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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Murcia 2021 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Murcia (PAU/EBAU) 2021, Ordinaria (junio): 9 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas y elementos · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa · Innovación y responsabilidad social corporativa · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Fuentes de financiación y función financiera · Patrimonio, balance y análisis por ratios · Costes y punto muerto · Selección de inversiones: VAN y período de recuperación
Problema 1 · La empresa: clases, formas jurídicas y elementos
1. Características de la sociedad de responsabilidad limitada (1p).
Problema 2 · Función comercial y marketing
2. ¿En qué consiste la segmentación de mercados? Indique al menos dos criterios que se puedan emplear para ello (1p).
Problema 3 · Fuentes de financiación y función financiera
3. Indique si está de acuerdo o no con la siguiente afirmación: Los activos fijos se han de financiar con recursos permanentes. Justifique su respuesta (1p).
Problema 4 · La empresa: clases, formas jurídicas y elementos
4. Ventajas e inconvenientes de la pyme (1p).
Problema 5 · Organización, dirección y recursos humanos
5. La agrupación o departamentalización funcional. Concepto, ventajas e inconvenientes (1p).
Problema 6 · Fuentes de financiación y función financiera
6. De las siguientes fuentes de financiación, señale cuáles son fuentes ajenas a corto plazo y cuáles fuentes ajenas a largo plazo: a) descuento de efectos, b) emisión de empréstitos, c) capital, d) proveedores, e) préstamo a cinco años, f) reservas, g) leasing (1p).
Fuente de financiación
Clasificación
)
Problema 7 · Organización, dirección y recursos humanos
7. En el proceso de administración se identifican -entre otras- las fases de organización y dirección. Explique en qué consisten e ilustre su respuesta con dos ejemplos de actividades pertenecientes a cada una de dichas fases (1,5p).
a)
b)
Problema 8 · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa
8. Una empresa puede aumentar su dimensión mediante crecimiento interno y/o externo. Explique en qué consisten ambos tipos de crecimiento e indique un ejemplo de cada uno de ellos (1,5p).
a)
b)
Problema 9 · Fuentes de financiación y función financiera
9. Fuentes de financiación propias. Defina, clasifique y enumere (1,5p).
a)
b)
Problema 10 · Patrimonio, balance y análisis por ratios
10. Defina los conceptos de activo corriente y activo no corriente. Señale al menos dos elementos pertenecientes a cada uno de ellos (1,5p).
a)
b)
Problema 11 · Costes y punto muerto
11. En 2020 la cifra de ventas de Productos de Murcia, SL fue 3.000.000€. Los costes variables ascendieron a 1.000.000€ y los costes fijos a 1.500.000€; las unidades producidas y vendidas fueron 5.000.
Teniendo en cuenta la información anterior:
a)
Calcule el punto muerto (0,5p).
unidades
b)
Represente gráficamente las funciones de costes, ingresos y zonas de beneficios y pérdidas (0,5p).
c)
Calcule el beneficio de la empresa en 2020 (0,5p).
€
d)
La empresa tiene capacidad para aumentar su producción en 2.000 unidades de producto sin modificar sus costes fijos. ¿Interesaría producirlas sabiendo que se pueden vender a 400€ cada una? Justifique su respuesta (0,5p).
Problema 12 · Patrimonio, balance y análisis por ratios
12. Una empresa comercial presenta el siguiente balance a 31/12/2020 (datos en miles de euros):
ACTIVO · PATRIMONIO NETO Y PASIVO
A) ACTIVO NO CORRIENTE · 12.000 · A) PATRIMONIO NETO · 10.000
I. Inmovilizado intangible · 2.000 · A-1) Fondos propios · 10.000
II. Inmovilizado material · 10.000 · I. Capital · 7.200
B) ACTIVO CORRIENTE · 6.000 · III. Reservas · 2.000
I. Existencias · 4.000 · IV. Resultados del ejercicio · 800
II Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar · 800 · B) PASIVO NO CORRIENTE · 0
VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes · 1.200 · II Deudas a largo plazo · 0
· · C) PASIVO CORRIENTE · 8.000
· · II. Deudas a corto plazo · 4.600
· · IV. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar · 3.400
TOTAL ACTIVO (A+B) · 18.000 · TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) · 18.000
Cuestiones (en las respuestas deben aparecer las ratios y los cálculos realizados):
a)
Calcule la ratio % de capital corriente. Interprete el resultado (0,6p).
%
b)
Calcule el endeudamiento a corto y a largo plazo (0,4p). Interprete los resultados (0,4p).
%
%
c)
Calcule la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera. El beneficio antes de intereses e impuestos en 2020 fue 1.500 miles de euros. Interprete los resultados (0,6p).
%
%
Problema 13 · Selección de inversiones: VAN y período de recuperación
13. A un inversor de Murcia se le presentan los proyectos de inversión siguientes (en miles de euros):
Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Proyecto A
-100
0
40
60
50
50
Proyecto B
-100
50
50
10
10
10
a)
¿Qué proyecto escogería según el criterio del Período de Recuperación [0,5p]. ¿Sería lógica esta elección? Justifique su respuesta [0,5p].
A
Proyecto A
B
Proyecto B
b)
¿Cuál es la diferencia fundamental entre los criterios estáticos y los criterios dinámicos de selección de inversiones? [0,5p]
c)
Plantee la expresión que permite calcular el VAN del proyecto A, sabiendo que la tasa de actualización es el 5% [0,5p].
Ejercicio 14 - Entorno y estrategia · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa
AMC Grupo Alimentación, Fresco y Zumos, S.A. es uno de los grupos empresariales más importantes de la Región de Murcia. Fundado por Antonio Muñoz Armero en 1931, en la actualidad está dividido en dos holdings: AMC Fresh dirigido por Álvaro Muñoz y AMC Natural Drinks a cuyo frente se encuentra Antonio Muñoz. El grupo cuenta con una plantilla que roza los 6.000 empleados –durante los picos de producción– y unas ventas de 1.300 millones de euros. Sus productos están presentes en 60 países y produce en 26.
AMC produce y comercializa fruta fresca, zumos, bebidas naturales de fruta, flores e incluso helados. Cuenta con 3.250 hectáreas de producción repartidas en varios países. Dispone de centros de empaque y distribución de productos frescos también en varios países, al igual que plantas de obtención y envasado de zumos (es líder europeo en zumos refrigerados). Asimismo, posee oficinas comerciales en numerosos países de tres continentes.
Buena parte de su éxito se debe a la decidida apuesta por la innovación que, con un centro de investigación en el que prestan servicios más de 150 personas, permite a la empresa ser puntera en todos sus negocios. Un ejemplo es la uva sin pepitas (tienen algo más de 25 patentes relacionadas con este producto). El centro de investigación, en el que cada año se realizan miles de cruces de plantas, permite desarrollar nuevas variedades vegetales y licenciar su producción a otros agricultores. Al mismo tiempo, se encuentra en el origen del lanzamiento de unas 400 referencias nuevas cada año. Es de destacar que la empresa ha recibido el Premio Nacional de Innovación 2017 en la categoría Trayectoria Innovadora.
No se puede olvidar su colaboración con universidades, tanto de la Región de Murcia como de otros puntos de España y del extranjero. Una muestra de ello es la creación, junto con la UCAM, de la Cátedra de Desarrollo Sostenible.
a)
¿Es AMC una empresa multinacional? Indique las ventajas de las multinacionales [0,6p].
c)
¿Se trata de una empresa diversificada? Justifique su respuesta [0,6p].
Ejercicio 14 - Responsabilidad social corporativa · Innovación y responsabilidad social corporativa
AMC Grupo Alimentación, Fresco y Zumos, S.A. es uno de los grupos empresariales más importantes de la Región de Murcia. Fundado por Antonio Muñoz Armero en 1931, en la actualidad está dividido en dos holdings: AMC Fresh dirigido por Álvaro Muñoz y AMC Natural Drinks a cuyo frente se encuentra Antonio Muñoz. El grupo cuenta con una plantilla que roza los 6.000 empleados –durante los picos de producción– y unas ventas de 1.300 millones de euros. Sus productos están presentes en 60 países y produce en 26.
AMC produce y comercializa fruta fresca, zumos, bebidas naturales de fruta, flores e incluso helados. Cuenta con 3.250 hectáreas de producción repartidas en varios países. Dispone de centros de empaque y distribución de productos frescos también en varios países, al igual que plantas de obtención y envasado de zumos (es líder europeo en zumos refrigerados). Asimismo, posee oficinas comerciales en numerosos países de tres continentes.
Buena parte de su éxito se debe a la decidida apuesta por la innovación que, con un centro de investigación en el que prestan servicios más de 150 personas, permite a la empresa ser puntera en todos sus negocios. Un ejemplo es la uva sin pepitas (tienen algo más de 25 patentes relacionadas con este producto). El centro de investigación, en el que cada año se realizan miles de cruces de plantas, permite desarrollar nuevas variedades vegetales y licenciar su producción a otros agricultores. Al mismo tiempo, se encuentra en el origen del lanzamiento de unas 400 referencias nuevas cada año. Es de destacar que la empresa ha recibido el Premio Nacional de Innovación 2017 en la categoría Trayectoria Innovadora.
No se puede olvidar su colaboración con universidades, tanto de la Región de Murcia como de otros puntos de España y del extranjero. Una muestra de ello es la creación, junto con la UCAM, de la Cátedra de Desarrollo Sostenible.
b)
¿Observa en el texto alguna acción de responsabilidad social? Señale cuál o cuáles. Indique un ejemplo más de este tipo de actividades [0,4p].
Ejercicio 14 - Clasificación de la empresa · La empresa: clases, formas jurídicas y elementos
AMC Grupo Alimentación, Fresco y Zumos, S.A. es uno de los grupos empresariales más importantes de la Región de Murcia. Fundado por Antonio Muñoz Armero en 1931, en la actualidad está dividido en dos holdings: AMC Fresh dirigido por Álvaro Muñoz y AMC Natural Drinks a cuyo frente se encuentra Antonio Muñoz. El grupo cuenta con una plantilla que roza los 6.000 empleados –durante los picos de producción– y unas ventas de 1.300 millones de euros. Sus productos están presentes en 60 países y produce en 26.
AMC produce y comercializa fruta fresca, zumos, bebidas naturales de fruta, flores e incluso helados. Cuenta con 3.250 hectáreas de producción repartidas en varios países. Dispone de centros de empaque y distribución de productos frescos también en varios países, al igual que plantas de obtención y envasado de zumos (es líder europeo en zumos refrigerados). Asimismo, posee oficinas comerciales en numerosos países de tres continentes.
Buena parte de su éxito se debe a la decidida apuesta por la innovación que, con un centro de investigación en el que prestan servicios más de 150 personas, permite a la empresa ser puntera en todos sus negocios. Un ejemplo es la uva sin pepitas (tienen algo más de 25 patentes relacionadas con este producto). El centro de investigación, en el que cada año se realizan miles de cruces de plantas, permite desarrollar nuevas variedades vegetales y licenciar su producción a otros agricultores. Al mismo tiempo, se encuentra en el origen del lanzamiento de unas 400 referencias nuevas cada año. Es de destacar que la empresa ha recibido el Premio Nacional de Innovación 2017 en la categoría Trayectoria Innovadora.
No se puede olvidar su colaboración con universidades, tanto de la Región de Murcia como de otros puntos de España y del extranjero. Una muestra de ello es la creación, junto con la UCAM, de la Cátedra de Desarrollo Sostenible.
d)
Clasifique esta empresa (forma jurídica, dimensión, sector de actividad, tipo de propiedad) [0,4p].
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Organización, dirección y recursos humanos · 28 problemas · 90 % de que salga
- Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa · 21 problemas · 90 % de que salga
- Innovación y responsabilidad social corporativa · 17 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 17 problemas · 90 % de que salga
- La empresa: clases, formas jurídicas y elementos · 24 problemas · 80 % de que salga
- Patrimonio, balance y análisis por ratios · 21 problemas · 70 % de que salga