Guia d'estudi del funcionament de l'empresa per a la selectivitat

Apuntes que proporcionen una visió general del funcionament de l'empresa, dissenyats per a estudiants que es preparen per a la selectivitat. Cobreixen des de l'economia bàsica i l'escassetat fins a la innovació i els models de negoci.

Economia de l'Empresa · Selectivitat (PAU Catalunya)

121 pàgines · 24 temes · 230 flashcards · 161 preguntes tipus test

Índex

  1. 1.1 Anàlisi de la relació entre l'escassetat de recursos i les necessitats · p. 7-8
  2. 2.1 L'empresari i l'emprenedor · p. 9-13
  3. 3.1 La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) · p. 14-16
  4. 4.1 Classificació d'empreses · p. 16-17
  5. 5.1 Elecció de forma jurídica · p. 17-22
  6. 6.1 Localització de l'empresa. Concepte i factors que la determinen · p. 23-25
  7. 7.1 Anàlisi de l'entorn · p. 27-29
  8. 2.1 Les àrees funcionals de l'empresa · p. 32-33
  9. La funció de gestió i estils de lideratge · p. 34-35
  10. 2.4 El procés de producció · p. 36-38
  11. 2.5 Els costos de producció · p. 38-40
  12. 2.3 La gestió de recursos humans · p. 40-43
  13. 2.6 Concepte de màrqueting · p. 43-47
  14. Estratègies de marca · p. 45-50
  15. 2.7 La inversió · p. 51-54
  16. L'estructura financera de l'empresa · p. 55-61
  17. 2.8 El patrimoni empresarial: concepte · p. 61-75
  18. 2.9 Anàlisi dels estats financers · p. 76-83
  19. 3.1 Models de negoci · p. 86-91
  20. 3.2. Apreciació de la recerca, el desenvolupament i la innovació · p. 92-99
  21. 3.4. Eines per innovar en els models de negoci i gestió · p. 100-103
  22. 4.2. Avaluació de models de negoci · p. 110-113
  23. 4.4. Validació del model de negoci · p. 116-119
  24. 4.5. Protecció de la idea, del producte i de la marca del negoci · p. 119-122

1.1 Anàlisi de la relació entre l'escassetat de recursos i les necessitats

Flashcards

Defineix 'escassetat' en economia.
Desequilibri entre desitjos il·limitats i recursos limitats.
Què és el cost d'oportunitat?
Valor de la millor alternativa a què es renuncia en prendre una decisió.
Enumera els factors de producció.
Recursos naturals, treball, béns de capital, iniciativa empresarial i tecnologia.
Quins són els agents econòmics?
Famílies, empreses i Estat.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la principal conseqüència de l'escassetat segons el text?
    • a) L'augment dels preus dels béns i serveis.
    • b) La necessitat de prendre decisions econòmiques.
    • c) La disminució de la producció de béns i serveis.
    • d) L'increment de la competència entre empreses.

    Resposta: b) La necessitat de prendre decisions econòmiques.. L'escassetat implica que els recursos són limitats i no poden satisfer totes les necessitats i desitjos, obligant a triar i prendre decisions econòmiques sobre com assignar aquests recursos.

  2. Quins són els factors que influeixen en les decisions econòmiques segons el text?
    • a) Només la satisfacció i les preferències personals.
    • b) La satisfacció, les preferències, la disponibilitat de recursos, les conseqüències, les influències i factors econòmics.
    • c) Únicament la disponibilitat de diners i el temps.
    • d) Les influències socials i les preferències personals.

    Resposta: b) La satisfacció, les preferències, la disponibilitat de recursos, les conseqüències, les influències i factors econòmics.. Les decisions econòmiques es basen en una combinació de factors que inclouen la satisfacció o benestar que proporciona una opció, les preferències individuals, la disponibilitat de recursos com temps i diners, les possibles conseqüències de la decisió, les influències externes i els factors econòmics rellevants.

  3. Què inclouen els 'recursos naturals' com a factor de producció?
    • a) Només la terra cultivable i urbana.
    • b) La terra cultivable, la urbana i tots els recursos naturals de terra ferma i del mar.
    • c) Únicament els minerals del subsòl i la pesca.
    • d) Només els recursos renovables com l'aigua i l'energia solar.

    Resposta: b) La terra cultivable, la urbana i tots els recursos naturals de terra ferma i del mar.. Els recursos naturals engloben una àmplia gamma d'elements, incloent la terra cultivable, la terra urbana i tots els recursos naturals que es troben tant a la terra ferma com al mar, com ara els minerals del subsòl i els recursos pesquers.

2.1 L'empresari i l'emprenedor

Flashcards

Defineix 'emprenedor'.
Persona que crea i posa en marxa un projecte empresarial, identificant oportunitats de negoci.
Què és un 'knowmad'?
Professionals qualificats, adaptables i amb habilitats digitals, que treballen de forma autònoma i flexible.
Què és la 'teoria del sostre de vidre'?
Barreres invisibles que impedeixen l'ascens de les dones a càrrecs directius.
Defineix 'Responsabilitat Social Corporativa (RSC)'.
Integració voluntària de preocupacions socials i mediambientals en les operacions empresarials.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la funció principal d'un emprenedor?
    • a) Administrar una empresa existent
    • b) Identificar oportunitats de negoci i desenvolupar idees
    • c) Maximitzar els beneficis a curt termini
    • d) Reduir els riscos financers de l'empresa

    Resposta: b) Identificar oportunitats de negoci i desenvolupar idees. L'emprenedor es caracteritza per veure oportunitats de negoci i desenvolupar idees innovadores, a diferència de l'empresari que administra una empresa ja existent.

  2. Quina característica defineix millor un knowmad?
    • a) La seva aversió a la tecnologia digital
    • b) La seva preferència per treballar en oficines tradicionals
    • c) La seva capacitat per adaptar-se i aprendre contínuament
    • d) La seva dependència d'una estructura jeràrquica

    Resposta: c) La seva capacitat per adaptar-se i aprendre contínuament. Els knowmads es caracteritzen per la seva capacitat d'adaptació, aprenentatge continu i habilitat per treballar en entorns digitals, cosa que els permet moure's fluidament entre projectes i llocs de treball.

  3. Quina és una de les principals dificultats que afronten les dones emprenedores segons el text?
    • a) Un excés de referents femenins en el món empresarial
    • b) La facilitat per accedir a finançament
    • c) La manca de models a seguir i els estereotips de gènere
    • d) La inexistència de barreres socials i laborals

    Resposta: c) La manca de models a seguir i els estereotips de gènere. El text assenyala que les dones emprenedores sovint troben dificultats per la falta de referents femenins i els estereotips de gènere, a més de problemes de conciliació i accés a finançament.

3.1 La Responsabilitat Social Corporativa (RSC)

Flashcards

Què és la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
Integració voluntària de preocupacions socials i mediambientals en les operacions empresarials.
Quins són els beneficis de la RSC per a una empresa?
Millora de la situació competitiva i el valor afegit, a més de beneficiar la societat.
Què és el balanç social?
Document que mesura el compromís amb la RSC i les activitats socials de l'empresa.
Què és la petjada ecològica?
Mesurament de l'impacte ambiental en termes de consum de recursos naturals i emissions.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la finalitat principal de la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
    • a) Maximitzar els beneficis econòmics de l'empresa.
    • b) Beneficiar la societat i millorar la situació competitiva i el valor afegit.
    • c) Complir únicament amb les regulacions legals.
    • d) Reduir els costos de producció.

    Resposta: b) Beneficiar la societat i millorar la situació competitiva i el valor afegit.. La RSC busca integrar les preocupacions socials i mediambientals en les operacions de l'empresa per beneficiar la societat i millorar la seva posició competitiva.

  2. Quins aspectes inclou la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
    • a) Únicament aspectes mediambientals.
    • b) Aspectes socials i mediambientals.
    • c) Aspectes econòmics i legals.
    • d) Únicament aspectes relacionats amb els treballadors.

    Resposta: b) Aspectes socials i mediambientals.. La RSC integra tant les preocupacions socials com les mediambientals en les operacions comercials i les relacions de l'empresa.

  3. Què és el balanç social en el context de la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
    • a) Un document que registra els ingressos i despeses de l'empresa.
    • b) Un informe que mesura l'impacte ambiental de l'empresa.
    • c) Un document que mesura el compromís de l'empresa amb la RSC.
    • d) Un pla estratègic per augmentar la quota de mercat.

    Resposta: c) Un document que mesura el compromís de l'empresa amb la RSC.. El balanç social és un document que mesura el compromís de l'empresa amb la RSC, recollint les activitats que porta a terme des de la perspectiva social.

4.1 Classificació d'empreses

Flashcards

Com es classifiquen les empreses segons la dimensió?
Microempresa, empresa petita, empresa mitjana i empresa gran.
Quins són els tres tipus de propietat de capital en una empresa?
Privada, mixta i pública.
Quins són els sectors d'activitat econòmica?
Primari, secundari, terciari i quaternari.
Què fan les empreses del sector primari?
Obtenen recursos naturals.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la principal diferència entre una microempresa i una empresa petita segons el nombre de treballadors?
    • a) La microempresa té menys de 5 treballadors, mentre que l'empresa petita en té entre 6 i 15.
    • b) La microempresa té entre 10 i 49 treballadors, mentre que l'empresa petita en té menys de 10.
    • c) La microempresa té entre 0 i 9 treballadors, mentre que l'empresa petita en té entre 10 i 49.
    • d) La microempresa no té treballadors, mentre que l'empresa petita en té entre 1 i 10.

    Resposta: c) La microempresa té entre 0 i 9 treballadors, mentre que l'empresa petita en té entre 10 i 49.. Segons el document, una microempresa té entre 0 i 9 treballadors, mentre que una empresa petita en té entre 10 i 49.

  2. Quin sector d'activitat està directament relacionat amb l'obtenció de recursos naturals?
    • a) Sector secundari.
    • b) Sector terciari.
    • c) Sector quaternari.
    • d) Sector primari.

    Resposta: d) Sector primari.. El sector primari és aquell l'activitat del qual està directament lligada a l'obtenció de recursos naturals.

  3. Quina de les següents opcions defineix millor una empresa amb ànim de lucre?
    • a) Una empresa que destina els seus beneficis a finalitats socials.
    • b) Una empresa que no busca obtenir beneficis.
    • c) Una empresa que destina els seus beneficis a remunerar els propietaris.
    • d) Una empresa que només opera a nivell local.

    Resposta: c) Una empresa que destina els seus beneficis a remunerar els propietaris.. Les empreses amb ànim de lucre destinen els seus beneficis a remunerar els propietaris, ja sigui totalment o parcialment.

5.1 Elecció de forma jurídica

Flashcards

Què és un empresari individual?
Persona que exerceix una activitat empresarial en nom propi i respon amb tot el seu patrimoni.
Què és una Societat de Responsabilitat Limitada (SL)?
Societat on la responsabilitat dels socis està limitada al capital aportat.
Què és una Societat Anònima (SA)?
Societat on el capital es divideix en accions i els socis responen fins a l'import del capital aportat.
Què és una Societat Laboral?
Societat on la majoria del capital és propietat dels treballadors.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions descriu millor la responsabilitat d'un empresari individual?
    • a) Responsabilitat limitada al capital invertit en l'empresa.
    • b) Responsabilitat il·limitada, responent amb el patrimoni personal als deutes de l'empresa.
    • c) Responsabilitat compartida amb els socis, si n'hi ha.
    • d) No tenen cap responsabilitat, ja que la responsabilitat és de l'empresa.

    Resposta: b) Responsabilitat il·limitada, responent amb el patrimoni personal als deutes de l'empresa.. L'empresari individual respon amb tot el seu patrimoni, tant el de l'empresa com el personal, als deutes que pugui contreure el negoci.

  2. Quin és un avantatge clau de la Societat de Responsabilitat Limitada (SL) respecte a l'empresari individual?
    • a) No requereix un capital mínim per a la seva constitució.
    • b) La responsabilitat dels socis està limitada al capital aportat.
    • c) Té menys obligacions fiscals i comptables.
    • d) Permet una gestió més senzilla i àgil.

    Resposta: b) La responsabilitat dels socis està limitada al capital aportat.. En una SL, la responsabilitat dels socis està limitada al capital que han aportat, protegint així el seu patrimoni personal davant els deutes de l'empresa.

  3. Quina característica defineix principalment una Societat Anònima (SA)?
    • a) El capital es divideix en participacions socials.
    • b) Els socis tenen responsabilitat il·limitada.
    • c) El capital es divideix en accions, que són fàcilment transmissibles.
    • d) No requereix un capital mínim per a la seva constitució.

    Resposta: c) El capital es divideix en accions, que són fàcilment transmissibles.. En una SA, el capital social es divideix en accions, que poden ser comprades i venudes lliurement, facilitant la captació de capital i la transmissió de la propietat.

6.1 Localització de l'empresa. Concepte i factors que la determinen

Flashcards

Què és la localització d'una empresa?
Decidir la ubicació geogràfica més adequada per desenvolupar l'activitat i assolir els objectius.
Menciona tres factors que determinen la localització d'una empresa.
Costos d'instal·lació, accés als factors de producció, característiques de l'entorn.
Com influeixen els costos d'instal·lació en la localització?
Els impostos poden ser diferents en cada lloc, i la zona pot estar ben comunicada o no.
Què són les estratègies de creixement intern?
Augmentar la capacitat productiva amb noves inversions de la pròpia empresa.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la definició més precisa de localització d'una empresa?
    • a) L'anàlisi de l'entorn macroeconòmic per identificar oportunitats de mercat.
    • b) La decisió sobre la ubicació geogràfica més adequada per desenvolupar l'activitat empresarial i assolir els objectius.
    • c) L'estratègia de màrqueting per posicionar els productes en un mercat específic.
    • d) La gestió dels recursos humans per garantir un ambient de treball adequat.

    Resposta: b) La decisió sobre la ubicació geogràfica més adequada per desenvolupar l'activitat empresarial i assolir els objectius.. La localització d'una empresa es refereix específicament a la decisió de triar el lloc geogràfic més adequat per a les seves operacions, amb l'objectiu d'optimitzar el desenvolupament de l'activitat i assolir els objectius empresarials.

  2. Quin factor NO influeix directament en la localització d'una empresa?
    • a) Costos d'instal·lació.
    • b) Accés als factors de producció.
    • c) Característiques de l'entorn.
    • d) Estructura organitzativa de l'empresa.

    Resposta: d) Estructura organitzativa de l'empresa.. L'estructura organitzativa de l'empresa és un factor intern que no afecta directament la decisió de localització, a diferència dels costos, l'accés als factors de producció i les característiques de l'entorn, que són factors externs determinants.

  3. Com afecten les regions en decreixement a la captació d'empreses?
    • a) Són més favorables a causa dels costos més baixos.
    • b) Són més desfavorables a causa de les infraestructures deficients i la manca d'oportunitats.
    • c) No tenen cap impacte significatiu en la captació d'empreses.
    • d) Són igual de favorables que les regions en creixement.

    Resposta: b) Són més desfavorables a causa de les infraestructures deficients i la manca d'oportunitats.. Les regions en decreixement solen ser menys atractives per a les empreses a causa de la manca d'infraestructures adequades, la disminució del mercat i la menor disponibilitat de recursos, cosa que dificulta la captació d'empreses.

7.1 Anàlisi de l'entorn

Flashcards

Què és l'escassetat econòmica?
La insuficiència de recursos per satisfer les necessitats.
Defineix el concepte de cost d'oportunitat.
El valor d'allò a què es renuncia quan es pren una decisió.
Quins són els factors de producció?
Recursos naturals, treball, béns de capital i iniciativa empresarial.
Què és un 'knowmad'?
Una persona qualificada que genera i gestiona coneixement en entorns digitals.

Preguntes tipus test

  1. Quin model ajuda a identificar les oportunitats i amenaces d'una organització, i analitzar si el possible entorn general d'una empresa seria favorable per al seu desenvolupament?
    • a) Model de les 5 forces de Porter
    • b) Anàlisi DAFO
    • c) Anàlisi PESTEL
    • d) Cadena de valor

    Resposta: c) Anàlisi PESTEL. L'anàlisi PESTEL és una tècnica d'avaluació de l'entorn que precisament té com a finalitat identificar les oportunitats i amenaces en l'entorn general d'una empresa, determinant si aquest entorn és propici per al desenvolupament de la seva activitat.

  2. Quin tipus d'escassetat es caracteritza per la insuficiència de recursos per satisfer les necessitats, sent un concepte relatiu al desig d'adquirir més béns i serveis?
    • a) Escassetat física
    • b) Escassetat econòmica
    • c) Escassetat universal
    • d) Escassetat relativa

    Resposta: b) Escassetat econòmica. L'escassetat econòmica es defineix com la situació en què els recursos són insuficients per satisfer les necessitats, i és un concepte relatiu perquè depèn del desig d'adquirir una quantitat més gran de béns i serveis.

  3. Quins factors formen part del macroentorn o entorn genèric segons el model PESTEL?
    • a) Polítics, Econòmics, Socials, Tecnològics, Ecològics i Legals
    • b) Clients, Proveïdors, Competidors, Govern i Societat
    • c) Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces
    • d) Producte, Preu, Distribució i Promoció

    Resposta: a) Polítics, Econòmics, Socials, Tecnològics, Ecològics i Legals. El model PESTEL analitza el macroentorn a través dels factors Polítics, Econòmics, Socials, Tecnològics, Ecològics i Legals, que afecten a totes les empreses en general.

2.1 Les àrees funcionals de l'empresa

Flashcards

Què és la funció de planificació?
Determinar els objectius i les estratègies per assolir-los.
Què implica la funció d'organització?
Definir tasques, assignar responsabilitats i coordinar.
Quin és l'objectiu de la funció de control?
Supervisar i corregir desviacions dels plans.
Què és el model organitzatiu TEAL?
Model sense jerarquies, amb presa de decisions conjunta.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la funció principal de l'àrea de màrqueting en una empresa?
    • a) Gestionar els recursos financers de l'empresa.
    • b) Desenvolupar i promocionar productes o serveis.
    • c) Supervisar el procés de producció.
    • d) Gestionar el personal i les relacions laborals.

    Resposta: b) Desenvolupar i promocionar productes o serveis.. L'àrea de màrqueting s'encarrega de desenvolupar i promocionar els productes o serveis de l'empresa per satisfer les necessitats dels clients i assolir els objectius de vendes.

  2. Quin model organitzatiu fomenta l'autogestió i la presa de decisions conjunta entre tots els membres?
    • a) Model Jeràrquic o Lineal.
    • b) Model Funcional o Departamental.
    • c) Model Lineal i d'Assessorament (Staff).
    • d) Model TEAL.

    Resposta: d) Model TEAL.. El model TEAL es caracteritza per l'absència de jerarquies i fomenta l'autogestió i la presa de decisions conjunta, promovent la independència i llibertat dels treballadors.

  3. Quina funció empresarial implica la determinació dels objectius a assolir i l'establiment de les estratègies per aconseguir-los?
    • a) La funció de control.
    • b) La funció d'organització.
    • c) La funció de planificació.
    • d) La funció de gestió.

    Resposta: c) La funció de planificació.. La funció de planificació implica definir els objectius que es volen assolir i establir les estratègies i tasques necessàries per aconseguir-los, així com els criteris de decisió.

La funció de gestió i estils de lideratge

Flashcards

Què és l'escassetat econòmica?
La situació on els recursos són insuficients per satisfer les necessitats.
Defineix el concepte de 'cost d'oportunitat'.
El valor d'allò a què es renuncia quan es pren una decisió.
Quins són els factors de producció?
Recursos naturals, treball, béns de capital i iniciativa empresarial.
Quina diferència hi ha entre empresari i emprenedor?
L'emprenedor crea i posa en marxa un projecte, l'empresari administra una empresa ja existent.

Preguntes tipus test

  1. Quin estil de lideratge implica que el líder actua com un membre més de l'equip, promovent la presa de decisions col·lectiva?
    • a) Autocràtic
    • b) Democràtic
    • c) Liberal / deixar fer
    • d) Dictatorial

    Resposta: b) Democràtic. L'estil democràtic es caracteritza per la participació i la presa de decisions col·lectiva, on el líder actua com un membre més de l'equip.

  2. Quin dels següents NO és un tret característic dels knowmads?
    • a) Adaptables
    • b) Autodidactes
    • c) Dependents
    • d) Creatius

    Resposta: c) Dependents. Els knowmads són coneguts per ser independents i autònoms, no dependents.

  3. Quina és la principal diferència entre 'reskilling' i 'upskilling' en el mercat laboral?
    • a) Reskilling és una millora contínua, upskilling és una reinvenció radical
    • b) Reskilling és una reinvenció radical, upskilling és una millora contínua
    • c) Reskilling implica aprendre noves habilitats digitals, upskilling no
    • d) No hi ha diferència, són termes intercanviables

    Resposta: b) Reskilling és una reinvenció radical, upskilling és una millora contínua. Reskilling es refereix a una reinvenció radical de la trajectòria laboral, mentre que upskilling és una estratègia de millora contínua.

2.4 El procés de producció

Flashcards

Què és el procés productiu?
Conjunt d'activitats que transformen recursos en productes o serveis.
Què descriu la funció de producció?
Relació entre la màxima quantitat de producte i els factors productius.
Què són els factors fixos a curt termini?
Factors que no es poden canviar ràpidament, com contractes de lloguer.
Què són els factors variables a curt termini?
Factors que es poden ajustar segons les necessitats, com matèries primeres.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la definició del procés productiu?
    • a) El conjunt d'activitats per vendre productes.
    • b) El conjunt d'activitats per transformar recursos en productes o serveis.
    • c) L'anàlisi de mercat per identificar clients.
    • d) La gestió financera de l'empresa.

    Resposta: b) El conjunt d'activitats per transformar recursos en productes o serveis.. El procés productiu és el conjunt d'activitats que les empreses duen a terme per transformar recursos en productes o serveis que satisfan les necessitats dels clients.

  2. Què descriu la funció de producció?
    • a) La relació entre el preu i la quantitat venuda.
    • b) La relació entre la inversió i els beneficis.
    • c) La relació entre la màxima quantitat de producte i els factors productius utilitzats.
    • d) La relació entre els costos i els ingressos.

    Resposta: c) La relació entre la màxima quantitat de producte i els factors productius utilitzats.. La funció de producció descriu la relació entre la màxima quantitat de producte que es pot obtenir i els factors productius que s'utilitzen per a això.

  3. Quins són els dos terminis en què es pot distingir la funció de producció?
    • a) Curt i llarg termini.
    • b) Fix i variable.
    • c) Tècnic i econòmic.
    • d) Real i financer.

    Resposta: a) Curt i llarg termini.. La funció de producció es pot analitzar en dos terminis: curt termini, on hi ha factors fixos i variables, i llarg termini, on tots els factors són ajustables.

2.5 Els costos de producció

Flashcards

Què és el cost d'oportunitat?
El valor de la millor alternativa a la que es renuncia quan es pren una decisió.
Quins són els factors de producció?
Recursos naturals, treball, béns de capital i iniciativa empresarial.
Quina diferència hi ha entre empresari i emprenedor?
L'emprenedor crea i posa en marxa un projecte, mentre que l'empresari administra i coordina l'empresa.
Què són els 'knowmads'?
Professionals qualificats que generen i gestionen coneixement, amb habilitat per treballar en entorns digitals.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la finalitat principal de conèixer els ingressos en relació amb la producció d'una empresa?
    • a) Determinar el salari dels empleats.
    • b) Decidir la quantitat òptima a produir.
    • c) Establir el preu de venda dels productes.
    • d) Avaluar l'eficiència dels costos de producció.

    Resposta: b) Decidir la quantitat òptima a produir.. Conèixer els ingressos permet a l'empresa prendre decisions informades sobre la quantitat de producte que maximitzarà els seus beneficis, tenint en compte el preu de venda i la quantitat venuda.

  2. Què representa el punt mort o llindar de rendibilitat per a una empresa?
    • a) El moment en què l'empresa maximitza els seus beneficis.
    • b) El punt on els costos variables superen els costos fixos.
    • c) La quantitat mínima que ha de vendre per no tenir pèrdues.
    • d) El nivell de producció on els costos totals són iguals a zero.

    Resposta: c) La quantitat mínima que ha de vendre per no tenir pèrdues.. El punt mort és el nivell de vendes en què els ingressos totals igualen els costos totals, marcant el mínim necessari per evitar pèrdues.

  3. Si el preu de venda d'un producte és superior al cost total mitjà de producció, què indica això per a l'empresa?
    • a) L'empresa està tenint pèrdues.
    • b) L'empresa ha de reduir la producció.
    • c) L'empresa està obtenint beneficis.
    • d) L'empresa ha de tancar a curt termini.

    Resposta: c) L'empresa està obtenint beneficis.. Quan el preu de venda supera el cost total mitjà, cada unitat venuda contribueix a generar beneficis per a l'empresa.

2.3 La gestió de recursos humans

Flashcards

Quines són les funcions principals del departament de recursos humans?
Gestionar el personal, les relacions laborals i les polítiques d'igualtat.
Què és un contracte de treball?
Un acord entre un treballador i un empresari on el treballador es compromet a prestar serveis a canvi d'una retribució.
Què són els convenis col·lectius?
Acords resultat de la negociació entre treballadors i empreses que detallen les condicions laborals.
Què busquen les polítiques d'igualtat a les empreses?
Eliminar la discriminació laboral i garantir igualtat d'oportunitats per a tothom.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la funció principal del departament de recursos humans en una empresa?
    • a) Gestionar la producció i les operacions.
    • b) Supervisar les finances i la comptabilitat.
    • c) Planificar i executar estratègies de màrqueting.
    • d) Gestionar el personal, les relacions laborals i les polítiques d'igualtat.

    Resposta: d) Gestionar el personal, les relacions laborals i les polítiques d'igualtat.. El departament de recursos humans s'encarrega de tot allò relacionat amb la gestió del personal, incloent les relacions laborals i la promoció de polítiques d'igualtat dins l'empresa.

  2. Què és un contracte de treball?
    • a) Un document que estableix les normes de seguretat a l'empresa.
    • b) Un acord entre dues persones on una es compromet a prestar serveis sota la direcció de l'altra a canvi d'una retribució.
    • c) Un pla d'igualtat per garantir la igualtat de gènere a l'empresa.
    • d) Un informe sobre la productivitat dels treballadors.

    Resposta: b) Un acord entre dues persones on una es compromet a prestar serveis sota la direcció de l'altra a canvi d'una retribució.. Un contracte de treball és un acord formal entre un treballador i un empresari, on el treballador es compromet a prestar serveis a canvi d'una remuneració.

  3. Què són els convenis col·lectius?
    • a) Acords individuals entre l'empresa i cada treballador.
    • b) El resultat de la negociació entre treballadors i empreses que detalla els acords sobre condicions laborals.
    • c) Normes establertes per l'Estatut dels Treballadors.
    • d) Polítiques internes de l'empresa sobre igualtat de gènere.

    Resposta: b) El resultat de la negociació entre treballadors i empreses que detalla els acords sobre condicions laborals.. Els convenis col·lectius són acords resultants de la negociació entre els representants dels treballadors i les empreses, i especifiquen les condicions laborals aplicables a un sector o empresa.

2.6 Concepte de màrqueting

Flashcards

Definició de Màrqueting
Funció empresarial centrada en comprendre i satisfer les necessitats dels clients, establint relacions sòlides per generar valor mutu.
Què implica la variable 'Producte' en el màrqueting mix?
Les característiques, qualitat i disseny del que ven l'empresa.
Què són els canals de distribució?
Les rutes que els fabricants utilitzen per fer arribar els seus productes als consumidors.
En què consisteix l'estratègia de 'Preus baixos (low cost)'?
Fixar preus inferiors a la competència per atraure més consumidors.

Preguntes tipus test

  1. Quin és l'objectiu principal del màrqueting segons el text?
    • a) Maximitzar els beneficis a curt termini de l'empresa.
    • b) Comprendre i satisfer les necessitats dels clients, establint relacions sòlides.
    • c) Reduir els costos de producció i distribució dels productes.
    • d) Superar la competència mitjançant publicitat agressiva.

    Resposta: b) Comprendre i satisfer les necessitats dels clients, establint relacions sòlides.. El màrqueting se centra en entendre i satisfer les necessitats dels clients, construint relacions a llarg termini per generar valor mutu.

  2. Quina és la diferència clau entre màrqueting i vendes?
    • a) El màrqueting se centra en el benefici directe de l'empresa, mentre que les vendes se centren en satisfer les necessitats del consumidor.
    • b) El màrqueting busca satisfer necessitats i desitjos dels consumidors, mentre que les vendes se centren en aconseguir un benefici directe per a l'empresa.
    • c) El màrqueting utilitza publicitat, mentre que les vendes utilitzen promoció.
    • d) No hi ha diferència, són el mateix.

    Resposta: b) El màrqueting busca satisfer necessitats i desitjos dels consumidors, mentre que les vendes se centren en aconseguir un benefici directe per a l'empresa.. El màrqueting té una visió més àmplia, buscant satisfer necessitats, mentre que les vendes són més directes i orientades al benefici immediat.

  3. Quins aspectes engloba la distribució en el màrqueting mix?
    • a) Únicament el transport dels productes.
    • b) Totes les activitats necessàries per fer arribar els productes al consumidor, com canals, punts de venda, transport i logística.
    • c) Només la selecció dels punts de venda.
    • d) Exclusivament la gestió de l'estoc.

    Resposta: b) Totes les activitats necessàries per fer arribar els productes al consumidor, com canals, punts de venda, transport i logística.. La distribució inclou tot el procés per portar el producte al consumidor, des de la producció fins al punt de venda final.

Estratègies de marca

2.7 La inversió

Flashcards

Què és el 'Desemborsament Inicial'?
El cost de l'adquisició d'un actiu.
Defineix 'Valor Residual'.
Valor de l'actiu al final de la seva vida útil.
Què són els 'Fluxos Nets de Caixa'?
Diferència entre cobraments i pagaments durant la vida de la inversió.
Què assumeixen els mètodes de selecció d'inversions estàtics?
Que els diners tenen el mateix valor en el temps.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions representa millor la definició de 'Desemborsament inicial' en el context de la inversió?
    • a) El valor de l'actiu al final de la seva vida útil.
    • b) El cost total de l'adquisició d'un actiu.
    • c) La diferència entre els cobraments i pagaments durant la vida de la inversió.
    • d) El temps necessari per recuperar la inversió inicial.

    Resposta: b) El cost total de l'adquisició d'un actiu.. El desemborsament inicial es refereix específicament al cost que suposa adquirir un actiu al principi d'una inversió.

  2. Què indica un VAN (Valor Actual Net) positiu en l'anàlisi d'inversions?
    • a) La inversió no és rendible i no es recomana.
    • b) La inversió és indiferent, sense beneficis ni pèrdues.
    • c) La inversió és rendible i aconsellable, generant riquesa per a l'empresa.
    • d) Les sortides de diners superen les entrades actualitzades.

    Resposta: c) La inversió és rendible i aconsellable, generant riquesa per a l'empresa.. Un VAN positiu indica que les entrades de diners actualitzades superen les sortides, fent que la inversió sigui rendible i beneficiosa per a l'empresa.

  3. Quina és la principal diferència entre els mètodes de selecció d'inversions estàtics i dinàmics?
    • a) Els mètodes estàtics consideren el valor temporal dels diners, mentre que els dinàmics no.
    • b) Els mètodes dinàmics consideren el valor temporal dels diners, mentre que els estàtics no.
    • c) Els mètodes estàtics són més realistes que els dinàmics.
    • d) Els mètodes dinàmics només s'utilitzen per a inversions a curt termini.

    Resposta: b) Els mètodes dinàmics consideren el valor temporal dels diners, mentre que els estàtics no.. Els mètodes dinàmics tenen en compte que el valor dels diners canvia amb el temps a causa de factors com la inflació, mentre que els estàtics assumeixen que el valor es manté constant.

L'estructura financera de l'empresa

Flashcards

Què és l'estructura financera d'una empresa?
Conjunt de fons financers utilitzats per adquirir i fer funcionar els actius.
Quins són els dos grans grups de fonts de finançament?
Finançament propi i finançament aliè.
Què inclou el finançament propi?
Finançament intern (autofinançament) i finançament extern propi.
D'on prové l'autofinançament?
Del procés productiu de l'empresa i dels beneficis acumulats.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions descriu millor l'estructura financera d'una empresa?
    • a) El conjunt d'actius tangibles i intangibles que posseeix l'empresa.
    • b) El conjunt de fons financers utilitzats per adquirir i fer funcionar els actius.
    • c) L'organització jeràrquica dels empleats dins de l'empresa.
    • d) La distribució geogràfica de les diferents seus de l'empresa.

    Resposta: b) El conjunt de fons financers utilitzats per adquirir i fer funcionar els actius.. L'estructura financera es refereix específicament a com una empresa finança els seus actius, és a dir, d'on provenen els fons per adquirir i mantenir en funcionament aquests actius.

  2. Quina és la principal diferència entre el finançament propi i el finançament aliè?
    • a) El finançament propi sempre és a curt termini, mentre que l'aliè és a llarg termini.
    • b) El finançament propi no requereix ser retornat, mentre que l'aliè sí.
    • c) El finançament propi prové de bancs, mentre que l'aliè prové dels socis.
    • d) El finançament propi genera interessos, mentre que l'aliè no.

    Resposta: b) El finançament propi no requereix ser retornat, mentre que l'aliè sí.. El finançament propi, com el capital social o les reserves, no s'ha de retornar mentre l'empresa estigui en funcionament, a diferència del finançament aliè, com els préstecs, que sí que s'han de retornar amb interessos.

  3. Quina de les següents opcions és un exemple de finançament propi intern?
    • a) Un préstec bancari a llarg termini.
    • b) L'emissió d'obligacions en el mercat de valors.
    • c) Els beneficis retinguts i no distribuïts de l'empresa.
    • d) Una ampliació de capital amb noves accions.

    Resposta: c) Els beneficis retinguts i no distribuïts de l'empresa.. El finançament propi intern prové dels recursos generats per la pròpia activitat de l'empresa, com els beneficis que no es reparteixen entre els socis i es reinverteixen en el negoci.

2.8 El patrimoni empresarial: concepte

Flashcards

Què és el patrimoni empresarial?
Conjunt de béns, drets i obligacions d'una empresa.
Quins són els elements bàsics del patrimoni empresarial?
Actiu, passiu i patrimoni net.
Què representa l'actiu?
Total d'inversions fetes per l'empresa.
Què representa el passiu?
Fonts de finançament alienes de l'empresa.

Preguntes tipus test

  1. Quins són els elements constitutius del patrimoni empresarial?
    • a) Béns, drets i obligacions.
    • b) Actius, passius i patrimoni net.
    • c) Ingressos, despeses i beneficis.
    • d) Inversions, finançament i liquiditat.

    Resposta: a) Béns, drets i obligacions.. El patrimoni empresarial està constituït per béns (propietats), drets (crèdits a favor) i obligacions (deutes).

  2. Què representa l'actiu en el balanç de situació?
    • a) Les fonts de finançament pròpies.
    • b) Les obligacions concretes de l'empresa.
    • c) El total d'inversions fetes per l'empresa.
    • d) Els deutes a llarg termini de l'empresa.

    Resposta: c) El total d'inversions fetes per l'empresa.. L'actiu representa el total d'inversions fetes per l'empresa, incloent els béns i drets que posseeix.

  3. Què inclou l'actiu no corrent?
    • a) Béns i drets destinats a servir de manera duradora.
    • b) Béns i drets que es renoven cíclicament.
    • c) Deutes amb venciment inferior a un any.
    • d) Recursos que no han de ser tornats a cap creditor.

    Resposta: a) Béns i drets destinats a servir de manera duradora.. L'actiu no corrent inclou béns i drets que tenen una durada prolongada en l'empresa.

2.9 Anàlisi dels estats financers

Flashcards

Què és l'anàlisi financera?
L'estudi de la solvència i la liquiditat d'una empresa.
Defineix solvència en termes financers.
Capacitat de l'empresa per pagar els deutes amb els seus actius.
Què és la liquiditat d'una empresa?
Capacitat de convertir actius en efectiu per pagar deutes.
Com es calcula el Fons de Maniobra (FM)?
Actiu Corrent - Passiu Corrent.

Preguntes tipus test

  1. Què indica un Fons de Maniobra (FM) positiu?
    • a) Inestabilitat financera i risc de fallida.
    • b) Estabilitat financera i capacitat per afrontar deutes a curt termini.
    • c) Desequilibri financer i problemes de liquiditat.
    • d) Necessitat de vendre actius improductius urgentment.

    Resposta: b) Estabilitat financera i capacitat per afrontar deutes a curt termini.. Un FM positiu indica que l'empresa té suficients actius corrents per cobrir els seus deutes a curt termini, reflectint una situació financera estable.

  2. Quina ràtio financera mesura la capacitat total de l'empresa per afrontar els seus deutes?
    • a) Ràtio de liquiditat.
    • b) Ràtio de disponibilitat.
    • c) Ràtio de solvència o garantia.
    • d) Ràtio de tresoreria.

    Resposta: c) Ràtio de solvència o garantia.. La ràtio de solvència o garantia compara l'actiu total amb el passiu total, indicant la capacitat de l'empresa per complir amb les seves obligacions financeres a llarg termini.

  3. Què significa un excés de liquiditat per a una empresa?
    • a) Que l'empresa no té problemes per pagar els seus deutes.
    • b) Que l'empresa té massa deute a curt termini.
    • c) Que l'empresa pot estar perdent oportunitats d'inversió més rendibles.
    • d) Que l'empresa hauria de vendre actius per obtenir més liquiditat.

    Resposta: c) Que l'empresa pot estar perdent oportunitats d'inversió més rendibles.. Un excés de liquiditat pot indicar que l'empresa té massa actius líquids que no estan generant rendibilitat, suggerint que podria ser més eficient invertint en altres àrees.

3.1 Models de negoci

Flashcards

Què és un model de negoci multiplataforma?
Un model que reuneix com a mínim dos grups de clients interdependents, beneficiant-se mútuament de l'efecte xarxa.
Quin avantatge ofereixen les aplicacions mòbils en els models de negoci?
Aprofiten la ubiqüitat dels dispositius mòbils i poden oferir funcionalitats específiques com la geolocalització.
Què implica un model de negoci basat en subscripcions?
Els clients paguen una tarifa regular per accedir als productes o serveis de l'empresa.
Com funciona el model de negoci d'afiliació?
Les empreses paguen comissions als afiliats per referir clients als seus productes o serveis a través d'enllaços.

Preguntes tipus test

  1. Quin model de negoci permet als usuaris accedir immediatament als serveis amb una interacció personalitzada?
    • a) Multiplataforma
    • b) Aplicacions mòbils
    • c) Freemium
    • d) Llarga cua

    Resposta: b) Aplicacions mòbils. Les aplicacions mòbils estan dissenyades per aprofitar les funcionalitats dels dispositius mòbils, oferint una experiència d'usuari immediata i personalitzada.

  2. Quin model de negoci es basa en la cessió del dret a utilitzar una marca i un sistema de negoci ja provat?
    • a) Franquícia
    • b) Afiliació
    • c) Subscripció
    • d) Ecommerce

    Resposta: a) Franquícia. La franquícia permet a un empresari (franquiciat) utilitzar la marca i el sistema de negoci d'una empresa (franquiciador) a canvi d'un pagament i el compliment de certes condicions.

  3. Quin model de negoci facilita la compra des de casa i l'accés a una gran varietat de productes?
    • a) Afiliació
    • b) Ecommerce
    • c) Multiplataforma
    • d) Subscripció

    Resposta: b) Ecommerce. L'ecommerce permet als consumidors comprar productes i serveis en línia, oferint comoditat i accés a una àmplia gamma d'opcions des de qualsevol lloc.

3.2. Apreciació de la recerca, el desenvolupament i la innovació

Flashcards

Què és la R+D+i?
Recerca, Desenvolupament i Innovació. Són àrees fonamentals per al progrés empresarial i tecnològic.
Què és la Recerca en el context de la R+D+i?
És l'exploració i la comprensió, un increment del coneixement no necessàriament lligat a un resultat immediat.
Què és el Desenvolupament en el context de la R+D+i?
És convertir les idees en realitat, utilitzant els resultats de la recerca per desenvolupar o millorar productes o serveis.
Què és la Innovació en el context de la R+D+i?
És la creació de valor a través de la creativitat i la implementació, convertint el coneixement en productes o serveis que s'introdueixen al mercat.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions descriu millor la innovació?
    • a) La creació d'una nova idea sense aplicar-la.
    • b) La millora d'un producte existent sense introduir-lo al mercat.
    • c) La conversió del coneixement en productes o serveis que s'introdueixen al mercat.
    • d) L'exploració de noves idees sense buscar informació sobre el mercat.

    Resposta: c) La conversió del coneixement en productes o serveis que s'introdueixen al mercat.. La innovació implica la creació de valor a través de la creativitat i la implementació, convertint el coneixement en productes o serveis que es comercialitzen o milloren els processos productius.

  2. Quin és l'objectiu principal de la R+D+i en l'empresa?
    • a) Reduir costos de producció únicament.
    • b) Millorar productes i serveis, optimitzar processos i ser més competitius.
    • c) Automatitzar processos sense considerar l'impacte ambiental.
    • d) Augmentar la inversió sense buscar millores en la qualitat.

    Resposta: b) Millorar productes i serveis, optimitzar processos i ser més competitius.. La R+D+i permet a les empreses ser més eficients, competitives i sostenibles, millorant productes, serveis i processos, i reduint costos.

  3. Quina característica defineix una empresa ambidextra?
    • a) Centrar-se únicament en millorar els productes existents.
    • b) Explorar noves oportunitats i innovacions sense millorar el negoci actual.
    • c) Combinar l'explotació del negoci actual amb l'exploració de noves oportunitats.
    • d) Basar-se només en estratègies tradicionals sense invertir en R+D.

    Resposta: c) Combinar l'explotació del negoci actual amb l'exploració de noves oportunitats.. Una empresa ambidextra és capaç de fer dues coses al mateix temps: millorar el negoci actual i explorar noves oportunitats per adaptar-se al futur.

3.4. Eines per innovar en els models de negoci i gestió

Flashcards

Què és un mapa d'empatia?
Una eina per personalitzar i entendre el prototip de client.
Quins són els quatre passos per crear un mapa d'empatia?
Segmentar, humanitzar, empatitzar i validar.
Què és el 'buyer persona'?
Una representació semi-ficcional del client ideal.
Quins són els objectius de la matriu ERIC?
Reduir costos i augmentar el valor diferencial.

Preguntes tipus test

  1. Quina eina permet personalitzar i conèixer el prototip de client d'una empresa?
    • a) L'anàlisi PESTEL
    • b) El mapa d'empatia
    • c) El model Canvas
    • d) Les 5 forces de Porter

    Resposta: b) El mapa d'empatia. El mapa d'empatia és una eina que permet personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip de client de l'empresa, ajudant a entendre millor les seves necessitats i motivacions.

  2. Quin és un dels objectius principals de la matriu ERIC?
    • a) Analitzar l'entorn macroeconòmic
    • b) Reduir costos i augmentar el valor
    • c) Maximitzar la quota de mercat
    • d) Minimitzar la responsabilitat social

    Resposta: b) Reduir costos i augmentar el valor. La matriu ERIC té com a objectiu principal buscar fonts de reducció de costos i, simultàniament, incrementar el valor, diferenciant-se de la competència.

  3. Què implica l'estratègia de l'oceà blau?
    • a) Competir en mercats existents
    • b) Crear nous espais de mercat sense competència
    • c) Reduir costos a qualsevol preu
    • d) Maximitzar la producció existent

    Resposta: b) Crear nous espais de mercat sense competència. L'estratègia de l'oceà blau proposa la creació de nous espais de mercat sense competència, centrats en la innovació i la generació de nova demanda.

4.2. Avaluació de models de negoci

Flashcards

Què és la viabilitat juridicolegal?
Assegurar-se que el negoci compleix amb totes les lleis i regulacions pertinents, incloent llicències i permisos.
Què és la viabilitat comercial?
Realitzar un estudi de mercat per determinar si hi ha demanda per al producte o servei.
Què és la viabilitat econòmica?
Analitzar si el negoci pot generar beneficis i cobrir els costos.
Què és la viabilitat tècnica?
Assegurar-se que la tecnologia i els equipaments són suficients per a l'activitat.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions descriu millor la 'viabilitat comercial' en l'avaluació de models de negoci?
    • a) Assegurar-se que el negoci compleix amb totes les lleis i regulacions pertinents.
    • b) Analitzar si el negoci pot generar suficients ingressos per cobrir els costos.
    • c) Realitzar un estudi de mercat per determinar si hi ha demanda per al producte o servei.
    • d) Avaluar si el negoci té un impacte negatiu en el medi ambient.

    Resposta: c) Realitzar un estudi de mercat per determinar si hi ha demanda per al producte o servei.. La viabilitat comercial implica realitzar un estudi de mercat per assegurar-se que hi ha demanda per al producte o servei que ofereix el negoci.

  2. Quin dels següents aspectes és crucial per a la 'viabilitat tècnica' d'un model de negoci?
    • a) Tenir un pla de màrqueting ben definit.
    • b) Assegurar-se que la tecnologia i els equipaments són suficients per a l'activitat.
    • c) Complir amb les normatives mediambientals.
    • d) Obtenir finançament suficient per a les inversions.

    Resposta: b) Assegurar-se que la tecnologia i els equipaments són suficients per a l'activitat.. La viabilitat tècnica es refereix a assegurar-se que la tecnologia, la maquinària i els equipaments productius són suficients per dur a terme l'activitat empresarial amb eficàcia i qualitat.

  3. Què implica principalment la 'viabilitat econòmica' en l'avaluació d'un model de negoci?
    • a) Assegurar-se que el negoci compleix amb les lleis laborals.
    • b) Analitzar si el negoci pot generar beneficis i cobrir els costos.
    • c) Avaluar l'impacte ambiental del negoci.
    • d) Estudiar la competència en el mercat.

    Resposta: b) Analitzar si el negoci pot generar beneficis i cobrir els costos.. La viabilitat econòmica implica comprovar si l'activitat de l'empresa permetrà generar beneficis i cobrir els costos.

4.4. Validació del model de negoci

Flashcards

Què és la validació del model de negoci?
Procés d'assegurar que un model de negoci és viable i adaptable al mercat.
Què és un PMV (Producte Mínim Viable)?
Versió bàsica d'un producte amb les funcions essencials per provar hipòtesis.
Què implica el desenvolupament àgil de producte?
Iteracions curtes i flexibles amb retroalimentació constant dels clients.
Quin és l'objectiu de la 'Iteració Ràpida'?
Adaptar ràpidament el producte basant-se en el feedback dels clients.

Preguntes tipus test

  1. Quin és l'objectiu principal de la validació del model de negoci?
    • a) Maximitzar els beneficis a curt termini.
    • b) Assegurar la viabilitat a llarg termini i l'adaptació al mercat.
    • c) Reduir els costos de producció.
    • d) Incrementar la quota de mercat ràpidament.

    Resposta: b) Assegurar la viabilitat a llarg termini i l'adaptació al mercat.. La validació del model de negoci busca assegurar que l'empresa pugui adaptar-se i ser viable a llarg termini en el mercat.

  2. Quin és un dels passos clau en la validació del model de negoci amb Lean Startup?
    • a) Minimitzar la interacció amb els clients.
    • b) Construir prototips o PMV.
    • c) Ignorar les suposicions inicials.
    • d) Evitar la recopilació de dades.

    Resposta: b) Construir prototips o PMV.. La construcció de prototips o Producte Mínim Viable (PMV) és essencial per provar les hipòtesis amb clients reals.

  3. Què implica el desenvolupament de producte àgil?
    • a) Un enfocament rígid i inflexible.
    • b) Iteracions curtes i flexibles amb retroalimentació dels clients.
    • c) Un pla detallat a llarg termini sense modificacions.
    • d) Minimitzar la inversió en prototips.

    Resposta: b) Iteracions curtes i flexibles amb retroalimentació dels clients.. El desenvolupament àgil es basa en iteracions curtes i flexibles, adaptant-se als canvis i incorporant la retroalimentació dels clients.

4.5. Protecció de la idea, del producte i de la marca del negoci

Flashcards

Què és la propietat industrial?
Creacions de la ment relacionades amb l'activitat industrial, comercial o empresarial (patents, marques, dissenys industrials).
Què és la propietat intel·lectual?
Drets resultants de la creació mental (obres literàries i artístiques, invencions, noms, imatges).
Què protegeixen les marques registrades?
Signes distintius que identifiquen i diferencien productes o serveis d'una empresa.
Què protegeixen les patents?
Invencions susceptibles d'aplicació industrial.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la finalitat principal de registrar una marca?
    • a) Facilitar la creació de nous productes.
    • b) Evitar la confusió dels consumidors i protegir la reputació de la marca.
    • c) Augmentar els costos de producció.
    • d) Simplificar els processos de màrqueting.

    Resposta: b) Evitar la confusió dels consumidors i protegir la reputació de la marca.. L'objectiu principal de registrar una marca és evitar que els consumidors confonguin productes o serveis i protegir la reputació de la marca en el mercat.

  2. Quina durada tenen els drets d'una patent, generalment?
    • a) 5 anys des de la sol·licitud.
    • b) 10 anys des de la concessió.
    • c) 20 anys des de la data de presentació de la sol·licitud.
    • d) Indefinida, mentre es paguin les taxes.

    Resposta: c) 20 anys des de la data de presentació de la sol·licitud.. La durada d'una patent sol ser de 20 anys, comptats des de la data en què es va presentar la sol·licitud.

  3. Què protegeixen els drets d'autor?
    • a) Invencions tecnològiques.
    • b) Obres originals de l'autor, com llibres i música.
    • c) Signes distintius d'una empresa.
    • d) Informació confidencial d'una empresa.

    Resposta: b) Obres originals de l'autor, com llibres i música.. Els drets d'autor protegeixen les obres originals de l'autor, incloent-hi llibres, música, pel·lícules i programari.

I 138 flashcards i 92 preguntes més al document.

Text del document

APUNTS FUNCIONAMENT DE L'EMPRESA SELECTIVITAT Cloe Franco García-Miranda Segon de Batxillerat 2025 1 BLOC 1. Economia i escassetat.

L'empresa i el seu entorn 1.1 Anàlisi de la relació entre l'escassetat de recursos i les necessitats com a problema bàsic de l'economia..............................................................................................8 Els factors de producció i les necessitats.....................................................................9 El paper dels agents econòmics i la relació entre ells..................................................9 2.1 L'empresari i l'emprenedor...........................................................................................

10 Característiques de l'emprenedor...............................................................................11 Perfils de l'emprenedor.............................................................................................. 12 Dificultats de l'emprenedor.........................................................................................12 Els knowmads (el nou mercat laboral)....................................................................... 12 Característiques dels knowmads............................................................................... 13 Nous conceptes en el mercat laboral...................................................................

13 Consideració del paper de la dona emprenedora...................................................... 14 3.1 La Responsabilitat Social Corporativa (RSC)............................................................. 15 El balanç social.......................................................................................................... 16 Objectius de desenvolupament Sostenible (ODS)..................................................... 16 4.1 Classificació d'empreses..............................................................................................

17 5.1 Elecció de forma jurídica..............................................................................................18 Empresari individual.........................................................................................................19 Societat limitada...............................................................................................................20 Societat anònima..............................................................................................................21 Societats mercantils.........................................................................................................

21 Societat laboral.................................................................................................................22 Societat cooperativa.........................................................................................................23 6.1 Localització de l'empresa. Concepte i factors que la determinen Factors que determinen la localització d'una empresa, poden ser:.................................

24 Dimensió de l'empresa.....................................................................................................24 Estratègies de creixement intern/extern empresarial.......................................................25 7.1 Anàlisi de l'entorn El macroentorn o entorn genèric. Model PESTEL...........................................................

29 El microentorn o entorn específic.....................................................................................29 Model de les 5 forces competitives de M.porter...............................................................29 Bloc 2 El model de negoci i de gestió 2.1 Les àrees funcionals de l'empresa...............................................................................32 Funció de planificació.......................................................................................................33 La funció d'organització....................................................................................................33 Jeràrquica o lineal......................................................................................................

34 Funcional o departramental........................................................................................34 Model lineal i d'assesorament (staff)..........................................................................34 Model TEAL................................................................................................................34 La funció de gestió i estils de lideratge............................................................................

35 La funció de control..........................................................................................................36 2 2.4 El procés de producció................................................................................................. 37 La funció de producció: Eficiencia i productivitat..............................................................37 La productivitat global...................................................................................................... 38 Eficàcia, eficiència tècnica i econòmica...........................................................................

38 2.5 Els costos de producció................................................................................................38 Els ingressos....................................................................................................................39 La decisió de producció....................................................................................................39 El llindar de rendibilitat, punt d'equilibri o punt mort.........................................................39 2.3 La gestió de recursos humans.....................................................................................

40 Les funcions del departament de recursos humans.........................................................40 El contracte de treball.......................................................................................................41 Les relacions laborals.......................................................................................................42 Les polítiques d'igualtat a les empreses.......................................................................... 42 2.6 Concepte de màrqueting...............................................................................................

44 Estratègies per a cada variable del màrqueting mix........................................................

45 Producte (product)......................................................................................................45 Preu (price).................................................................................................................45 Distribució (placement)...............................................................................................45 Promoció (promotion).................................................................................................45 Estratègies de marca.......................................................................................................

46 Estratègies de preus i cicle de vida del producte.............................................................46 Canals de distribució........................................................................................................48 Estratègies promocionals.................................................................................................49 Les 4P del marketing digital............................................................................................. 50 2.7 La inversió......................................................................................................................

51 Tipus d'inversió................................................................................................................ 51 a) Segons el suport de la inversió:....................................................................... 51 b) Segons el període de temps:........................................................................... 51 c) Segons la finalitat dins l'empresa:....................................................................51 Mètodes de selecció d'inversions estàtics....................................................................... 52 Mètodes de selecció d'inversions dinàmics.....................................................................

53 L'estructura financera de l'empresa................................................................................. 56 L'estructura financera de l'empresa.................................................................................

56 Fonts de finançament propi..............................................................................................57 Fonts de finançament propi extern...................................................................................58 Fonts de finançament propi intern....................................................................................58 Fonts de finançament aliè a llarg termini..........................................................................59 Diferències entre Lísing i Rènting:.............................................................................

60 Fonts de finançament aliè a curt termini.......................................................................... 60 2.8 El patrimoni empresarial: concepte.............................................................................

62 El patrimoni empresarial: masses i elements patrimonials d'actiu i passiu......................65 Classificació del Balanç de Situació en masses patrimonials..........................................68 Estructura del compte de Pèrdues i Guanys....................................................................71 Classificació del Balanç de Situació en masses patrimonials..........................................73 3 Estructura del compte de Pèrdues i Guanys....................................................................74 2.9 Anàlisi dels estats financers.........................................................................................76 Anàlisi financera...............................................................................................................77 Concepte, càlcul i interpretació de fons de maniobra......................................................

77 Anàlisi financera: càlcul i interpretació de les ràtios financeres....................................... 78 Anàlisi econòmica: càlcul i interpretació de la rendibilitat econòmica..............................81 Anàlisi econòmica: càlcul i interpretació de la rendibilitat financera.................................82 Anàlisi econòmica: càlcul i interpretació de la rendibilitat de les vendes......................... 83 Bloc 3 PATRONS DE MODEL DE NEGOCI I EINES PER INNOVAR EN MODELS DE NEGOCI I DE GESTIÓ 3.1 Models de negoci........................................................................................................... 86 3.2.

Apreciació de la recerca, el desenvolupament i la innovació.................................. 93 Diferenciació entre recerca, desenvolupament i la innovació.......................................... 93 La R+D+i com a motor del canvi tecnològic.....................................................................94 La R+D+i i la seva aportació a la productivitat empresarial............................................. 95 3.3 Innovació........................................................................................................................ 95 Tipus d'Innovació.............................................................................................................

96 Estratègies d'Innovació.................................................................................................... 98 L'empresa ambidextra......................................................................................................99 3.4. Eines per innovar en els models de negoci i gestió................................................100 Mapa d'empatia: concepte i interpretació.......................................................................101 Anàlisi de la competència i nínxols de mercat............................................................... 102 3.5. Eines Originals per presentar un projecte o idea....................................................

104 Bloc 4 Disseny, planificació, gestió i comunicació amb rigor, iniciativa i creativitat d'un projecte empresarial. El pla de negoci 4.2. Avaluació de models de negoci.................................................................................110 Viabilitat legal Viabilitat juridicolegal Viabilitat comercial (l'estudi de mercat) Viabilitat econòmica Viabilitat tècnica Viabilitat mediambiental 4.3. El llenç de model de negoci i model Canvas............................................................114 4.4. Validació del model de negoci...................................................................................

116 Desenvolupament de clients.......................................................................................... 118 Desenvolupament de producte àgil: el PMV.................................................................. 119 4.5. Protecció de la idea, del producte i de la marca del negoci................................... 120 Concepte de propietat industrial i de propietat intel·lectual............................................121 Tipus de proteccions......................................................................................................

121 Les patents.....................................................................................................................121 Les marques registrades................................................................................................122 Els drets d'autor............................................................................................................. 122 Els secrets empresarials................................................................................................ 122 4 5 BLOC 1. Economia i escassetat.

L'empresa i el seu entorn 6 1.1 Anàlisi de la relació entre l'escassetat de recursos i les necessitats com a problema bàsic de l'economia Economia ve del llatí oeconomus ciència que té per objectiu ajudar a prendre decisions i que s'ocupa d'administrar uns recursos escassos per produir béns i serveis, per satisfer les necessitats de la Societat. Recursos naturals limitats Transformació de béns i serveis necessitats humanes il·limitades (provoca escassetat) Necessitat = desig obtenir allò que ens falta. Béns tangibles. Serveis intangibles. Món comercial crea necessitats.

(El problema econòmic és l'escassetat i la necessitat de triar) Tipus de escassetats: Escassetat física: Aquella que no permet cobrir les necessitats més elementals, com menjar o vestir. Fa referència a la pobresa de recursos. (necessitat) Escassetat econòmica: Aquella on els recursos són insuficients per satisfer les necessitats. És un concepte relatiu en el sentit que hi ha un desig d'adquirir una quantitat de béns i serveis més gran que la disponible. (desig) Universal, afecta a totes les societats Relativa, béns i serveis escassos en relació als desigs. L'escassetat física només existeix en els països subdesenvolupats, en canvi, l'escassetat econòmica és comuna a tots els països.

L'escassetat és el desequilibri entre els nostres desitjos i els recursos existents, i ens obliga a prendre decisions econòmiques. Per tant: Escassetat elecció (amb recursos existents només podem satisfer una part del que desitgem, cal decidir quins són prioritaris). Prenem les decisions en base a: 1. La satisfacció / benestar (allò que ens dongui mes benestar) 2. Les preferències 3. La disponibilitat de recursos (temps, diners,...) 4. Les conseqüències 5. Les influències 6. Factors econòmics Cada vegada que un agent econòmic (famílies, governs o les empreses) prenen una decisió estan renunciant a les alternatives no escollides. La seva decisió implica un cost d'oportunitat.

Cost D'oportunitat valor, mesurat o no en diners, allò a qué es renuncia quan es pren una decisió. 7 Els factors de producció i les necessitats Tipus de necessitats: - Necessitats primàries: Estan relacionades amb la subsistència i el desenvolupament humà. Exemple: alimentació, vestir, habitatge,... - Necessitats secundàries: Estan relacionades amb la satisfacció de necessitats prescindibles, amb l'objectiu d'augmentar el benestar. Varien segons l'època i la cultura. Exemple: mòbil,vacances, cinema,...

La manera com les persones satisfan les seves necessitats depèn de molts factors: - De la classe social (de la renda disponible, de la cultura o educació rebuda) - De l'època històrica - De la zona geogràfica - De l'edat (la moda pot influir) Elements bàsics que s'utilitzen en la producció i distribució de béns i serveis: (factors de producció) - Recursos naturals o terra que engloba la terra cultivable, la urbana i tots els recursos naturals de terra ferma i del mar, com els minerals dels subsòl i la pesca. - Treball, que es refereix a les facultats físiques i intel·lectuals dels éssers humans. És la mà d'obra necessària per desenvolupar l'activitat productiva.

- Béns de capital, que comprèn els béns de capital com les edificacions, fàbriques, maquinària i els equipaments, que són els béns d'inversió necessaris per produir; o els recursos financers. - Iniciativa empresarial, que és la capacitat de reunir els recursos necessaris per produir (terra, treball i capital) i organitzar-los adequadament. Aquesta funció recau en l'empresari A més, alguns autors afegeixen la tecnologia.

Aquest factor és la manera concreta de combinar els anteriors factors de producció en forma de procediments productius El paper dels agents econòmics i la relació entre ells El funcionament de l'economia i l'evolució de l'activitat econòmica exigeixen que hi hagi diversos agents econòmics que interactuen i prenguin decisions: - Famílies, consumeixen els productes fabricats per les empreses i també els proporcionen, a les empreses, els factors de producció necessaris per dur a terme la seva activitat. - Empreses, prenen decisions sobre la producció i la distribució de béns i serveis que consumeixen les famílies mitjançant els factors de producció que aquestes els proporcionen.

- Estat, o sector públic, està format per les administracions públiques, que busca el màxim benestar per al conjunt de la societat. Té una funció reguladora de l'activitat econòmica, ja que estableix un entorn juridiconstitucional, a més de proporcionar béns i serveis públics, principalment a partir de la captació d'impostos i cotitzacions.

8 diagrama anomenat flux circular de la renda 2.1 L'empresari i l'emprenedor Economia, empresa i empresari, són conceptes estretament relacionats: - Economia administració de recursos escassos - Empresa conjunt organitzat de recursos orientats a aconseguir alguna finalitat - Empresari persona que crea empreses (emprenedor) i pren decisions sobre la seva gestió en condicions de risc (directiu professional) Emprenedor persona que crea i posa en marxa projecte empresarial. Cada cop se li dóna més importància a la capacitat d'emprendre, i s'estimula l'emprenedoria (aprendre a emprendre). Directiu professional planifica, organitza, dirigeix i controla l'activitat empresarial.

Diferència entre empresari i emprenedor: - Emprenedor: Veu/Identifica una oportunitat de negoci i desenvolupa una idea, en ocasions mitjançant la creació d'una empresa. Per tant, crea una cosa nova i assumeix el risc en cas de fracàs, ja que ha invertit els seus diners i el seu temps. - Directiu: Administra una empresa ja creada. Els empresaris poden ser els fundadors originals de l'empresa i haver desenvolupat la idea, o simplement poden prendre el control d'una empresa ja existent. 9 DIFERÈNCIES ENTRE EMPRESARI I EMPRENEDOR EMPRESARI EMPRENEDOR Funció principal Administren i coordinen l'empresa per assolir uns objectius.

Identifiquen una oportunitat de negoci i desenvolupen una idea, reunint els recursos necessaris per portar-la a terme. Enfocament Potencien una idea perquè aquesta sigui rendible i poder obtenir beneficis. S'enfoquen en crear i desenvolupar una idea perquè aquesta tingui èxit. Risc Si arriben a una empresa ja establerta poden aconseguir beneficis de manera més immediata amb un risc menor. Assumeixen major incertesa i risc, ja que al crear una nova empresa no hi ha garanties d'èxit. Sovint han d'invertir una gran quantitat de diners i de temps. Qualitats Tenen grans habilitats de lideratge, comunicació, negociació i de gestió d'equips. Són molt creatius, apassionats i amb gran motivació.

Solen ser perseverar i no es desanimen amb els fracassos. Característiques de l'emprenedor Veu oportunitats on els demés veuen dificultat. - Lideratge i confiança en elles mateixes.Els emprenedors han de liderar equips i hauran de transmetre entusiasme, confiança en el projecte. - Perseverança. Capacitat per mantenir el seu esforç de manera constant per assolir el seu objectiu sense donar-se per vençut, fins i tot, davant d'obstacles difícils. - Creativitat, enginy, visió i innovació. Per emprendre és necessari tenir una idea, preferiblement, un projecte nou que sigui inexistent. S'ha de tenir una aptitud innovadora i buscar oportunitats.

- Passió i motivació.Els emprenedors han d'estar motivats i creure en el seu negoci i dedicar-s'hi plenament. - Responsabilitat. Cal prendre's seriosament el negoci i assumir de manera responsable els riscos i compromisos adquirits. - Iniciativa.Emprendedor no es limita a tenir idees, sino que busca manera de portar-les a terme. - Capacitat de negociació. Habilitat de crear solucions als conflictes i malentesos mitjançant el diàleg. - Actitud positiva. - Adaptació al canvi. Habilitat per ser flexible davant els canvis del dia a dia, i si és necessari canviar les estratègies. 10 - Empatia.

Capacitat de l'emprenedor per posar-se a la pell de l'altre, entenent els sentiments de treballadors, clients, socis… Perfils de l'emprenedor - Innovadora - Visionària gran visió de futur de la seva empresa. Capaç d'inspirar altres persones a seguir la seva visió i crea plans estratègics per aconseguir objectius. - Accidental de manera inesperada es converteix en empresari (negoci familiar heretat). - D'alt creixement habilitats per identificar oportunitats de mercat i desenvolupat plans de negoci que permetin un creixement ràpid i sostingut. - De franquícia compra drets d'una marca i model de negoci existents. - D'estil de vida negoci dissenyat per adaptar-se al seu estil de vida.

- Social motivat per tenir un impacte positiu en la societat. Dificultats de l'emprenedor: (important per dafo) - Incertesa financera: emprendre implica assumir certs riscos financers. L'èxit d'una empresa no està garantit des del començament i pot passar un temps abans que es generin prou ingressos per cobrir els costos i obtenir guanys. És possible que les persones emprenedores hagin d'invertir els seus propis diners o buscar finançament addicional per posar en - Sobrecàrrega de feina: les persones emprenedores acostumen a treballar moltes hores i a fer múltiples tasques alhora. Això pot tenir efectes negatius en la qualitat de vida i en l'equilibri entre vida laboral i vida personal.

- Poca experiència en la gestió empresarial: els emprenedors poden tenir habilitats específiques en la seva àrea de negoci, però potser no tenen experiència en la gestió empresarial. Això pot portar a decisions equivocades i error costosos. - Poques xarxes de suport: emprendre pot ser una tasca solitària. Els emprenedors poden tenir dificultats per trobar mentors, socis comercials i altres recursos que els ajudin a enfrontar-se als reptes de la gestió empresarial. - Poca estabilitat: la naturalesa impredictible de l'emprenedoria pot generar inestabilitat i estrès emocional.

Els emprenedores poden experimentar fluctuacions en el negoci, que inclouen els canvis en la demanda del mercat i els efectes de la competència. els knowmads (el nou mercat laboral) El coneixement és l'element que aporta diferenciació a les organitzacions empresarials les empreses valoren cada cop més les persones que són capaces de generar-lo, millorar-lo o desenvolupar-lo (coneixement). El terme Knowmad combina les paraules Know (saber) i nomad (nòmada), respon a una nova manera de pensar i comprendre el mercat laboral. 11 Knowmads persones qualificades d'entre 25 i 35 anys, generadores i gestores de coneixement i gran habilitat per moure's i treballar en entorns digitals.

Alt grau d'autonomia laboral, poden moure's d'una feina a un altre de manera fluida i de fer diferents projectes i entorns de treball a mesura que adquireixen coneixements. - Tendeixen a treballar desde casa - Canvien de país constantment en funció dels projectes - Autònoms - Col·laboren amb altres knowmads per fer projectes mes importants - Poden formar part de les empreses Indústria 4.0 o revolució automàtica substitució de persones per màquines en llocs de treball. Coneixement de les persones, adquirit mitjançant un procés de formació contínua, serà una de les cartes més importants per garantir una feina de qualitat.

Característiques dels knowmads Adaptables S'adapten fàcilment als canvis i tenen la ment molt oberta. Autodidactes Aprenen de si mateixos i del seu col·lectiu. Inconformistes. Necessitat de descobrir i conèixer. Digitals Gran habilitat digital i comparteixen coneixements. Gent col·laborativa. Creatius Pensament divergent. Conecten idees i son innovadors. Resilients Sempre es plantegen com més es poden fer les coses. Independents No necessiten pertànyer a ninguna organització. Les empreses els busquen a ells. Primer pas construir carrera professional construir marca personal (l'empremta que deixem en els demés i el record que aquests tenen de nosaltres).

Com saben les emprese sque tu tens aquestes capacitats. Nous conceptes en el mercat laboral En el marc d'una revolució digital sense precedents, són moltes les persones que han canviat la seva trajectòria laboral cap a altres sectors més punters, en els que s'emmarquen els perfils digitals més demandats. En un esforç per adaptar-se apareixen conceptes com reskilling i upskilling, clau per a aquelles persones que cerquen redefinir o enfortir el seu rumb laboral en resposta a la necessitat d'adaptació. Upskilling una estratègia de millora contínua. Reskilling una tàctica de reinvenció radical.

12 Consideració del paper de la dona emprenedora L'emprenedoria de la dona ha anat adquirint cada cop més rellevància els últims anys, a mesura que la societat ha anat rebaixant o eliminant les barreres socials i laborals i ha anat fomentant la igualtat d'oportunitats entre gèneres. Gràcies a les dones que aposten més per l'avenç i l'empoderament femení al món laboral es pot apreciar com la societat aconsegueix coses cada dia més importants. Malgrat això, encara hi ha aspectes que condicionen molt negativament aquest avenç social de les dones en l'àmbit laboral. La teoria del sostre de vidre, elaborada per G.

Bryant el 1984, descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés a càrrecs directius o de molta responsabilitat, tot i estar en igualtat de condicions de formació i experiència laboral que els homes. Aquesta teoria permet reconèixer les desigualtats laborals a què s'enfronten les dones avui dia en el mercat laboral. La probabilitat d'aconseguir accedir a càrrecs directius i de responsabilitat és molt més baixa en les dones que en els homes a causa de les barreres estructurals i de gènere.

Les dificultats principals amb què es poden trobar les dones per emprendre són les següents: - Falta de referents Cal dotar les dones del futur de referents que els puguin servir de model. - Estereotips de gènere bretxa salarial, mostra les desigualtats entre homes i dones. - Conciliació de la vida professional i la familiar. Actualment, moltes dones duen a terme el seu projecte professional juntament amb el projecte personal (compaginar treball amb fills, treballs a la llar…) - Discriminació de gènere. - Accés a finançament.

Algunes entitats financeres o alguns inversors independents tendeixen a invertir menys en projectes de dones pel simple fet d'estar liderats per una persona del gènere femení. 13 3.1 La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) És la integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les operacions comercials i en les relacions. Té com a objectiu beneficiar la societat i millorar la situació competitiva i el valor afegit. - Treballadors: es preocupen pel benestar dels seus treballadors amb salaris justos, horaris adaptats a les situacions personals, beneficis…

- Comunitat: Donen suport a les comunitats locals mitjançant donacions, patrocinis… EX: la marató TV3 Exemples d'àrees on una empresa pot demostrar la seva responsabilitat social: Ètica empresarial: no corrupció, no suborns Medi ambient: reduir l'impacte ambiental, reducció d'emissions de gasos Cadenes de subministrament: empreses s'asseguren que els seus proveïdors compleixin els mateixos estàndards socials y gratinar una pràctica sostenible en la cadena de producció. Les empreses duen a terme actua ions com millorar la qualitat de vida laboral, el medi ambient. el màrqueting per desenvolupar una comercialització responsable… l'objectiu d'això és millorar.

Actuacions principals de l'RSC: - Elaborar codis de conducta interns. - Establir mesures per afavorir la vida familiar i laboral dels treballadors. - Formar la plantilla sobre els aspectes mediambientals relacionats amb l'activitat empresarial. Dins la responsabilitat social cooperativa, cal destacar la responsabilitat social mediambiental sèrie d'accions que duen a terme les empreses per tenir cura del medi ambient i protegir els recursos naturals. Petjada ecològica es refereix al mesurament de l'impacte ambiental en termes de consum de recursos naturals, emissions de gasos amb efecte hivernacle, contaminació…

El codi de conducta intern document redactat voluntàriament per una empresa en el qual s'exposen una sèrie de principis que es compromet voluntària i unilateralment a seguir. És un nou fenomen pel que fa a les multinacionals i les seves amb els treballadors, societat i medi ambient. El contingut dels codis de conducta és variat depèn de la cultura y país de l'empresa, podem destacar: Ètica i legalitat, justícia i democràcia, gestió continuada i sostenible, creixement responsable i solidaritat i cooperació.

14 El balanç social És un document que serveix per mesurar el compromís amb la RSC elaborat periòdicament i que recull esquemàticament les activitats que les empreses porten a terme des de la perspectiva social. Es tracta del balanç social, que és voluntari per a qualsevol empresa. Balanç social quantificar les dades socials de l'empresa i fer-ne un seguiment i un control per prevenir possibles anomalies. També pot incloure detalls relacionats amb l'impacte social i ambiental de l'activitat que porta a terme. Comporta participació de la plantilla en el procés d'elaboració i consens, a fi d'assegurar que hi està implicada.

Imprescindible un sistema de valors culturals i socials de l'empresa com a punt de referència (cultura de l'empresa) pot incloure: - Gestió de treballadors. Detalls sobre les pràctiques d'ocupació de l'empresa (salari mínim, beneficis, seguretat en el treball…) - Impacte ambiental. - Contribucions a la comunitat. Detalls iniciatives empresa donar suport comunitats locals (voluntariat, donacions i patrocinis) - Pràctiques d'ètica empresarial. Detalls sobre com la empresa fa front a la corrupció, suborn… - Cadenes de subministrament sostenibles. Detalls sobre com l'empresa treballa amb proveïdors amb mateixos estàndards socials i ambientals.

Objectius de desenvolupament Sostenible (ODS) (Objectius que afecten directament a l'empresa) 25 setembre 2015 es van adoptar un conjunt d'objectius per eradicar la pobresa, protegir el planeta i assegurar la prosperitat per a tothom, com una part d'una nova agenda de desenvolupament sostenible. S'han d'haver assolit al 2030. Són 17 ODS 7. Garantir l'accés a una energia assequible, segura, sostenible i moderna. Recurs clau que determina el desenvolupament econòmic, social i humà. - Permetre accés a l'energia a zones menys desenvolupades - Invertir en projectes que investiguin i treballin en energies renovables - millorar eficiencia energética: reduir consum i emissions contaminats 9.

Construir infraestructures resilients, promoure la industrialització sostenible i fomentar la innovació. Vital per garantir nivells d'ocupació que puguin fer front a la reducció de la pobresa - Garantir que les infraestructures s'adaptin a les necessitats de les comunitats locals - Aconseguir una industrialització sostenible que no perjudiqui el planeta - Promoure la col·laboració internacional en innovació i tecnologia. 15 12. Garantir modalitats de consum i producció sostenibles. fer un ús més eficient dels recursos naturals disponibles per intentar reduir els aspectes negatius de la producció o els nivells de consumisme.

- promoure l'eficiència en l'ús de recursos naturals, - reduir residus que es generen en els processos de producció i en el consum, - fomentar els productes amb menys impacte mediambiental, - incidir en l'educació per inculcar importància de la sostenibilitat en la societat, - insistir en la cooperació entre països per desenvolupar polítiques globals beneficioses per al medi ambient. 4.1 Classificació d'empreses Les empreses es poden classificar en funció de diversos criteris, ja que les característiques que les poden diferenciar són múltiples 1.

Segons la dimensió Microempresa Empresa petita Empresa mitjana Empresa gran Treballadors 0-9 10-49 50-249 més o 250 Facturació menys o 2 milions € menys o 10 milions € menys o 50 milions € més de 50 milions € Actiu total menys o 2 milions € menys o 10 milions € menys o 43 milions € més de 43 milions € 2. Segons la propietat capital Privades propietat de persones particulars Mixtes compartides per l'Estat i persones particulars Públiques propietat de l'Estat 3. Segons el sector d'activitat - Sector primari: Empreses l'activitat de les quals està lligada de manera directa a l'obtenció de recursos naturals. Creen valor en obtenir aquests recursos.

- Sector secundari: Empreses l'activitat de les quals està lligada a la transformació a partir de matèries primeres o productes semielaborats. Creen valor en transformar. - Sector terciari: Empreses l'activitat de les quals és crear valor amb l'activitat comercial i la prestació de serveis. - Sector quaternari: El sector que inclou serveis amb un alt contingut de coneixement (activitats de recerca, desenvolupament i innovació de noves tecnologies). 16 4. Segons la destinació dels beneficis - Amb ànim de lucre: Els beneficis es destinen a remunerar els propitaros (totalment o parcialment) - Sense ànim de lucre: Els beneficis es destinen a finalitats socials 5.

Segons la zona geogràfica - Local: desenvolupa la seva activitat en una sola població - Regional: La seva activitat la duu a terme a una regió o comunitat - Nacional: Desenvolupa la seva activitat a un país - Internacional: Operen en un país, però exporten a altres països - Multinacional: du a terme les seves activitats en diversos països, on disposa de plantes productives que operen amb una estratègia comuna. Ens trobem amb un conjunt d'empreses: l'empresa matriu que gestiona el grup des del país origen i les empreses filials radicades en els països en els que s'ha expandit. 6. Segons la forma jurídica - Individual: Persones individuals sense personalitat jurídica pròpia.

- Societats: Tenen personalitat jurídica pròpia, diferent de les persones que les formen. 5.1 Elecció de forma jurídica Cal escollir la forma jurídica que millor s'adapta a l'empresa que volem crear. Aquesta decisió s'ha de prendre després d'elaborar el pla d'empresa, ja que en funció del risc i beneficis esperats, de la quantitat d'emprenedors o de les necessitats inicials de capital, pot ser més adient una o altra forma jurídica. Personalitat jurídica segons el dret, la capacitat per ser subjecte titular de drets i obligacions reconeguts per les normes jurídiques. Persones físiques des que neixen fins que moren, tenen drets i obligacions reconeguts a la llei.

Per tant, totes les persones físiques tenen personalitat jurídica. Persona jurídica Un ajuntament, una empresa, també tenen drets i obligacions reconegudes a la llei. Adquireixen la personalitat jurídica quan es constitueixen. Punts que cal tenir en compte per escollir: - Risc associat al negoci. Triar una forma jurídica de responsabilitat il·limitada, en la qual l'emprenedor respon de les deutes de l'empresa, amb el seu patrimoni personal més el capital aportat al negoci. Si és de responsabilitat limitada, en la qual només s'arrisca el capital aportat al negoci. - Beneficis esperats. El impostos que pagarà l'empresa dependran de la forma jurídica adoptada i dels beneficis obtinguts.

Si els beneficis són molt alts, es pagarà menys per l'impost de societats (al qual estan subjectes les societats) que per l'IRPF (al qual estan subjectes els empresaris i empresàries individuals). En canvi, si els beneficis no són gaire alts, es donarà la situació contrària. 17 - Quantitat d'emprenedors. La llei obliga a un nombre mínim de socis per constituir cada tipus d'empresa. - Necessitats inicials de capital. La legislació determina per a cada forma jurídica el capital mínim necessari per a poder-la constituir. El ventall de possibilitats de formes jurídiques empresarials que ofereix la legislació espanyola és molt ampli.

Empresari individual Empresari individual: es confon l'empresari amb el capitalista i, per tant, el patrimoni de l'empresari amb el de l'empresa. Això implica el control total de l'empresa per part del propietari, que dirigeix personalment la seva gestió i respon dels deutes contrets davant tercers amb tot el seu patrimoni. L'empresari o empresària individual és la forma més senzilla d'empresa, tant pel que fa a la seva constitució com per les obligacions fiscals i comptables a les quals està subjecta. Característiques: - La persona ha de ser major d'edat i amb plena disponibilitat dels béns propis. - No exigeix un mínim de capital per la seva constitució.

- Tributa per l'IRPF, ja que el benefici de l'empresa és considerat com benefici individual del propietari. - La gestió de l'empresa la porta l'empresari, que haurà de respondre de les obligacions davant de tercers amb tot el seu patrimoni present i futur (responsabilitat il·limitada). - És una forma empresarial adequada per empreses de reduïda grandària. L'empresa individual es classifica en les tres formes jurídiques següents: Descripció Característiques pròpies Empresari individual o autònom És una persona física que porta a terme una activitat comercial, industrial o professional en nom propi i per mitjà d'una empresa. El nom de l'empresa coincideix amb el del titular.

És la forma d'empresa que implica menys gestions per constituir-se. Emprenedor de responsabilitat limitada Igual que l'empresari individual, però s'exclou l'habitatge habitual de la responsabilitat il·limitada (exceptuant els deutes de dret públic). El nom de l'empresa coincideix amb el del titular, però s'hi afegeix «Emprenedor de responsabilitat limitada» o s'inclou, juntament amb el nom, el cognom i les dades d'identificació fiscal, la sigla ERL. Comunitat de béns La propietat d'una cosa o de determinat dret pertany proindivís a diverses persones. Els socis han de ser com a mínim dos. Cal detallar el percentatge de participació de cada comuner.

18 Societat limitada És un societat mercantil (capitalista), igual que la societat anònima, ja que és més important l'aportació del capital que les característiques personals dels socis. Característiques: - El nombre de socis per a constituir-la és d'un (unipersonal) o més d'un (poden ser una o més d'una persona física o jurídica). - Els socis responen dels deutes davant de tercers, pel capital aportat, i la seva responsabilitat queda limitada a aquest capital invertit. - La responsabilitat és solidària entre els socis (qualsevol soci pot respondre de la totalitat del deute, i posteriorment reclamar de repartir-ho proporcionalment).

- Els socis tenen dret a participar en les decisions i a ser elegits com a administradors. - Dret a participar en els beneficis (dividends) i al patrimoni de la societat en cas de liquidació en la mateixa proporció al capital aportat. - Dret d'informació. - La transmissió de participacions s'ha de comunicar als administradors i s'ha de realitzar en document públic. La resta de socis tenen el dret preferent en l'adquisició proporcional de participacions dels socis sortints que les volen vendre. Grans diferències anònima i limit. - El capital social està dividit en participacions socials, que són parts iguals acumulables i indivisibles.

- Des del 19/10/22, el capital mínim per a la constitució no pot ser inferior a un euro. Sempre i quan el capital de la SL no assoleixi la xifra de 3.000€, s'aplicarà una sèrie de regles. Cal destinar a la reserva legal una xifra al menys igual al 20% del benefici fins que aquesta reserva juntament amb el capital social assoleixi els 3.000€. En cas de liquidació, voluntària o forçosa, si el patrimoni de la societat és insuficient per atendre el pagament de les obligacions socials, els socis respondran solidàriament de la diferència entre l'import de 3.000 euros i la xifra del capital que s'hagi subscrit.

Amb la "Llei Crea i Creix", l'eliminació de la exigència de 3.000 euros de capital social mínim té per objectiu promoure la creació d'empreses mitjançant l'abaratiment dels seus costos de constitució. - En el moment de la constitució, el capital ha d'estar totalment subscrit (que hi ha compromís) i desembossat. - Tributa per l'Impost sobre Societats. 19 Societat anònima Característiques: - El nombre de socis per a constituir-la és d'un (unipersonal) o més d'un (poden ser una o més d'una persona física o jurídica).

- Els socis responen dels deutes pel capital aportat, i la seva responsabilitat queda limitada a aquest capital invertit, i és solidària entre els socis (qualsevol soci pot respondre de la totalitat del deute, i posteriorment reclamar de repartir-ho proporcionalment). - Els socis tenen dret a participar en les decisions i a ser elegits com a administradors. - Dret a participar en els beneficis (dividends) i al patrimoni de la societat en cas de liquidació en la mateixa proporció al capital aportat. - Dret preferent de subscripció en l'emissió de noves accions, si l'empresa amplia el seu capital. - Dret d'assistència i de vot a les juntes.

- Dret d'informació i d'impugnar els acords socials (si són contraris a la llei). - La transmissió de les accions és lliure. compravenda - El capital social està dividit en accions, parts iguals acumulables i indivisibles. (aliquota) - El capital mínim per a la constitució no pot ser inferior a 60.000 €. - En el moment de la constitució, el capital ha d'estar totalment subscrit i desembossat en, com a mínim, un 25%. Societats mercantils Els òrgans d'aquestes societats poden ser: - Junta General: és l'òrgan encarregat de la deliberació i decisió.

Encarregat d'aprovar els comptes anuals; d'aplicar el resultat de l'exercici; de nomenar i destituir els administradors; de modificar els estatuts socials. S'han de reunir com a mínim un cop a l'any. - Administradors o Consell d'administració: dedicats a la representació i gestió de la societat; que no poden dedicar-se pel seu compte al mateix que l'empresa; i no és necessari ser soci. Els estatuts d'una societat (sigui anònima o limitada) han de contenir, com a mínim: - La denominació de la societat. - L'objecte social, indicant les activitats a què es dedica l'empresa. - El domicili social. - El capital social, el valor nominal i la numeració correlativa de les participacions.

- La manera o les maneres d'organitzar l'administració, segons els termes establerts per la llei. - Els altres pactes lícits i condicions especials que els socis creguin convenient Diferències i semblances entre les formes jurídiques: societat limitada (SL) i societat anònima (SA): 20 Les semblances són: a) El nombre de socis mínim és de 1 o més. b) La responsabilitat davant tercers és limitada i solidària entre els socis. c) El tipus de règim fiscal és el impost de Societats. d) Ells llibres de comerç són: Llibre Diari, Llibre Inventari i Comptes, Llibres Actes, Llibre Registres Socis. Les diferències són: a) El capital mínim necessari en la S.L. és de 1 € i la S.A. és de 60.000 euros.

b) En la societat anònima el capital es divideix en accions, en la SL es divideix en participacions socials. c) En el moment de la constitució, el capital de les SL ha d'estar totalment subscrit i desemborsat. En la SA, el seu capital ha d'estar subscrit però pot no estar totalment desemborsat. El mínim és del 25%. d) En les SA, la transmissió de les accions és lliure i es pot fer en els mercats financers. Les transmissions de les participacions de les SL necessiten de la comunicació prèvia de la intenció de traspàs i no es fan en el mercat secundari (Borsa). Societat laboral Són societats laborals (S.A.L. i S.L.L.) quan la majoria del capital social (més del 50%) de les S.A. i S.L.

pertany als treballadors que presten serveis retribuïts de manera personal i directa i la relació laboral dels quals és de caràcter indefinit i a jornada completa. En ocasions, les societats laborals sorgeixen després d'una crisi a la S.A. o S.L. convencional, i els treballadors, per salvar els seus llocs de treball, entren a formar part (de forma majoritària) del capital de l'empresa. En una societat laboral hi ha tres tipus de membres: - Socis treballadors: tenen contracte indefinit a jornada completa. Propietaris de més del 50% del capital social. - Socis no treballadors: són propietaris d'accions o participacions, però no tenen relació laboral amb la societat.

- Treballadors assalariats: treballen de forma temporal o per temps indefinit, però no són propietaris d'accions. 50,1 % Socis treballadors La majoria del capital pertany als socis treballadors. Cap soci pot superar el 33% del capital, excepte en determinades excepcions (constitució a l'inici amb només 2 socis durant els primers 36 mesos o socis que siguin entitats públiques). 21 Característiques: Responsabilitat: limitada al capital aportat per cada soci, davant els deutes de la societat. Mínim de socis: tres. Capital mínim per a la constitució: 60.000 euros per a una S.A.L.; i 1 euro per a una S.L.L. El capital està dividit en accions o participacions.

En els 2 casos hi han de dues classes: a) Classe laboral: estan destinades als socis treballadors indefinits. b) Classe general: propietat dels socis no treballadors, si n'hi ha. Fons especial de reserva: La Llei obliga a dotar-la amb el 10% dels beneficis nets de cada exercici; fins arribar a ser superior al doble del capital social. Tributació: impost sobre societats. Tenen beneficis i avantatges fiscals. Seguretat Social: Règim General si els socis són treballadors Nom: el nom de l'empresa ha d'anar acompanyat d'una indicació que expressi el tipus de societat laboral (SAL o SLL).

Societat cooperativa Cooperatives: Són associacions de persones físiques o jurídiques (cooperatives) amb interessos i necessitats comunes, que desenvolupen una activitat empresarial. Creen un patrimoni comú i no es pot repartir i sense afany de lucre. Característiques: - Els socis aporten capital i treball i tenen responsabilitat limitada (excepte si els estatuts expliciten alguna cosa diferent). - El capital social es divideix en aportacions nominatives dels socis (a Catalunya el mínim és de 3.000 €). És variable, al poder entrar i sortir lliurement els socis de l'empresa (lliure adhesió). - Tenen una gestió democràtica, cada persona posseeix un vot amb independència del capital aportat.

- Tots els socis tenen els mateixos drets i obligacions. - No existeix ànim de lucre, l'excedent (retorn cooperatiu) es reparteix en funció de la participació de cada soci en les operacions socials. - El 30% dels excedents ha de destinar-se al Fons de Reserva Obligatori i al Fons d'Educació i Promoció. capitalitzar-se - Tributa per l'impost de societats. Tipus de cooperatives: - Cooperatives de primer grau: integrades com a mínim per tres cooperativistes persones físiques (durant 5 anys des de la constitució poden ser 2). - Cooperatives de segon grau: cooperatives de cooperatives; com a mínim han de ser dos. Els òrgans socials són: - Assemblea General: Constituïda per tots els socis.

Òrgan sobirà encarregat de nomenar els membres del Consell Rector, controlar la sev gestió, aprovar els comptes anuals, distribuir l'excedent,... - Consell Rector: Encarregat de la gestió i representació de la societat, format per un mínim de tres socis. - Interventors de comptes: Revisa i controla els comptes anuals. Són un màxim de tres socis. 22 6.1 Localització de l'empresa. Concepte i factors que la determinen La localització és un dels factors que influeixen més en el futur d'una empresa. Consisteix a decidir la ubicació o el lloc geogràfic més adequats perquè l'empresa desenvolupi la seva activitat i assoleixi els objectius marcats.

És un dels factors més importants, ja que li permetrà tenir avantatge competitiu. Hi ha diversos factors que influeixen en la localització: d'una banda, els industrials; de l'altra, els comercials. Factors que determinen la localització d'una empresa, poden ser: 1. Costos de la instal·lació. No és el mateix instal·lar l'empresa en un lloc o en un altre, ja que els impostos poden ser diferents o la zona pot estar ben comunicada o no. 2. Accés als factors de producció. De matèries primeres, mà d'obra qualificada, proveïdors o altres empreses que es dediquin a la mateixa activitat empresarial o a altres activitats complementàries per generar sinergies, com pot ser el cas dels clústers.

- Aprovisionaments i Subministraments - Treball - Capital 3.- Característiques de l'entorn. Les regions que estiguin en creixement seran més favorables a la captació d'empreses; en canvi, les que estiguin en una fase de decreixement seran més desfavorables a captar-les. - Infraestructures de transports i comunicacions - Legislació - Desenvolupament econòmic de la zona - Mercat i competència Dimensió de l'empresa La dimensió és la decisió de definir la capacitat productiva més indicada de l'empresa per poder fer front als reptes relacionats amb els seus objectius.

La capacitat productiva de l'empresa és una decisió que s'ha de prendre paral·lelament a la localització, ja que els dos factors estan relacionats. Però, en primer lloc, cal decidir quina capacitat productiva haurà de tenir l'empresa per satisfer els seus propis objectius. 23 No existeix un únic criteri para definir la dimensió de una empresa: - Nombre de treballadors. - Volum d'ingressos. - Volum de producció. - Recursos propis. - Recursos totals. - Beneficis. Diferència entre dimensió i ocupació: La dimensió és la seva capacitat productiva potencial, la que pot arribar a assolir al màxim de les seves possibilitats.

Ocupació és la capacitat productiva realment utilitzada en un moment determinat. Al llarg de la vida d'una empresa, és habitual que es prengui la decisió d'augmentar-ne la dimensió per adaptar-se a les demandes del mercat o per aprofitar noves oportunitats de negoci que en millorin la situació competitiva. Aquest augment es pot dur a terme de dues maneres: creixement intern i creixement extern. Estratègies de creixement intern/extern empresarial L'empresa creix per a assolir economies d'escala o augmentar el seu poder de mercat. Orienten el seu creixement seguint dos direccions: - Creixement intern. Augmentar la capacitat productiva, per mitjà de noves inversions de la pròpia empresa.

Pot optar per incrementar la capacitat productiva i mantenir el mateix producte o per diversificar la producció per aconseguir nous mercats. Per tant, tenim: a) estratègies d'especialització/expansió: penetració en el mercat, desenvolupament de nous productes, desenvolupament de nous mercats, diversificació. Es defineix cap a on es vol anar (objectius) i com s'arribarà (estratègies) La fixació d'objectius Definir els objectius no és més que indicar cap a on volem anar, les fites que volem assolir.

L'estratègia de creixement de cartera de productes En definir com ho anem a fer, l'empresa pot escollir entre diferents opcions en funció de la novetat dels productes i mercats: - Estratègia de penetració en el mercat, agafant a clients de la competència o augmentant el volum de compres dels nostres clients. - Estratègia de desenvolupar nous productes, incorporants nous productes dintre d'un - Estratègia de desenvolupament de nous mercats, cercant nous segments adaptant els productes actuals. - Estratègia de diversificació, llençant nous productes en mercats que no s'està present.

24 Matriu d'Ansoff Productes actuals Productes nous Mercats Actuals Especialització (Penetració de mercat) Especialització (Desenvolupament nous productes) Mercats Nous Especialització (Desenvolupament nous mercats) Diversificació (Vertical, horitzontal, concèntrica) b) estratègies de diversificació: horitzontal, vertical i concèntrica. Consisteix a produir béns que tenen relació amb el producte original i, per tant, ja tenen un avantatge competitiu respecte dels seus competidors. Són estratègies que es caracteritzen perquè l'empresa afegeix simultàniament nous productes i nous mercats als ja existents.

- Diversificació horitzontal: consisteix a ampliar l'oferta amb productes complementaris o substitutius del principal, aprofitant experiències comercials i tècniques per introduir nous productes en mercats similars però nous. Exemples: Raspall/pasta de dents (complementari. Cafè soluble/llet (complementari del mercat lacti) i cacau soluble (substitutiu) - Diversificació vertical: implica que una empresa controla tot el cicle de fabricació i distribució, des de l'obtenció de materials fins al producte final, col·locant productes relacionats amb el seu sector base mitjançant l'adquisició i control de filials. Exemples: Un banc compra una companyia d'assegurances.

Una empresa embotelladora de gasoses compra una productora de vi de taula. - Diversificació concèntrica: l'empresa cerca nous productes amb sinèrgies tecnològiques o de màrqueting amb les línies de productes actualment existents, malgrat vagin dirigits a una nova classe de consumidors. Exemples: Una empresa de begudes referescants que comença a produir envasos de vidre en lloc de comprar-los a d'altres (diversificació cap enrere). Una empresa fabricant de calçat, decideix obrir les seves pròpies botigues (diversificació cap endevant).

Avantatges creixement intern: - Permet l'adquisició de factors més recents (el personal amb formació més actualitzada, novetats tecnològiques, maquinària, dissenys, etc.). - Presenta la possibilitat d'un creixement molt planificat, optimitzant tot el procés i de manera molt gradual; per tant, permet que es vagin realitzant els canvis necessaris d'adaptació de l'estructura organitzativa a la nova dimensió. Inconvenient és que es tracta d'un mecanisme de creixement excessivament lent, ja que només es disposa dels recursos i capacitats propis de l'empresa i això pot ser un greuge molt important a causa de l'entorn de ràpids canvis en què vivim actualment. 25 - Creixement extern.

Ampliació de la capacitat (augmenta les seves dimensions) i del volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, la participació o el control o cooperació d'altres empreses ja existents, accedint a nous mercats, amb: a) estratègies de concentració: fusió, absorció, participació i hòlding; - Fusió pura: La fusió pura és la unió de dues o més empreses per crear-ne una de nova, millorant la quota de mercat i la capacitat productiva. Pot generar monopolis, així que la legislació pot intervenir.

La nova empresa assumeix els drets i obligacions de les originals.ç - Fusió per absorció: La fusió per absorció és quan una empresa més potent (A) adquireix una altra amb menys capacitat (B), que podria desaparèixer. L'empresa A s'emporta la clientela de B, però també n'assumeix els deutes i integra el seu patrimoni. El resultat és una nova entitat (AB). - Participació en societats: La participació en societats es produeix quan una empresa compra una part del capital d'una altra empresa per dominar-la, total o parcialment, sense que cap de les dues perdi la seva personalitat jurídica.

El nivell de control depèn del percentatge adquirit: control absolut (més del 80%), control majoritari (més del 50%) i control minoritari (inferior al 50%). - Hòlding: companyia matriu que controla diverses empreses filials. La seva principal avantatge és l'eficiència fiscal, ja que la càrrega tributària consolidada pot ser menor que la suma de les càrregues individuals, especialment si està situada en un país amb impostos més baixos. b) estratègies de cooperació o col·laboració: joint-venture. - Cooperació: Una empresa acorda de treballar en comú amb una o més empreses per poder generar sinèrgies (procés de generació de valor).

- Clúster: Concentració geogràfica d'empreses, institucions, universitats, centres de recerca i administracions públiques, que comparteixen interès per un sector econòmic concret. - Franquícia: Una de les operatòries estructurals més estesa. És quan una empresa explota el saber fer (Know How o Savoir Faire) que ha acumulat amb la seva experiència i crea unitats d'explotació per a la producció de béns o serveis o per la venda de productes. - Trust o concentració vertical: Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i cadena de valor, i que intenten reduir costos i dominar el mercat.

- Cartel o concentració horitzontal: Grup d'empreses del mateix sector productiu que dominen gairebé pràcticament tot el mercat i es posen d'acord pel que fa als preus i les estratègies de venda. 26 - Joint-venture: projecte empresarial conjunt on dues o més empreses aporten recursos sense perdre la seva identitat. Es realitza sovint entre empreses de diferents països, amb l'empresa estrangera aportant capital i tecnologia, i el soci local proporcionant coneixement del mercat. Requereix un compromís a llarg termini i manteniment de la independència. Avantatges creixement extern 1.

Estalvi de temps: El creixement extern és més ràpid que el creixement intern, permetent augmentar la dimensió immediatament després de tancar la negociació. 2. Superació de barreres: Pot ser l'única manera de superar barreres d'entrada en sectors o mercats on el creixement intern és impossible. 3. Adaptació a mercats madurs: És més fàcil en sectors madurs, on el creixement intern pot generar sobredimensió. Inconvenients 1. Cost: Generalment és més car, ja que es paga un sobrepreu per adquirir una empresa en funcionament. 2.

Problemes d'integració: Pot haver-hi dificultats per integrar dues empreses diferents, implicant costos significatius per reestructuració, redisseny de departaments i eliminació de tasques duplicades. 7.1 Anàlisi de l'entorn L'entorn de l'empresa està constituït per aquells factors sobre els quals no té una influència directa, però que condicionen la seva activitat. Podem distingir: - Microentorn o entorn específic, que está constituïda per la part de l'entorn que resulta més pròxima al sector d'activitat a què pertany l'empresa.

Coincideixen amb els grups d'interès de l'empresa (stakeholders), i per tant, en una empresa industrial poden influir els clients, proveïdors, la competència, la regulació del Govern, les entitats financeres, els…

Més apunts d'Economia de l'Empresa

Exàmens, temes i apunts de Economia de l'Empresa

Exámenes oficiales en PDF y soluciones: examenselectivitat.cat