencia:

Hay un gran número de empresas que se pueden considerar como competidoras.

Las principales competidoras son empresas europeas de tamaño mediano.

Los suministradores asiáticos también constituyen una seria amenaza por sus bajos costes.

d. Clientes:

Los clientes de la empresa son fabricantes de componentes del sector de la automoción. El 75% de las ventas de la empresa se hacen directamente a SEAT. La empresa tiene otros clientes más pequeños, que producen para SEAT. La buena marcha de estos clientes más pequeños depende de las ventas a SEAT.

e. Tecnología:

Es necesario el reciclaje continuo en formación de personal.

b. ¿Qué implicaciones tendría para la firma patentar una invención en materia de propiedad industrial? (0,5 puntos)

A partir de la auditoría estratégica practicada sobre Reinventa, S.A. (fabricante de microchips y componentes informáticos), se dispone de los siguientes antecedentes organizativos y sectoriales:

a. Valores (motivación, implicación personal, comunicación interna):

Motivación del personal; profesionales con integridad, credibilidad y conocimiento del sector.

b. Formación / Competencia personal:

Debido a los cambios continuos en la tecnología, debe haber un reciclaje formativo continuo y evaluación de las competencias.

c. Procesos operativos:

En este momento la carga de trabajo es correcta, pero la empresa está a su nivel de màximo rendimiento. Si se da el caso de incremento de clientes, sería necesaria la contratación de nuevo personal y haría falta valorar la compra de material específico.

Disponen de una página web con los precios de cada producto.

Tienen capacidad tecnológica para asumir los retos de producción derivados de las innovaciones que exige el mercado.

Tienen una relación fluida con los clientes, con los que existe una comunicación continuada que permite detectar necesidades y encontrar soluciones a través de nuevos productos o complementos.

d. Recursos económicos:

No hay problemas de impagos ni de liquidez, pero hay falta de recursos económicos para realizar determinados ensayos y sólo se podrían hacer grandes inversiones acudiendo a financiación externa y endeudamiento.

e. Organización interna:

Empresa de reciente creación que solo dispone de diez trabajadores, conocedores del trabajo y con gran experiencia y credibilidad en el sector, que decidieron emprender creando una nueva empresa.

Si la carga de trabajo aumentara, debería considerarse la contratación de más personal.

a. Marco legal y/o Normativo:

La empresa cumple estrictamente la legislación y normativa. En algunos de sus productos, esta normativa se caracteriza por ser rígida. Se está pendiente de la evolución de la Ley de Chips.

b. Mercado:

Su mercado principal es el de la automoción. Se siguen fabricando y suministrando piezas para el sector del automóvil.

A fecha del presente análisis, la situación de la empresa en el mercado es estable.

Posibilidades de expansión en las plantas de automoción de VW Navarra, Ford Valencia, Nissan Ávila.

c. Competencia:

Hay un gran número de empresas que se pueden considerar como competidoras.

Las principales competidoras son empresas europeas de tamaño mediano.

Los suministradores asiáticos también constituyen una seria amenaza por sus bajos costes.

d. Clientes:

Los clientes de la empresa son fabricantes de componentes del sector de la automoción. El 75% de las ventas de la empresa se hacen directamente a SEAT. La empresa tiene otros clientes más pequeños, que producen para SEAT. La buena marcha de estos clientes más pequeños depende de las ventas a SEAT.

e. Tecnología:

Es necesario el reciclaje continuo en formación de personal.

c. Plantea una medida concreta de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ajustada al perfil de su actividad (0,5 puntos).

d. Asocia una actuación en materia de planes de igualdad para cada uno de los ámbitos normativos propuestos, razonando una medida viable a corto plazo (1 punto).

33 Pregunta 6 (8/7/2023) (1 punto). Gestión de riesgos de la información (INCIBE)

A partir de la guía metodológica sobre gestión de riesgos elaborada por INCIBE, responde a las siguientes cuestiones:

a.

Detalla sintéticamente cómo se evalúa y cuantifica el nivel de riesgo (0,4 puntos).

b.

Indica las tres dimensiones básicas de la seguridad de la información que pueden verse comprometidas por una amenaza e ilustra un ejemplo práctico (0,3 puntos).

c.

Menciona cinco parámetros o criterios que permitan definir una escala de severidad e impacto del riesgo (0,3 puntos).

Onoka Shop es un proyecto empresarial creado por dos jóvenes arquitectas enfocado en la investigación y confección de productos cotidianos exclusivos, ergonómicos y personalizados. Su modelo productivo prima la máxima calidad mediante manufactura artesanal con materiales de primera línea. Su especialidad consiste en el diseño y fabricación de mochilas ultraligeras y anatómicas, elaboradas a mano por ellas mismas empleando tejido reciclado procedente de telas de paracaídas.

a)

Redacta la misión de Onoka Shop.

b)

Formula una propuesta de visión corporativa.

Onoka Shop es un proyecto empresarial creado por dos jóvenes arquitectas enfocado en la investigación y confección de productos cotidianos exclusivos, ergonómicos y personalizados. Su modelo productivo prima la máxima calidad mediante manufactura artesanal con materiales de primera línea. Su especialidad consiste en el diseño y fabricación de mochilas ultraligeras y anatómicas, elaboradas a mano por ellas mismas empleando tejido reciclado procedente de telas de paracaídas.

c. Clasifica la organización según la titularidad del capital, su dimensión, la naturaleza de la actividad y el sector económico:

Onoka Shop es un proyecto empresarial creado por dos jóvenes arquitectas enfocado en la investigación y confección de productos cotidianos exclusivos, ergonómicos y personalizados. Su modelo productivo prima la máxima calidad mediante manufactura artesanal con materiales de primera línea. Su especialidad consiste en el diseño y fabricación de mochilas ultraligeras y anatómicas, elaboradas a mano por ellas mismas empleando tejido reciclado procedente de telas de paracaídas.

d. Recomienda una forma jurídica que limite la responsabilidad patrimonial de las socias y explicita los requisitos económicos iniciales para su constitución.

Onoka Shop es un proyecto empresarial creado por dos jóvenes arquitectas enfocado en la investigación y confección de productos cotidianos exclusivos, ergonómicos y personalizados. Su modelo productivo prima la máxima calidad mediante manufactura artesanal con materiales de primera línea. Su especialidad consiste en el diseño y fabricación de mochilas ultraligeras y anatómicas, elaboradas a mano por ellas mismas empleando tejido reciclado procedente de telas de paracaídas.

e. Identifica un grupo de interés ( stakeholder) relevante para el negocio y argumenta la elección.

Onoka Shop es un proyecto empresarial creado por dos jóvenes arquitectas enfocado en la investigación y confección de productos cotidianos exclusivos, ergonómicos y personalizados. Su modelo productivo prima la máxima calidad mediante manufactura artesanal con materiales de primera línea. Su especialidad consiste en el diseño y fabricación de mochilas ultraligeras y anatómicas, elaboradas a mano por ellas mismas empleando tejido reciclado procedente de telas de paracaídas.

Pregunta 2 (28/6/2023) (1,5 puntos). Asignación por áreas funcionales

Clasifica cada una de las siguientes cinco decisiones de gestión de Onoka Shop asignándolas a su correspondiente departamento o área funcional:

Descripción de la decisión

Área funcional

Servicio de atención técnica postventa y reparaciones

Selección de canales y medios de distribución del catálogo

Control y almacenamiento de las telas de paracaídas recibidas

Concepción estética y diseño de nuevos prototipos de mochila

Solicitud de un préstamo bancario a una entidad de crédito

Pregunta 3 (28/6/2023) [2 puntos]. Clasificación contable y análisis de ratios

Se facilita la siguiente relación de elementos patrimoniales con sus saldos:

CUENTAS

Euros

Masa patrimonial (a)

a)

Asigna a cada cuenta su masa patrimonial (Activo Corriente: AC; Activo No Corriente: ANC; Pasivo Corriente: PC; Pasivo No Corriente: PNC; Patrimonio Neto: PN) [1 punto]. (Completar en la tabla superior)

b)

Calcula el Resultado del ejercicio (X) para que cuadre el balance y halla los subtotales de cada masa patrimonial [0,4 puntos].

c)

Calcula e interpreta el Fondo de maniobra y las ratios de Liquidez, Solvencia, Endeudamiento, Estructura de la deuda y Disponibilidad [0,6 puntos].

Pregunta 4 (28/6/2023) [1 punto]. Valoración de inversiones en DATAWAREHOUSE, SL

La empresa DATAWAREHOUSE, SL contempla dos opciones de inversión excluyentes (A y B) con los siguientes desembolsos y flujos de caja esperados:

Opción · Desembolso inicial (€) · Flujo caja Año 1 (€) · Flujo caja Año 2 (€) · Flujo caja Año 3 (€)

A · 100.000 · 48.000 · 48.000 · 48.000

B · 100.000 · 56.000 · 44.000 · 42.000

a)

Calcula el plazo de recuperación ( Payback) de cada opción y señala razonadamente cuál recupera antes la inversión inicial [0,5 puntos].

b)

Calcula el Valor Actual Neto (VAN) aplicando una tasa de actualización homogénea del 5 % para cada alternativa, e indica el proyecto más aconsejable [0,5 puntos].

Sheedo Studio es una compañía consolidada en 2017 centrada en la economía circular mediante técnicas de upcycling. Se dedica al merchandising y packaging ecológico transformando mermas de algodón textil en un papel artesanal especial que contiene semillas en su composición. De este modo, tras su utilización, el papel puede ser plantado, cerrando el ciclo productivo y regenerando especies vegetales.

La firma asesora a empresas en sostenibilidad corporativa y cuenta con la acreditación B Corp tras superar auditorías de impacto medioambiental, diversidad e inclusión de fines sociales en sus estatutos.

a.

Define la misión, visión y valores de Sheedo Studio (0,7 puntos).

c.

Identifica la estrategia competitiva principal según Michael Porter (0,5 puntos).

e.

Elabora la matriz DAFO del proyecto (1 punto).

Sheedo Studio es una compañía consolidada en 2017 centrada en la economía circular mediante técnicas de upcycling. Se dedica al merchandising y packaging ecológico transformando mermas de algodón textil en un papel artesanal especial que contiene semillas en su composición. De este modo, tras su utilización, el papel puede ser plantado, cerrando el ciclo productivo y regenerando especies vegetales.

La firma asesora a empresas en sostenibilidad corporativa y cuenta con la acreditación B Corp tras superar auditorías de impacto medioambiental, diversidad e inclusión de fines sociales en sus estatutos.

b.

Discute la viabilidad y coherencia del concepto de negocio respecto a los postulados de la economía circular (0,5 puntos).

Sheedo Studio es una compañía consolidada en 2017 centrada en la economía circular mediante técnicas de upcycling. Se dedica al merchandising y packaging ecológico transformando mermas de algodón textil en un papel artesanal especial que contiene semillas en su composición. De este modo, tras su utilización, el papel puede ser plantado, cerrando el ciclo productivo y regenerando especies vegetales.

La firma asesora a empresas en sostenibilidad corporativa y cuenta con la acreditación B Corp tras superar auditorías de impacto medioambiental, diversidad e inclusión de fines sociales en sus estatutos.

d.

Describe los tres ejes del modelo de negocio completando el siguiente cuadro (0,3 puntos):

Ejes de la idea de negocio · Breve descripción

A QUIÉN SE DIRIGE

QUÉ OFRECE

CÓMO SE OFRECE

Pregunta 6 (28/6/2023) (1 punto). Seguridad de la información en ONG

Tomando como escenario operativo una Organización No Gubernamental (ONG), responde:

a.

Identifica 5 riesgos de seguridad de la información potencialmente aplicables a dicha entidad (0,3 puntos).

b.

Sitúa razonadamente estos riesgos en la matriz de probabilidad y consecuencia, clasificándolos en nivel bajo, medio o alto (0,4 puntos):

Clasificación de los riesgos expuestos en la pregunta anterior, según probabilidad y consecuencia, e indicando el nivel de riesgo entre bajo, medio o alto.

c.

Propón medidas concretas de prevención y mitigación para neutralizar un riesgo catalogado en nivel alto o medio (0,3 puntos).