Análisis del Trabajo y la Ciudadanía en la Era Moderna

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Trabajo y Ciudadanía Resumen de estudio para evaluación · 2025 Autores trabajados: Zygmunt Bauman · Richard Sennett · Silvia Alvarez & Rubén Schonfeld · Marc Augé 1.

Zygmunt Bauman — Modernidad Líquida Modernidad sólida Modernidad líquida Estructuras estables y duraderas Inestabilidad y cambio constante Trabajo de por vida en una institución Trabajo fragmentado — empleos = 'proyectos' Tiempo lineal y acumulativo Corto plazo: 'nada a largo plazo' Lealtad institucional como virtud Desapego y flexibilidad como valores Identidad ligada al empleo/oficio Identidad construida desde el consumo Planificación a largo plazo Incertidumbre como norma cotidiana Metáfora: los fluidos Los sólidos conservan su forma; los líquidos no. Las estructuras que antes daban certeza —trabajo estable, familia nuclear, instituciones— se 'derriten'.

Ya no fijan, no contienen, no garantizan. El cambio es la única constante. El sujeto-producto El consumo no es solo placer: es supervivencia social. El individuo debe usar las herramientas del marketing para 'venderse' a sí mismo y resultar deseable en el mercado laboral y en redes. El motor no es el deseo sino el miedo: ser abandonado o quedar fuera de los circuitos de conexión equivale a una 'muerte emocional'. Todo es descartable, incluso los vínculos. Individualización El sujeto construye su identidad solo, sin marcos colectivos (religión, sindicato, empleo estable). Genera autonomía pero también vulnerabilidad, ansiedad y desconexión social. 2.

Richard Sennett — La corrosión del carácter Sennett analiza las consecuencias personales del trabajo en el capitalismo flexible. Su argumento central: los valores necesarios para triunfar en el mercado actual (desapego, riesgo, flexibilidad) son incompatibles con los valores que sostienen el carácter y la vida familiar (lealtad, compromiso, objetivos a largo plazo).

Enrico (era sólida) Rico (era líquida) Portero — 20 años en el mismo empleo Consultor — 4 mudanzas en 14 años Tiempo lineal, logros acumulativos Vive el lema 'nada a largo plazo' Ahorro planificado; proyecto familiar claro Éxito económico (top 5%) pero deriva interna Relato de vida coherente y narrable No puede narrar su vida como relato ético Usaba parábolas del trabajo para educar a sus hijos No puede ofrecer su trabajo como ejemplo moral a sus hijos Sentido de identidad y respeto propio Siente que las 'cualidades del buen trabajo no son las del buen carácter' ¿Qué es el 'carácter'? El valor ético que atribuimos a nuestros deseos y relaciones.

Se expresa en la lealtad, el compromiso mutuo y la búsqueda de objetivos a largo plazo. La corrosión El lema 'nada a largo plazo' corroe la confianza, la lealtad y el compromiso. La organización a corto plazo impide que madure la confianza informal entre personas. Poder ilegible En la era de Enrico las reglas eran claras y la jerarquía visible (estructura piramidal). El nuevo capitalismo funciona como una red o archipiélago: los controles son invisibles y difíciles de comprender. Nadie sabe a quién reclamar. Esto genera deriva y ansiedad constante.

Conflicto de valores Rico no puede ser ejemplo para sus hijos: las cualidades que le dan éxito en el trabajo (desapego, riesgo, falta de lealtad) son destructivas en la familia, que requiere compromiso y estabilidad. Las cualidades del buen trabajo no son las del buen carácter. 3. Millennials y Centennials en el mundo del trabajo (Alvarez & Schonfeld) Millennials (Gen Y): 1981–1996 Centennials (Gen Z): 1997–2012 ¿Qué define a una generación? No solo los años de nacimiento, sino los Eventos Significativos Generacionales (ESG): contextos que moldean valores y paradigmas.

Para estas generaciones en Argentina: neoliberalismo y dictadura, digitalización masiva, crisis económicas recurrentes, caída del valor de lo institucional, COVID-19 (reforzó la idea de un futuro incierto), auge del discurso emprendedor y financiarización de la vida cotidiana. Transformaciones consolidadas en el vínculo con el trabajo: Trabajo vs. vida El trabajo dejó de ser el eje ordenador de la vida. Es una dimensión más, al mismo nivel que amistades, intereses personales y tiempo libre. Más del 40% de los encuestados en el estudio Deloitte 2024 (22.800 jóvenes, 44 países) rechazó ofertas laborales por razones éticas: impacto ambiental, falta de inclusión o desequilibrio vida-trabajo.

Empleabilidad sobre estabilidad Se prioriza acumular habilidades para ser elegible en otro trabajo antes que la lealtad a una empresa. La dinámica identificada: 'entrar, estar, aprovechar, disfrutar y salir'. Un buen trabajo es el que permite aprender y pasarla bien — hasta que se agota. Hechos concretos Casos reales relevados: operario que renuncia para vender ensalada de frutas en la playa; ingeniera especializada en calidad que renuncia porque el nuevo horario chocaba con su curso de repostería; jefa de producción en fábrica metalúrgica que se va de viaje 'un tiempo y después ver qué hago'. Estos casos se repiten en todos los sectores y niveles socioeconómicos — no es un fenómeno de clase.

Identidad y profesión Para generaciones anteriores, ejercer un oficio o profesión formaba parte de la identidad. Para Millennials y Centennials ya no es así, o al menos no exclusivamente. En una encuesta IDEA 2016 (1099 empleados, Argentina), el 56% dijo que el trabajo era un espacio de desarrollo personal; solo el 39% lo vio como fuente de estabilidad económica. Generalistas vs. especialistas Estos jóvenes valoran transitar diferentes posiciones para acumular experiencias diversas. Alrededor del año y medio en el mismo puesto comienzan a sentir que la tarea ya no los desafía. Permanecer en una misma empresa o rubro es percibido como una limitante.

Esto genera problemas de gestión del conocimiento en las empresas, ya que muchos saberes específicos requieren largos procesos de aprendizaje. Relación con la autoridad Se rechaza la jerarquía rígida. La autoridad debe ganarse con mérito constante — no por la antigüedad ni la investidura. Los jóvenes 'evalúan' a sus jefes en tiempo real y exigen conversaciones argumentadas, cercanía afectiva y retroalimentación frecuente. Los jefes de generaciones anteriores se encuentran muchas veces desorientados. 'Demandas de base' hacia las empresas (especialmente post-pandemia): Flexibilidad Teletrabajo híbrido, horarios adaptables, licencias ampliadas.

Reconocimiento Mecanismos personalizados, no genéricos ni uniformes. Orgullo y propósito El joven necesita sentir orgullo por el impacto ambiental o social de su empresa. Si no lo siente, renuncia incluso sin tener otro trabajo (caso: operario que prefiere vender ensaladas en la playa). Deloitte 2024: más del 40% rechazó ofertas por falta de valores éticos en el empleador. Seguridad psicológica No es solo 'estar bien': es la exigencia concreta de que la empresa no sea dañina para la salud mental. Demanda post-pandemia, creciente en todos los perfiles y sectores. 4.

Los 'no lugares' — Marc Augé Definición Espacios de tránsito sin identidad, historia ni comunidad: aeropuertos, centros comerciales, autopistas. Son anónimos y mercantilizados. Nadie se convierte en testigo de la historia de otra persona. No lugares digitales Las plataformas de trabajo (Uber, Rappi) y las redes sociales son los no lugares del siglo XXI: se está conectado pero sin anclaje territorial, sin historia compartida ni identidad real. Augé los llama productos de la 'sobremodernidad'. Profundizan el desarraigo de la modernidad líquida: hiperconectados, pero solos. 5.

Conexiones entre los autores Bauman + Sennett Ambos diagnostican que el capitalismo flexible destruye los marcos de sentido a largo plazo. Bauman lo analiza a nivel social (la modernidad líquida); Sennett lo baja a las consecuencias personales concretas (la corrosión del carácter individual). Bauman + Alvarez/Schonfeld La modernidad líquida explica los ESG que formaron a Millennials y Centennials: el vaciamiento de lo institucional, el individualismo, la primacía del consumo y la experiencia inmediata sobre el proyecto a largo plazo se traducen directamente en sus comportamientos laborales.

Sennett + Alvarez/Schonfeld Rico (Sennett) y los jóvenes consultados (Alvarez/Schonfeld) comparten la misma lógica: valoran la experiencia sobre la estabilidad, rechazan la lealtad ciega a la institución y priorizan el desarrollo personal. La diferencia: Rico lo vive con angustia; los Millennials/Centennials lo naturalizan como paradigma. Augé + todos Los 'no lugares' son el escenario físico y digital donde se despliega la modernidad líquida. El trabajo flexible, la economía gig y el teletrabajo convierten al propio espacio laboral en un 'no lugar': transitorio, anónimo, sin historia compartida. 6.

Conceptos clave para el examen Modernidad líquida Época caracterizada por la fluidez, inestabilidad y disolución de estructuras tradicionales. (Bauman) Capitalismo flexible Sistema que exige agilidad, riesgo constante y desapego. Libera y oprime simultáneamente. (Sennett) Corrosión del carácter El capitalismo flexible erosiona valores duraderos como lealtad, compromiso y coherencia del relato vital. (Sennett) Nada a largo plazo Lema del nuevo capitalismo. Corroe la confianza y el compromiso mutuo. Vuelve disfuncionales los valores sólidos. (Sennett) Precariedad Inestabilidad no solo económica, sino de vínculos, identidad y pertenencia.

(Bauman / Sennett) Individualización El sujeto construye su identidad solo, sin marcos colectivos. Genera autonomía pero también vulnerabilidad. (Bauman) Obsolescencia Todo es descartable — incluso los vínculos. Se desprecia lo viejo en favor de lo nuevo. (Bauman) No lugares Espacios de tránsito sin identidad, historia ni comunidad: aeropuertos, malls, plataformas digitales. (Augé) ESG Eventos Significativos Generacionales: contextos que moldean los valores de una generación. (Alvarez/Schonfeld) Empleabilidad Aprender habilidades para ser elegible en otro trabajo. Reemplaza la estabilidad como valor. (Alvarez/Schonfeld) Seguridad psicológica Demanda de que el trabajo no dañe la salud mental.

Emergente post-pandemia. (Alvarez/Schonfeld) Poder ilegible El nuevo capitalismo implanta controles difíciles de comprender. Genera ansiedad y sensación de deriva. (Sennett) Resumen elaborado a partir de: Bauman (2003) Modernidad Líquida · Sennett (1998) La corrosión del carácter · Vega-Figueroa (2025) La modernidad líquida de Bauman · Alvarez & Schonfeld (2025) La relación de Millennials y Centennials con el mundo del trabajo