Funcionament de l'empresa i disseny de models de negoci

Apunts de selectivitat sobre el funcionament de l'empresa i el disseny de models de negoci, incloent anàlisi econòmica, estratègies empresarials, màrqueting i gestió financera.

Economia de l'Empresa · Selectivitat (PAU Catalunya)

82 pàgines · 27 temes · 270 flashcards · 189 preguntes tipus test

Índex

  1. Economia i l'empresa · p. 3-7
  2. Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) · p. 8-9
  3. Classificació de les empreses · p. 10
  4. Marc jurídic de l'empresa · p. 11-15
  5. Localització i dimensió de l'empresa · p. 16-17
  6. Anàlisi de tendències i variables macroeconòmiques de l'entorn del model de negoci · p. 19-20
  7. La direcció empresarial · p. 23-22
  8. La gestió dels recursos humans · p. 25-27
  9. Àrea de producció · p. 28-29
  10. Costos i llindar de rendibilitat · p. 30-31
  11. Estratègies comercials i de màrqueting · p. 32-37
  12. Estratègies de promoció · p. 38-37
  13. La inversió en l'empresa · p. 43-41
  14. L'estructura financera de l'empresa · p. 47-45
  15. Elaboració dels comptes anuals · p. 46-51
  16. Anàlisi de resultats · p. 52-55
  17. Ratios financeres · p. 56-57
  18. Comparació entre diferents models de negoci · p. 57-59
  19. Apreciació de la recerca, el desenvolupament i la innovació · p. 60
  20. Anàlisi i valoració d'estratègies d'innovació en casos reals i ficticis · p. 61
  21. Eines per innovar en els models de negoci i gestió · p. 62-64
  22. Eines originals per presentar un projecte o idea · p. 65
  23. El pla de negoci · p. 66-67
  24. Avaluació de models de negoci · p. 67-70
  25. Model Canvas · p. 71
  26. Validació del model de negoci · p. 72
  27. Protecció de la idea, del producte i de la marca de negoci · p. 73

Economia i l'empresa

Flashcards

Què és l'economia?
La ciència que s'encarrega de satisfer les necessitats humanes, generar-ne de noves, gestionar els recursos limitats i advocar per la creació de nous recursos il·limitats.
Què són els recursos naturals com a factor de producció?
Són la farina, la sal, l'aigua, el llevat i l'energia, és a dir, les matèries primeres que s'obtenen de la natura per fer un producte.
Quins són els tres agents econòmics principals?
Les famílies, les empreses i l'Estat (o sector públic).
Defineix el concepte de 'persona emprenedora'.
És la persona que té una idea innovadora i veu l'oportunitat de fer-la negoci, assumint riscos econòmics i financers per aconseguir beneficis.

Preguntes tipus test

  1. Un forn utilitzat per coure pa es classifica com a:
    • a) Béns de consum
    • b) Béns de capital
    • c) Béns lliures
    • d) Serveis

    Resposta: b) Béns de capital. Els béns de capital, com un forn o una pastadora, satisfan les necessitats humanes de manera indirecta, ja que s'utilitzen per produir altres béns (en aquest cas, pa) que sí satisfan directament una necessitat.

  2. En el flux circular de la renda, quin dels següents elements representa un 'flux monetari'?
    • a) L'oferta de béns i serveis per part de les empreses.
    • b) La feina proporcionada per les famílies a les empreses.
    • c) El pagament de sous, interessos i beneficis de les empreses a les famílies.
    • d) La recaptació d'impostos per part de l'Estat.

    Resposta: c) El pagament de sous, interessos i beneficis de les empreses a les famílies.. El flux monetari representa els diners que circulen entre els agents econòmics. En el flux circular de la renda, el pagament de sous, interessos i beneficis de les empreses a les famílies és un exemple clar de flux monetari, ja que implica una transferència de diners.

  3. Quina de les següents NO és una dificultat comuna de l'emprenedoria segons el document?
    • a) Incertesa financera
    • b) Poca estabilitat
    • c) Sobrecàrrega de feina
    • d) Massa experiència en la gestió empresarial

    Resposta: d) Massa experiència en la gestió empresarial. Una de les dificultats de l'emprenedoria esmentades és la 'poca experiència en la gestió empresarial', ja que els emprenedors poden ser hàbils en certs camps però no en la gestió global del negoci, la qual cosa pot portar a decisions errònies i costoses.

Responsabilitat Social Corporativa (RSC) i Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS)

Flashcards

Què és la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) és la integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les seves operacions comercials i en les relacions amb els seus grups d'interès.
Quins són els grups d'interès clau que considera la RSC?
Els grups d'interès principals de la RSC inclouen la plantilla, els accionistes, els inversors i els consumidors.
Menciona un avantatge principal d'implementar la RSC en una empresa.
Un dels avantatges de la RSC és que els consumidors valoren molt positivament aquestes accions, millorant la imatge de l'empresa i augmentant la fidelitat i les vendes.
Quins són els principals inconvenients de la RSC per a una empresa?
Dos inconvenients de la RSC són l'esforç organitzatiu que requereix i l'increment de costos per posar en marxa totes les mesures necessàries.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents afirmacions descriu millor la Responsabilitat Social Corporativa (RSC)?
    • a) Una obligació legal per a totes les grans empreses.
    • b) Un conjunt de pràctiques exclusives per reduir costos operatius.
    • c) La integració voluntària de preocupacions socials i mediambientals en les operacions empresarials.
    • d) Una estratègia de màrqueting per augmentar les vendes a curt termini.

    Resposta: c) La integració voluntària de preocupacions socials i mediambientals en les operacions empresarials.. La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) es defineix com la integració activa i voluntària de les preocupacions socials i mediambientals en les operacions empresarials i en les relacions amb els grups d'interès, no sent una obligació legal ni enfocada exclusivament al benefici econòmic o la reducció de costos.

  2. Quin dels següents és un avantatge directe d'implementar la RSC en una empresa?
    • a) Reducció immediata dels costos de producció.
    • b) Millora de la motivació i la productivitat de la plantilla.
    • c) Eliminació de la necessitat de complir amb normatives ambientals.
    • d) Garantia de subvencions il·limitades per part del govern.

    Resposta: b) Millora de la motivació i la productivitat de la plantilla.. Un dels avantatges clars de la RSC és que millora la motivació i la productivitat de la plantilla, ja que les empreses socialment responsables es preocupen pel benestar dels seus treballadors, la qual cosa repercuteix positivament en el seu rendiment.

  3. Quin dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) següents afecta directament el sector empresarial, segons el text?
    • a) ODS 7: Energia Sostenible i No Contaminant.
    • b) ODS 1: Fi de la Pobresa.
    • c) ODS 4: Educació de Qualitat.
    • d) ODS 16: Pau, Justícia i Institucions Sòlides.

    Resposta: a) ODS 7: Energia Sostenible i No Contaminant.. Un dels ODS que afecten directament l'empresa és l'ODS 7, 'Energia Sostenible i No Contaminant', que busca garantir l'accés a l'energia i invertir en renovables.

Classificació de les empreses

Flashcards

Quins són els criteris de dimensió per a una microempresa?
Entre 0 i 9 treballadors, una facturació anual de fins a 2 milions d'euros i uns actius totals de fins a 2 milions d'euros.
A quin sector d'activitat corresponen les activitats de recerca, desenvolupament i innovació de noves tecnologies?
El sector quaternari.
Quina és la característica principal d'una empresa amb forma jurídica de "societat"?
Té personalitat jurídica pròpia, diferent de les persones que la formen.
Si una empresa té filials o sucursals en altres països, com es classifica segons la seva zona geogràfica?
Multinacional.

Preguntes tipus test

  1. Una empresa que es dedica a l'explotació de recursos naturals com l'agricultura o la mineria pertany al:
    • a) Sector secundari
    • b) Sector terciari
    • c) Sector primari
    • d) Sector quaternari

    Resposta: c) Sector primari. El sector primari inclou les activitats d'explotació de recursos naturals, com l'agricultura, la ramaderia, la pesca i la mineria.

  2. Segons els criteris de dimensió, una empresa amb 150 treballadors, una facturació anual de 30 milions d'euros i uns actius totals de 25 milions d'euros es classifica com a:
    • a) Microempresa
    • b) Petita empresa
    • c) Mitjana empresa
    • d) Gran empresa

    Resposta: c) Mitjana empresa. Una mitjana empresa té entre 50 i 249 treballadors, una facturació anual de fins a 50 milions d'euros i uns actius totals de fins a 43 milions d'euros. Els valors donats (150 treballadors, 30M€ facturació, 25M€ actius) encaixen perfectament en aquesta categoria.

  3. Quina de les següents afirmacions és correcta respecte a una empresa nacional?
    • a) Opera en un país i exporta a altres.
    • b) Té filials o sucursals en altres països.
    • c) Porta a terme la seva activitat en un sol país.
    • d) Porta a terme la seva activitat en diverses localitats o en una regió.

    Resposta: c) Porta a terme la seva activitat en un sol país.. Una empresa nacional es defineix com aquella que porta a terme la seva activitat exclusivament en un sol país.

Marc jurídic de l'empresa

Flashcards

Què és el Dret Mercantil?
És la part del dret que regula l'activitat econòmica que porta a terme un empresari per mitjà d'una organització d'elements personals i reals.
Quin és el marc legislatiu principal de les operacions mercantils a Espanya?
El Codi de comerç.
Què s'entén per personalitat jurídica de persona física?
És la persona física o l'individu que pot exercir els seus drets i complir les obligacions reconegudes per les lleis.
Què implica la responsabilitat il·limitada dels socis?
Que els socis responen amb tot el seu patrimoni, fins i tot el personal, davant dels deutes que tingui l'empresa.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la definició del Dret Mercantil segons el marc jurídic de l'empresa?
    • a) El dret que regula les relacions personals dins d'una família.
    • b) La part del dret que regula l'activitat econòmica que porta a terme un empresari.
    • c) El conjunt de normes que regeixen el sector públic.
    • d) La legislació que afecta exclusivament el comerç internacional.

    Resposta: b) La part del dret que regula l'activitat econòmica que porta a terme un empresari.. El Dret Mercantil és la branca del dret que s'encarrega de regular l'activitat econòmica que un empresari realitza a través d'una organització, és a dir, l'activitat empresarial.

  2. Què significa que la responsabilitat dels socis és il·limitada?
    • a) Els socis responen amb tot el seu patrimoni davant dels deutes de l'empresa.
    • b) Els socis només perden el capital aportat a l'empresa.
    • c) L'empresa no té cap deute en cas de fallida.
    • d) Els socis només responen amb els actius físics de l'empresa.

    Resposta: a) Els socis responen amb tot el seu patrimoni davant dels deutes de l'empresa.. La responsabilitat il·limitada implica que els socis responen amb la totalitat del seu patrimoni, incloent-hi els béns personals, davant els deutes de l'empresa.

  3. Quin tipus de forma jurídica empresarial tributa a l'IRPF?
    • a) La Societat Anònima.
    • b) La Societat de Responsabilitat Limitada.
    • c) L'Empresari Individual.
    • d) La Societat Cooperativa.

    Resposta: c) L'Empresari Individual.. L'Empresari Individual tributa per l'Impost sobre la Renda de les Persones Físiques (IRPF), que és un impost progressiu, mentre que les societats tributen per l'Impost sobre Societats (IS).

Localització i dimensió de l'empresa

Flashcards

Què és la localització de l'empresa?
És la decisió de la ubicació o el lloc geogràfic més adequats perquè l'empresa desenvolupi la seva activitat i assoleixi els objectius marcats.
Quins són els factors determinants en la localització empresarial?
Els factors són: accés als factors de producció (matèries primeres, mà d'obra, capital), costos de la instal·lació i característiques de l'entorn (infraestructures, legislació, desenvolupament econòmic, mercat i competència).
Com es defineix la dimensió de l'empresa?
La dimensió és la capacitat de producció de l'empresa determinada per factors com la tecnologia, el nombre de treballadors i la demanda. És el nivell màxim de producció que pot obtenir l'empresa en un any.
Quina és la diferència entre ocupació i subactivitat en el context de la dimensió empresarial?
L'ocupació és la dimensió realment utilitzada, mentre que la subactivitat és la dimensió no utilitzada.

Preguntes tipus test

  1. Quin dels següents factors és determinant per a la localització de l'empresa segons les 'Característiques de l'entorn'?
    • a) La proximitat a les fonts d'aprovisionament de matèries primeres.
    • b) L'existència de mà d'obra qualificada disponible.
    • c) La facilitat per accedir a mitjans de transport i comunicacions.
    • d) La facilitat per obtenir finançament bancari.

    Resposta: c) La facilitat per accedir a mitjans de transport i comunicacions.. La facilitat per accedir a mitjans de transport és un factor clau dins de les característiques de l'entorn, que influeix directament en la localització empresarial.

  2. En el context de la dimensió de l'empresa, què significa el concepte de 'subactivitat'?
    • a) La dimensió realment utilitzada de l'empresa.
    • b) La dimensió no utilitzada de l'empresa, que comporta costos de manteniment d'inversions ocioses.
    • c) El nivell màxim de producció que pot obtenir l'empresa en un any.
    • d) La capacitat de producció òptima de l'empresa.

    Resposta: b) La dimensió no utilitzada de l'empresa, que comporta costos de manteniment d'inversions ocioses.. La subactivitat representa la capacitat productiva no utilitzada de l'empresa, i el seu manteniment genera costos per les inversions ocioses.

  3. Quina és la característica principal de l'estratègia d'especialització o expansió?
    • a) Augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte.
    • b) Produir una major varietat de productes i serveis.
    • c) Vendre nous productes en nous mercats.
    • d) Adquirir una altra empresa per ampliar la quota de mercat.

    Resposta: a) Augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte.. L'estratègia d'especialització o expansió es caracteritza per augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte i produint més quantitat, sovint mitjançant l'obertura de noves fàbriques o l'ampliació de les existents.

Anàlisi de tendències i variables macroeconòmiques de l'entorn del model de negoci

Flashcards

Quina és la principal diferència entre l'entorn específic i l'entorn general d'una empresa?
L'entorn específic (o microentorn) afecta directament a poques empreses, mentre que l'entorn general (o macroentorn) afecta a totes les empreses d'un sector o economia.
Què s'entén per 'poder de negociació dels clients' segons les Cinc Forces de Porter?
El poder de negociació dels clients es refereix a la capacitat que tenen els clients d'imposar condicions de compravenda, com el preu, la qualitat dels productes o els terminis de lliurament.
Diferencia les barreres d'entrada i les barreres de sortida en l'anàlisi de l'amenaça de nous competidors.
Les barreres d'entrada són factors que impedeixen o dificulten que una empresa es posicioni en un nou mercat, com ara una inversió elevada o la fidelitat dels clients. Les barreres de sortida són factors que dificulten que un nou competidor surti del mercat una vegada hi ha entrat, com la dificultat de desinversió.
Quins factors determinen la 'rivalitat entre els competidors' en el microentorn d'una empresa?
La 'rivalitat entre els competidors' es refereix a la intensitat de la competència existent entre les empreses que ja operen en un mateix sector. Factors com el nombre de competidors, la diversitat, les barreres de mobilitat i sortida, el ritme de creixement de la indústria i la diferenciació del producte influeixen en aquesta rivalitat.

Preguntes tipus test

  1. Segons el model de Porter, a què es refereix el 'poder de negociació dels proveïdors'?
    • a) La capacitat de l'empresa per negociar preus amb els seus clients.
    • b) La capacitat que tenen els proveïdors per imposar preus i condicions de lliurament.
    • c) La influència dels competidors sobre la cadena de subministrament.
    • d) El control que té l'empresa sobre la qualitat dels productes dels seus proveïdors.

    Resposta: b) La capacitat que tenen els proveïdors per imposar preus i condicions de lliurament.. El poder de negociació dels proveïdors es refereix a la capacitat que aquests tenen per imposar condicions de compravenda, incloent preus, qualitat i terminis de lliurament, especialment si tenen una organització significativa dins del seu sector.

  2. Quin dels següents factors es considera una barrera d'entrada en l'anàlisi de Porter?
    • a) La facilitat per canviar de proveïdors.
    • b) Una inversió inicial baixa per entrar al mercat.
    • c) L'existència de clients molt fidels a la marca.
    • d) La inexistència de patents en el sector.

    Resposta: c) L'existència de clients molt fidels a la marca.. Les barreres d'entrada són factors que dificulten que una nova empresa s'estableixi en un mercat. L'existència de clients molt fidels a la marca existent és una barrera d'entrada significativa, ja que fa difícil captar nous consumidors.

  3. Què indica una alta rivalitat entre els competidors en un sector segons el model de Porter?
    • a) Un nombre reduït de competidors en el sector.
    • b) Un ritme de creixement ràpid de la indústria.
    • c) Una alta diferenciació del producte.
    • d) Barres de mobilitat i de sortida elevades.

    Resposta: d) Barres de mobilitat i de sortida elevades.. La rivalitat entre els competidors s'intensifica amb la presència de molts competidors, la seva diversitat, barreres de mobilitat i sortida elevades, un creixement lent de la indústria i una baixa diferenciació del producte, que fa que les empreses competeixin més agressivament pels mateixos clients.

La direcció empresarial

Flashcards

Quines són les quatre fases principals del procés administratiu d'una empresa?
Les quatre fases són: planificació, organització, gestió/direcció i control.
Quina és la funció principal de la planificació en la direcció empresarial?
La funció de planificació consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per aconseguir-los, definir les polítiques de l'empresa i establir criteris de decisió.
Quina és la característica principal d'una estructura organitzativa lineal o jeràrquica?
En una estructura lineal o jeràrquica, cada persona es troba subordinada a un immediat superior, establint una cadena de comandament clara.
Què s'entén per 'organització formal' en el context empresarial?
L'organització formal és una estructura intencional específica i identificada on l'empresa situa cada element al lloc més convenient segons les habilitats i capacitats del personal.

Preguntes tipus test

  1. Quina fase del procés administratiu implica l'establiment d'estàndards, el mesurament i la correcció?
    • a) Gestió/direcció
    • b) Organització
    • c) Planificació
    • d) Control

    Resposta: d) Control. La fase de control en el procés administratiu se centra en l'establiment d'estàndards de rendiment, la mesura dels resultats obtinguts i la correcció de les desviacions per assegurar l'assoliment dels objectius.

  2. Quin és un dels inconvenients de l'estructura organitzativa lineal o jeràrquica?
    • a) Fomenta la iniciativa pròpia dels empleats.
    • b) Permet la intervenció d'especialistes en tots els departaments.
    • c) Pot generar una presa de decisions lenta i una concentració excessiva d'autoritat.
    • d) Els empleats només reben ordres d'un cap, evitant conflictes.

    Resposta: c) Pot generar una presa de decisions lenta i una concentració excessiva d'autoritat.. En una estructura organitzativa lineal o jeràrquica, la presa de decisions tendeix a ser lenta a causa de la necessitat de consultar diversos nivells d'autoritat. A més, pot haver una excessiva concentració d'autoritat en els nivells superiors, cosa que limita la flexibilitat i la iniciativa dels subordinats.

  3. En la distribució de departaments, quin tipus d'agrupació es basa en les línies de productes o serveis que ofereix l'empresa?
    • a) Per funcions
    • b) Per productes, serveis o dimensions
    • c) Per zones geogràfiques
    • d) Per projectes

    Resposta: b) Per productes, serveis o dimensions. La departamentalització per productes, serveis o dimensions agrupa el personal segons les línies de productes o serveis que l'empresa ofereix, com ara departaments separats per productes lactis i sucs en una empresa d'alimentació.

La gestió dels recursos humans

Flashcards

Què és la departamentalització per funcions?
És l'organització del personal segons la seva especialització en àrees com finances o producció.
Defineix la comunicació externa.
És la comunicació que l'empresa du a terme per relacionar-se amb els mitjans de comunicació, atendre clients externs i gestionar la responsabilitat social.
Què transmet la comunicació formal?
És la comunicació oficial de l'empresa entre els seus membres, com ara manuals o documents de polítiques.
Quina direcció segueix la comunicació ascendent?
S'origina en els nivells més baixos de la jerarquia i es dirigeix als càrrecs superiors de manera vertical.

Preguntes tipus test

  1. En una empresa d'alimentació, si hi ha un departament per a productes lactis i un altre per a sucs, quina forma de departamentalització s'està utilitzant?
    • a) Agrupar el personal segons la seva especialització.
    • b) Agrupar el personal segons les línies de productes o serveis que s'ofereixen.
    • c) Organitzar la plantilla segons la zona geogràfica a la qual va destinat el producte.
    • d) Agrupar l'activitat segons les característiques d'un projecte.

    Resposta: b) Agrupar el personal segons les línies de productes o serveis que s'ofereixen.. La departamentalització per productes, serveis o dimensions agrupa el personal segons les línies de productes o serveis que l'empresa ofereix, com ara departaments separats per a productes lactis i sucs en una empresa d'alimentació.

  2. Quina característica defineix millor la comunicació informal?
    • a) Transmet la comunicació oficial de l'empresa.
    • b) Gestiona tots els canals interns oficials.
    • c) Sorgeix de la relació amb els col·laboradors com a fruit de la confiança.
    • d) Es dirigeix als càrrecs superiors de manera vertical.

    Resposta: c) Sorgeix de la relació amb els col·laboradors com a fruit de la confiança.. La comunicació informal sorgeix de la relació amb els col·laboradors com a fruit de la confiança, sense seguir canals oficials establerts per l'empresa.

  3. Quina estructura organitzativa es basa en el principi de comandament i té com a avantatge una claredat en la cadena de comandament?
    • a) Lineal o jeràrquica.
    • b) Funcional.
    • c) En línia i staff.
    • d) TEAL.

    Resposta: a) Lineal o jeràrquica.. L'estructura Lineal o jeràrquica es basa en el principi de comandament, on cada persona està subordinada a un superior immediat, la qual cosa simplifica l'activitat i defineix clarament l'autoritat.

Àrea de producció

Flashcards

Quina és la base de l'estil de lideratge autocràtic?
Es basa en un estil dominant per part del líder que pren la majoria de les decisions sense consultar a ningú i sense haver de justificar-les.
Quin és un avantatge clau de l'estil autocràtic pel que fa a les decisions?
La presa de decisions és ràpida.
Quins inconvenients pot generar l'estil autocràtic en la plantilla?
Pot generar por i ressentiment, i promou la dependència dels empleats.
Què significa 'Laissez-faire' en el context de l'estil de lideratge liberal?
Significa 'deixar fer', referint-se a una participació mínima del líder que dona gran llibertat als treballadors.

Preguntes tipus test

  1. Quina característica defineix millor un líder autocràtic?
    • a) El líder pren la majoria de les decisions sense consultar a ningú.
    • b) Fomenta una alta participació dels treballadors en la presa de decisions.
    • c) El líder només intervé si els empleats li ho demanen expressament.
    • d) Busca ser un membre més del grup, compartint la responsabilitat.

    Resposta: a) El líder pren la majoria de les decisions sense consultar a ningú.. L'estil autocràtic es defineix principalment per un líder que pren decisions sense consultar i sense justificació, exercint un control total sobre l'equip.

  2. Quin és un avantatge directe de l'estil de lideratge autocràtic?
    • a) Millora la motivació i la iniciativa pròpia dels empleats.
    • b) La presa de decisions és ràpida.
    • c) Fomenta un bon ambient de treball i una cultura creativa.
    • d) Facilita la conciliació de la vida professional i personal dels treballadors.

    Resposta: b) La presa de decisions és ràpida.. Un dels avantatges clars de l'estil autocràtic és la rapidesa en la presa de decisions, ja que recau en una sola persona sense necessitat de consens.

  3. En quin estil de lideratge els empleats tenen més llibertat per prendre decisions?
    • a) Estil liberal (Laissez-faire).
    • b) Estil autocràtic.
    • c) Estil democràtic.
    • d) Estil participatiu.

    Resposta: a) Estil liberal (Laissez-faire).. En l'estil liberal o 'Laissez-faire', el líder té una participació mínima, atorgant una gran llibertat als treballadors per prendre les seves pròpies decisions.

Costos i llindar de rendibilitat

Flashcards

Què s'entén per la dimensió d'una empresa?
La dimensió de l'empresa és la capacitat de producció màxima que pot obtenir en un any, determinada per factors com la tecnologia, el nombre de treballadors i la demanda.
Què és la subactivitat en el context de la dimensió empresarial?
La subactivitat es refereix a la dimensió no utilitzada de la capacitat productiva d'una empresa, és a dir, quan no s'aprofita la seva màxima capacitat.
Per què és important que una empresa adopti la dimensió òptima?
La dimensió òptima és aquella que s'apropa a l'ocupació màxima, ja que la subactivitat genera costos pel manteniment d'inversions ocioses, reduint l'eficiència.
En la matriu d'Ansoff, en què consisteix l'estratègia de penetració en el mercat?
L'estratègia de penetració en el mercat de la matriu d'Ansoff consisteix a vendre més unitats del producte actual en el mercat actual, buscant captar clients de la competència o augmentar la freqüència de compra dels existents.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents eines és útil per analitzar les possibilitats de creixement intern d'una empresa?
    • a) El model PESTEL
    • b) La matriu d'Ansoff
    • c) Les 5 forces de Porter
    • d) El balanç social

    Resposta: b) La matriu d'Ansoff. La matriu d'Ansoff és una eina clàssica per analitzar les estratègies de creixement intern, combinant productes i mercats. Les altres opcions són eines per analitzar l'entorn o el perfil emprenedor, no directament les possibilitats de creixement intern.

  2. Què determina principalment la dimensió d'una empresa?
    • a) El nombre de treballadors
    • b) El volum de vendes anuals
    • c) La capacitat de producció màxima en un any
    • d) El capital social aportat

    Resposta: c) La capacitat de producció màxima en un any. La decisió sobre la dimensió d'una empresa és la capacitat màxima de producció anual, no el seu nombre de treballadors, el seu volum de vendes o el seu capital social, tot i que aquests factors hi poden influir.

  3. Quina de les següents accions correspon a una estratègia de penetració en el mercat?
    • a) Vendre més unitats del producte actual en el mercat actual
    • b) Vendre nous productes en el mercat actual
    • c) Vendre el producte actual en nous mercats
    • d) Vendre nous productes en nous mercats

    Resposta: a) Vendre més unitats del producte actual en el mercat actual. L'estratègia de penetració en el mercat busca vendre més unitats del mateix producte en el mateix mercat, per exemple, atraient clients de la competència o augmentant la freqüència de compra dels clients existents.

Estratègies comercials i de màrqueting

Flashcards

Què és el màrqueting segons el document?
El màrqueting és qualsevol activitat o tècnica utilitzada per una empresa per crear o comunicar una proposta de valor, que diferencia l'empresa de la competència i és percebuda com un avantatge afegit pels consumidors.
Quins són els quatre elements del màrqueting mix, coneguts com les 4P?
Les 4P del màrqueting mix són: Producte, Preu, Promoció i Distribució.
En què consisteix l'estratègia de marca individual o múltiple i pots donar un exemple?
Consisteix a utilitzar una marca diferent per a cadascun dels productes de l'empresa. Un exemple és Henkel, amb marques com Ariel, Don Limpio o Dash.
Quin és un avantatge clau de l'estratègia de marca individual o múltiple?
L'avantatge principal és que el fracàs d'un nou producte no afecta la imatge general de l'empresa ni la dels altres productes. També facilita la segmentació del mercat i permet comercialitzar productes molt diferents sense confondre el consumidor.

Preguntes tipus test

  1. Segons el document, quina és la definició més precisa de màrqueting?
    • a) La venda directa de productes a través de campanyes publicitàries.
    • b) L'única activitat de promoció d'un producte al mercat.
    • c) Qualsevol activitat o tècnica per crear o comunicar una proposta de valor que diferencia l'empresa de la competència.
    • d) El procés de producció de béns i serveis per satisfer necessitats.

    Resposta: c) Qualsevol activitat o tècnica per crear o comunicar una proposta de valor que diferencia l'empresa de la competència.. El màrqueting és definit com qualsevol activitat o tècnica que una empresa utilitza per crear o comunicar una proposta de valor que la diferencia de la competència i els consumidors perceben com un avantatge afegit.

  2. Quins són els quatre elements del màrqueting mix coneguts com les 4P?
    • a) Producte, Preu, Promoció i Distribució.
    • b) Personal, Procés, Preu i Publicitat.
    • c) Planificació, Producció, Promoció i Posicionament.
    • d) Públic, Productivitat, Percepció i Promoció.

    Resposta: a) Producte, Preu, Promoció i Distribució.. Les 4P del màrqueting mix són els elements clau que una empresa utilitza per fer màrqueting: Producte, Preu, Promoció i Distribució (Place en anglès).

  3. Quina de les següents empreses és un exemple típic d'ús de l'estratègia de marca individual o múltiple?
    • a) Apple, que utilitza la seva marca per a tots els seus dispositius electrònics.
    • b) Henkel, amb marques com Ariel, Don Limpio i Dash per a diferents productes de neteja.
    • c) Miele, que comercialitza tots els seus electrodomèstics sota la mateixa marca.
    • d) Una marca blanca de supermercat, com Hacendado de Mercadona.

    Resposta: b) Henkel, amb marques com Ariel, Don Limpio i Dash per a diferents productes de neteja.. L'estratègia de marca individual o múltiple consisteix a utilitzar una marca diferent per a cadascun dels productes. Henkel és un exemple clar, ja que fabrica productes amb marques com Ariel, Don Limpio i Dash, cadascuna amb la seva pròpia identitat.

Estratègies de promoció

Flashcards

Quina és la finalitat principal de les estratègies de promoció?
Donar a conèixer el producte o l'empresa i potenciar les compres, informant, persuadint i recordant.
Quina de les 4P del màrqueting mix se centra en la comunicació del valor del producte?
La Promoció.
Menciona dos avantatges de la publicitat per a una empresa.
Arriba a un gran nombre de persones i millora la imatge de l'empresa.
Quina característica defineix les tècniques de promoció de vendes respecte a la publicitat?
La seva curta durada, ja que si no, deixarien de ser efectives.

Preguntes tipus test

  1. Quin dels següents no és un mitjà de comunicació esmentat per la publicitat?
    • a) Ràdio
    • b) Premsa escrita
    • c) Correu electrònic
    • d) Cartes personals

    Resposta: d) Cartes personals. Els mitjans de comunicació esmentats per a la publicitat són xarxes socials, TV, ràdio, premsa, internet i bustiada (que inclou correu electrònic). Les cartes personals no es consideren un mitjà de publicitat en aquest context.

  2. L'objectiu principal de la publicitat a llarg termini és:
    • a) Reduir costos de producció
    • b) Incrementar les vendes i millorar la imatge de l'empresa
    • c) Gestionar la distribució del producte
    • d) Fixar el preu de venda

    Resposta: b) Incrementar les vendes i millorar la imatge de l'empresa. L'objectiu de la publicitat és incrementar les vendes a llarg termini i millorar la imatge i el prestigi de l'empresa.

  3. Quina de les següents tècniques és un exemple de promoció de vendes?
    • a) Campanyes de TV de llarga durada
    • b) Ofertes de 3x2
    • c) Patrocini d'un esdeveniment esportiu
    • d) Assessorament individualitzat d'un venedor

    Resposta: b) Ofertes de 3x2. Les ofertes de 3x2 són una tècnica de promoció de vendes, que es caracteritzen per la seva curta durada i l'objectiu d'incrementar les vendes immediatament.

La inversió en l'empresa

Flashcards

Què són les inversions a llarg termini?
Són aquelles que es mantenen a l'empresa per un període superior a un exercici econòmic, com maquinària o construccions.
Posa un exemple d'inversió material o tangible.
Un exemple d'inversió material o tangible és l'adquisició d'automòbils, maquinària o ordinadors, ja que tenen forma física i es poden veure i tocar.
Explica breument en què consisteix el mètode de selecció d'inversions Pay-back.
El mètode Pay-back o Termini de Recuperació és un mètode estàtic que calcula el temps que tarda l'empresa a recuperar la inversió inicial. S'escull el projecte que es recupera més ràpid.
Què indica un resultat de VAN superior a zero en un projecte d'inversió?
Un VAN (Valor Actual Net) superior a zero (>0) significa que la suma dels fluxos de caixa actualitzats és superior al desemborsament inicial, per tant, la inversió generarà beneficis i es pot realitzar.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents accions correspon a una estratègia de creixement intern per 'especialització o expansió'?
    • a) Produir nous productes per a nous mercats.
    • b) Disminuir la producció per centrar-se en la qualitat.
    • c) Augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte.
    • d) Vendre productes existents en nous mercats.

    Resposta: c) Augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte.. L'estratègia d'expansió o especialització implica augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte, és a dir, produir més quantitat sense canviar la varietat del producte. Obrir noves fàbriques o ampliar les existents són maneres d'aconseguir-ho.

  2. Quina de les següents fonts de finançament es considera interna i no ha de ser retornada?
    • a) Préstecs bancaris a llarg termini.
    • b) Reserves generades per l'empresa.
    • c) Subvencions que han de ser reintegrades.
    • d) Crèdits comercials de proveïdors.

    Resposta: b) Reserves generades per l'empresa.. Les reserves són beneficis que l'empresa no ha distribuït als socis i que es queden dins de l'empresa per ser reinvertits. No cal retornar-los, a diferència de les fonts de finançament alienes.

  3. Quina és la característica principal d'un préstec a llarg termini en comparació amb un crèdit a curt termini?
    • a) El cost és sempre més elevat en els préstecs a llarg termini.
    • b) No requereixen avals, a diferència dels crèdits a curt termini.
    • c) S'obtenen principalment de Business Angels.
    • d) Tenen un termini de devolució superior a un any.

    Resposta: d) Tenen un termini de devolució superior a un any.. Els préstecs a llarg termini es caracteritzen per tenir una durada de devolució superior a un any, normalment entre cinc i set anys, mentre que els crèdits a curt termini s'han de retornar en un termini inferior a un any.

L'estructura financera de l'empresa

Flashcards

Què són els recursos propis en l'estructura financera d'una empresa?
Són els recursos que pertanyen als propietaris de l'empresa i no s'han de retornar.
Defineix què s'entén per recursos aliens.
Són els recursos que no pertanyen als propietaris de l'empresa, sinó que són prestats i s'han de tornar.
Quina és la diferència principal entre finançament extern i finançament intern?
El finançament extern prové de fora de l'empresa (ex: capital social, préstecs), mentre que el finançament intern es genera dins de l'empresa i es pot reinvertir (ex: reserves, amortitzacions).
Què és el capital social en el context de les fonts de finançament?
El capital social representa les aportacions dineràries dels socis en forma d'accions o participacions, que pertanyen als propietaris de l'empresa.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions és una font de finançament interna que no s'ha de retornar i que contribueix al creixement de l'empresa?
    • a) Préstecs bancaris a llarg termini
    • b) Crèdits comercials de proveïdors
    • c) Reserves generades per l'empresa
    • d) Emprèstits emesos al mercat

    Resposta: c) Reserves generades per l'empresa. Les reserves són beneficis no distribuïts per l'empresa que es reinverteixen per permetre el seu creixement i expansió, sent una forma d'autofinançament d'enriquiment, que no cal retornar.

  2. Quin és l'objectiu principal de les amortitzacions com a font de finançament interna?
    • a) Incrementar la rendibilitat a curt termini dels socis
    • b) Substituir l'immobilitzat que ha perdut valor per ús o obsolescència
    • c) Finançar noves línies de producte sense cap cost addicional
    • d) Compensar les pèrdues de l'exercici actual

    Resposta: b) Substituir l'immobilitzat que ha perdut valor per ús o obsolescència. Les amortitzacions es calculen per la pèrdua de valor de l'immobilitzat i serveixen per crear un fons que permetrà la seva substitució, mantenint la capacitat productiva de l'empresa, no per augmentar-la mitjançant noves línies de negoci.

  3. Quina afirmació descriu millor el 'capital de risc'?
    • a) És un tipus de préstec bancari amb interessos fixos i garanties immobiliàries.
    • b) Es refereix a les aportacions inicials de capital dels socis fundadors d'una nova empresa.
    • c) Consisteix en un fons generat pels beneficis no distribuïts de l'empresa per a futures inversions.
    • d) Són recursos financers aportats temporalment per empreses d'inversió a companyies amb un gran potencial de creixement.

    Resposta: d) Són recursos financers aportats temporalment per empreses d'inversió a companyies amb un gran potencial de creixement.. El capital de risc es caracteritza per ser aportat per empreses financeres d'inversió a companyies amb alt potencial de creixement, normalment del sector tecnològic o innovador, on busquen una rendibilitat elevada a canvi d'assumir un risc considerable.

Elaboració dels comptes anuals

Flashcards

Què és el patrimoni empresarial?
El patrimoni empresarial és el conjunt de béns, drets i obligacions que té una empresa degudament valorada en relació amb la finalitat a la qual es destinen.
Què són els béns en el context del patrimoni empresarial?
Són elements tangibles o intangibles que tenen un valor monetari i formen part de l'empresa.
Què s'entén per drets de cobrament?
Són els deutes que els clients o altres deutors han de pagar a l'empresa.
Què són les obligacions de pagament?
Són els deutes que l'empresa ha de pagar als proveïdors o a altres creditors.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents opcions defineix millor el patrimoni empresarial?
    • a) Només els actius tangibles d'una empresa.
    • b) La suma total de diners que una empresa deu.
    • c) El conjunt de béns, drets i obligacions, degudament valorats, en relació amb la finalitat de l'empresa.
    • d) Els ingressos totals generats per l'empresa en un any.

    Resposta: c) El conjunt de béns, drets i obligacions, degudament valorats, en relació amb la finalitat de l'empresa.. El patrimoni empresarial és una definició àmplia que inclou tots els elements que posseeix una empresa, tant els que tenen valor (béns i drets) com els que representen deutes (obligacions), i tots ells valorats en funció de la seva finalitat dins de l'activitat de l'empresa.

  2. Què representa el patrimoni net?
    • a) El total de passius de l'empresa.
    • b) El total d'actius de l'empresa.
    • c) La riquesa de l'empresa, calculada com a actiu menys passiu.
    • d) Els ingressos totals abans de despeses.

    Resposta: c) La riquesa de l'empresa, calculada com a actiu menys passiu.. El patrimoni net és la part del patrimoni que pertany als propietaris de l'empresa, i es calcula restant el passiu (obligacions) de l'actiu (béns i drets). Representa la riquesa real de l'empresa, allò que quedaria si es paguessin tots els deutes amb els seus actius.

  3. En l'equació patrimonial, què representen els 'béns + drets'?
    • a) Passiu
    • b) Patrimoni net
    • c) Actiu
    • d) Obligacions

    Resposta: c) Actiu. La suma dels béns (elements amb valor) i els drets (el que l'empresa té dret a cobrar) constitueix l'actiu de l'empresa, que són les seves inversions o recursos que generen beneficis.

Anàlisi de resultats

Flashcards

Què és l'Actiu NO corrent?
Són aquells elements del patrimoni vinculats a l'empresa durant més d'un exercici econòmic.
Defineix 'Immobilitzat intangible'.
Béns que l'empresa necessita per produir, però que no tenen materialitat, com patents o aplicacions informàtiques.
Què s'inclou en l'Immobilitzat material?
Són actius tangibles i corporis propietat de l'empresa que es destinen a l'activitat productiva durant una sèrie de períodes, com ara terrenys, construccions o maquinària.
Què és l'amortització acumulada i per què es comptabilitza?
És un compte de patrimoni net que s'anota a l'actiu en negatiu de forma oculta, reflectint el desgast dels elements d'actiu pel seu ús o obsolescència tecnològica.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents afirmacions descriu millor l'immobilitzat intangible?
    • a) Són elements del patrimoni que es renoven diverses vegades en un mateix exercici econòmic.
    • b) Són actius tangibles que es destinen a la venda sense transformació.
    • c) Són béns que l'empresa necessita per produir, però que no tenen materialitat.
    • d) Són inversions financeres a llarg termini en altres empreses.

    Resposta: c) Són béns que l'empresa necessita per produir, però que no tenen materialitat.. L'immobilitzat intangible es caracteritza per la seva manca de materialitat, com les patents o els programes informàtics, a diferència de l'immobilitzat material que sí que té forma física.

  2. Què són les inversions immobiliàries dins l'estructura de l'actiu?
    • a) Edificis i construccions que l'empresa utilitza per a la seva producció.
    • b) Màquines adquirides per a l'extracció o transformació de productes.
    • c) Drets d'ús de programes informàtics.
    • d) Immobles o terrenys que es posseeixen per obtenir rendes o plusvàlues futures, no per a l'activitat productiva.

    Resposta: d) Immobles o terrenys que es posseeixen per obtenir rendes o plusvàlues futures, no per a l'activitat productiva.. Les inversions immobiliàries es refereixen a immobles o terrenys que no estan directament associats a l'activitat productiva principal de l'empresa, sinó que es posseeixen per obtenir rendes o plusvàlues futures.

  3. Quina és la funció principal de l'amortització acumulada?
    • a) Un actiu corrent que representa el valor dels productes acabats.
    • b) Un compte de patrimoni net que registra el desgast dels actius al llarg del temps.
    • c) Una inversió financera a curt termini en accions d'altres empreses.
    • d) Un deute a llarg termini amb entitats de crèdit.

    Resposta: b) Un compte de patrimoni net que registra el desgast dels actius al llarg del temps.. L'amortització acumulada és un compte de patrimoni net que reflecteix la pèrdua de valor dels actius de l'empresa a causa del seu ús i de l'obsolescència tecnològica. Es comptabilitza anualment per ajustar el valor dels actius.

Ratios financeres

Flashcards

Què és el fons de maniobra?
És la part de l'actiu corrent que és finançada amb el patrimoni net i passiu no corrent.
Quina és la condició general per al fons de maniobra respecte a la liquiditat?
Que el fons de maniobra hauria de ser positiu.
Quines són les dues fórmules principals per calcular el fons de maniobra positiu?
FM = AC - PC > 0 o FM = (PN + PnC) - AnC > 0.
Què significa si el fons de maniobra és igual a 0 o negatiu (<0)?
Indica un desequilibri a curt termini per a l'empresa.

Preguntes tipus test

  1. Què representa el fons de maniobra en una empresa?
    • a) La totalitat de l'actiu corrent de l'empresa.
    • b) La part de l'actiu corrent finançada amb recursos permanents.
    • c) La suma de tots els actius i passius de l'empresa.
    • d) La diferència entre els ingressos i les despeses d'explotació.

    Resposta: b) La part de l'actiu corrent finançada amb recursos permanents.. El fons de maniobra es defineix com la part de l'actiu corrent que és finançada amb el patrimoni net i el passiu no corrent, que representen els recursos permanents de l'empresa.

  2. Quin és l'impacte principal d'un fons de maniobra positiu en l'empresa?
    • a) Indica que l'empresa té dificultats per pagar els seus deutes a curt termini.
    • b) Significa que l'empresa haurà de buscar finançament extern immediatament.
    • c) Dona un marge operatiu a l'empresa per liquidar els seus deutes a curt termini.
    • d) Implica que l'empresa ha invertit massa en actius no corrents.

    Resposta: c) Dona un marge operatiu a l'empresa per liquidar els seus deutes a curt termini.. Un fons de maniobra positiu indica que l'empresa té suficient actiu corrent finançat per recursos permanents per cobrir els seus passius a curt termini, atorgant-li un marge operatiu i liquiditat.

  3. Quina de les següents fórmules s'utilitza per calcular el fons de maniobra?
    • a) FM = AC - PC > 0
    • b) FM = PN + PnC
    • c) FM = AnC - PC
    • d) FM = Ingressos - Despeses

    Resposta: a) FM = AC - PC > 0. La fórmula FM = AC - PC compara l'actiu corrent (AC) amb el passiu corrent (PC). Si el resultat és positiu, el fons de maniobra és positiu.

Comparació entre diferents models de negoci

Flashcards

Què és el Fons de Maniobra?
És la part de l'actiu corrent que és finançada amb el patrimoni net i el passiu no corrent.
Què implica un Fons de Maniobra positiu?
Indica que l'empresa pot liquidar la totalitat de les seves obligacions a curt termini amb el seu actiu corrent i encara disposa d'un marge operatiu.
Quines són les fórmules per calcular un Fons de Maniobra positiu?
FM = AC - PC > 0 o FM = (PN + PnC) - AnC > 0.
Quina és la principal conseqüència d'un Fons de Maniobra negatiu?
Significa que una part de les inversions a llarg termini es finança amb deute a curt termini, posant en perill la capacitat de l'empresa per pagar els deutes i acostant-la al concurs de creditors.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents afirmacions defineix correctament el Fons de Maniobra?
    • a) La part de l'actiu corrent finançada pel patrimoni net i passiu no corrent.
    • b) La totalitat de l'actiu finançada pel passiu corrent.
    • c) La diferència entre els ingressos i les despeses de l'empresa.
    • d) El capital social mínim necessari per a la constitució de l'empresa.

    Resposta: a) La part de l'actiu corrent finançada pel patrimoni net i passiu no corrent.. El Fons de Maniobra és la part de l'actiu corrent que és finançada pel patrimoni net i el passiu no corrent. Això es pot expressar com Actiu Corrent menys Passiu Corrent (AC - PC) o com Patrimoni Net més Passiu no Corrent menys Actiu no Corrent (PN + PnC - AnC).

  2. Quin és el principal benefici d'un Fons de Maniobra positiu per a una empresa?
    • a) Indica que l'empresa té un excés de deutes a llarg termini.
    • b) Permet a l'empresa liquidar les seves obligacions a curt termini i tenir un marge operatiu.
    • c) Implica que l'empresa està en situació de fallida imminent.
    • d) Significa que l'empresa no necessita finançament extern.

    Resposta: b) Permet a l'empresa liquidar les seves obligacions a curt termini i tenir un marge operatiu.. Un Fons de Maniobra positiu permet a l'empresa afrontar les seves obligacions a curt termini amb els seus actius corrents i disposar d'un marge operatiu, assegurant la seva liquiditat a curt termini.

  3. Quina és la principal conseqüència d'un Fons de Maniobra negatiu?
    • a) Un augment de la rendibilitat a llarg termini.
    • b) Una millora en la imatge corporativa de l'empresa.
    • c) Problemes per pagar els deutes a curt termini i risc de concurs de creditors.
    • d) Una capacitat superior per obtenir finançament bancari.

    Resposta: c) Problemes per pagar els deutes a curt termini i risc de concurs de creditors.. Un Fons de Maniobra negatiu indica que part de l'actiu no corrent (inversions a llarg termini) s'està finançant amb passiu corrent (deutes a curt termini), la qual cosa genera problemes de liquiditat i posa l'empresa en risc de no poder pagar els seus deutes, acostant-la al concurs de creditors.

Apreciació de la recerca, el desenvolupament i la innovació

Flashcards

Quina és la definició principal de la Rendibilitat Econòmica (RE)?
La Rendibilitat Econòmica (RE) mesura el benefici generat pels actius d'una empresa sense tenir en compte el cost de finançament d'aquests.
Què indica una ràtio alta de Rendibilitat Econòmica?
Una ràtio alta de Rendibilitat Econòmica indica que l'empresa és eficaç en la gestió dels seus actius, ja que requereix pocs actius per aconseguir un benefici elevat.
Quina és la fórmula per calcular la Rendibilitat Econòmica?
La fórmula per calcular la Rendibilitat Econòmica és: BAII (Benefici Abans d'Interessos i Impostos) / Actiu.
Què és la Rendibilitat Financera (RF)?
La Rendibilitat Financera (RF) representa el rendiment que obté el capital aportat pels inversors en funció del benefici net obtingut en l'exercici.

Preguntes tipus test

  1. Quin és l'objectiu principal de la Rendibilitat Econòmica?
    • a) El rendiment que obté el capital aportat pels inversors.
    • b) L'eficàcia de la gestió de l'empresa en la generació de valor a partir dels seus actius.
    • c) La proporció de benefici net respecte a la xifra de vendes.
    • d) La quantitat de diners que l'empresa guanya després de pagar tots els impostos.

    Resposta: b) L'eficàcia de la gestió de l'empresa en la generació de valor a partir dels seus actius.. La Rendibilitat Econòmica té com a objectiu principal mesurar l'eficàcia de la gestió de l'empresa i la capacitat dels seus actius per generar valor, sense considerar el cost del finançament.

  2. Si la Rendibilitat Econòmica d'una empresa és del 9,5%, què significa aquest resultat?
    • a) Per cada 100 euros invertits en actius, s'han generat 9,5 euros de benefici (BAII).
    • b) El benefici net de l'empresa és del 9,5% sobre els recursos propis.
    • c) Les vendes han aportat un 9,5% al benefici final de l'empresa.
    • d) L'empresa ha obtingut un 9,5% de rendiment després de tots els costos de finançament.

    Resposta: a) Per cada 100 euros invertits en actius, s'han generat 9,5 euros de benefici (BAII).. Un 9,5% de Rendibilitat Econòmica significa que per cada 100 euros invertits en actius, l'empresa ha generat 9,5 euros de benefici abans d'interessos i impostos (BAII).

  3. En el context de les rendibilitats, a què fa referència l'acrònim BAII?
    • a) Benefici Abans d'Inversions i Ingresos.
    • b) Balanç Anual d'Ingressos i Inversions.
    • c) Benefici Abans d'Interessos i Impostos.
    • d) Benefici Actiu i Ingressos Totals.

    Resposta: c) Benefici Abans d'Interessos i Impostos.. BAII correspon a Benefici Abans d'Interessos i Impostos. És el resultat que s'utilitza per calcular la Rendibilitat Econòmica i la Rendibilitat de les Vendes.

Anàlisi i valoració d'estratègies d'innovació en casos reals i ficticis

Flashcards

Com s'expressa el ràtio de Disponibilitat?
El ràtio de Disponibilitat s'expressa com a 'Disponible / Passiu corrent'.
Què pot indicar un ràtio de Disponibilitat inferior a 0,3?
Un valor de Disponibilitat inferior a 0,3 pot manifestar que l'empresa pot estar perdent la rendibilitat dels seus actius.
Quin és el valor òptim per al ràtio de Tresoreria?
El valor òptim per al ràtio de Tresoreria és entre 0,8 i 1,2.
Què implica un ràtio de Tresoreria que supera l'1,2?
Un ràtio de Tresoreria superior a 1,2 pot indicar que l'empresa té un excés de liquiditat i pot estar perdent rendibilitat dels seus actius.

Preguntes tipus test

  1. Segons els ràtios financers, què pot indicar un ràtio de Disponibilitat superior a 0,4?
    • a) L'empresa està perdent rendibilitat dels seus actius.
    • b) L'empresa té un excés de liquiditat.
    • c) Pot indicar problemes per afrontar els pagaments.
    • d) L'empresa es troba en equilibri financer.

    Resposta: c) Pot indicar problemes per afrontar els pagaments.. El ràtio de Disponibilitat, que inclou l'efectiu i altres actius líquids dividits pel Passiu corrent, té un valor òptim entre 0,3 i 0,4. Un valor superior a 0,4 pot indicar problemes per afrontar els pagaments, no un excés de rendibilitat.

  2. Si el ràtio de Tresoreria d'una empresa és inferior a 0,8, què es pot inferir?
    • a) L'empresa té un excés de liquiditat.
    • b) L'empresa no pot pagar els deutes a curt termini amb els seus recursos a curt termini.
    • c) L'empresa està en equilibri financer.
    • d) L'empresa està guanyant rendibilitat dels seus actius.

    Resposta: b) L'empresa no pot pagar els deutes a curt termini amb els seus recursos a curt termini.. El ràtio de Tresoreria s'expressa com a '(Realitzable + Disponible) / Passiu Corrent'. Un valor inferior a 0,8 indica que amb els recursos a curt termini l'empresa no pot pagar els deutes a curt termini.

  3. Segons els ràtios financers, què significa que el ràtio de Liquiditat d'una empresa sigui inferior a 1,5?
    • a) L'actiu fix estaria finançat amb exigible a curt termini, amb risc de suspensió de pagaments.
    • b) L'empresa té un excés de liquiditat i pot estar perdent rendibilitat.
    • c) L'empresa es troba en una situació financera òptima.
    • d) L'empresa té capacitat per afrontar tots els seus deutes a llarg termini.

    Resposta: a) L'actiu fix estaria finançat amb exigible a curt termini, amb risc de suspensió de pagaments.. El ràtio de Liquiditat (ràtio de FM) té un valor òptim entre 1,5 i 2. Si és inferior a 1,5, l'actiu fix estaria finançat amb exigible a curt termini, la qual cosa podria portar a una suspensió de pagaments o concurs de creditors.

Eines per innovar en els models de negoci i gestió

Flashcards

Què és un model de negoci 'Freemium'?
És un model de negoci on bona part dels serveis s'ofereixen sense cost, però hi ha un paquet de serveis de pagament (prèmium) per a clients que volen condicions més beneficioses.
Quines són les principals fonts d'ingressos en un model 'Freemium'?
Els ingressos s'obtenen de les quotes de subscripció dels clients prèmium, del cobrament a empreses per anuncis i de la recollida i venda de dades dels clients.
Quines limitacions pot tenir la versió gratuïta d'un servei 'Freemium'?
Restricció del nombre de vegades d'ús (capacitat), oferir un període de prova (temps), accés només al servei bàsic o la inclusió de talls publicitaris.
Defineix el model de negoci 'Long Tail' o 'Llarg Cua'.
És un model de negoci digital que basa la seva rendibilitat a llarg termini en la venda de poques unitats de molts productes diferents.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la principal font d'ingressos en un model de negoci basat en la gratuïtat o 'Freemium'?
    • a) La venda exclusiva de productes digitals.
    • b) Les donacions voluntàries dels usuaris.
    • c) Les quotes de subscripció prèmium, la publicitat i la venda de dades de clients.
    • d) Els acords de col·laboració amb entitats públiques.

    Resposta: c) Les quotes de subscripció prèmium, la publicitat i la venda de dades de clients.. El model Freemium obté els seus ingressos principals de les quotes de subscripció dels clients prèmium, la publicitat que difonen altres empreses i la venda de dades dels clients a agències de publicitat.

  2. Quina de les següents NO és una limitació de la versió gratuïta en un model de negoci 'Freemium'?
    • a) Limitacions de capacitat d'ús.
    • b) Oferta d'un període de prova limitat.
    • c) Accés exclusiu a serveis bàsics.
    • d) La personalització completa del servei.

    Resposta: d) La personalització completa del servei.. Les limitacions del model Freemium inclouen restriccions de capacitat (nombre de vegades d'ús), de temps (període de prova), accés només a serveis bàsics i la presència de publicitat. La personalització del servei és una característica que sovint s'associa amb els serveis prèmium, no una limitació de la versió gratuïta.

  3. Quin és el principi fonamental del model de negoci 'Long Tail'?
    • a) La venda de grans volums d'un sol producte.
    • b) La venda de poques unitats de molts productes diferents.
    • c) La concentració en productes d'alta demanda i ràpida rotació.
    • d) La producció massiva per reduir costos unitaris.

    Resposta: b) La venda de poques unitats de molts productes diferents.. El model Long Tail basa la seva rendibilitat a llarg termini en la venda de poques unitats de molts productes diferents, que sovint són de nínxol o menys populars, en contrast amb el model tradicional que se centra en grans volums de pocs productes d'alta demanda.

Eines originals per presentar un projecte o idea

Flashcards

Quina és la finalitat principal d'un model de negoci multiplataforma?
Els models de negoci multiplataforma tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients interdependents.
Què s'entén per 'efecte xarxa' en el context dels models de negoci multiplataforma?
És el fenomen pel qual les plataformes es fan més fortes a mesura que s'hi van incorporant més usuaris, augmentant el seu valor per a tots els participants.
Com monetitza Google el seu model de negoci multiplataforma tot i oferir contingut de qualitat de manera gratuïta?
Google aconsegueix els seus ingressos per la venda de dades i el cobrament a les empreses per millorar el posicionament de la pàgina en la cerca o per anuncis orientats en funció de les preferències mostrades.
Esmenta dos exemples de plataformes que utilitzen un model de negoci multiplataforma.
Wallapop, Airbnb, Uber, BlaBlaCar.

Preguntes tipus test

  1. Quina és la finalitat principal dels models de negoci multiplataforma?
    • a) Vendre productes físics directament als consumidors.
    • b) Reunir com a mínim dos grups de clients interdependents.
    • c) Oferir serveis exclusivament per a usuaris professionals.
    • d) Generar ingressos únicament a través de la publicitat.

    Resposta: b) Reunir com a mínim dos grups de clients interdependents.. El model de negoci multiplataforma, o multilateral, té com a finalitat principal reunir com a mínim dos grups de clients que són interdependents, és a dir, que el valor per a un grup depèn de la presència de l'altre.

  2. Com solen obtenir ingressos els gestors de les plataformes multiplataforma?
    • a) Cobrant als usuaris per la creació de contingut.
    • b) Mitjançant la venda de béns físics.
    • c) A partir del cobrament d'una comissió per cada interacció o intercanvi.
    • d) Oferint serveis gratuïts sense cap monetització.

    Resposta: c) A partir del cobrament d'una comissió per cada interacció o intercanvi.. Generalment, els gestors de les plataformes multiplataforma obtenen ingressos a partir del cobrament d'una comissió per cada interacció o intercanvi que es produeix entre els grups de clients.

  3. Què fa que una plataforma multiplataforma sigui més forta, segons el text?
    • a) Reduint el nombre de grups de clients interdependents.
    • b) Augmentant el nombre d'usuaris que s'hi incorporen.
    • c) Centrant-se només en els usuaris professionals.
    • d) Oferint exclusivament contingut de pagament.

    Resposta: b) Augmentant el nombre d'usuaris que s'hi incorporen.. Les plataformes es fan més fortes quan s'hi van incorporant més usuaris, un fenomen conegut com a 'efecte xarxa', que augmenta el valor per a tots els participants.

El pla de negoci

Flashcards

Què és una franquícia?
Una empresa, coneguda com a franquiciador, concedeix a altres empreses independents, anomenades franquiciats, l'ús de la seva marca i sistema estandarditzat a canvi d'una tarifa inicial i pagaments continus.
Quin paper té el franquiciador en una franquícia?
El franquiciador és qui concedeix l'ús de la seva marca i sistema, i també proporciona suport continuat i formació als franquiciats.
Quins drets obté un franquiciat a canvi d'una tarifa inicial i pagaments continus?
Els franquiciats obtenen els drets per utilitzar la marca i el sistema estandarditzat, així com el suport continuat i la formació proporcionats pel franquiciador.
Quin és l'objectiu principal de l'economia circular?
L'economia circular busca minimitzar els residus i utilitzar els recursos de manera més eficient al llarg del temps.

Preguntes tipus test

  1. Quin dels següents NO és un concepte clau de l'economia circular?
    • a) Reutilització
    • b) Reparació
    • c) Generació il·limitada de residus
    • d) Reciclatge

    Resposta: c) Generació il·limitada de residus. L'economia circular busca minimitzar els residus i utilitzar recursos de manera més eficient. Les pràctiques que promou són la reutilització, la reparació, el reciclatge i la regeneració dels materials, no la generació il·limitada de residus.

  2. Quina és la definició més precisa d'ecommerce?
    • a) Un model de negoci basat en la compravenda de productes i serveis exclusivament en botigues físiques.
    • b) Un model de negoci basat en la compravenda de productes i serveis a través d'Internet.
    • c) Un model de negoci que només permet la venda de serveis en línia.
    • d) Un model de negoci que es dedica principalment a la publicitat en línia.

    Resposta: b) Un model de negoci basat en la compravenda de productes i serveis a través d'Internet.. L'ecommerce, o comerç electrònic, es defineix com un model de negoci basat exclusivament en la compravenda de productes i serveis a través d'Internet, incloent tant productes físics com serveis.

  3. Quin dels següents és un objectiu de la Innovació en el context de R+D+I?
    • a) Adquirir coneixements profunds per entendre un fet.
    • b) Transformar coneixements de recerca en aplicacions pràctiques.
    • c) Crear canvis positius i aportar novetats al mercat o a la societat.
    • d) Minimitzar els residus i utilitzar recursos de manera més eficient.

    Resposta: c) Crear canvis positius i aportar novetats al mercat o a la societat.. La innovació, dins del marc de R+D+I, té com a objectiu principal crear canvis positius i aportar novetats al mercat o a la societat mitjançant la implementació efectiva de nous processos, productes o serveis.

Avaluació de models de negoci

Flashcards

Quina és la importància de la R+D+I per al progrés?
La recerca, el desenvolupament i la innovació (R+D+I) són essencials per al progrés econòmic i social, impulsant la competitivitat empresarial, la productivitat i el creixement econòmic, a més de contribuir a resoldre reptes com la sostenibilitat.
Què s'entén per 'recerca' en el context de la R+D+I?
La recerca és el procés sistemàtic de buscar informació, noves idees i comprendre millor un tema concret amb l'objectiu d'adquirir coneixements profunds o fer un descobriment.
Quina és la funció del 'desenvolupament' dins la R+D+I?
El desenvolupament implica la transformació dels coneixements adquirits en la recerca en aplicacions pràctiques, creant o millorant productes, processos o serveis concrets.
Defineix 'innovació'.
La innovació és la implementació efectiva de processos, productes o serveis per generar valor i millorar la situació actual, introduint novetats al mercat o a la societat.

Preguntes tipus test

  1. Segons el document, quina de les següents afirmacions descriu millor la 'recerca' en el context de la R+D+I?
    • a) L'aplicació de coneixements teòrics per crear productes concrets.
    • b) La implementació efectiva de nous processos o serveis per generar valor.
    • c) El procés sistemàtic de buscar informació i noves idees per adquirir coneixements profunds.
    • d) La transformació de coneixements en aplicacions pràctiques per millorar productes.

    Resposta: c) El procés sistemàtic de buscar informació i noves idees per adquirir coneixements profunds.. La recerca és el procés sistemàtic de buscar informació i noves idees per comprendre millor un tema o fer un descobriment, amb l'objectiu d'adquirir coneixements profunds. Les altres opcions descriuen el desenvolupament o la innovació.

  2. Quin tipus d'innovació té el potencial de canviar la dinàmica existent d'una indústria o substituir productes ja presents al mercat?
    • a) Implica canvis significatius i revolucionaris que poden alterar profundament el mercat.
    • b) Es centra en petites millores o actualitzacions de productes existents.
    • c) És la capacitat d'organitzar el negoci actual de forma òptima.
    • d) Busca vendre més unitats del mateix producte en el mercat actual.

    Resposta: a) Implica canvis significatius i revolucionaris que poden alterar profundament el mercat.. La innovació radical o disruptiva es caracteritza per canvis significatius i revolucionaris que poden alterar profundament el mercat o la indústria, introduint noves idees o models de negoci que fins i tot poden substituir els productes existents. Les petites millores són innovació incremental.

  3. Quina és la principal característica d'una 'empresa ambidextra'?
    • a) Se centra exclusivament en l'eficiència dels seus processos interns.
    • b) Només busca la innovació constant sense preocupar-se pels costos.
    • c) És una empresa que opera en dos sectors de mercat diferents simultàniament.
    • d) És capaç d'explotar el negoci actual i, alhora, explorar noves oportunitats de negoci.

    Resposta: d) És capaç d'explotar el negoci actual i, alhora, explorar noves oportunitats de negoci.. Una empresa ambidextra és aquella que és capaç de combinar l'eficiència en l'explotació del seu negoci actual amb la capacitat d'innovar i explorar noves oportunitats de negoci, gestionant dues dimensions aparentment contradictòries.

Model Canvas

Flashcards

Què és un Mapa d'Empatia?
És una eina per personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip de client d'una empresa, basada en entendre els seus desitjos i necessitats.
Quins són els sis aspectes bàsics que engloba el Mapa d'Empatia?
Són sis aspectes bàsics: Què pensa i sent?, Què oye?, Què ve?, Què diu i fa?, Què esforços fa? i Què resultats obté?
Què és una Buyer Persona?
És una representació fictícia i detallada del públic objectiu d'una empresa, creada per conèixer la seva audiència i orientar estratègies de màrqueting.
Per a què serveix la creació d'una Buyer Persona en una empresa?
Permet conèixer amb detall l'audiència per crear estratègies de màrqueting orientades a les seves necessitats, entendre millor a qui adreçar-se i com relacionar-se amb el públic objectiu.

Preguntes tipus test

  1. Quin és l'objectiu principal d'un Mapa d'Empatia?
    • a) Per avaluar la viabilitat financera d'un projecte.
    • b) Per comprendre els desitjos i necessitats dels clients potencials.
    • c) Per analitzar la competència en el mercat.
    • d) Per planificar l'estructura organitzativa de l'empresa.

    Resposta: b) Per comprendre els desitjos i necessitats dels clients potencials.. El Mapa d'Empatia és una eina dissenyada per personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip de client, centrant-se en els seus desitjos i necessitats a través de sis aspectes bàsics.

  2. Quin dels següents no és un dels sis aspectes bàsics que s'analitzen en un Mapa d'Empatia?
    • a) Què pensa i sent?
    • b) Què ve?
    • c) Quines barreres d'entrada i sortida hi ha?
    • d) Què esforços fa?

    Resposta: c) Quines barreres d'entrada i sortida hi ha?. Els sis aspectes bàsics del Mapa d'Empatia són: Què pensa i sent?, Què oye?, Què ve?, Què diu i fa?, Què esforços fa? i Què resultats obté?. Les barreres d'entrada i sortida són conceptes relacionats amb les forces de Porter en l'anàlisi de l'entorn, no amb el Mapa d'Empatia.

  3. Què representa principalment una Buyer Persona?
    • a) Una representació fictícia del públic objectiu d'una empresa.
    • b) Un client real i existent amb el qual l'empresa ja interactua.
    • c) Un informe de vendes detallat per segment de mercat.
    • d) Una eina per mesurar la satisfacció del client.

    Resposta: a) Una representació fictícia del públic objectiu d'una empresa.. Una Buyer Persona és definida com una representació fictícia del públic objectiu que permet conèixer amb detall l'audiència per crear estratègies de màrqueting.

Validació del model de negoci

Flashcards

Què és el storytelling?
És la narració d'històries, una eina per fer arribar missatges de manera efectiva a una audiència utilitzant paraules, imatges, música o sons que commouen i emocionen.
Quin és l'objectiu principal del storytelling?
Captar l'atenció del públic a través d'una història per facilitar el record de la marca o crear vincles amb l'empresa.
Quins elements es poden utilitzar en el storytelling?
Paraules, imatges, música o sons.
Què és un elevator pitch?
Una exposició impactant, àgil i ràpida per presentar un projecte.

Preguntes tipus test

  1. Quin dels següents elements NO és esmentat com a part del storytelling?
    • a) Paraules
    • b) Imatges
    • c) Silenci
    • d) Sons

    Resposta: c) Silenci. El storytelling utilitza paraules, imatges, música o sons per crear històries que commouen i emocionen, però no es menciona el silenci com a element directe.

  2. Quin és l'objectiu principal d'un elevator pitch?
    • a) Proporcionar tots els detalls exhaustius d'un projecte.
    • b) Transmetre l'essència del projecte de manera àgil i ràpida.
    • c) Entretenir l'audiència durant una hora amb una història complexa.
    • d) Assegurar finançament immediat sense més tràmits.

    Resposta: b) Transmetre l'essència del projecte de manera àgil i ràpida.. L'elevator pitch busca transmetre la idea central del projecte en un temps molt limitat per captar l'interès.

  3. Segons les pautes, quina és la durada ideal per a un elevator pitch?
    • a) Aproximadament 5 minuts.
    • b) Entre 45 segons i 1 minut.
    • c) Menys de 15 segons.
    • d) El temps que sigui necessari per explicar-ho tot.

    Resposta: b) Entre 45 segons i 1 minut.. La durada recomanada per a un elevator pitch és entre 45 segons i 1 minut, aprofitant que el temps és un bé escàs.

Protecció de la idea, del producte i de la marca de negoci

Flashcards

Què és un emprenedor?
Un emprenedor és la persona que té una idea innovadora i veu l'oportunitat de fer-la negoci, assumint riscos econòmics i financers amb l'objectiu d'aconseguir beneficis.
Defineix la Responsabilitat Social Corporativa (RSC).
La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) és la integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les seves operacions comercials i en les relacions amb els seus grups d'interès.
Qui són els knowmads?
Els knowmads són persones qualificades (entre 25 i 35 anys) generadores i gestores del coneixement, amb habilitats per moure's i treballar en entorns digitals i tecnològics, i que presenten autonomia laboral.
Què explica la teoria del sostre de vidre?
La teoria del sostre de vidre descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés a càrrecs directius o de molta responsabilitat.

Preguntes tipus test

  1. Quina de les següents és una característica clau de la persona emprenedora?
    • a) La responsabilitat il·limitada
    • b) La creativitat i la visió
    • c) La manca de xarxes de suport
    • d) La baixa motivació

    Resposta: b) La creativitat i la visió. La creativitat, l'enginy, la visió i la innovació són característiques fonamentals d'una persona emprenedora, ja que necessiten tenir idees noves i buscar oportunitats de mercat. La manca de xarxes de suport és una dificultat, no una característica; la baixa motivació és el contrari d'una característica clau; i la responsabilitat il·limitada és una característica d'una forma jurídica (empresari individual), no de la persona emprenedora en general.

  2. Quina és la funció principal de l'Estat o sector públic en l'activitat econòmica?
    • a) Consumir béns i serveis fabricats per les empreses.
    • b) Proporcionar factors de producció a les empreses.
    • c) Produir béns i serveis per a les famílies.
    • d) Regular l'activitat econòmica i proporcionar béns i serveis públics.

    Resposta: d) Regular l'activitat econòmica i proporcionar béns i serveis públics.. L'Estat, o sector públic, té una funció reguladora de l'activitat econòmica, establint un entorn juridicoinstitucional, i també proporciona béns i serveis públics mitjançant la recaptació d'impostos i cotitzacions. Les altres opcions descriuen funcions de les famílies (consumir, proporcionar factors de producció) o les empreses (produir béns i serveis).

  3. Quin dels següents és un inconvenient d'implementar la Responsabilitat Social Corporativa (RSC) en una empresa?
    • a) Millora de la imatge de l'empresa.
    • b) Augment de la fidelitat dels consumidors.
    • c) Increment de costos per engegar mesures.
    • d) Millora de la motivació de la plantilla.

    Resposta: c) Increment de costos per engegar mesures.. Un dels inconvenients d'implementar la RSC és l'increment dels costos per engegar totes les mesures, la qual cosa representa un esforç econòmic significatiu. La millora de la imatge, l'augment de la fidelitat i la millora de la motivació de la plantilla són avantatges de la RSC.

I 162 flashcards i 108 preguntes més al document.

Text del document

Funcionament de l'empresa i disseny de models de negoci N O R A P A R D O T O R R E S S E L E C T I V I T A T 2 0 2 4 BLOC 1 E C O N O M I A I E S C A S S E T A T L ' E M P R E S A I E L S E U E N T O R N ÍNDEX 1.1 Concepte d'economia Els factors de producció i les necessitats El paper dels agents econòmics i la relació entre ells. 1.2 Les habilitats que demana el mercat de treball. Nòmades del coneixement (knowmads). Consideració del paper de la dona emprenedora. La teoria del sostre de vidre. 1.3 Actuacions que duen a terme les empreses quant a RSC. El codi de conducta intern. El balanç social. Els ODS relacionats amb el sector empresarial: 7, 9 i 12.

1.4 Sector d'activitat, àmbit geogràfic, dimensió i propietat del capital. 1.5 L'empresari/ària individual, la societat de responsabilitat limitada, la societat anònima, la societat laboral i la societat cooperativa. 1.6 Concepte de localització. Factors determinants en la localització empresarial. Concepte de dimensió. Estratègies de creixement empresarial: creixement intern (especialització o expansió i diversificació – matriu d'Ansoff) i extern de l'empresa (concentració i cooperació). Estratègia de concentració: fusió, absorció, participació i hòlding. Estratègia de cooperació o col·laboració: joint- venture. 1.7 Anàlisi de l'entorn.

El macroentorn o entorn genèric: concepte i factors: model PESTEL. El microentorn o entorn específic: model de les 5 forces competitives de PORTER 1 3 5 7 8 13 16 1.1. ANÀLISI DE LA RELACIÓ ENTRE L'ESCASSETAT DE RECURSOS I LES NECESSITATS COM A PROBLEMA BÀSIC DE L'ECONOMIA L'economia: ciència que s'encarrega de satisfer les necessitats humanes, generar-ne de noves, gestionar els recursos limitats i advocar per la creació de nous recursos il·limitats. 1. L'activitat econòmica i els seus agents Béns i serveis Factors de producció 1 Nora Pardo Torres 1.1. 1.2.

Els agents econòmics - Famílies: consumeixen els productes fabricats per les empreses (béns i serveis) i, alhora, els proporcionen els factors de producció necessaris per dur a terme la seva activitat (feina, capital i recursos naturals). - Empreses: produeixen els béns i els serveis que consumeixen les famílies mitjançant els factors de producció que aquestes els proporcionen. - Estat, o sector públic: té una funció reguladora de l'activitat econòmica, ja que estableix un entorn juridicoinstitucional, a més de proporcionar béns i serveis públics, principalment, mitjançant la recaptació d'impostos i cotitzacions. Flux circular de la renda: 2 Nora Pardo Torres 1.2.

IDENTIFICACIÓ DE LES CARACTERÍSTIQUES DEL PERFIL EMPRENEDOR LA PERSONA EMPRENEDORA. Un emprenedor és la persona que té una idea innovadora i veu l'oportunitat de fer-la negoci. Amb l'objectiu d'aconseguir beneficis, fa un procés on pren decisions, avalua amenaces i oportunitats, assumeix riscos econòmics i financers. Característiques de la persona emprenedora - Creativitat, enginy, visió i innovació: Cal tenir una idea, a poder ser nova. S'ha de tenir amplitud innovadora i s'han de buscar oportunitats. - Responsabilitat: Prendre's seriosament el negoci i assumir responsablement els riscos i compromisos. - Passió i motivació: Han d'estar motivats, creure en el negoci i comprometre's al 100%.

- Lideratge i confiança en elles mateixes: Els emprenedors han de liderar equips i han de transmetre confiança i entusiasme en el projecte. - Perseverança: Han de tenir clar que els èxits no seran instantanis i que potser han d'esquivar molts obstacles. Perfils de les persones emprenedores. - Innovadora: Té habilitats per identificar oportunitats de mercat i desenvolupar solucions creatives per a problemes. Està impulsada per la innovació. - Visionària: Té visió a futur de l'empresa. Capaç d' inspirar a altres perquè aconsegueixin els seus objectius. - Accidental: De manera inesperada es converteix en empresari. - Social: Vol tenir un impacte positiu en la societat.

Treballa en projectes centrats en aquesta. - D'estil de vida: El seu negoci està dissenyat per adaptar-se al seu estil de vida. - D'alt creixement: Hàbil per identificar oportunitats i desenvolupar plans de negoci de creixement ràpid i sostingut. - De franquícia: Compra els drets d'una marca o negoci existents. Dificultats de l'emprenedoria. - Incertesa financera: Has d'assumir certs riscos financers. L'èxit no està garantit i pot passar temps abans d'aconseguir-lo. És possible que els emprenedors hagin d'aportar dels seus diners o buscar el seu propi finançament a part per posar en marxa el negoci.

- Poca estabilitat: La impredecibilitat pot generar inestabilitat i estrès emocional, ja que poden experimentar alts i baixos en el negoci, per la demanda en el mercat, els reguladors i la competència. - Sobrecàrrega de feina: els emprenedors acostumen a treballar molt. Això pot afectar negativament el dia a dia de la persona. 3 Nora Pardo Torres 1.2. - Poca experiència en la gestió empresarial: Els emprenedors poden ser hàbils en certs camps, però no en la gestió empresarial. Això pot portar a decisions errònies costoses. - Poques xarxes de suport: Emprendre pot ser solitari. Aquests poden tenir dificultats per trobar mentors i altres recursos que els ajudin a enfrontar reptes empresarials.

El nou mercat laboral : knowmads. Aquests són persones qualificades d'entre 25 i 35 anys, generadores i gestores del coneixement i amb habilitats per moure's i treballar en entorns digitals i tecnològics. Presenten autonomia laboral, i tenen fluïdesa a qualsevol feina i aquí adquireixen noves habilitats i coneixements. Característiques dels knowmads. - Adaptables: S'adapten fàcilment als canvis i tenen la ment molt oberta. - Creatives: Tenen la capacitat de connectar idees i projectes, traslladar mètodes de treball i desenvolupar projectes diferents. Parteixen d'alguna cosa nova per crear noves maneres de treballar.

- Autodidactes: Aprenen de si mateixos i del seu col·lectiu, viuen constantment aprenent per descobrir noves formes de desenvolupament. Tenen la necessitat de descobrir i conèixer. - Independents: No s'identifiquen amb ningú, només depenen de si mateixos, del seu coneixement i el seu compromís amb els projectes és total. DONA, EMPRENEDORIA I INCLUSIÓ. La teoria del sostre vidre, descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés d'aquestes a càrrecs directius o de molta responsabilitat. Aquesta teoria permet reconèixer les diferències laborals entre homes i dones. Dificultats de les dones per emprendre.

- Falta de referents: No hi ha suficients referents femenins en càrrecs d'importància en les empreses. - Estereotips de gènere: Moltes persones continuen tenint pensaments de la dona antiquats, a causa del paper d'aquesta durant el transcurs de la història. - Conciliació de la vida professional i familiar: Les responsabilitats familiars poden afectar la disponibilitat i compromís amb el negoci. - Discriminació de gènere: Les dones poden enfrontar discriminació en àmbits laborals i financers. - Accés a finançament: Les dones poden tenir dificultat per obtenir finançament per als seus negocis. 4 Nora Pardo Torres 1.3.

CARACTERITZACIÓ DE LES EMPRESES QUE INCORPOREN LA RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA (RSC) I ELS OBJECTIUS DEL DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE (ODS) EN UN MÓN MÉS SOLIDARI I SOSTENIBLE. LA RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA RSC és la integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les operacions comercials i en les relacions amb els seus grups d'interès (la plantilla, els accionistes, els inversors, els consumidors…). Treballadors: Les empreses socialment responsables es preocupen pel benestar dels seus treballadors i poden oferir salaris justos, horaris adaptats a les situacions personals, fomentar un ambient laboral saludable…

Cadenes de subministrament: Les empreses socialment responsables s'asseguren que els seus proveïdors compleixin els mateixos estàndards socials i ambientals que elles. Comunitat: Les empreses socialment responsables poden donar suport a les comunitats locals mitjançant donacions, patrocinis, programes de voluntariat i altres iniciatives per millorar la qualitat de vida de les persones. Ètica empresarial: Les empreses socialment responsables es comprometen a actuar amb integritat i ètica, i a fer front a la corrupció, al suborn i altres pràctiques comercials deshonestes. Medi ambient: Les socialment responsables busquen reduir el seu impacte ambiental i treballen per protegir el medi ambient.

Això pot incloure la reducció d'emissions de gasos amb efecte d'hivernacle.

AVANTATGES de la RSC - els consumidors valoren molt positivament aquestes accions, millora la imatge de l'empresa - productes amb un valor afegit, més fidelitat i més vendes - millora la motivació i la productivitat de la plantilla - facilita l'accés a ajuts públics INCONVENIENTS - esforç organitzatiu - increment de costos per engegar totes les mesures (esforç econòmic) ASPECTES O ACTUACIONS EN MATÈRIA DE RSC: - Política laboral per millorar el benestar dels treballadors - Col·laborar amb la comunitat local - Minimitzar la petjada ecològica (responsabilitat mediambiental) - Pràctiques empresarials ètiques (fer front a la corrupció, als suborns i d'altres pràctiques deshonestes) - Tracte amb els proveïdors (cal garantir que els proveïdors compleixin amb els mateixos codis de conducta socials i mediambientals per garantir unes pràctiques comercials justos i sostenibles) - Compromís amb els clients (l'empresa ha de complir amb una Comercialització responsable del seu producte - On la qualitat i l'honestedat han de ser la base de la relació amb els clients)…

5 Nora Pardo Torres 1.3. OBJECTIUS DE DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE (ODS) Els ODS són uns objectius que s'han marcat en l'àmbit mundial per aconseguir un planeta millor, més just i sostenible. De tots els objectius marcats, n'hi ha 3 que afecten directament l'empresa. OBJECTIU 7. ENERGIA SOSTENIBLE I NO CONTAMINANT. Cal garantir l'accés a l'energia de totes les zones del món i invertir en investigació per desenvolupar energies sostenibles i renovables que permetin una major eficiència energètica i menys emissions. OBJECTIU 9. INDÚSTRIA, INNOVACIÓ I INFRAESTRUCTURES. Cal garantir unes infraestructures flexibles i de qualitat, promoure la innovació i una indústria sostenible. OBJECTIU 12.

GARANTIR MODALITATS DE CONSUM I PRODUCCIÓ SOSTENIBLES. Cal buscar un consum i producció més sostenible reduint els residus, fomentar el consum de productes menys contaminants i millorar l'educació en matèria de sostenibilitat.

Mesures o accions per millorar o garantir la viabilitat mediambiental - Ús de processos i tecnologia que redueixi l'emissió de gasos contaminants (CO2,..) - Ús de materials reciclats (envasos, embalatges,...) - Fer una bona gestió de residus - Fomentar el reciclatge dels residus que genera l'empresa - Invertir en l'aïllament dels locals i edificis per un menor consum energètic (calefacció i refrigeració) BALANÇ SOCIAL Document que serveix per mesurar i recollir de forma resumida o esquemàtica totes aquestes pràctiques voluntàries tant de l'àmbit social com mediambiental.

L'empresa elaborarà un document anomenat Codi de Conducta Intern on defineix la filosofia, principis, valors ètics i pautes de conducta. Són unes normes internes que ajuda al fet que tota la plantilla conegui la manera com l'empresa espera que actuï (dona a conèixer quines pràctiques són acceptables i quines no) i millora la imatge corporativa davant la societat. CODI DE CONDUCTA INTERN Declaració formal dels principis, valors i estàndards ètics pels quals es regeix la companyia. És a dir, parlem del document que recull l'ètica empresarial de l'organització.

Qualsevol codi de conducta per a una empresa farà referència, com a mínim, als drets fonamentals, laborals, mediambientals i pràctiques contra la corrupció i el suborn. A més d'incloure directrius sobre les relacions entre els treballadors i la companyia i les possibles sancions en què es pot incórrer quan es va en contra del codi. 6 Nora Pardo Torres 1.4. CLASSIFICACIÓ DE LES EMPRESES EN FUNCIÓ DE DIFERENTS CRITERIS 7 Nora Pardo Torres 1.5.

IDENTIFICACIÓ I ELECCIÓ DEL MARC JURÍDIC QUE REGULA L'ACTIVITAT EMPRESARIAL El marc jurídic de les empreses El dret mercantil és la part del dret que regula l'activitat econòmica que porta a terme un empresari per mitjà d'una organització d'elements personals i reals; és a dir, l'activitat econòmica que es fa en una empresa. El Codi de comerç és el marc legislatiu principal de les operacions mercantils a Espanya.

En tot el que fa referència als contractes mercantils, els requisits, les modificacions, l'extinció i la capacitat dels contractants, l'ordre d'aplicació és, primer, el Codi de comerç i les lleis especials i, si això no és possible, les normes i regles generals del dret comú, o civil. La constitució d'una empresa és el conjunt d'obligacions formals i tràmits que cal fer obligatòriament perquè tingui validesa legal. Les característiques jurídiques de les empreses Personalitat jurídica Persona física És la persona física o l'individu que pot exercir els seus drets i complir les obligacions reconegudes per les lleis.

Persona jurídica Quan una entitat adquireix drets i obligacions reconeguts en una llei. Això és l'empresa societat: – Societat civil. – Societat mercantil. – Societats mercantils especials. Responsabilitat dels socis Limitada En cas de fallida, l'import màxim que els socis i sòcies poden perdre és el capital aportat. Il·limitada Els socis responen amb tot el seu patrimoni (fins i tot el personal) davant dels deutes que tingui l'empresa. Nombre mínim de socis Alguns tipus d'empreses necessiten un nombre mínim de socis o sòcies per poder-se constituir. Import mínim de capita Alguns tipus d'empreses necessiten un import mínim de capital (recursos aportats pels socis) per poder-se constituir.

Aquest capital pot consistir en actius físics o monetaris. Raó social És la denominació de l'empresa o el nom legal de la persona jurídica Fiscalitat IRPF (impost sobre la renda de les persones físiques) L'impost que grava l'obtenció de renda per part de les persones físiques. IS (impost sobre societats) L'impost que grava els beneficis de les societats, de les entitats amb personalitat jurídica pròpia (persones jurídiques). 8 Nora Pardo Torres 1.5. L'empresa individual És una empresa en què la personalitat jurídica del propietari (persona física) i la de l'empresa coincideixen. La gestió de l'empresa és responsabilitat del propietari.

EMPRESARI INDIVIDUAL O AUTÒNOM AVANTATGES INCONVENIENTS L'únic soci es garanteix el control de l'empresa. Responsabilitat il·limitada, l'autònom respon amb el soci patrimoni personal dels deutes de l'empresa. No cal capital mínim No pot tenir socis Tràmits de constitució molt senzills Tributa a l'IRPF, on el tipus impositiu és progressiu. Tributa a l'IRPF (tipus progressiu): el percentatge sobre els beneficis serà menor si els guanys de l'empresa són petits. Dificultats per aconseguir finançament perquè les empreses tan petites ofereixen menys garanties. 9 Nora Pardo Torres 1.5. B.

La societat cooperativa (SC) És una societat mercantil de caràcter personalista en què tots els socis i sòcies es comprometen a participar en la manera que s'indiqui als estatuts de l'empresa dels mateixos drets i obligacions. La responsabilitat és subsidiària, personal i solidària amb els deutes davant tercers. Es necessiten com a mínim dos socis per poder-la crear. No cal aportar capital mínim. COOPERATIVA AVANTATGES INCONVENIENTS Tributa a l'IS en règim especial. Tràmits de constitució complexos. Responsabilitat Limitada Cal un nombre mínim de socis (2 si són empreses, 3 si són persones físiques). Rep més ajuts de les administracions pel seu caràcter social.

És obligatori guardar una part important dels beneficis en forma de reserves. C. La societat de responsabilitat limitada (SRL, o SL) Permet a les persones autònomes protegir el seu patrimoni limitant la seva responsabilitat al capital aportat. És una societat mercantil capitalista si el seu capital social està dividit en participacions socials iguals i indivisibles i està integrat per aportacions de tots els socis, que no responen personalment dels deutes de la societat. Només cal un soci per crear-la; en aquest cas, s'anomena societat limitada unipersonal (SLU). El capital mínim per poder-la constituir és 1 €. És una modalitat adequada per a la petita i mitjana empresa, amb pocs socis.

SOCIETAT LIMITADA, SOCIETAT DE RESPONSABILITAT LIMITADA, SL O SRL AVANTATGES INCONVENIENTS Responsabilitat Limitada, el soci respon davant els deutes de l'empresa amb el capital aportat només. És difícil vendre les participacions, en cas que un dels socis vulgui desprendre's d'elles. Pot tenir socis. Els costos de constitució són majors que l'autònom. Tributa a l'IS (tipus proporcional): tipus fix que interessa que els beneficis comencen a ser elevats. Hi ha capital mínim, tot i que no és elevat. 10 Nora Pardo Torres 1.5. D.

La societat anònima (SA) És una societat mercantil capitalista amb un capital social dividit i integrat per les aportacions dels socis en forma d'accions i de lliure transmissió. Es tracta d'una modalitat adequada per a les grans empreses, atesa l'àmplia i complexa normativa que s'adapta a projectes mercantils de grans dimensions. Només cal una persona per crear-la. El capital mínim aportat és de 60 000 €, del qual el 25 % ha d'estar totalment subscrit i, almenys, parcialment desemborsat en un 25 % en el moment de la inscripció. SOCIETAT ANÒNIMA AVANTATGES INCONVENIENTS Responsabilitat Limitada. Necessita un capital elevat. Pot emetre accions i emprèstits per finançar-se.

Empresa més costosa i complexa de constituir i funcionar. Les accions són de transmissió lliure, així que són més fàcils de vendre. Es desconeix la identitat dels socis, i els socis fundadors podrien arribar a perdre el control. E.. La societat laboral i participada És una societat mercantil de caràcter especial en què la majoria del capital social és propietat dels treballadors i treballadores que hi presten serveis retribuïts de manera personal i directa i amb una relació laboral indefinida. És una modalitat adequada per a les societats en què els treballadors volen controlar l'empresa i ostentar alhora la qualitat de socis.

Els socis mínims són tres, dels quals dos han de ser treballadors de l'empresa amb contracte indefinit. El nombre de treballadors no pot sobrepassar el 25 % dels socis. El capital mínim per crear-la és d'1 € per a SLL (participacions) i de 60 000 € (accions) per a SAL. La responsabilitat dels socis és limitada al capital aportat. Tributen l'impost sobre societats. 11 Nora Pardo Torres 1.5. Formes jurídiques principals de les empreses Tipus d'empreses Raó social Responsab ilitat dels socis Nombre mínim de socis Capital mínim Fiscalitat Normativa Empresa individual La persona física Il·limitada 1 No IRPF Codi civil. Societat cooperativa Nom + SC Il·limitada 2 No IS Codi de comerç.

Societat limitada Nom + SL o SRL Limitada 1 1 € (100 % desemborsat) IS Llei de societats de capital. Societat anònima Nom + SA Limitada 1 60 000 € (25 % desemborsat, la resta en 5 anys) IS Llei de societats de capital. Societat laboral i participada Nom + SAL Nom + SLL Limitada 3 1 € (SLL) 60 000 € (SAL) IS Llei de societats laborals i participades. 12 Nora Pardo Torres 1.6. LOCALITZACIÓ I DIMENSIÓ DE L'EMPRESA COM A ELEMENTS CARACTERITZADORS DE LA REALITAT EMPRESARIAL La localització. Consisteix a decidir la ubicació o el lloc geogràfic més adequats perquè l'empresa desenvolupi la seva activitat i assoleixi els objectius marcats. 1 Accés als factors de producció.

De matèries primeres, mà d'obra qualificada, proveïdors o altres empreses que es dediquin a la mateixa activitat empresarial o a altres activitats complementàries per generar sinergies, com pot ser el cas dels clústers. Aprovisionaments i subministraments Treball Capital La proximitat de les fonts d'aprovisionament de matèries primeres permetrà l'estalvi de transport i de processos extractius i la facilitat d'aconseguir els subministraments necessaris (electricitat, aigua o connexió telefònica) L'existència d'un mercat de treball en què l'empresa pugui trobar mà d'obra qualificada o no qualificada disponible, en funció de les necessitats empresarials.

La facilitat per tenir bones relacions contractuals amb les entitats bancàries i financeres permetrà aconseguir les fonts de finançament adequades a les inversions de l'empresa. 2 Costos de la instal·lació. No és el mateix instal·lar l'empresa en un lloc o en un altre, ja que els impostos poden ser diferents o la zona pot estar ben comunicada o no. El cost d'invertir en actius, com ara béns immobiliaris, pot variar molt en funció de la zona, sobretot per la gran diferència de valor dels terrenys on l'empresa haurà d'ubicar i construir les instal·lacions productives, els magatzems o els edificis administratius.

El tipus d'instal·lacions productives també pot ser determinant, ja que, si l'empresa necessita créixer molt o preveu fer-ho, s'haurà d'ubicar en una zona que li permeti dur a terme aquest creixement. Una mala decisió d'ubicació pot condicionar l'empresa i en pot frenar el creixement. 3. Característiques de l'entorn. Les regions que estiguin en creixement seran més favorables a la captació d'empreses; en canvi, les que estiguin en una fase de decreixement seran més desfavorables a captar-les.

Infraestructures de transports i comunicacions Legislació Desenvolupament econòmic de la zona Mercat i competència La facilitat per accedir a mitjans de transports (terrestre, ferroviari, marítim, fluvial o multimodal) i les comunicacions per Internet són factors que s'han de tenir molt en compte. El marc normatiu fiscal (impostos), mercantil (normativa que afecta les empreses i l'activitat econòmica), mediambiental (restriccions per protegir l'entorn) i social (normes laborals), a més de les facilitats per crear empreses (ajuts i subvencions).

La ubicació en una regió o àrea desenvolupada econòmicament permet aprofitar oportunitats de negoci o desenvolupar més les potencialitats de l'empresa. El fet que hi hagi prou consumidors interessats en els productes o serveis de l'empresa i de la competència d'altres empreses fa que sigui necessari confeccionar un estudi de mercat. 13 Nora Pardo Torres 1.6. DIMENSIÓ DE L'EMPRESA La dimensió és la capacitat de producció de l'empresa determinada per factors com la tecnologia, el nombre de treballadors i la demanda. És el nivell màxim de producció que pot obtenir l'empresa en un any.

Relacionats amb el concepte de dimensió com a capacitat productiva, cal introduir els conceptes d'ocupació i de subactivitat: l'ocupació és la dimensió realment utilitzada i la subactivitat, la dimensió no utilitzada. L'eficiència requereix adoptar la dimensió òptima, que és aquella que s'apropa a l'ocupació màxima, ja que la subactivitat comporta uns costos pel manteniment d'inversions ocioses. La decisió de la localització i dimensió són interdependents i es prenen conjuntament, ja que estan afectades pels mateixos factors, especialment a aquells relatius als costos de la decisió.

Al marge d'aquesta dimensió inicial, normalment l'empresa anirà augmentant la capacitat productiva al llarg de la seva vida, és a dir, anirà creixent. Aquest creixement pot ser intern i extern i és el que estudiarem a continuació. ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT INTERN Estratègia d'especialització o expansió: augmentar la capacitat productiva mantenint el mateix producte, produint més quantitat (produir més sense canviar el producte). Això es pot aconseguir obrint noves fàbriques, fent la fàbrica existent més gran i/o obrint més botigues.

Lògicament s'hauran d'incrementar les vendes per la qual cosa s'hauran d'implementar mesures de màrqueting: baixar el preu, canviar la qualitat, fer publicitat, arribar a més segments del mercat, fer l'envàs més atractiu... Amb aquestes mesures aconseguirem que el producte sigui consumit per d'altres segments de població, per clients de la competència,... Estratègia de diversificació: la capacitat productiva augmenta pel fet de produir més varietat de productes i serveis(produir més perquè s'amplia la varietat de productes), és a dir diversificar les activitats per arribar a nous mercats.

Una eina útil per analitzar les possibilitats de creixement intern és l'anomenada matriu d'Ansoff, en la que es reflecteixen les combinacions entre el producte i el mercat amb les que es pot trobar l'empresa per créixer. MATRIU D'ANSOFF M E R C A T S A C T U A L S PRODUCTES ACTUALS NOUS (I) Penetració en el mercat: vendre més unitats de producte en el mercat actual. Amb polítiques de màrqueting podem aconseguir vendre més aconseguint clients de la competència o augmentant la freqüència de compra dels existents. (estratègia d'especialització) (III) Desenvolupament de productes: Vendre nous productes a les mateixes persones.

Es pot aconseguir fent productes complementaris, relacionats amb el primer aprofitant el coneixement que té l'empresa del mercat i dels clients. (estratègia de diversificació) N O U S (II) Desenvolupament de mercats: Vendre més unitats de producte en nous mercats. Vendre a persones noves arribant a mercats que abans no s'arribava, ampliant la nostra zona geogràfica i amb nous canals de venda. (estratègia de especialització) (IV) Diversificació: Vendre nous productes en nous mercats. És l'estratègia més arriscada, ja que es vendran productes diferents dirigits a mercats i clients desconeguts (estratègia de diversificació) 14 Nora Pardo Torres 1.6.

ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT EXTERN Estratègia que es basa en augmentar la capacitat productiva de l'empresa invertint o col·laborant amb d'altres empreses. TIPUS DE CREIXEMENT EXTERN Tipus de concentració Característiques Fusió pura (fusió) Consisteix en la unió de dos o més societats per crear-ne una de nova. Les societats fusionades desapareixen i la nova societat assumeix el patrimoni net, actius i passius de les fusionades. Es pretén que la unió de forces permeti assolir objectius que per si mateixes quedaven fora de l'abast. Fusió per absorció (absorció) En aquest cas, una societat adquireix una altra que desapareix. La societat absorbent assumeix tot el patrimoni de l'absorbida.

CONCENTRACIÓ (La concentració empresarial és aquella situació en que dues o més empreses es troben unides amb l'objectiu d'ampliar la seva capacitat i poder de mercat) Participació Es dona quan una empresa compra part o tot el capital social d'una altra, convertint-se en propietària parcial o total d'aquesta última. Depenen del % del capital adquirit el control és major o menor. De fet n'hi ha prou amb adquirir el 51 % del capital per convertir-se en propietari majoritari poder prendre totes les decisions. El control es considera absolut si és del 80% i minoritari si és inferior al 50%.

Hòldings Sorgeix quan un grup empresarial (El grupo empresarial es el conjunto de una o más sociedades independientes jurídicamente entre sí, pero que se encuentran bajo un control ejercido por una matriz y sometidas a una dirección) va adquirint d'altres empreses buscant la rendibilitat de cada una però no la integració de les seves activitats. En alguns països les lleis antimonopoli poden restringir aquest tipus de concentració empresarial. L'objectiu és aconseguir uns majors beneficis aprofitant incentius fiscals (menors impostos gràcies a la consolidació dels resultats) Es solen crear mitjançant bancs i altres entitats financeres. Exemple hòlding: Nestlé o PepsiCo.

COOPERACIÓ/ COL·LABORACIÓ Cooperació Es basa en acords entre empreses independents que s'ajuden i comparteixen recursos i informacions per aconseguir objectius comuns, amb la finalitat de reduir costos i riscos. Clúster Un clúster és un conjunt d'empreses independents d'un mateix sector d'activitat que es troben localitzades en una mateixa zona, de manera que s'aprofiten de les sinergies de la mateixa concentració (el resultat conjunt serà superior que les parts). Aprofiten els reptes comuns per cooperar i ser més competitives. Hi ha clústers tecnològics, energètics, de transport, agrícoles...

Exemples de clústers són Silycon Valley (empreses d'internet), Hollywood (indústria cinematogràfica)... Joint- ventures Són acords, generalment, entre una empresa local i l'altra estrangera. L'empresa estrangera aporta recursos, tecnologia i/o experiència (know-how) a l'empresa local, mentre que el soci local aporta informació, coneixements i facilita la introducció estrangera al mercat local. Exemple: Inditex i el grup Tata formen una 'joint venture' para desenvolupar les tendes de Zara en l'Índia. 15 Nora Pardo Torres 1.7. ANÀLISI DE TENDÈNCIES I VARIABLES MACROECONÒMIQUES DE L'ENTORN DEL MODEL DE NEGOCI L'ENTORN DE L'EMPRESA A.

ENTORN ESPECÍFIC (MICROENTORN) LES CINC FORCES DE PORTER És una eina d'anàlisi que permet als emprenedors comprendre i avaluar els factors que incideixen en el seu negoci de manera directa. 1. El poder de negociació dels clients: Es refereix a la capacitat que tenen els clients per imposar condicions de compravenda, com el preu i la qualitat de productes, els terminis de lliurament… 2. El poder de negociació dels proveïdors: És la capacitat que tenen els proveïdors per imposar les característiques de compravenda, com el preu i la qualitat de productes, els terminis de lliurament… Els proveïdors creen un mercat més atractiu quan tenen una organització significativa dins del seu sector. 3.

L'amenaça de nous competidors: Una indústria no és atractiva si les seves barreres d'entrada i de sortida no són prou accessibles. Quan s'accedeix al mercat, l'amenaça és que hi hagi altres empreses que puguin subministrar els mateixos productes i puguin dominar aquesta quota de mercat. - BARRERES D'ENTRADA: Factors diversos que impedeixen o dificulten que una empresa es posicioni en un nou mercat. (La necessitat d'una inversió elevada o l'existència de clients molt fidels a la marca o amb costos molt elevats per canviar de proveïdors, patents, economies d'escala…) - BARRERES DE SORTIDA: Factors que, quan un nou competidor entra al mercat, dificulten que en pugui sortir.

(Dificultats de desinversió, és a dir, per recuperar la rendibilitat de les inversions, fet que obliga a quedar-se en el sector). 4. L'amenaça de nous productes substitutius: L'existència de productes substitutius farà que no només hagin de competir amb les empreses que ofereixen productes semblants, sinó que també empreses d'altres sectors. 5. La rivalitat entre els competidors: S'han de tenir en compte diversos factors el nombre i la diversitat dels competidors, les barres de mobilitat i de sortida, el ritme de creixement de la indústria i la diferenciació del producte. 16 Nora Pardo Torres 1.7.

B ENTORN GENERAL (MACROENTORN) Factors que incideixen en l'entorn macroeconòmic: Polítics: Les decisions que prenen els governs i que poden afectar l'empresa positivament o negativament. Econòmics: Engloba la situació de l'economia, com ara la inflació, els tipus d'interès, el nivell de desenvolupament d'un país, l'atur, fase del cicle… Socioculturals: Elements com l'estil de vida de la població els costums, el nivell educatiu… Tecnològics: Inclouen les innovacions i els avenços tecnològics que poden influir en l'activitat d'una empresa.

Ecològics: Els aspectes mediambientals en què pot incidir l'activitat d'una empresa (els nivells de contaminació, les pràctiques sostenibles, el canvi climàtic…) Legals: Una sèrie de lleis i normatives a les quals s'ha de cenyir per desenvolupar l'activitat empresarial (salari mínim interprofessional). ANÀLISI PESTEL La seva funció principal és analitzar si el possible entorn general d'una empresa seria favorable per al desenvolupament de la seva activitat. 17 Nora Pardo Torres BLOC 2 E L M O D E L D E N E G O C I I D E G E S T I Ó ÍNDEX 2.1. Descripció de les diferents àrees funcionals bàsiques: producció, comercial, finançament i inversió i recursos humans. 2.2.

Funcions del procés de direcció: planificació, organització, gestió i control. Identificació i descripció de les estructures organitzatives: lineal o jeràrquic, funcional, lineal i assessorament i model Teal. Representació gràfica de l'estructura organitzativa: l'organigrama. Estils de lideratge empresarial: democràtic, autocràtic i liberal. 2.3. Les funcions del departament de recursos humans. El contracte de treball: concepte. Relacions laborals: la representació dels treballadors en l'empresa i el concepte de conveni col·lectiu. Implementació de les polítiques d'igualtat a les empreses: elements bàsics. 2.4. Concepte de procés de producció. La funció de producció.

Concepte, càlcul i interpretació de la productivitat. Diferenciació entre eficàcia, eficiència tècnica i econòmica. 2.5. Els costos de producció: costos fixos, costos variables i costos totals. Càlcul del punt mort o llindar de rendibilitat. Obtenció del benefici/pèrdua de l'empresa. 2.6. Concepte de màrqueting. Estratègies per a cada variable del màrqueting mix. Estratègies de marca Estratègies de preu Canals de distribució i estratègies de distribució Estratègies promocionals Les 4P del màrqueting digital 2.7 Concepte d'inversió. Tipus d'inversió. Mètodes de selecció d'inversions L'estructura financera de l'empresa.

Classificació de les fonts financeres segons la propietat, la procedència dels recursos i el temps. 2.8. El patrimoni empresarial Classificació del Balanç de Situació en masses patrimonials Estructura del compte de Pèrdues i Guanys 2.9. Concepte i objectius de l'anàlisi d'estats financers. L'anàlisi financera Anàlisi econòmica 18 19 25 28 30 32 38 46 52 2.1. LES ÀREES FUNCIONALS DE L'EMPRESA Les funcions internes de l'empresa A qui pot vendre l'empresa? Com fa el producte l'empresa? Com s'organitza i es gestiona el personal de l'empresa? Com aconsegueix els diners que necessita l'empresa i a què els destina? 18 Nora Pardo Torres 2.2.

LA DIRECCIÓ EMPRESARIAL Fases del procés administratiu El procés administratiu és el conjunt de funcions i activitats que efectua la direcció de l'empresa, orientades a l'assoliment de les seves finalitats i objectius. Procés administratiu Fase mecànica Planificació Finalitats, objectius, estratègies, procediment, regles, pressupost. Organització Divisió del treball, jerarquització i departamentalització. Fase dinàmica Gestió/direcció Presa de decisions, comunicació, lideratge, supervisió. Control Establiment d'estàndards, mesurament, correcció.

Funció de planificació Consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per aconseguir-los, definir les polítiques de l'empresa i establir criteris de decisió, sempre amb la intenció d'aconseguir les finalitats de l'empresa. Funció d'organització És la funció que té com a finalitat dissenyar una estructura on quedin definides totes les tasques que ha de realitzar cada persona que forma part de l'empresa. - Punt de partida. Cal tenir clar els objectius, la missió o visió, així com la planificació més a curt termini de l'empresa. - Recursos. S'ha d'analitzar i valorar si els recursos de què disposa l'empresa són suficients i adequats i, en cas contrari, cal fer un reajustament.

- Distribució de departaments. Segons el tipus de negoci, l'empresa es pot dividir en diferents departaments perquè l'organització sigui més eficaç. - Crear una estructura. Així mateix, s'ha d'establir un ordre jeràrquic en què s'indiquin totes les relacions i responsabilitats de tots els integrants del personal. - Assignar tasques. Els treballs o activitats que s'hagin de dur a terme s'han d'assignar a les persones que es cregui més oportú. L'organització formal es determina com una estructura intencional específica i identificada en què l'empresa situa cada un dels seus elements al lloc més convenient.

S'hi ajusten les persones que formen part de l'empresa en funció de les seves habilitats i capacitats i cooperen entre si. 19 Nora Pardo Torres 2.2. A. Distribució de departaments Departamentalització Descripció Exemple Per funcions El personal s'organitza segons la seva especialització Al departament de finances, que té com a finalitat l'obtenció i la inversió de recursos econòmics. Per productes, serveis o dimensions L'agrupació del personal segons les línies de productes o serveis que s'ofereixin En una empresa d'alimentació, hi pot haver un departament per als productes lactis i un altre de diferent per als sucs.

Per zones geogràfiques La plantilla s'organitza de manera que conegui la zona a què va destinat el producte En una empresa que vengui a Europa i a Àsia, els productes i les característiques dels clients seran diferents Per projectes s'agrupa l'activitat segons les característiques d'un projecte i segons les fases necessàries Els despatxos d'arquitectes que treballen per projectes diferents i que en facin més d'un alhora amb personal i característiques diferents LA COMUNICACIÓ Externa Interna La que du a terme l'empresa per relacionar-se amb els mitjans de comunicació, atendre els clients externs i administrar la gestió social. La que gestiona tots els canals interns.

Formal Informal Transmet la comunicació oficial de l'empresa entre els seus membres. Sorgeix de la relació amb els col·laboradors com a fruit de la confiança. Ascendent Horitzontal Descendent S'origina en els nivells més baixos i es dirigeix als càrrecs superiors de manera vertical. S'origina entre persones que estan en un mateix nivell jeràrquic. Sorgeix de la relació amb els col·laboradors com a fruit de la confiança. 20 Nora Pardo Torres 2.2. Estructura organitzativa 21 Nora Pardo Torres 2.2. MODEL TEAL Una organització TEAL és un tipus d'organització oberta que es basa en l'autogestió dels equips, en lloc de dependre de jerarquies i estructures tradicionals.

En lloc de ser controlats per gerents i supervisors, els empleats tenen el poder de prendre decisions i resoldre problemes de manera autònoma. Això els permet sentir-se més valorats i empoderats en la seva feina, cosa que alhora augmenta el seu compromís i motivació. Les organitzacions TEAL busquen maximitzar l'eficiència i la col·laboració en permetre que els empleats prenguin decisions de manera autònoma i es comuniquin obertament. Aquestes organitzacions es basen en la confiança i el respecte mutu. Al no haver una estructura clara pot generar confusió i conflictes entre els empleats o inseguretat a l'hora de prendre determinades decisions. 22 Nora Pardo Torres 2.2.

L'ORGANIGRAMA L'organització formal d'una empresa es pot representar gràficament mitjançant un organigrama. Un organigrama és la representació gràfica de l'estructura formal d'una empresa i de les seves funcions, dels nivells d'autoritat i dels canals de transmissió d'informació 23 Nora Pardo Torres 2.2. Funció de gestió o direcció ESTIL AUTOCRÀTIC ESTIL LIBERAL ESTIL DEMOCRÀTIC 24 Nora Pardo Torres 2.3. LA GESTIÓ DELS RECURSOS HUMANS El departament de personal s'encarrega de gestionar la plantilla de l'empresa perquè pugui fer la seva feina i afavorir la motivació. LES PRINCIPALS FUNCIONS DEL DEPARTAMENT DE RECURSOS HUMANS 25 Nora Pardo Torres 2.3.

LES RELACIONS LABORALS, ELS REPRESENTANTS DELS/LES TREBALLADORES I EL CONVENI COL·LECTIU La legislació laboral estableix un marc normatiu dins l'àmbit laboral, és a dir, recull els drets i obligacions de l'empresa i dels treballadors/es. La normativa laboral elemental és l'ET, que fixa les bases que després es milloren en els convenis col·lectius sectorials i d'empresa i, en darrer lloc, en el contracte laboral. Les normes de rang inferior no poden contradir les de rang superior però si millorar-les. 26 Nora Pardo Torres 2.3. IMPLEMENTACIÓ DE LES POLÍTIQUES D'IGUALTAT A LES EMPRESES: ELEMENTS BÀSICS 27 Nora Pardo Torres 2.4.

ÀREA DE PRODUCCIÓ Els factors productius són els recursos que utilitza l'empresa per produir béns i serveis. CAPITAL (K) Conjunt de béns creats per l'ésser humà que s'utilitzen per produir: màquines, eines, instal·lacions, ordinadors… TERRA (T) Conjunt de recursos d'origen natural: aigua, minerals, recursos combustibles fòssils (gas, petroli…) TREBALL (L) L'esforç físic o intel·lectual del conjunt de les persones que treballen a l'empresa EMPRENEDORIA I INNOVACIÓ (A) Inclou la capacitat creativa i d'innovar n projectes per l'empresa, la generacio de sinergies amb altres empreses i la capacitat de dirigir una.

LA FUNCIÓ DE PRODUCCIÓ Producció (quantitat)= T f (capital, treball, terra, organització empresarial) on la T és la tecnologia emprada (la manera de combinar els factors productius) 28 Nora Pardo Torres 2.4. CONCEPTE, CÀLCUL I INTERPRETACIÓ DE LA PRODUCTIVITAT CONCEPTE DE PRODUCTIVITAT: és la relació entre la quantitat de producte obtinguda i la quantitat de factor emprat. L'empresa ha d'intentar millorar la productivitat dels factors amb el temps, així serà més eficient. DIFERENCIACIÓ ENTRE EFICIÈNCIA TÈCNICA I ECONÒMICA: 29 Nora Pardo Torres 2.5.

DETERMINACIÓ DE L'ESTRUCTURA D'INGRESSOS I COSTOS DE LA IDEA DE NEGOCI PLANTEJADA, CÀLCUL LLINDAR DE RENDIBILITAT O PUNT MORT COSTOS PRODUCTIUS CF (costos fixos) a c/t són costos que no varien amb el volum de producció ex: lloguer local, maquinària, despeses de personal… CV (costos variables) varien amb el volum de producció ex: primeries matèries, mà d'obra directa…

a) cost total CT el cost de tota la producció CT = CF + CV CT = CF + CVu · q b) ingressos totals IT IT = p · q ingressos unitaris preu c) beneficis / pèrdues (Bis) Bis = IT - CT Bis = p · q - (CF + CVu · q) = p · q - CF - CVu · q d) punt mort = llindar de rendibilitat = llindar de beneficis = rendibilitat econòmica = viabilitat econòmica = Q* És la quantitat que ha de vendre l'empresa per començar a obtenir beneficis. p - Cvu = marge de contribució = marge unitari = marge de beneficis 30 Nora Pardo Torres 2.5. Com aconseguim millorar el Q* d'una empresa? Q* NO! Q* l'empresa comença a obtenir beneficis abans 31 Nora Pardo Torres 2.6.

ESTABLIMENT D'ESTRATÈGIES COMERCIALS I DE MÀRQUETING CONCEPTE DE MÀRQUETING No es pot confondre el concepte de màrqueting amb el de publicitat. El màrqueting és molt més que publicitat. El màrqueting és qualsevol activitat o tècnica que utilitza (implementa) una empresa per crear o comunicar una proposta de valor (qualsevol element que permet diferenciar l'empresa de la competència, de manera que els/les consumidores ho consideren com un valor afegit, com un avantatge de la marca) VARIABLES DEL MÀRQUETING MIX L'empresa per fer màrqueting disposa de 4 eines. Són les conegudes 4P del màrqueting mix: PRODUCTE, PREU, PROMOCIÓ I DISTRIBUCIÓ.

En funció de l'objectiu que persegueixi les combinarà d'una manera o una altra. 32 Nora Pardo Torres 2.6. 33 Nora Pardo Torres 2.6. 34 Nora Pardo Torres 2.6. 35 Nora Pardo Torres 2.6. 36 Nora Pardo Torres 2.6. 37 Nora Pardo Torres 2.7. ANÀLISI DE L'ESTRUCTURA DE LES INVERSIONS I SELECCIÓ DE LES FONTS DE FINANÇAMENT La inversió en l'empresa Quant de temps volem tenir la inversió en l'empresa? En quin tipus de bé necessitem invertir? Quin objectiu volem aconseguir amb la inversió? Invertir un cop implica haver de fer més inversions? 38 Nora Pardo Torres 2.7. Mètodes per seleccionar la millor inversió Característiques d'una inversió - Desemborsament inicial.

Es representa amb Do i és la quantitat de recursos que s'utilitzen en la inversió. S'indica en negatiu, ja que es tracta d'una quantitat de diners que es deixa de tenir. - Durada temporal. Es representa mitjançant un segment horitzontal en què s'expressa l'esquema econòmic que mostra tot el projecte d'inversió. El nombre d'anys es representa amb n. - Fluxos nets de caixa. Es representen amb Fi i suposen la diferència entre els cobraments (Ci) i els pagaments (Pi) que suporta l'empresa al llarg de cadascun dels n períodes que dura la inversió com a resultat del desenvolupament del projecte. - Valor residual. És el valor del bé al final de la seva vida útil (per tant, quan ja no té valor d'ús).

Pot passar que aquest valor sigui zero, en cas que el bé no tingui cap acceptació en el mercat, ja sigui en conjunt o per parts. Es representa per R. Aquest valor se sumarà als cobraments de l'últim flux de caixa. Mètodes de selecció i valoració d'inversions MÈTODE DE SELECCIÓ INVERSIÓ ESTÀTIC (PAY-BACK O TERMINI DE RECUPERACIÓ = T) Mètode de selecció d'inversions estàtic que consisteix a calcular el temps que triga l'empresa a recuperar el desemborsament, és a dir, la inversió. S'escollirà el projecte que es recuperi més ràpid, sense tenir en compte la resta de fluxos que genera la inversió.

Si cal calcular mesos es resol un regla de 3 i calculem X (X=diners que falten x 12÷diners del flux) Diners del flux ---- 12 mesos Diners que falten ----X Per exemple: T projecte A= 2 anys i 3 mesos T projecte B= 2 anys T projecte C= 3 anys i 1 mes Segons el pay-back o termini de recuperació escollirem el projecte que es recupera més ràpid, per tant. el projecte B. 39 Nora Pardo Torres 2.7. MÈTODE DE SELECCIÓ DINÀMIC VAN (VALOR ACTUAL NET) Aquest mètode de selecció d'inversions és més realista ja que considera que el diner varia de valor amb el pas del temps.

El canvi de valor es deu a factors com la inflació i el tipus d'interès i es representa per una i=k (taxa d'actualització, taxa de descompte o tipus d'interès). Com major sigui la k (taxa d'actualització) menors beneficis generarà la inversió perquè major serà la pèrdua de valor dels fluxos. Podem calcular exactament els beneficis que genera cada inversions amb la fórmula del VAN. CONCEPTE DE VAN Mètode de selecció d'inversió dinàmic que compara el desemborsament inicial amb la suma dels fluxos de caixa actualitzats al moment 0. D'aquesta manera podrem saber si la inversió genera beneficis o pèrdues. Segons aquest mètode seleccionarem aquell projecte que generi més guanys.

CÀLCUL DEL VAN RESULTAT DEL VAN VAN>0 La suma dels fluxos de caixa actualitzats són superiors al desemborsament inicial, per tant, la inversió donarà beneficis. La suma de les entrades de diners actualitzades al moment 0 és superior a les sortides també valorades al moment 0. La inversió es pot realitzar. VAN<0 La suma dels fluxos de caixa actualitzats són inferiors al desemborsament inicial, generarà pèrdues. Les entrades actualitzades són inferiors a les sortides actualitzades. La inversió no es farà. VAN=0 La suma dels fluxos actualitzats és igual al desemborsament inicial. La inversió no genera ni guanys ni pèrdues. Simplement permet recuperar els diners invertits.

És indiferent fer la inversió. 40 Nora Pardo Torres 2.7. CRITERI DINÀMIC TAXA INTERNA DE RENDIBILITAT O DE RETORN (TIR) La TIR és un mètode de selecció d'inversió dinàmic que permet calcular la rendibilitat de la inversió (r). Aquesta r permet equilibrar les entrades amb les sortides (tot actualitzat al moment 0). Per aconseguir aquest equilibri fem que el VAN sigui 0. VAN=0 Només podem calcular la r si la inversió té 1 o 2 fluxos. Si en té més necessitem eines informàtiques que ens facin el càlcul. Per tant, s'indica l'equació que cal resoldre, sense fer el càlcul de la r.

SELECCIÓ D'INVERSIÓ SEGONS LA TIR Per seleccionar la inversió cal comparar la r amb el cost del capital o taxa de descompte o d'actualització (k). Així s'analitza quines inversions són acceptables (generen beneficis) o no (generen pèrdues). D'entre les acceptables es tria l'opció que presenta una major distància entre el k i la TIR, ja que vol dir que és la més rendible. 41 Nora Pardo Torres 2.7. L'ESTRUCTURA FINANCERA DE L'EMPRESA: FONTS DE FINANÇAMENT FONS DE FINANÇAMENT PRÒPIES EXTERNES (recursos que pertanyen l'empresa, als seus propietaris) - CAPITAL SOCIAL: són les aportacions dineràries dels socis i sòcies que es representaren en accions o participacions + 42 Nora Pardo Torres 2.7.

- SUBVENCIONS (Ajuts procedents de les administracions públiques que es caracteritzen perquè no s'han de tornar) INTERNES (recursos que genera la pròpia empresa i que guarda per reinvertir-los) Les fonts de finançament internes, al seu torn, poden tenir dos orígens: - Autofinançament per enriquiment: són fons que permeten a les empreses fer inversions per créixer. És el cas de les reserves. - Autofinançament per manteniment: són fons que permeten a les empreses mantenir la capacitat productiva. És el cas de les amortitzacions i les provisions. 43 Nora Pardo Torres 2.7. Fonts de finançament alienes a llarg termini Préstec a llarg termini És una opció que tenen les empreses per demanar diners.

Se sol·licita a les entitats financeres. Els diners s'obtenen de manera immediata i la quantitat sol·licitada s'ingressa al compte bancari. Termini de devolució. Durada d'entre cinc i set anys. Condicions i cost. És habitual cobrar una comissió d'obertura i una comissió de cancel·lació anticipada, total o parcial, així com despeses de gestió de l'entitat. Els diners s'han de tornar a un preu que s'anomena interès i que es paga en quotes periòdiques. S'acostumen a demanar avals que donin suport a l'operació com a garantia de pagament en cas que la persona o l'empresa que demana el préstec no el pugui tornar.

Emprèstit Quan les empreses necessiten diners, poden recórrer a altres empreses i oferir-los títols de crèdit, anomenats obligacions, per l'import del préstec. S'emeten quan el cost dels diners en el mercat és elevat així es poden aconseguir diners a un cost inferior. Termini de devolució. Els inversors deixen els diners per un temps limitat superior a un any. Condicions i cost. Es paga una renda fixa, és a dir uns interessos, amb independència del funcionament o dels resultats de l'empresa. Ho fan servir empreses de grans dimensions i de molta facturació. Lísing Moltes vegades les empreses necessiten finançament per invertir directament en immobilitzat.

Això consisteix en el fet que l'empresa financera (pot ser un banc) compra el bé que necessita l'empresa en qüestió (immoble, màquina, local, etc.) a un proveïdor i l'hi lloga. En aquest tipus de finançament hi intervenen tres agents: l'empresa que fabrica el bé, l'entitat financera que el compra i l'empresa, que el lloga a l'entitat financera. Termini de devolució. Hi ha béns (com ara una màquina) que es financen al 100 % en un termini màxim de cinc a set anys. N'hi ha d'altres (com els immobles) que es financen al 60 o al 70 % de la taxació, però el termini del finançament es pot estendre fins a 12 o 15 anys. Condicions i cost.

L'empresa que arrenda el bé per utilitzar-lo paga quotes mensuals que incorporen l'amortització del bé, els interessos del capital, etc. Al final de la vida útil d'aquest bé, l'empresa té l'opció de comprar-lo per un valor pactat prèviament o en acabar el contracte. Se solen demanar avals. Rènting És una opció de finançament per a les empreses en cas que vulguin invertir en immobilitzat, normalment en elements de transport o material tècnic. L'empresa de rènting adquireix el bé al proveïdor i, mitjançant un contracte d'arrendament, el lloga a l'empresa. Termini de devolució. Aquests contractes no superen els cinc anys. Condicions i cost.

No hi ha l'opció de compra al final del contracte, però sí l'opció de renovar el bé en qüestió. Amb les quotes d'arrendament, s'inclou el manteniment del bé, així com les assegurances. 44 Nora Pardo Torres 2.7. Se solen demanar avals. Fonts de finançament alienes a curt termini Pòlissa de crèdit o línia de crèdit La solen fer servir les empreses per finançar les possibles despeses generades en el cicle d'explotació (compra d'existències, salaris, subministraments, etc.), i consisteix en el fet que l'empresa obté un compte de crèdit, que té un límit de diners del qual podrà disposar a mesura que ho necessiti. Condicions i cost.

Es paguen interessos per les quantitats utilitzades i un percentatge de comissió per la part que no s'ha utilitzat. Se solen demanar avals. Descompte d'efectes Aquesta font consisteix a anticipar els cobraments dels clients 30, 60 o 90 dies. És a dir, l'empresa presenta els deutes documentats al banc i aquest n'anticipa el valor. Se solen anticipar documents físics, principalment pagarés o alguna factura. Condicions i cost. El banc cobra uns interessos pel valor anticipat dels deutes presentats. Se solen demanar avals. Crèdit comercial És el finançament automàtic. No s'acostuma a negociar: l'empresa l'aconsegueix quan queda a deure les compres que efectua als proveïdors durant uns dies.

Habitualment, aquest termini és de 30, 60 o 90 dies. Condicions i cost. Per norma general, no hi ha cap cost associat. Se solen demanar avals. Facturatge És una font de finançament en què l'empresa cedeix el 100 % de la facturació d'un client a una entitat financera. Aquesta, cada vegada que rep una factura, anticipa a l'empresa un percentatge del seu valor, normalment el 80 %. Això sol implicar que li anticipa el cobrament del client 30, 60 o 90 dies. Condicions i cost. El cost representa un interès del capital anticipat per l'entitat financera. És una font de finançament que resulta cara per a l'empresa. EN QUÈ ENS FIXAREM PER SELECCIONAR UNA FONT DE FINANÇAMENT 45 Nora Pardo Torres 2.8.

ELABORACIÓ DELS COMPTES ANUALS 1. Què és el patrimoni de l'empresa? El patrimoni empresarial és el conjunt de béns, drets i obligacions que té una empresa degudament valorada en relació amb la finalitat a la qual es destinen. Els bens Tot aquell element tangible o intangible que té un valor monetari forma part de l'empresa. Els drets (de cobrament) Són els deutes que els clients o altres deutors han de pagar a l'empresa. Les obligacions (de pagament) Són els deutes que l'empresa ha de pagar als proveïdors o a altres creditors. Patrimoni net o recursos propis És la diferència entre els béns i els drets que té l'empresa i el que deu a tercers, i constitueix la riquesa de l'empresa.

Equació del patrimoni Masses i elements patrimonials L'element patrimonial és cada un dels béns, els drets i les obligacions que formen el patrimoni de l'empresa. Massa patrimonial: Organitza i ordena els elements patrimonials. Crèdits: Deutes a curt termini que tenen a l'empresa (que té dret a cobrar) 46 Nora Pardo Torres 2.8. Actiu NO corrent: Aquells elements del patrimoni vinculats a l'empresa durant més d'un exercici econòmic. Immobilitzat intangible: Béns que l'empresa necessita per produir, però que no tenen materialitat, com una patent, una marca o una aplicació informàtica. Normalment, van associats a un valor monetari elevat. - Investigació i desenvolupament.

Inversions en recerca i innovació. - Concessions administratives, propietat industrial i drets de traspàs. Inversions en patents, marques, know-how… - Aplicacions informàtiques. Import satisfet per l'adquisició o el dret d'ús de programes informàtics; també s'inclouen els programes efectuats per la mateixa empresa. Immobilitzat material: Està integrat per aquells actius tangibles i corporis propietat de l'empresa que es destinen a l'activitat productiva durant una sèrie de períodes. - Terrenys i béns naturals. Inclou el valor dels solars, finques rústiques i altres terrenys no urbans, mines i pedreres destinats a l'activitat empresarial. - Construccions.

Inclou el valor dels edificis i les construccions en general, qualsevol que sigui l'aplicació dins l'activitat productiva de l'empresa. - Instal·lacions tècniques. Unitats complexes d'ús especialitzat en el procés productiu. Comprèn edificacions, maquinària, material, peces o elements. - Maquinària. Conjunt de màquines adquirides per l'empresa amb les quals es poden fer extraccions, transformacions o elaborar productes. - Utillatge. Conjunt d'estris o eines que es poden utilitzar autònomament o conjuntament amb la maquinària. - Mobiliari. Mobles i altres materials i equips d'oficina. - Equips per a processos d'informació. Ordinadors i altres conjunts electrònics. - Elements de transport.

Vehicles de tota mena que es poden utilitzar per al transport terrestre, marítim o aeri de persones, animals o mercaderies. - Altre immobilitzat material: altres immobilitzats materials nomenats anteriorment. Inversions immobiliàries: Són immobles o terrenys no associats a l'activitat de l'empresa que es posseeixen per obtenir rendes presents o plusvàlues futures. - Inversions en terrenys i béns naturals. Valor de solars, finques rústiques, etcètera, que es posseeixen per obtenir rendes, plusvàlues o tots dos tipus d'ingressos i no intervenen en l'activitat productiva de l'empresa. - Inversions en construccions.

Valor dels edificis que es posseeixen per obtenir rendes, plusvàlues o tots dos tipus d'ingressos i no intervenen en l'activitat productiva. Inversions financeres a llarg termini: Inversions en altres empreses en forma d'accions i participacions (+ 1 any) 47 Nora Pardo Torres 2.8. Amortitzacions acumulades d'immobilitzat - Amortització acumulada de l'immobilitzat material. - Amortització acumulada de l'immobilitzat intangible. - Amortització acumulada de les inversions immobiliàries. Les inversions o l'actiu d'una empresa es desgasten amb el pas del temps per dos motius: el propi ús i l'obsolescència tecnològica. Aquest desgast implica una pèrdua de valor que cal comptabilitzar anualment.

Amortització acumulada és un compte de patrimoni net (font de finançament) que s'anota l'actiu en negatiu de forma oculta, ja que els elements d'actiu es registren pel seu valor net comptable. Actiu corrent: Aquells elements que es renoven diverses vegades en un mateix exercici econòmic. Existències: Aquells materials que s'utilitzen per elaborar el producte, o bé per les mercaderies ja elaborades que constitueixen l'activitat pròpia de l'empresa. - Comercials. Qualsevol producte adquirit per l'empresa i destinat a la venda sense fer una transformació. - Matèries primeres. Materials que mitjançant l'elaboració o la transformació es destinen a formar part dels productes acabats.

- Productes en curs. Productes en transformació, l'empresa ho fabrica. - Productes acabats. És el final que ja es destina a la venda, compravenda. Deutors comercials i altres comptes a cobrar: Representa els crèdits i els drets a favor de l'empresa per a operacions que ja estan consumades i que li permetran disposar de recursos efectius en un termini relativament curt de temps. - Clients. Drets de cobrament de l'empresa sobre els compradors habituals dels béns i serveis que constitueixen l'activitat principal de l'empresa, per vendes efectuades a crèdit. - Deutors. Drets de cobrament de l'empresa per crèdits a compradors de serveis que no tenen la condició estricta de clients.

- Hisenda Pública, deutora per diversos conceptes. Recull els deutes de les administracions amb l'empresa per conceptes com ara devolucions d'impostos i altres de similars, com ara l'IVA suportat, les retencions i els pagaments a compte - Organismes de Seguretat Socials deutors. Crèdits a favor de l'empresa dels diversos organismes de la Seguretat Social, relacionats amb les prestacions socials que aquests organismes efectuen. Inversions financeres a curt termini: Inversions en altres empreses en forma d'accions i participacions (- 1 any) Efectiu i altres actius líquids - Bancs institucions de crèdit.

Saldos a favor de l'empresa en comptes corrents a la vista i d'estalvi i de disponibilitat immediata en bancs i institucions de crèdit. - Caixa. Diners en efectiu. 48 Nora Pardo Torres 2.8. Patrimoni net i passiu Patrimoni net: Recursos de l'empresa que es destinen a l'autofinançament, però que no cal tornar, com les subvencions o les donacions i els diners aportats pels socis o accionistes. - Capital social. Capital subscrit en les societats mercantils. En aquest cas, es tracta del valor de les aportacions dels socis. - Reserves. Són els beneficis no distribuïts per l'empresa. N'hi ha de diferents tipus: a) Reserva legal (marcada per la llei).

b) Reserva voluntària (acordada voluntàriament pels socis i sòcies). c) Reserva estatutària (indicada en els estatuts de l'empresa). - Resultat de l'exercici. És el valor dels beneficis de l'empresa una vegada ha acabat…

Més apunts d'Economia de l'Empresa

Exàmens, temes i apunts de Economia de l'Empresa

Exámenes oficiales en PDF y soluciones: examenselectivitat.cat