Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Madrid 2026
Los 4 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Madrid (PAU/EvAU) 2026 (Ordinaria, Ordinaria Coincidencias, Extraordinaria y Extraordinaria Coincidencias), con 32 problemas resueltos. Entran temas como Contabilidad y Análisis Financiero, Inversión y Financiación y Organización y Recursos Humanos. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2026)
Temas del examen: Contabilidad y Análisis Financiero · Inversión y Financiación · Organización y Recursos Humanos · Marketing y Comercialización · Estrategia Empresarial
- Pregunta 1.a · Estrategia Empresarial
Diferenciar la estrategia de expansión de la de diversificación. Indicar cuál sigue VivaGym y concretar el tipo o tipos según el texto. - Pregunta 1.b - Opción b.1 · Estrategia Empresarial
Explicar el concepto de crecimiento interno y externo, e identificar cuál está llevando a cabo VivaGym justificándolo con el texto. - Pregunta 1.b - Opción b.2 · Estrategia Empresarial
Explicar el concepto de franquicia y señalar una ventaja de crecer con franquicias frente a la adquisición de empresas que realiza VivaGym. - Pregunta 2.a y 2.b · Inversión y Financiación
Calcular e interpretar el VAN para la inversión en Inteligencia Robótica (IR) y para Procesos Automáticos (PA) con una tasa de descuento del 7%, justificando viabilidad y elección. - Pregunta 2.c - Opción c.1 · Inversión y Financiación
Calcular el plazo de recuperación o payback del proyecto de inversión IR y del proyecto PA (año natural o comercial). Seleccionar el más conveniente según este criterio justificando la respuesta. - Pregunta 2.c - Opción c.2 · Inversión y Financiación
Definir inversión económica e inversión financiera, y clasificar justificando tres operaciones concretas (compra de furgoneta para repartos, compra de 50 acciones de Telefónica y compra de Bonos del… - Pregunta 3.a · Marketing y Comercialización
Explique qué se entiende por segmentación de mercados e indique cuatro criterios de segmentación que puede utilizar "Zahra Oud". - Pregunta 3.b - Opción b.1 · Marketing y Comercialización
Explique cinco instrumentos de comunicación comercial que podría emplear Zahra Oud para dar a conocer su nueva tienda en Moscú y explique cómo podría emplear cada uno de ellos. - Pregunta 3.b - Opción b.2 · Estrategia Empresarial
Defina el entorno general y el entorno específico y clasifique cuatro ejemplos (consumidores de perfumes de lujo, legislación laboral, tipo de cambio, marcas de perfumes árabes) en el tipo… - Pregunta 4.a y 4.b · Contabilidad y Análisis Financiero
Elabore la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2025 calculando el Resultado de Explotación, Financiero y del Ejercicio, y calcule e interprete la Rentabilidad Económica. - Pregunta 4.c - Opción c.1 · Contabilidad y Análisis Financiero
Calcule e interprete la Rentabilidad Financiera de la empresa SPLASHCESSORIES, S.L. Explique cómo afectaría un incremento de los intereses de la deuda a la Rentabilidad Financiera y a la Rentabilidad… - Pregunta 4.c - Opción c.2 · Organización y Recursos Humanos
Explique la Teoría de la Motivación de Maslow (1 punto). Si los trabajadores de la empresa SPLASHCESSORIES, S.L. responden a un modelo de la Teoría X de McGregor, ¿cómo se podría motivar a un…
Ordinaria Coincidencias (2026)
Temas del examen: Contabilidad y Análisis Financiero · Gestión de Aprovisionamiento · Organización y Recursos Humanos · Marketing y Comercialización · Estrategia Empresarial
- Pregunta 1 - Apartado a · Estrategia Empresarial
Defina la estrategia de diversificación (0,5 puntos). Identifique en el texto algún ejemplo de estrategia de diversificación, concretando el tipo (0,5 puntos). - Pregunta 1 - Apartado b.1 · Estrategia Empresarial
Describa el concepto de estrategia de integración vertical (0,5 puntos). Identifique en el texto algún ejemplo de esta estrategia, concretando el tipo (0,5 puntos). - Pregunta 1 - Apartado b.2 · Estrategia Empresarial
Defina Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Responsabilidad Social Empresarial (0,5 puntos). Indique en qué ámbito, objetivos o niveles de responsabilidad de RSC es destacable esta empresa (0,5… - Pregunta 2 - Apartados a y b · Gestión de Aprovisionamiento
Calcule la productividad global para el año 2025 (0,8 puntos) e interprete el resultado (0,2 puntos). Calcule la productividad global para el año 2026 (0,3 puntos) y razone cómo ha afectado la… - Pregunta 2 - Apartado c.1 · Organización y Recursos Humanos
Pregunta 2. c.1) Calcule la productividad de cada trabajador, así como la productividad por hora de cada trabajador en el año 2025 e interprete el resultado (1 punto). Justifique (0,5 puntos) cómo… - Pregunta 2 - Apartado c.2 · Organización y Recursos Humanos
Pregunta 2. c.2) Defina (0,5 puntos) qué es una organización informal y explique cuál es su importancia en la motivación de los trabajadores (0,5 puntos). Indique qué información aporta un… - Pregunta 3 - Apartado a · Estrategia Empresarial
Clasificar cinco factores externos del análisis PEST de la bodega "Raíz de Madrid": normativas europeas sobre producción ecológica, sensores y drones para optimizar recursos, incremento de aranceles… - Pregunta 3 - Apartado b.1 · Marketing y Comercialización
Explicar dos ventajas y dos inconvenientes del canal de distribución de la tienda online de la página web de la bodega familiar "Raíz de Madrid". - Pregunta 3 - Apartado b.2 · Marketing y Comercialización
Definir qué se entiende por segmentación de mercados y explicar dos criterios de segmentación que puede emplear la bodega "Raíz de Madrid". - Pregunta 4 - Apartados a y b · Gestión de Aprovisionamiento
Pregunta 4 (a y b): Calcule los costes mensuales de fabricar y comprar 125 mesas de salón, justifique qué alternativa elegiría y analice si cambia la decisión tras disminuir un 15% los costes fijos… - Pregunta 4 - Apartado c.1 · Contabilidad y Análisis Financiero
A partir del balance y la cuenta de pérdidas y ganancias de NOCNOC S.A., calcular e interpretar la rentabilidad económica, la rentabilidad financiera y la ratio de endeudamiento. - Pregunta 4 - Apartado c.2 · Marketing y Comercialización
Definir los tipos de información que se pueden obtener en una investigación de mercados (primaria y secundaria) e indicar tres métodos de obtención de información primaria.
Extraordinaria (2026)
Temas del examen: Contabilidad y Análisis Financiero · Gestión de Aprovisionamiento · Marketing y Comercialización · Estrategia Empresarial
- Pregunta 1 - Apartado a · Estrategia Empresarial
a) Explique en qué consiste un análisis PEST (0,4 puntos). ¿A qué dimensiones de dicho análisis estamos haciendo referencia con la información proporcionada sobre Brasil? (0,6 puntos). - Pregunta 1 - Apartado b.1 · Estrategia Empresarial
b.1) Defina qué se entiende por entorno específico (0,5 puntos). Indique qué variables analizaría si tuviera que realizar un análisis de dicho entorno (0,5 puntos). - Pregunta 1 - Apartado b.2 · Estrategia Empresarial
b.2) Identifique cinco criterios para tipificar esta empresa, clasificando a la cadena hotelera en función de cada criterio (1 punto). - Pregunta 2 - Apartados a y b · Gestión de Aprovisionamiento
La empresa JUANPHONE realiza compras de fundas de móvil durante julio: 500 fundas a 10 €/unidad el 4 de julio; 350 fundas por 4.200 € el 15 de julio; 200 fundas a 14 €/unidad el 20 de julio; y 450… - Pregunta 2 - Apartado c.1 · Gestión de Aprovisionamiento
Calcular el Precio Medio Ponderado (PMP) por unidad y el valor de las existencias finales a 31 de julio sin existencias iniciales, y determinar las existencias finales y su valor según el PMP… - Pregunta 2 - Apartado c.2 · Contabilidad y Análisis Financiero
Explicar la diferencia entre el Periodo Medio de Maduración Económico de una empresa industrial y de una empresa comercial (0,5 puntos). Determinar el impacto sobre el PMME si los proveedores… - Pregunta 3 - Apartado a · Marketing y Comercialización
Definir la herramienta de distribución en el marketing mix y explicar la estrategia de distribución adecuada para la empresa MENTARA. - Pregunta 3 - Apartado b.1 · Estrategia Empresarial
Clasificar cinco situaciones de la empresa MENTARA en los componentes del análisis DAFO (Fortaleza, Oportunidad, Amenaza, Debilidad). - Pregunta 3 - Apartado b.2 · Marketing y Comercialización
Explicar dos métodos de obtención de información primaria de mercado para conocer la satisfacción y eficiencia de los productos de MENTARA. - Pregunta 4 - Apartados a y b · Contabilidad y Análisis Financiero
Calcular el resultado del ejercicio a 31 de diciembre de 2025 y elaborar el balance de situación ordenado por masas patrimoniales para la empresa TUTTO COPY, S.L. - Pregunta 4 - Apartado c.1 · Contabilidad y Análisis Financiero
c.1) Calcule el fondo de maniobra o de rotación e interprete su significado (0,5 puntos). Explique cómo afectarán al fondo de maniobra la compra de maquinaria por 5.000 € pagada con dinero de la… - Pregunta 4 - Apartado c.2 · Contabilidad y Análisis Financiero
Calcule e interprete la ratio de liquidez y la ratio de endeudamiento. Explique el impacto en la ratio de endeudamiento tras comprar maquinaria por 50.000 € con un préstamo a largo plazo.
Extraordinaria Coincidencias (2026)
Temas del examen: Contabilidad y Análisis Financiero · Gestión de Aprovisionamiento · Marketing y Comercialización · Estrategia Empresarial
- Pregunta 1 a) · Estrategia Empresarial
Identifique y explique cinco criterios para clasificar al Grupo Catalana Occidente. - Pregunta 1 b.1) · Estrategia Empresarial
Diferencie crecimiento interno y externo e indique qué tipo de crecimiento es la OPA lanzada por Inocsa sobre Grupo Catalana Occidente. - Pregunta 1 b.2) · Estrategia Empresarial
Explique en qué consiste la I+D+i. - Pregunta 2 a) y b) · Gestión de Aprovisionamiento
Pregunta 2 a) y b): Para la empresa GAMER, calcular e interpretar la productividad por hora de los trabajadores para teclados y ratones en 2025. Determinar la productividad por hora de los teclados… - Pregunta 2 c.1) · Gestión de Aprovisionamiento
Defina (0,5 puntos), calcule (0,5 puntos) e interprete (0,5 puntos) la productividad global de la empresa GAMER para el año 2025. - Pregunta 2 c.2) · Gestión de Aprovisionamiento
En un contexto de precios de compra crecientes (inflación), ¿qué método de valoración de existencias (PMP o FIFO) dará un mayor valor de las existencias finales en el almacén? Justifique su respuesta… - Pregunta 3 a) · Estrategia Empresarial
a) Indicar qué se entiende por entorno general y por entorno específico (0,5 puntos). Para el caso de 'Semilla Cero Gluten', clasificar cinco ejemplos según el tipo de entorno (0,5 puntos). - Pregunta 3 b.1) · Marketing y Comercialización
b.1) Identificar tres métodos de fijación de precios (0,6 puntos) y razonar la estrategia de precios más adecuada para Semilla Cero Gluten si pretende captar el mayor número de clientes en la fase de… - Pregunta 3 b.2) · Marketing y Comercialización
b.2) Explicar el ciclo de vida de un producto y sus fases (0,4 puntos). Indicar en qué fase se encuentra un nuevo producto al lanzarse (0,2 puntos) y señalar dos estrategias de comunicación comercial… - Pregunta 4 a) y b) · Gestión de Aprovisionamiento
a) Calcular el coste total anual (0,3 puntos) y el precio de venta por unidad (0,4 puntos). b) Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad (0,6 puntos) e interpretar el resultado (0,2 puntos). - Pregunta 4 c.1) · Contabilidad y Análisis Financiero
Si la empresa "CHIS-PAS" fuera una empresa grande, atendiendo a su tamaño, indique y describa tres de los documentos que forman parte de las Cuentas Anuales que tendría que elaborar. - Pregunta 4 c.2) · Contabilidad y Análisis Financiero
A partir de los datos de patrimonio neto (18.000 €), pasivo no corriente (4.000 €) y activo total (30.000 €, siendo 20.000 € activo no corriente), defina qué es el fondo de rotación o de maniobra,…
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Estrategia Empresarial · 47 problemas · 95 % de que salga
- Contabilidad y Análisis Financiero · 33 problemas · 95 % de que salga
- Marketing y Comercialización · 26 problemas · 95 % de que salga
- Gestión de Aprovisionamiento · 21 problemas · 75 % de que salga
- Organización y Recursos Humanos · 14 problemas · 75 % de que salga
- Inversión y Financiación · 15 problemas · 55 % de que salga