L'Economia, l'Empresa i l'Emprenedoria

I 18 flashcards i 12 preguntes més al document.

Text del document

Tema 1- L'Economia i l'Empresa 1.L'activitat econòmica i els seus agents. Economia és la ciència que estudia la manera de satisfer les necessitats humanes gestionant l'escassetat de recursos. Béns i serveis per satisfer les necessitats humanes, produïts per les empreses. Activitats econòmiques bàsiques són la producció, la distribució, i el consum. Factors de producció: 1. Recursos natural: matèries primeres. 2. Treball: mà d'obra 3. Capital: maquinària + capital financer (diners) 4. Tecnologia: manera concreta de combinar els factors de producció. Ex: pa 5. Organització empresarial: coordinar tots els processos. Flux circular de la renda (Agents econòmics): 2.

L'empresa: elements, funcionament i objectius Els elements de l'empresa: - Factors humans (treballadors i les propietàries de l'empresa) - Factors tangibles e intangibles Tangibles: tot allò material. Se pot tocar. Intangibles: Patents o aplicacions informàtiques. No se pot tocar. - Organització Coordinar l'estructura empresarial. - Entorn Factors que influeixen en l'empresa, però aquesta no pot controlar ni determinar. Dos conjunts: macroentorn(a totes) microentorn (específic) Objectius de l'empresa: - Obtenció de beneficis B= I - D - Creació de riquesa Beneficis als participants amb qui es relacionen (propietaris, inversors o proveïdors, treballadors).

- Creixement Necessita ampliar l'activitat - Responsabilitat Social i mediambiental comprometre medi ambient i respectar l'entorn natural. Concretar objecius manera més precisa i específica mitjançant: 3. La localització i la dimensió de l'empresa Localització de l'empresa: Triar el lloc més adequat per situar empresa i desenvolupar-hi la seva activitat. Hi trobem tres tipus: 1. Accés als factors de producció: (matèries primeres, treballadors i capital) - Aprovisionaments i subministraments: les matèries primeres i els serveis que necessita l'empresa (aigua o l'electricitat). És important que els proveïdors siguin accessibles i que el transport sigui fàcil.

- Treball: disponibilitat de treballadors qualificats o no qualificats i al seu cost. - Capital: necessari per finançar l'activitat i les inversions de l'empresa. Tenir facilitat per obtenir finançament de bancs i altres entitats. 2. Costos de la instal·lació: cost d'instal·lar una empresa varia segons la zona. Cal tenir en compte el preu dels terrenys, dels edificis, les instal·lacions i els impostos. I ha de pensar en el futur i tenir prou espai per poder créixer i ampliar-se. 3. Característiques de l'entorn: - Infraestructures de transport i comunicacions: faciliten el transport de productes i la comunicació amb clients i proveïdors.

- Legislació: empresa ha de complir les normes fiscals, mercantils, mediambientals i laborals. També pot beneficiar-se d'ajuts i subvencions. - Desenvolupament econòmic de la zona: les zones que estan en creixement ofereixen més oportunitats de negoci. - Estudiar el mercat i la competència: saber si hi ha prou consumidors interessats en el seu producte i quantes empreses competidores hi ha. Dimensió de l'empresa: Capacitat productiva més indicada per fer front als reptes relacionats amb els seus objectius. Hi trobem dos tipus: 1.Creixement intern: Créixer invertint en la propia empresa.

MATRIU D'ANSOFF: PRODUCTES ACTUALS NOUS MERCATS ACTUALS Penetració de mercat (estrategia d'especialització) Vendre més productes als mercats actuals (polítiques de màrqueting) Desenvolupament de nous productes (Estrategia de diversificació) Vendre més productes als mercats actuals (Productes complementaris, serveis addicionals) Ex: venc ordinadors i ara també serveis post-renda.

NOUS Desenvolupament de mercat (estrategia d'especialització) Vendre els mateixos productes a mercats nous (internacionalització, vendre en línea, segmentació) Ex: Una xocolatina que només la consumia nens, intenta que ho fassin també els adults Diversificació (Estrategia de diversificació) Vendre nous productes a mercats desconeguts (estrategia més arriscada, però no afecta a negocis actuals) Ex: Em dedico al sector del servei electrònic i ara a vendre roba. 2.Creixement extern: creix a través de la cooperació participació e integració. Hi ha dos formes: Cooperació empresarial: acords dos o més empreses s'uneixen per aconseguir uns objectius comuns.

- Joint-ventures: acords empreses (diferents països). La empresa extranjera aportar capital i la nacional, coneixements del mercat. - Càrtel: empreses del mateix sector que es posen d'acord per fixar uns preus i repartir-se el mercat. A Espanya és il·legal. - Unió temporal d'empreses (UTE): acord entre empreses que s'associen per fer un projecte en concret. Només durarà mentres duri el projecte (projectes de obres públiques que es realitzen per varies empreses al mateix temps), - Clúster: Concentració geogràfica d'empreses, universitats i altres institucions amb un mateix interès.

Empreses competeixen entre sí, però es presenten serveis les unes a les altres i es beneficien de la aproximat entre totes elles. Concentració empresarial: unió entre dos o més empreses: A. Participació: Una empresa compra part de les accions d'una altra per dominar-la, però les dos es mantenen. Control absolut (accions + 80%), majoritari (+ 50%) i parcial (-50%). Destaca el HOLDING. Holding: empresa matís controla per participacions a varies empreses de diferents sector. Gran control del mercat i avantatges importants. Ex: inditex. B. Integració: unió una de les empreses perd la seva personalitat jurídica: - Integració horitzontal: la unió empreses competidoresmateix sector.

Poden ser fusió o absorció: Fusió pura: unió empreses crear una de nova. Anteriors desapareixen. Es forma una nova empresa amb personalitat jurídica pròpia i un patrimoni únic. ( A+B C) Fusió per absorció: empresa adquireix una altra absorbint tot el seu patrimoni i desapareix aquesta última i perd la seva personalitat jurídica. (A+B AB) - Integració vertical (trust il·legal): empreses s'uneixen i controlen totes les fases del procés de producció. TRUST: Integració endavant: empreses control de les empreses distribuidores. (Mcdonalds) Integració endarrere: empresa control dels proveïdors.

(Nestlé control dels agricultors) 4.Classificació de les empreses 5.Forma jurídica de les empreses Classificació de les empreses segons la forma jurídica: - Personalitat física el NIF és el mateix que el de l'empresa. - Personalitat jurídica el NIF no és el mateix que el de l'empresa. 1. L'empresa individual (autònom): persona física inicia activitat en nom propi 2. Les societats mercantils: - Personalistes: el socis aporten la gestió, el capital és el més important. - Capitalistes: el socis aporten el capital i no cal la gestió (contractes professionals), la persona és més important que el capital. - D'interès social: satisfer les necessitats del socis. Ex: cooperativa.

Com escolliria la forma jurídica? 1. Nombre mínim de socis: Hem de tenir present el número mínim de socis. 2. Responsabilitat dels socis: - Responsabilitat il·limitada: respons amb el teu patrimoni present i futur. - Responsabilitat limitada: respons amb el patrimoni de l'empresa, no amb el dels socis o també els diners inverits (inicials). 3. Aportacions de diners mínims que han de fer els socis: individuals no calen. Ex: SA:60000€ o SL: 1€ 4. Transmissió de la propietat: Poden vendre part o no de l'empresa. - Restringida: no pots vendre la participació de l'empresa, primer en oferir son als altres socis. - Lliure: a qui vulguis (accions) 5.

Pagament d'impostos: en té quan vol tenir beneficis. No n'hi ha quan volen satisfer les necessitats del socis: fundacions. Tipus: Empresa Individual: - Assumeix tots els drets i les obligacions de l'empresa. - Es ideal per: petits negocis, poc risc, on la persona no ha d'aportar capital. - Característiques: - Responsabilitat il·limitada (arrisca tot el seu patrimoni) - IRPF (anirà pujant el % si guanyes més beneficis) - No fa falta capital mínim - Podem diferenciar 3 tipus: A. Autònom individual: realitza una activitat de manera independent. B. Autònom amb treballadors. C. El treballador autònom econòmicament dependent (TRADE): realitza la seva activitat principalment per un client.

Un 75% dels seus ingressos provenen de la mateixa empresa o persona. ADVANTAGES INCONVENIENTS -Té tot el control de l'empresa. -Porta molts pocs tràmits per a crear l'empresa, ideal per empreses petites i d'escassa inversió inicial. -Sol ser més rendibles per a petits negocis sense gran beneficis. -Ha de ser front a totes les despeses. -Responsabilitat il·limitada: respon amb el seu patrimoni. -En cas de tenir molts beneficis, els impostos a pagar són molt elevats. Societat Limitada (SL) Societat de tipus mercantil capitalista, està dividida en participacions iguals, acomulades i indivisibles. Aquestes participacions no cotitzen a la borsa.

Es ideal: pocs socis, no necessiten gran xifra de capital. Característiques: - 1 o més socis. Si n'hi ha un, és dira societat limitada unipersonal (SLU) - La responsabilitat és limitada al capital aportat. - Transmissió de participacions és restringida (socis donar el consentiment). - L'impost a pagar és el de societats (IS). - Capital mínim d'1 €, però si el capital és inferior a 3.000 €, hi ha dues condicions: Ha de guardar el 20% dels beneficis fins que el capital + la reserva arribin a 3.000 €. Si la SL es tanca i no té prou diners per pagar els deutes, els socis han de pagar la quantitat que falti fins als 3.000 €.

ADVANTAGES INCONVENIENTS -Responsabilitat limitada -Capital inicial baix -1 sol soci -Transmissió no és lliure a 3ra persona. -Tràmits de constitució són més complexos que l'autònom. Societat Anònima (SA) Societat mercantil capitalista, on el capital està dividit en parts iguals (accions). Es ideal: empreses grans que necessiten molt capital, el més important és quan aporten els soci. Accions cotitzen en borsa i vendre/comprar és de transmissió lliure. Característiques: - 1 o més socis. Si és un sol soci, s'anomena societat anònima unipersonal. - Responsabilitat il·limitada. - Transmissió d'accions és lliure.

- Impost a pagar el de societats (IS) - Capital mínim és de 60.000€ dividits en accions (cotitzen borsa). Conceptes: Societat d'interès social Les societats d'interès social es creen per l'ajuda entre els socis. Les més habituals són les societats laborals i les cooperatives. Son molt interessants per un país i la societat en general, perquè en elles els treballadors són els amos i prenen les decisions, el que porta a que la renda es distribueix entre molts. La societat laboral: SA o SL en què la majoria del capital és propietat dels treballadors, que alhora són els amos de l'empresa. - SAL societat anònima laboral capital dividit en accions.

- SLL societat limitada laboral capital dividit en participacions. Existeixen accions i participacions de dos clases: - Classe laboral: pertanyen als socis treballadors. - Classe general: pertanyen socis no treballadors. Es ideal per: empreses que volen que els treballadors siguin els propietaris. Molt utilitzada quan una empresa està en una situació econòmica molt dolenta, a prop de desaparèixer i el treballadors la "rescaten" convertinse així amb amos. Objectiu: aconseguir que més treballadors siguin socis i que tinguin contractes indefinits, afavorint així una ocupació estable. Requisits: - Com a mínim el 51% del capital ha d'estar en mans dels treballadors amb contracte indefinit.

- Cap soci, sigui treballador o no, pot tenir més d'1/3 (33,3%) del capital. - Poden ser socis les administracions públiques. Característiques: - Socis: mínim 2 socis per constituir-la, però en un màxim de 36 mesos n'hi ha d'haver 3. - La responsabilitat dels socis es limitada al capital aportat. - El capital mínim: - SAL: 60.000 € i s'ha de desemborsar com a mínim el 25% - SLL: 1 € - Venda d'accions/participacions de classe laboral: tenen preferència, per aquest ordre: 1. Treballadors indefinits que no són socis. 2. Socis treballadors. 3. Socis no treballadors. 4. Altres treballadors no indefinits. - L'impost que s'ha de pagar es el de societats (IS).

La societat cooperativa: formada per persones que s'associen per fer una activitat empresarial conjunta i així satisfer les seves necessitats. Es ideal per: per a persones amb interessos comuns que s'uneixen per millorar les seves condicions. Les decisions es prenen de manera democràtica. Els socis treballen conjuntament per aconseguir un benefici comú. Es basa en la idea de "la unió fa la força". Característiques: - Socis mínims: Primer grau: mínim 3 socis. Segon grau: mínim 2 cooperatives. - La responsabilitat del socis es limitada al capital aportat. - El capital social mínim es el que fixin els estatuts de l'empresa. - L'impost a pagar es el de societats, encara que tinguin bonificacions.

- No tenen ànim de lucre, sino que els beneficis, anomenats excedents, deuen convertir-se en la cooperativa i en millorar l'entorn social. Òrgans de gestió: A. Assemblea general: formada per tots els socis. Pren les decisions i cada soci té 1 vot, independentment del capital aportat. B. Consell rector: s'encarrega de gestionar i representar la cooperativa i supervisa els directius. C. Interventors: controlen i vigilen els comptes de la cooperativa. D. Comité de recursos: resol els recursos contra les sancions imposades als socis.

Avantatges Inconvenients -Existeixen ajudes especials per cooperatives i es paguen menys impostos -Es la societat on els socis participen més i és més democràtica (una persona, un vot) -El principal objectiu és l'ocupació dels seus membres, pel que en èpoques de crisis el treball en les cooperatives és més segur. -Es necessita un gran relació entre els socis per funcionar. -ELs tràmits de constitució son més complexos que altres societats. -S'ha de crear cada any un fons de reserva obligatori. Tema 2- L'Emprenedoria La persona emprenedora La persona emprenedora: ha partir d'una idea innovadora, veu una oportunitat i comença el seu propi negoci.

Pren decisions, avalua amenaces i oportunitats i assumeix riscos econòmics i financers per posar-lo en marxa i tirar-lo endavant amb l'objectiu d'obtenir beneficis, tant econòmics com socials. Empresari: gestiona i dirigeix l'empresa que ja està en funcionament, prenent decisions sobre recursos, treballadors, finances, vendes, etc., amb l'objectiu que sigui rendible. Característiques de la persona emprenedora -Creativitat, enginy, visió i innovació -Responsabilitat -Passió i motivació -Lideratge i confiança en elles mateixes -Perseverança: s'ha d'entendre que no s'arriba al resultat immediatament, que hi haurà obstacles.

Perfils de les persones emprenedores Innovador: detecta oportunitats i crea solucions noves per a problemes existents. Ex: Elon Musk, Dyson amb les aspiradores sense la bossa. Visionària: té una visió de futur, inspira altres persones i crea plans per aconseguir els seus objectius. Accidental: es converteix en emprenedor de manera inesperada o espontània, sense haver-ho planejat. Social: crea un negoci amb l'objectiu de millorar la societat o el medi ambient. D'estil de vida: El seu negoci està dissenyat per adaptar-se al seu estil de vida. Ex: t'agrada molt les boleres, i impulses un negoci de boleres. D'alt creixement: busca crear un negoci que creixi ràpidament i de manera sostinguda.

Ex: Elon Musk, Netflix.. De franquícia: compra els drets d'una marca i un model de negoci existents per engegar el seu propi negoci. Ex: Mcdonalds, Burger king.. El nou mercat laboral: KNOWMADAS Els knowmadas són persones qualificades i especialitzades que treballen sobretot en entorns digitals i tecnològics. - Tenen la capacitat de moure's de manera fluida d'una feina a una altra. - Són capaços de treballar en diferents tipus de projectes i entorns. - Són flexibles i adaptables als canvis del mercat laboral. - Són habituals en el teletreball i poden treballar des de diferents llocs o fins i tot canviar de país. - Es caracteritzen per tenir coneixements i habilitats digitals.

Característiques dels knowmads - Adaptables: s'adapten fàcilment als canvis - Independents: treballen amb autonomia i no depenen organització concreta. - Creatives: dirigents, busca moltes solucions quan hi ha un problema. - Digitals: gran habilitat digital i continuent adquirint coneixement. - Autodidactes: aprenen per si mateixos de manera contínua. - Resilients: confien en les seves capacitats, aprenen dels errors i superen les dificultats. DONA, EMPRENEDORIA I INCLUSIÓ.

Teoria del sostre de vidre: explica les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés a càrreca directius o de molta responsabilitat, tot i estar en igualtat de condicions de formació i experiència laboral que els els homes. Dificultats de les dones per emprendre -Falta de referents: les dones emprenedores existeixen, però sovint tenen menys visibilitat i oportunitats que els homes. -Estereotips de gènere: els rols tradicionals associats a les dones poden dificultar el seu desenvolupament professional i emprenedor.

-Conciliació de la vida professional i la familiar: moltes dones han de combinar el projecte professional amb les responsabilitats familiars. -Discriminació de gènere: tractes desiguals o barreres pel fet de ser dones. -Accés a finançament: alguns inversors i entitats poden finançar menys els projectes liderats per dones. ENTORN DE L'EMPRESA A). Entorn específic (microentorn): És el conjunt de factors que afecten directament l'empresa i sobre els quals pot tenir certa capacitat de control: - Clients: persones que compren els productes o serveis de l'empresa. - Competidors: altres empreses que ofereixen productes o serveis semblants. L'empresa ha de conèixer què fan i com actuen.

- Mercat laboral: permet trobar els treballadors adequats, tenint en compte la seva formació, disponibilitat i cost. - Entitats financeres: proporcionen finançament i poden condicionar les decisions de l'empresa. - Proveïdors: proporcionen les matèries primeres i recursos necessaris i poden influir en els preus. - Intermediaris o distribuïdors: s'encarreguen de fer arribar els productes del fabricant al consumidor. Les cinc forces de PORTER Segons Porter, la situació competitiva d'una empresa depèn de 5 factors del seu entorn. Serveixen per saber com de difícil serà tenir èxit en un mercat. 1.

Amenaces de productes substitutius: són productes o serveis que poden substituir el nostre perquè satisfan la mateixa necessitat. 2. Amenaces de nou competidors: si és fàcil entrar en un mercat, poden aparèixer noves empreses i augmentar la competència. 3. Poder de negociador dels clients: quan més poder tinguin els nostres clients, més dificultats tindrem de satisfer-los amb els nostres productes actuals. 4. Poder de negociació dels proveïdors: capacitat dels proveïdors per imposar-nos condicions a les operacions de compravenda. 5. Grau de rivalitat dels competidors: És el nivell de competència entre les empreses que ja existeixen al mercat.

Com més competidors hi hagi, més difícil serà tenir èxit. Exemple fotocopia hamburgeseria B). Entorn general (macroentorn) Factors externs que l'empresa no pot controlar: Anàlisi de PESTEL Serveix per saber si l'entorn és favorable o desfavorable per a l'empresa. P Polítics: acords internacionals, canvis en la legislatura… E Econòmics: polítiques monetàries, creixement econòmic i taxes d'ocupació S Socioculturals: demografia, estat de vida, nivell d'estudis, consum sostenible, aliments ecològics.. T Tecnològics: nous materials, novetat de programació, IA E Ecològics: canvi climàtic, polítiques mediambientals,.... L Legal: propietat intel·lectual, normatives, llicències…