Ejercicios de Estrategia Empresarial

47 ejercicios de Estrategia Empresarial de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio que han salido en la Selectividad de Madrid (PAU/EvAU) 2024-2026.

Pregunta 1 - Apartado a · Extraordinaria 2026

a) Explique en qué consiste un análisis PEST (0,4 puntos). ¿A qué dimensiones de dicho análisis estamos haciendo referencia con la información proporcionada sobre Brasil? (0,6 puntos).

Pregunta 1 - Apartado b.1 · Extraordinaria 2026

b.1) Defina qué se entiende por entorno específico (0,5 puntos). Indique qué variables analizaría si tuviera que realizar un análisis de dicho entorno (0,5 puntos).

Pregunta 1 - Apartado b.2 · Extraordinaria 2026

b.2) Identifique cinco criterios para tipificar esta empresa, clasificando a la cadena hotelera en función de cada criterio (1 punto).

Pregunta 3 - Apartado b.1 · Extraordinaria 2026

Clasificar cinco situaciones de la empresa MENTARA en los componentes del análisis DAFO (Fortaleza, Oportunidad, Amenaza, Debilidad).

Pregunta 1 a) · Extraordinaria Coincidencias 2026

Identifique y explique cinco criterios para clasificar al Grupo Catalana Occidente.

Pregunta 1 b.1) · Extraordinaria Coincidencias 2026

Diferencie crecimiento interno y externo e indique qué tipo de crecimiento es la OPA lanzada por Inocsa sobre Grupo Catalana Occidente.

Pregunta 1 b.2) · Extraordinaria Coincidencias 2026

Explique en qué consiste la I+D+i.

Pregunta 3 a) · Extraordinaria Coincidencias 2026

a) Indicar qué se entiende por entorno general y por entorno específico (0,5 puntos). Para el caso de 'Semilla Cero Gluten', clasificar cinco ejemplos según el tipo de entorno (0,5 puntos).

Pregunta 1.a · Ordinaria 2026

Diferenciar la estrategia de expansión de la de diversificación. Indicar cuál sigue VivaGym y concretar el tipo o tipos según el texto.

Pregunta 1.b - Opción b.1 · Ordinaria 2026

Explicar el concepto de crecimiento interno y externo, e identificar cuál está llevando a cabo VivaGym justificándolo con el texto.

Pregunta 1.b - Opción b.2 · Ordinaria 2026

Explicar el concepto de franquicia y señalar una ventaja de crecer con franquicias frente a la adquisición de empresas que realiza VivaGym.

Pregunta 3.b - Opción b.2 · Ordinaria 2026

Defina el entorno general y el entorno específico y clasifique cuatro ejemplos (consumidores de perfumes de lujo, legislación laboral, tipo de cambio, marcas de perfumes árabes) en el tipo correspondiente.

Pregunta 1 - Apartado a · Ordinaria Coincidencias 2026

Defina la estrategia de diversificación (0,5 puntos). Identifique en el texto algún ejemplo de estrategia de diversificación, concretando el tipo (0,5 puntos).

Pregunta 1 - Apartado b.1 · Ordinaria Coincidencias 2026

Describa el concepto de estrategia de integración vertical (0,5 puntos). Identifique en el texto algún ejemplo de esta estrategia, concretando el tipo (0,5 puntos).

Pregunta 1 - Apartado b.2 · Ordinaria Coincidencias 2026

Defina Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Responsabilidad Social Empresarial (0,5 puntos). Indique en qué ámbito, objetivos o niveles de responsabilidad de RSC es destacable esta empresa (0,5 puntos).

Pregunta 3 - Apartado a · Ordinaria Coincidencias 2026

Clasificar cinco factores externos del análisis PEST de la bodega "Raíz de Madrid": normativas europeas sobre producción ecológica, sensores y drones para optimizar recursos, incremento de aranceles por el gobierno de EE.UU., crecimiento del PIB de Madrid y preferencia de mercados por productos saludables y…

Pregunta 1 · Extraordinaria 2025

Explicar en qué consiste la I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación).

Pregunta 1 - b.1 · Extraordinaria 2025

Diferenciar estrategia de expansión/especialización y de diversificación, y argumentar qué estrategia concreta sigue Apple según el texto.

Pregunta 1 - b.2 · Extraordinaria 2025

Definir integración vertical y argumentar si Netflix está integrada verticalmente según el texto.

Pregunta 3 - Estrategia Empresarial · Extraordinaria 2025

Pregunta 3 apartado a: Explicar qué se entiende por entorno general y entorno específico (0,5 puntos) y clasificar cuatro factores según el tipo de entorno para MadridAir (0,5 puntos).

Pregunta 1 · Extraordinaria Coincidencias 2025

A partir del caso DIA: a) Explicar qué es una franquicia y explicar dos ventajas que aporta este modelo al franquiciado.

Pregunta 1 - b.1 · Extraordinaria Coincidencias 2025

b.1) Diferencie crecimiento externo e interno e indique a qué modalidad pertenece la franquicia.

Pregunta 1 - b.2 · Extraordinaria Coincidencias 2025

b.2) Definir qué es una empresa multinacional y argumentar si DIA puede ser considerada como tal a partir del caso proporcionado.

Pregunta 3 - Apartado a · Extraordinaria Coincidencias 2025

Clasifique el tipo de factor del análisis PESTEL para cuatro factores identificados por FlexyInsurance: avance tecnológico y móviles, envejecimiento de la población, mayor protección legal de datos y tipos de interés bajos.

Pregunta 1 · Modelo 2025

A partir del texto del Grupo Empresarial Fuertes, identifique y argumente las estrategias de especialización o diversificación del grupo concretando la modalidad (El Pozo BienStar y la entrada en otros sectores).

Pregunta 1 - b.1) · Modelo 2025

Definir estrategia de integración vertical y poner un ejemplo de integración vertical hacia atrás en el sector del automóvil.

Pregunta 1 - b.2) · Modelo 2025

Diferenciar entre una fusión de empresas y una absorción.

Pregunta 3 - a) · Modelo 2025

Clasificar cuatro situaciones del proyecto de videojuego móvil en los componentes de la matriz DAFO (debilidad, oportunidad, amenaza, fortaleza).

Pregunta 1 - a) · Ordinaria 2025

Indicar cuatro factores que influyen en la decisión de localización de actividades productivas.

Pregunta 1 - b.1) · Ordinaria 2025

Definir el concepto de Responsabilidad Social Corporativa (0,5 puntos) e indicar dos acciones que las multinacionales pueden llevar a cabo en esta materia (0,5 puntos).

Pregunta 1 - b.2) · Ordinaria 2025

Explicar brevemente cuatro dimensiones que se analizarían en un estudio del entorno general marroquí (análisis PEST / PESTEL).

Pregunta 3 - b.1) · Ordinaria 2025

Indique con qué componente del DAFO (debilidad, amenaza, fortaleza u oportunidad) se relaciona cada una de las 4 situaciones planteadas sobre la empresa de cuidados.

Pregunta 1 - a) · Ordinaria Coincidencias 2025

Identificar el tipo de empresa según su tamaño y justificar la estrategia de crecimiento empresarial adoptada por Lidl.

Pregunta 1 - b.1) · Ordinaria Coincidencias 2025

Definir crecimiento interno y externo e indicar cuál está llevando a cabo Lidl en la Comunidad de Madrid.

Pregunta 1 - b.2) · Ordinaria Coincidencias 2025

Definir diversificación no relacionada o heterogénea y proponer un ejemplo para la empresa Lidl.

Pregunta 3 - b.1) · Ordinaria Coincidencias 2025

Clasificar cuatro factores de la empresa textil según pertenezcan al entorno general o al entorno específico.

Ejercicio A.1 · Extraordinaria 2024

Describir los tres elementos que integran el concepto de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica) (0,75 puntos) e indicar un mecanismo para proteger la actividad de I+D+i con derecho exclusivo de uso (0,25 puntos).

Ejercicio A.2 · Extraordinaria 2024

Defina el concepto de entorno específico (0,5 puntos). En un análisis DAFO, ¿qué elementos se identifican con un análisis del entorno? (0,5 puntos).

Ejercicio A.3 · Extraordinaria 2024

Pregunta A.3 sobre acuerdos de cooperación (subcontratación), estrategia de crecimiento (integración vertical hacia atrás) y modalidades de concentración empresarial en el sector automotriz.

Ejercicio A.1 · Modelo 2024

Clasifique según sector de actividad y forma jurídica la conservera de alimentación "DUFT", que recibe fruta y elabora mermeladas empleando únicamente a su propietario.

Ejercicio B.2 · Modelo 2024

Explique en qué se diferencian el entorno general y el entorno específico de la empresa (0,5 puntos). Indique a qué tipo de entorno y factor se refiere la situación: un cambio en el estilo de vida de los habitantes del país (0,5 puntos).

Ejercicio B.3 · Modelo 2024

Defina qué es crecimiento interno y qué es crecimiento externo (1 punto). Para cuatro situaciones prácticas, identifique si corresponden a crecimiento interno o externo indicando el tipo concreto en este último caso.

Ejercicio A.1 · Ordinaria 2024

Defina la estrategia de integración vertical (0,5 puntos). Explique cómo un agricultor que vende sus productos a una empresa mayorista de distribución se puede integrar verticalmente hacia delante (0,5 puntos).

Ejercicio A.3 · Ordinaria 2024

Enumere las fuerzas competitivas del sector o modelo de Porter (1,25 puntos). ¿Para qué se utiliza este modelo? (0,25 puntos). Indique a qué fuerza competitiva estamos haciendo referencia en estas dos situaciones: una empresa del sector de transporte de viajeros por carretera se enfrenta a la bajada del precio del…

Ejercicio B.2 · Ordinaria 2024

Definir qué es una empresa (0,5 puntos) y clasificarla según la titularidad del capital (0,5 puntos).

Ejercicio A.2 · Ordinaria Coincidencias 2024

A.2. Indique dos características de la competencia monopolística, ponga un ejemplo y señale las diferencias con el monopolio.

Ejercicio B.1 · Ordinaria Coincidencias 2024

Defina qué es una fusión de empresas (0,5 puntos). ¿En qué se diferencia de una absorción? (0,5 puntos).

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