Análisis y Estrategias Empresariales

• a) Bienes duraderos e inmovilizados
• b) Recursos monetarios para invertir
• c) Propietarios, accionistas, directivos y trabajadores
• d) Estrategias comerciales y de producción

Respuesta: c) Propietarios, accionistas, directivos y trabajadores. El factor humano engloba a todas las personas que contribuyen al funcionamiento de la empresa, desde los propietarios hasta los trabajadores.

• a) Financiera
• b) Producción
• c) Comercial
• d) Recursos Humanos

Respuesta: b) Producción. El área de producción es la responsable de la transformación de los inputs en outputs, es decir, de la creación de los productos.

• a) Solo bienes duraderos
• b) Solo bienes no duraderos
• c) Bienes duraderos e inmovilizados y bienes no duraderos
• d) Solo recursos monetarios

Respuesta: c) Bienes duraderos e inmovilizados y bienes no duraderos. El patrimonio de una empresa comprende tanto los bienes que permanecen en el tiempo (inmovilizado) como aquellos que se consumen o transforman rápidamente (corriente).

• a) Financiera
• b) Producción
• c) Comercial
• d) Recursos Humanos

Respuesta: b) Producción. El área de Producción es la responsable de transformar las materias primas en productos terminados a través de procesos productivos.

• a) Recursos Humanos
• b) Comercial
• c) Financiera
• d) Producción

Respuesta: c) Financiera. El área Financiera se encarga de la gestión de los recursos monetarios, incluyendo la inversión y la financiación de la empresa.

• a) Transformar materias primas
• b) Gestionar las estrategias de venta
• c) Seleccionar, formar y motivar al personal
• d) Administrar los recursos monetarios

Respuesta: c) Seleccionar, formar y motivar al personal. El área de Recursos Humanos se centra en la selección, formación, motivación y desarrollo del personal de la empresa.

• a) Factor humano
• b) Patrimonio
• c) Organización
• d) Bienes inmuebles

Respuesta: d) Bienes inmuebles. Los bienes inmuebles pueden ser parte del patrimonio de una empresa, pero no son un componente esencial como el factor humano, el patrimonio en general y la organización.

• a) Comercial
• b) Financiera
• c) Producción
• d) Recursos Humanos

Respuesta: c) Producción. El área de producción es responsable de la transformación de materias primas en productos terminados, mientras que las demás áreas tienen otras funciones.

• a) Knight y Schumpeter
• b) Adam Smith y Marshall
• c) Galbraith y Knight
• d) Schumpeter y Galbraith

Respuesta: b) Adam Smith y Marshall. Adam Smith y Marshall son reconocidos como los autores clásicos en las teorías del empresario, destacando su enfoque en la propiedad, el capital y la dirección de la producción.

• a) Transformar materias primas en productos terminados.
• b) Gestionar los recursos monetarios para invertir.
• c) Seleccionar, formar y motivar a los empleados.
• d) Desarrollar estrategias de marketing y ventas.

Respuesta: b) Gestionar los recursos monetarios para invertir.. El departamento financiero se encarga de gestionar los recursos monetarios de la empresa para realizar inversiones y asegurar la estabilidad económica.

• a) Mantener las estructuras económicas existentes.
• b) Asumir riesgos financieros en mercados volátiles.
• c) Crear nuevas combinaciones de factores que impulsan el desarrollo económico.
• d) Optimizar los procesos productivos para reducir costos.

Respuesta: c) Crear nuevas combinaciones de factores que impulsan el desarrollo económico.. Schumpeter define al innovador como el agente que introduce nuevas combinaciones de factores, lo cual dinamiza y transforma la economía.

• a) Producción.
• b) Comercial.
• c) Investigación y Desarrollo (I+D).
• d) Entretenimiento.

Respuesta: d) Entretenimiento.. Las áreas funcionales típicas de una empresa incluyen producción, comercial, financiera y recursos humanos. Entretenimiento no es un área funcional estándar.

• a) Sector económico al que pertenecen
• b) Número de trabajadores y volumen de facturación anual
• c) Forma jurídica que adoptan
• d) Ámbito geográfico en el que operan

Respuesta: b) Número de trabajadores y volumen de facturación anual. La clasificación por tamaño se basa en el número de empleados y los ingresos anuales, ofreciendo una visión integral de la magnitud de la empresa.

• a) Microempresa
• b) Pequeña empresa
• c) Mediana empresa
• d) Gran empresa

Respuesta: a) Microempresa. Las microempresas tienen hasta 9 empleados y una facturación anual que no supera los 2 millones de euros.

• a) Sector secundario
• b) Sector primario
• c) Sector terciario
• d) Sector cuaternario

Respuesta: b) Sector primario. El sector primario se caracteriza por la explotación directa de recursos naturales, como la agricultura, la ganadería, la pesca y la minería.

• a) Micro
• b) Pequeña
• c) Mediana
• d) Sector Económico

Respuesta: d) Sector Económico. El sector económico es una clasificación diferente a la del tamaño, que incluye micro, pequeñas, medianas y grandes empresas.

• a) Primario
• b) Secundario
• c) Terciario
• d) Cuaternario

Respuesta: b) Secundario. El sector secundario se caracteriza por transformar la materia prima en productos manufacturados.

• a) Mínimo un socio
• b) Mínimo dos socios
• c) Capital mínimo de 60.000€
• d) Responsabilidad ilimitada

Respuesta: b) Mínimo dos socios. Una Sociedad Laboral requiere un mínimo de dos socios para su constitución.

• a) Políticos
• b) Económicos
• c) Competitivos
• d) Tecnológicos

Respuesta: c) Competitivos. El modelo PESTEL incluye factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. El entorno competitivo se analiza mediante otras herramientas como las Fuerzas de Porter.

• a) Diferenciación de producto
• b) Liderazgo en costes
• c) Segmentación
• d) Diversificación

Respuesta: b) Liderazgo en costes. El liderazgo en costes busca la máxima eficiencia y economías de escala para ofrecer los precios más bajos.

• a) Políticos
• b) Económicos
• c) Sociales
• d) Tecnológicos

Respuesta: c) Sociales. Los factores sociales del PESTEL analizan las tendencias demográficas, los estilos de vida, y los valores culturales que pueden impactar a la empresa.

• a) Amenaza de nuevos entrantes
• b) Poder de negociación de los proveedores
• c) Factores tecnológicos
• d) Rivalidad entre competidores

Respuesta: c) Factores tecnológicos. Los factores tecnológicos forman parte del entorno general (PESTEL), no del entorno específico (Porter).

• a) Diferenciación de producto
• b) Liderazgo en costes
• c) Segmentación
• d) Diversificación

Respuesta: b) Liderazgo en costes. El liderazgo en costes se centra en ser el productor más barato del mercado.

• a) Penetración de mercado
• b) Desarrollo de producto
• c) Desarrollo de mercado
• d) Todas las anteriores

Respuesta: d) Todas las anteriores. La penetración de mercado, el desarrollo de producto y el desarrollo de mercado son formas de crecimiento interno.

• a) Rivalidad entre competidores
• b) Amenaza de nuevos entrantes
• c) Poder de negociación con los proveedores
• d) Entorno general (PESTEL)

Respuesta: d) Entorno general (PESTEL). El Entorno Específico, según Porter, incluye la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación con proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutivos. El Entorno General (PESTEL) pertenece a un nivel más amplio.

• a) Liderazgo en costes
• b) Diferenciación de producto
• c) Penetración de mercado
• d) Diversificación

Respuesta: b) Diferenciación de producto. La diferenciación de producto se basa en ofrecer atributos únicos que permitan fidelizar a los clientes y justificar precios premium.

• a) Introducir productos nuevos en mercados nuevos
• b) Vender productos existentes en mercados existentes
• c) Desarrollar productos nuevos para mercados existentes
• d) Expandirse a nuevos segmentos geográficos

Respuesta: b) Vender productos existentes en mercados existentes. La penetración de mercado se centra en aumentar la cuota de mercado de los productos actuales en los mercados en los que ya opera la empresa.

• a) Decisiones operativas a corto plazo.
• b) Decisiones estratégicas e irreversibles a corto plazo.
• c) Decisiones tácticas a medio plazo.
• d) Decisiones financieras a largo plazo.

Respuesta: b) Decisiones estratégicas e irreversibles a corto plazo.. Las decisiones de localización y dimensión son estratégicas porque tienen efectos a largo plazo y son difíciles de revertir.

• a) El color de las paredes de la oficina.
• b) El coste del suelo.
• c) La marca de los ordenadores.
• d) El número de plantas de la fábrica.

Respuesta: b) El coste del suelo.. El coste del suelo es un factor importante porque afecta directamente los gastos operativos y la rentabilidad de la empresa.

• a) Estar cerca de campos y minerías.
• b) Tener vistas al mar.
• c) Estar en una zona residencial.
• d) Tener un gran aparcamiento.

Respuesta: a) Estar cerca de campos y minerías.. La cercanía a las fuentes de materias primas reduce los costes de transporte y asegura un suministro constante.

• a) Aumentar la complejidad operativa.
• b) Buscar competitividad en precios mediante la reducción de costes.
• c) Disminuir la eficiencia en la producción.
• d) Incrementar la dependencia de los mercados locales.

Respuesta: b) Buscar competitividad en precios mediante la reducción de costes.. La deslocalización se realiza principalmente para reducir costes y, por ende, buscar una mayor competitividad en precios.

• a) La creación de empleo y la mejora de las condiciones laborales.
• b) La destrucción de empleo y la desindustrialización sectorial.
• c) El aumento de la inversión en investigación y desarrollo.
• d) La mejora de la calidad de los productos y servicios.

Respuesta: b) La destrucción de empleo y la desindustrialización sectorial.. La deslocalización a menudo conlleva la pérdida de empleos y el declive de industrias en el país de origen.

• a) Operar solo a través de matrices, sin filiales.
• b) Cumplir al menos dos de tres criterios relacionados con activos, facturación y trabajadores.
• c) Ignorar la adaptación a los cambios del mercado.
• d) Dirigirse únicamente a clientes no específicos.

Respuesta: b) Cumplir al menos dos de tres criterios relacionados con activos, facturación y trabajadores.. Las multinacionales y PYMES deben cumplir al menos dos de tres criterios: activos, facturación y número de trabajadores.

• a) Aumentar la calidad del producto.
• b) Disminuir los costos de producción.
• c) Mejorar las condiciones laborales.
• d) Reducir el impacto ambiental.

Respuesta: b) Disminuir los costos de producción.. La deslocalización busca la competitividad en precios mediante la reducción de costos de producción.

• a) Creación de empleo.
• b) Aumento de la inversión extranjera.
• c) Destrucción de empleo y desindustrialización.
• d) Mejora de la calidad de vida.

Respuesta: c) Destrucción de empleo y desindustrialización.. La deslocalización puede llevar a la destrucción de empleo y la desindustrialización en el país de origen.

• a) Bajos salarios, mínima facturación y pocos trabajadores.
• b) Altos activos, facturación considerable y numerosos trabajadores.
• c) Adaptación a cambios del mercado, nichos de mercado específicos y clientes indiferentes.
• d) Alta rigidez, no adaptación a cambios del mercado y clientes muy especificos.

Respuesta: b) Altos activos, facturación considerable y numerosos trabajadores.. Para asegurar su supervivencia, las multinacionales y PYMES deben mantener activos importantes, una facturación considerable y un número significativo de trabajadores.

• a) Aumentar los precios de los productos.
• b) Buscar competitividad en precios reduciendo costes.
• c) Mejorar las condiciones laborales en el país de origen.
• d) Reducir la degradación medioambiental.

Respuesta: b) Buscar competitividad en precios reduciendo costes.. La deslocalización busca trasladar la producción a países con menores costes para competir mejor en precios.

• a) Destrucción de empleo.
• b) Desindustrialización sectorial.
• c) Aumento de la inversión extranjera.
• d) Disminución de la actividad económica.

Respuesta: c) Aumento de la inversión extranjera.. La deslocalización generalmente conlleva la destrucción de empleo y la desindustrialización en el país de origen, no un aumento de la inversión extranjera.

• a) Operar solo con matrices.
• b) Cumplir al menos 2 de 3 criterios relacionados con activos, facturación y trabajadores.
• c) Ignorar los nichos de mercado.
• d) Adaptarse rígidamente a los cambios del mercado.

Respuesta: b) Cumplir al menos 2 de 3 criterios relacionados con activos, facturación y trabajadores.. Las multinacionales y PYMES deben cumplir al menos 2 de 3 criterios relacionados con activos, facturación y trabajadores para operar eficazmente.

• a) Financiación que proviene de los beneficios no distribuidos de la empresa.
• b) Financiación que proviene de fondos prestados por terceros.
• c) Financiación que proviene exclusivamente de la venta de acciones.
• d) Financiación que proviene de la reinversión de los activos de la empresa.

Respuesta: b) Financiación que proviene de fondos prestados por terceros.. La financiación ajena se refiere a los fondos que la empresa obtiene de terceros, como préstamos bancarios o créditos.

• a) El tiempo que tarda la empresa en recibir el dinero solicitado.
• b) El período durante el cual la empresa debe devolver el capital más los intereses.
• c) El tiempo que tarda la empresa en aprobar una solicitud de financiación.
• d) El período durante el cual la empresa puede solicitar una prórroga del préstamo.

Respuesta: b) El período durante el cual la empresa debe devolver el capital más los intereses.. El plazo de devolución es el período establecido para que la empresa pague el capital prestado más los intereses correspondientes.

• a) Leasing.
• b) Factoring.
• c) Reservas y beneficios no repartidos.
• d) Crowdfunding.

Respuesta: c) Reservas y beneficios no repartidos.. Las reservas y los beneficios no repartidos son una forma de financiación interna, ya que provienen de los propios recursos de la empresa.

• a) Fondos obtenidos de préstamos bancarios.
• b) Recursos generados dentro de la empresa, como beneficios no distribuidos.
• c) Capital aportado por inversores externos a cambio de participaciones.
• d) Venta de activos de la empresa para obtener liquidez.

Respuesta: b) Recursos generados dentro de la empresa, como beneficios no distribuidos.. La financiación interna se refiere a los recursos que la empresa genera por sí misma, principalmente a través de beneficios que no se reparten y se reinvierten en la empresa.

• a) Reservas de la empresa.
• b) Beneficios no repartidos.
• c) Amortizaciones.
• d) Préstamos bancarios.

Respuesta: d) Préstamos bancarios.. La financiación ajena implica obtener fondos de terceros, como bancos o inversores externos, a través de préstamos u otras formas de deuda.

• a) Alquiler de bienes con opción a compra.
• b) Venta de derechos de cobro de facturas a una entidad financiera.
• c) Obtención de fondos a través de una plataforma de crowdfunding.
• d) Descuento de efectos comerciales antes de su vencimiento.

Respuesta: b) Venta de derechos de cobro de facturas a una entidad financiera.. El factoring consiste en vender los derechos de cobro de las facturas a una entidad financiera (factor) a cambio de liquidez inmediata, aunque con una comisión.

• a) Crear un plan de marketing detallado
• b) Modelar la viabilidad de un negocio en un solo plano
• c) Gestionar las finanzas de la empresa
• d) Establecer la estructura organizativa de la empresa

Respuesta: b) Modelar la viabilidad de un negocio en un solo plano. El modelo Canvas es una herramienta visual estratégica diseñada para modelar la viabilidad de un negocio de manera concisa en un solo plano.

• a) Relación con los clientes
• b) Segmentos de clientes
• c) Propuesta de valor
• d) Canales de comunicación

Respuesta: c) Propuesta de valor. La propuesta de valor se centra en explicar cómo los productos o servicios de la empresa solucionan los problemas de los clientes y qué ventajas competitivas ofrece.

• a) Solo activos financieros
• b) Solo activos físicos
• c) Activos físicos, intelectuales, humanos y financieros
• d) Solo activos humanos

Respuesta: c) Activos físicos, intelectuales, humanos y financieros. El bloque de 'Recursos Clave' incluye todos los activos esenciales para operar, abarcando tanto recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.

• a) Ofrecer un servicio completamente gratuito sin opciones de pago.
• b) Combinar elementos 'free' (gratis) y 'premium' (pago), ofreciendo una versión básica gratuita y opciones avanzadas de pago.
• c) Cobrar una tarifa única por el acceso a todas las funcionalidades.
• d) Obtener ingresos exclusivamente a través de publicidad.

Respuesta: b) Combinar elementos 'free' (gratis) y 'premium' (pago), ofreciendo una versión básica gratuita y opciones avanzadas de pago.. El modelo 'Freemium' se basa en ofrecer una versión gratuita de un producto o servicio para atraer usuarios, con la opción de pagar por funcionalidades adicionales o una experiencia mejorada.

• a) Vender grandes cantidades de productos muy populares.
• b) Vender una gran variedad de productos raros o especializados, generando ingresos a partir de la suma de pequeñas ventas.
• c) Concentrarse en un nicho de mercado muy específico.
• d) Ofrecer descuentos masivos para atraer clientes.

Respuesta: b) Vender una gran variedad de productos raros o especializados, generando ingresos a partir de la suma de pequeñas ventas.. El modelo 'Long Tail' se enfoca en la venta de pequeñas cantidades de muchos productos nicho, que en conjunto generan un beneficio considerable, a diferencia de la venta masiva de productos populares.

• a) Ofrecer un único producto a través de un solo canal de distribución.
• b) Ofrecer un producto o servicio a través de múltiples canales de distribución para adaptarse a las necesidades de los clientes y alcanzar a más personas.
• c) Limitar la disponibilidad del producto para crear exclusividad.
• d) Reducir los costos de producción al mínimo.

Respuesta: b) Ofrecer un producto o servicio a través de múltiples canales de distribución para adaptarse a las necesidades de los clientes y alcanzar a más personas.. El modelo 'Multiplataforma' busca maximizar el alcance y la accesibilidad de un producto o servicio, ofreciéndolo a través de diversos canales como apps, páginas web y redes sociales.

• a) Demográfico
• b) Geográfico
• c) Psicográfico
• d) Cronológico

Respuesta: d) Cronológico. Los criterios demográficos, geográficos y psicográficos son comunes en la segmentación de mercados. El criterio cronológico no es un criterio de segmentación de mercados.

• a) Demográfica
• b) Geográfica
• c) Psicográfica
• d) Socioeconómica

Respuesta: c) Psicográfica. La segmentación psicográfica considera el interior de la cabeza del cliente, incluyendo su personalidad y estilo de vida.

• a) Indiferenciada (masiva)
• b) Diferenciada
• c) Concentrada/nicho
• d) Personalizada

Respuesta: c) Concentrada/nicho. La estrategia concentrada o de nicho se enfoca en un solo grupo muy específico, buscando una ventaja competitiva.

• a) Únicamente el objeto físico que se vende.
• b) El precio al que se ofrece el producto.
• c) El objeto y todos sus atributos, como el envase y la garantía.
• d) La publicidad y promoción del producto.

Respuesta: c) El objeto y todos sus atributos, como el envase y la garantía.. El 'Producto' en el marketing mix no solo se refiere al objeto físico, sino también a todos los atributos que lo acompañan, como el envase, la garantía y el servicio postventa, que en conjunto crean valor para el cliente.

• a) Introducción
• b) Crecimiento
• c) Madurez
• d) Declive

Respuesta: c) Madurez. En la etapa de 'Madurez', las ventas alcanzan su punto máximo y se estabilizan, pero la competencia también es más fuerte, lo que exige estrategias para mantener la cuota de mercado.

• a) Es la única variable que genera gastos.
• b) Es la única variable que genera ingresos.
• c) Es independiente de la competencia.
• d) No influye en la percepción del valor del producto.

Respuesta: b) Es la única variable que genera ingresos.. El 'Precio' es la única variable del marketing mix que directamente genera ingresos para la empresa, lo que lo convierte en un factor crucial en la rentabilidad.

• a) Un correo electrónico personalizado al cliente
• b) Un anuncio en televisión
• c) Un patrocinio a un evento benéfico
• d) Una oferta de 2x1 en productos seleccionados

Respuesta: b) Un anuncio en televisión. La publicidad se define como masiva y se ejemplifica con anuncios en TV, radio e internet.

• a) Aumentar las ventas de la empresa
• b) Mejorar la imagen de la empresa
• c) Ofrecer descuentos a los clientes
• d) Personalizar la comunicación con cada cliente

Respuesta: b) Mejorar la imagen de la empresa. El objetivo principal de las Relaciones Públicas es mejorar la imagen de la empresa, no directamente aumentar las ventas.

• a) Publicidad
• b) Relaciones Públicas
• c) Marketing directo
• d) Promoción de ventas

Respuesta: c) Marketing directo. El marketing directo se define como una comunicación personalizada con el cliente a través de su teléfono o correo electrónico.

• a) Aumentar las ventas a corto plazo
• b) Mejorar la imagen de la empresa
• c) Controlar el mensaje en los medios
• d) Personalizar el marketing directo

Respuesta: b) Mejorar la imagen de la empresa. Las Relaciones Públicas tienen como objetivo principal mejorar la imagen de la empresa, no directamente las ventas.

• a) Es personalizada y directa al cliente
• b) Es masiva y pagada, permitiendo controlar el mensaje
• c) Ofrece promociones a corto plazo
• d) Busca mejorar la imagen de la empresa

Respuesta: b) Es masiva y pagada, permitiendo controlar el mensaje. La publicidad se caracteriza por ser masiva, pagada y permitir a la empresa controlar el mensaje que se transmite.

• a) Ser formados por empleados de una sola especialidad
• b) Ser autoorganizados y adaptarse a los cambios
• c) Tener una estructura jerárquica rígida
• d) Evitar la experimentación y las pruebas rápidas

Respuesta: b) Ser autoorganizados y adaptarse a los cambios. Los equipos ágiles se caracterizan por ser autoorganizados, trabajar rápido, probar soluciones y adaptarse a los cambios.

• a) Habilidades sociales y emocionales.
• b) Conocimientos técnicos y académicos.
• c) Capacidad de liderazgo y empatía.
• d) Habilidad para trabajar en equipo.

Respuesta: b) Conocimientos técnicos y académicos.. Los 'hard skills' se refieren a los conocimientos técnicos y académicos que un trabajador posee, como títulos e idiomas.

• a) Acceso a un grupo más diverso de candidatos.
• b) Incorporación de talento nuevo con ideas frescas.
• c) El candidato ya conoce la empresa.
• d) Reducción del riesgo de que el elegido no se adapte.

Respuesta: c) El candidato ya conoce la empresa.. El reclutamiento interno permite que la empresa ya conozca al candidato, lo que facilita la adaptación y reduce el tiempo de incorporación.

• a) Se traslada el problema del puesto anterior al subir al empleado.
• b) No entran ideas nuevas o diferentes del exterior.
• c) Es un proceso más lento y costoso que el reclutamiento externo.
• d) Se limita la diversidad de candidatos.

Respuesta: c) Es un proceso más lento y costoso que el reclutamiento externo.. El reclutamiento interno suele ser más rápido y económico que el externo, ya que no requiere la revisión de numerosos currículums ni la publicación de anuncios.

• a) Se basa en relaciones personales y de amistad
• b) No está escrito en ningún papel
• c) Es una estructura jerárquica oficial de la empresa
• d) Se basa en la simpatía y la comunicación libre

Respuesta: c) Es una estructura jerárquica oficial de la empresa. Un organigrama formal representa la estructura jerárquica oficial de la empresa, diseñada por la dirección.

• a) Estructural
• b) Personal
• c) Informativo
• d) Analítico

Respuesta: a) Estructural. El organigrama estructural se enfoca en mostrar los departamentos de la empresa, sin incluir detalles adicionales como nombres o puestos específicos.

• a) El poder se sitúa de izquierda a derecha
• b) El poder está en el centro y se expande en círculos
• c) El poder está arriba del todo y las líneas bajan en cascada
• d) El poder se distribuye horizontalmente

Respuesta: c) El poder está arriba del todo y las líneas bajan en cascada. En un organigrama vertical, la autoridad fluye desde la parte superior (la dirección) hacia abajo, mostrando una jerarquía clara.

• a) Maximizar el gasto en marketing.
• b) Reducir el riesgo de fracaso y optimizar el uso de recursos.
• c) Planificar detalladamente cada aspecto del negocio.
• d) Ignorar la retroalimentación del cliente.

Respuesta: b) Reducir el riesgo de fracaso y optimizar el uso de recursos.. La metodología Lean Startup se centra en reducir el riesgo de fracaso y optimizar el uso de recursos, tardando poco tiempo y gastando el mínimo dinero posible.

• a) Producto Mínimo Variable.
• b) Producto Máximo Viable.
• c) Producto Mínimo Viable.
• d) Producto Modular Vendible.

Respuesta: c) Producto Mínimo Viable.. PMV significa Producto Mínimo Viable, que es una versión prototipo muy básica y barata de un producto nuevo.

• a) Medir el feedback del cliente.
• b) Aprender de los datos.
• c) Crear y diseñar una versión básica del producto.
• d) Planificar a ciegas.

Respuesta: c) Crear y diseñar una versión básica del producto.. El primer paso es crear, diseñar y fabricar una versión básica del producto, rápida y barata (PMV) para poder enseñarla.