Análisis de la Empresa: Conceptos, Entorno y Objetivos

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TEMA 1: LA EMPRESA 1. ¿Cómo surge el concepto de "empresa"? En cualquier época, las personas tienen una serie de necesidades que se satisfacen a partir de bienes y servicios. Para producir bienes y ofrecer servicios, una empresa necesita los factores de producción: Materias primas extraídas de la naturaleza. Trabajo (L) actividad intelectual o física que las personas dedican a la actividad productiva. Capital (K) conjunto de bienes de inversión para la producción (máquinas, instalaciones productivas, locales) Así nace el concepto de "empresa" como unidad económica de producción.

Una empresa es el conjunto de elementos organizados y coordinados bajo una misma dirección para conseguir una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo. Es uno de los 3 agentes económicos, que se encarga de producir y distribuir mientras que la familia consume y el Estado regula en mayor o menor grado. Esta relación entre los tres agentes crea el flujo circular de la renta. 1.1. Elementos de una empresa Una empresa está compuesta por diversos elementos, que son: Factor humano: Personas físicas (socios, trabajadores) o jurídicas (empresa) que están vinculadas a la empresa directamente como socios, trabajadores o directivos.

Factor material e intangible: a) No corriente o fijo: Aquel con duración superior al año, que puede ser tangible (maquinaria, mobiliario) o intangible (patente, API) b) Corriente o circulante: Aquel con duración inferior al año, que puede ser tangible (materias) o intangible (inversión financiera temporal). Organización: Relaciones de coordinación y autoridad. Entorno: Aquellos aspectos que condicionan al empresario (y a la empresa). P. ej. Aspectos sociales, económicos, gubernamentales, sindicales, sobre clientes o competidores, etc. 1.2.

Objetivos de una empresa Los objetivos de una empresa pueden clasificarse en 3 grandes grupos: 1) Objetivos generales afectan a toda la empresa a largo plazo (+5 años) Misión de la empresa: Razón de ser, finalidad y propósito fundamental hacia el público al que se dirige. (¿Qué hacemos? ¿A qué nos dedicamos?). P. ej. Nestlé: contribuir a la salud y nutrición de la gente poniendo a su disposición productos de máxima calidad Visión de la empresa: Imagen de futuro y metas de la empresa (¿A dónde queremos llegar?) P. ej. Nestlé: ser una empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial.

2) Objetivos propiamente dichos afectan a toda la empresa a medio plazo (1-5 años) P. ej. Fabricar un modelo de coche nuevo que no contamine. 3) Subobjetivos afectan por departamentos a corto plazo (<1 año) P. ej. Campaña navideña de MKT. 1.3. Funciones de la empresa Para poder coordinar los elementos que forman la empresa y alcanzar sus objetivos, dividimos la empresa en 4 áreas funcionales: 1) Área comercial: Conjunto de actividades que se encarga de hacer llegar el bien o el servicio al consumidor.

Actividades previas a la producción (estudio de mercado) Actividades posteriores a la producción (MKT, promociones) 2) Área de producción: Se encarga de aprovisionarse de materia prima y gestionar la producción del bien. 3) Área de inversión y financiación: Se encarga de la captación de recursos necesarios para producir y de llevar a cabo una política de inversión. 4) Área de recursos humanos: Se encarga de seleccionar, contratar y formar a los trabajadores. 2. La empresa y el entorno La empresa no es un ente independiente y está condicionada por elementos externos. ¿Cómo afecta el entorno a la empresa?

Hay dos tipos de entorno: a) Entorno general: aspectos que afectan a todas las empresas de la misma manera (Análisis PESTEL) P. ej. Aspectos sociales (catástrofe), legales (IVA) o legales (leyes). Teniendo en cuenta el entorno ecológico y medioambiental, la preocupación a nivel internacional es palpable y ha originado cambios en el comportamiento empresarial. b) Entorno específico: aspectos que afectan a cada empresa de manera particular (Fuerzas de Porter) P. ej. Clientes, competencia, sindicatos La cultura de empresa es la manera en que debe adaptarse a los cambios del entorno. ¿Cómo afecta la empresa al entorno? La empresa ha ido adquiriendo responsabilidad (poder sobre el medio).

Por eso, al producir, traslada costes sociales1 a la sociedad que pueden ser: a) Positivos Trabajo, crecimiento económico, impuestos, etc. b) Negativos Contaminación, agotamiento de recursos, etc. La sociedad pide que las empresas asuman o que no produzcan estos costes, y el Estado lo remedia con: 1) Obligándolas a adaptar sus instalaciones; 2) Multando aquellas empresas que sobrepasen el umbral de contaminación; 3) Otorgando beneficios fiscales a aquellas empresas que sí conservan el medio ambiente.

A partir de este problema surgen 2 conceptos: La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la integración activa y voluntaria de las preocupaciones sociales dentro de los objetivos de la empresa. P. ej. Conciliar la vida laboral y personal, formación de los trabajadores en términos medioambientales, etc. La aplicación de la RSC genera resultados empresariales cada vez más positivos. Las empresas elaboran un documento conocido como balance social en el que detalla su actuación desde el punto de vista social (medidas de seguridad e higiene, condiciones laborales, etc).

La ética empresarial exige a las empresas a aplicar la ética en sus actividades, gestión y calidad del producto, y a ser honradas. Una empresa ética es aquella que cuenta con cierto prestigio y credibilidad, fideliza clientes e incentiva a sus trabajadores. La ética se basa en la honradez, el respeto al medio y a las leyes y la transparencia contable y fiscal. 1 Costes derivados de la actividad económica de la empresa. Los ODS2 es el conjunto de objetivos globales que pretenden mejorar la calidad de vida de la población y del planeta en todos los ámbitos.

Estos objetivos fueron acordados por la ONU (193) el 25 de septiembre de 2015, con el fin de alcanzar las metas específicas de los 17 objetivos para el 2030, como un llamamiento universal para erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la paz y prosperidad de todo el mundo. De esto 17 objetivos, solo 3 afectan a las empresas: Objetivo 7 El objetivo 7 se centra en garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna. Se necesita una transición energética justa y sostenible que reduzca la desigualdad y apoye a los más vulnerables mientras cumplimos con los objetivos climáticos.

La energía usada cotidianamente debe ser sostenible para permitir un desarrollo que no comprometa la capacidad de las generaciones futuras. ¿Cómo afecta a la Empresa? Elaborar un plan de energía que muestre cómo usa y consigue energía la empresa. Sustituir gradualmente la energía fósil por la energía renovable. Invertir capital para hacer toda la línea de transporte más eficiente y ahorrar dinero en energía. Enseñar a empleados y proveedores a ahorrar energía y gastar menos en las instalaciones. Implantar sistemas certificados de gestión energética. Tomar medidas dentro de la empresa para gastar menos energía, como controlar cómo se usa.

Objetivo 9 El objetivo 9 se centra en la necesidad de construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización y fomentar la innovación. Con el creciente aumento de la población mundial, es necesario construir más infraestructuras de forma más sostenible. Para ello, resultan fundamentales las nuevas industrias que se enfrentan a la demanda de estos servicios y garantizan más puestos de trabajo. Mientras, los avances tecnológicos, la investigación y la innovación también son esenciales para encontrar soluciones permanentes a los desafíos ambientales y económicos. ¿Cómo afecta a la Empresa?

Introducir la innovación como parte de la cultura empresarial, transformar productos y procesos productivos, instalaciones, servicios y la gestión interna con criterios sostenibles. Dar acceso a la tecnología de la información y comunicación (TIC) a todos los empleados y fomentarla mediante la cadena de suministro para asegurar una comunicación fluida en la cadena de valor. Ayudar a PYMES que formen parte de la cadena de valor, ofreciéndoles información y ayuda durante su digitalización. Adaptar la empresa a una economía baja en carbono, reduciendo las emisiones de CO2 y la contaminación y promoviendo la eficiencia energética.

Objetivo 12 El objetivo 12 se centra en promover un modelo de consumo y producción más sostenibles. Esto implica hacer más con menos recursos de manera eficiente, reducir el desperdicio y aumentar prácticas comerciales sostenibles, incluyendo la reducción del desperdicio de alimentos, la gestión adecuada de recursos naturales y la reducción de la contaminación. ¿Cómo afecta a la Empresa? Reducción de recursos: Adoptar prácticas de producción y consumo responsables para minimizar la generación de residuos y disminuir su impacto ambiental.

Eficiencia en el uso de recursos: Mejorar la eficiecia del uso de recursos naturales (agua, energía, mateias primas) para reducir su huella ecológica que lleva a ahorros económicos y una gestión más sostenible. 2 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Producción sostenible: Deben considerar el ciclo de vida completo de sus productos, desde la fabricación a la eliminación, que incluye la adopción de prácticas de producción más limpias y tecnologías sostenibles. Consumo responsable: Fomentar el consumo responsable netre sus clientes (promoción de productos duraderos y transparencia de información sobre sus productos).

Cadena de suministro sostenible: Trabajar con sus proveedores para garantizar prácticas responsables en la adquisición de materias primas y la fabricación de productos. Reporte de sostenibilidad: Divulgar información sobre prácticas de producción y consumos responsables. Innovación y desarrollo de productos sostenibles: Fomentar la innovación en productos y servicios más sostenibles para encontrar oportunidades de mercado al desarrollar soluciones que reduzcan el impacto ambiental y fomentar un consumo responsable. El análisis de las 5 fuerzas de Porter para examinar el entorno específico.

1) Poder de negociación de los clientes 2) Amenaza de nuevos competidores (barreras de entrada/salida) 3) Poder de negociación de los proveedores 4) Amenaza de productos sustitutos 5) Grado de rivalidad de los competidores El DAFO es una herramienta que pretende valorar si una idea tiene éxito, analizando de manera interna debilidades y fortalezas y de manera externa amenazas y oportunidades. 3. Localización y dimensión Una empresa debe tomar 2 decisiones a la hora de establecerse: 3.1. Ubicación o Localización Para escoger el lugar adecuado, se valoran 9 variables (* = sirven para la mayoría de situaciones): 1.

* Demanda de mercado Si hay interés hacia el producto empresarial en la zona donde quiere ubicarse y la situación en la que se encuentra la competencia. 2. * Aprovisionamiento de materia prima Valorar la calidad, coste, plazo de entrega y condiciones de pago. 3. Mercado de trabajo Si los trabajadores están cualificados y su coste laboral. 4. Comunicación y transporte Accesibilidad de la zona. Las eª situadas en la periferia se conocen como polígonos industriales, y si se caracterizan por su alta tecnología, parques tecnológicos, que además están impulsados por la administración pública.

La economía de aglomeración son los Bº que obtienen las empresas por situarse cerca (mano de obra, recursos, infraestructuras, etc.) 5. Suministros Luz, agua, electricidad, etc. 6. * Coste de construcción y solar el coste del suelo rural es más económico que el del suelo urbano. 7. * Legislación Debe conocerse la legislación a todos los niveles: fiscal (impuestos), mercantil (leyes especiales) y civil (regula a toda la sociedad). 8. Inversión y financiación Lugares con acceso a recursos y entidades financieras. 9. Desarrollo económico de la región Valorar el desarrollo de la región para prever el futuro de la empresa.

Interesa situarse donde haya auge económico y un crecimiento sostenido en los últimos años. 3.2. Dimensión La dimensión es la capacidad productiva de la empresa en un periodo temporal, determinada por el mercado, número de trabajadores y tecnología. La tecnología es la manera de usar los factores productivos. Al margen de la dimensión inicial, todas las empresas desean crecer: 1) Internamente: Aumento de la capacidad productiva con nuevas inversiones. 2) Externamente. Apertura al exterior a partir de la internacionalización cuando el mercado no es suficiente.