Ejercicio 32 - RSC y Plan de Igualdad · Administración y gestión de organizaciones UOC 2023

A partir de la auditoría estratégica practicada sobre Reinventa, S.A. (fabricante de microchips y componentes informáticos), se dispone de los siguientes antecedentes organizativos y sectoriales:

a. Valores (motivación, implicación personal, comunicación interna):

Motivación del personal; profesionales con integridad, credibilidad y conocimiento del sector.

b. Formación / Competencia personal:

Debido a los cambios continuos en la tecnología, debe haber un reciclaje formativo continuo y evaluación de las competencias.

c. Procesos operativos:

En este momento la carga de trabajo es correcta, pero la empresa está a su nivel de màximo rendimiento. Si se da el caso de incremento de clientes, sería necesaria la contratación de nuevo personal y haría falta valorar la compra de material específico.

Disponen de una página web con los precios de cada producto.

Tienen capacidad tecnológica para asumir los retos de producción derivados de las innovaciones que exige el mercado.

Tienen una relación fluida con los clientes, con los que existe una comunicación continuada que permite detectar necesidades y encontrar soluciones a través de nuevos productos o complementos.

d. Recursos económicos:

No hay problemas de impagos ni de liquidez, pero hay falta de recursos económicos para realizar determinados ensayos y sólo se podrían hacer grandes inversiones acudiendo a financiación externa y endeudamiento.

e. Organización interna:

Empresa de reciente creación que solo dispone de diez trabajadores, conocedores del trabajo y con gran experiencia y credibilidad en el sector, que decidieron emprender creando una nueva empresa.

Si la carga de trabajo aumentara, debería considerarse la contratación de más personal.

a. Marco legal y/o Normativo:

La empresa cumple estrictamente la legislación y normativa. En algunos de sus productos, esta normativa se caracteriza por ser rígida. Se está pendiente de la evolución de la Ley de Chips.

b. Mercado:

Su mercado principal es el de la automoción. Se siguen fabricando y suministrando piezas para el sector del automóvil.

A fecha del presente análisis, la situación de la empresa en el mercado es estable.

Posibilidades de expansión en las plantas de automoción de VW Navarra, Ford Valencia, Nissan Ávila.

c. Competencia:

Hay un gran número de empresas que se pueden considerar como competidoras.

Las principales competidoras son empresas europeas de tamaño mediano.

Los suministradores asiáticos también constituyen una seria amenaza por sus bajos costes.

d. Clientes:

Los clientes de la empresa son fabricantes de componentes del sector de la automoción. El 75% de las ventas de la empresa se hacen directamente a SEAT. La empresa tiene otros clientes más pequeños, que producen para SEAT. La buena marcha de estos clientes más pequeños depende de las ventas a SEAT.

e. Tecnología:

Es necesario el reciclaje continuo en formación de personal.

c. Plantea una medida concreta de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ajustada al perfil de su actividad (0,5 puntos).

d. Asocia una actuación en materia de planes de igualdad para cada uno de los ámbitos normativos propuestos, razonando una medida viable a corto plazo (1 punto).