Ejercicios de Dirección de personas: motivación, liderazgo y comunicación

14 ejercicios de Dirección de personas: motivación, liderazgo y comunicación que han salido en los exámenes de Administració de l'Empresa de la UB…

Ejercicio 3 - Dirección de personas: motivación, liderazgo… · Juny 2022

h. En el entorno empresarial contemporáneo, la gestión de personas asume un perfil estratégico porque: 1. El capital humano constituye una fuente esencial de ventaja competitiva perdurable. 2. Abarca de modo integrado la captación, evaluación, incentivación y desarrollo del talento. 3. Implementa una perspectiva…

Ejercicio Preguntas cortas - Pregunta 2 · Juny 2022

Explique los fundamentos conceptuales de la Teoría de la Equidad de J. Stacy Adams e ilustre su funcionamiento con un ejemplo contextualizado en la gestión empresarial.

Ejercicio 1 - Dirección de personas · Batería de Preguntas Tipo Test: Primer Parcial (Temas 1 al 4)

Preguntas tipo test (apartados a, b, c, d, e y g) sobre dirección de personas: factores de Herzberg, enfoque moderno de RRHH, teorías de motivación, programas de formación, postulados de la Teoría X y fundamentos de la dirección estratégica de recursos humanos.

Ejercicio 2 - Motivación · Batería de Preguntas Tipo Test: Primer Parcial (Temas 1 al 4)

Pregunta test sobre los eslabones de la cadena causal de la motivación a partir de las necesidades sentidas.

Ejercicio 3 - Dirección de personas · Batería de Preguntas Tipo Test: Primer Parcial (Temas 1 al 4)

Preguntas test sobre dirección de personas: a) Enriquecimiento del puesto según Herzberg, e) Propósito central del subsistema de captación, f) Medidas organizativas para elevar la calidad de vida laboral y compromiso.

Ejercicio 4 - Motivación y equidad · Batería de Preguntas Tipo Test: Primer Parcial (Temas 1 al 4)

Preguntas test sobre factores de motivación extrínseca (apartado c) y modelos teóricos de motivación basados en justicia distributiva y comparación social (apartado h).

Ejercicio 2 - Comunicación organizativa · Examen 2.º parcial de Administración de la Empresa

e. El flujo comunicativo dentro de las redes de organización informal se caracteriza por ser:

Ejercicio 3 - Recursos Humanos · Examen 2.º parcial de Administración de la Empresa

Pregunta 3.e tipo test sobre recursos humanos: Identificar la tríada que sintetiza las tres áreas funcionales capitales de la gestión de personas.

Ejercicio 4 - Motivación laboral · Examen 2.º parcial de Administración de la Empresa

Apartados 4.e y 4.f: Preguntas de opción múltiple sobre teorías organizacionales de motivación (McGregor) y definición de tipos de motivación.

Ejercicio 3 - Dirección de personas · Examen final. Administració de l'Empresa

Cuestiones tipo test sobre recursos humanos: definición de competencias profesionales (tríada saber, saber hacer y actitudes), palancas del compromiso organizativo y formación de acogida/orientación/inducción.

Problema 8 · Examen final. Administració de l'Empresa

Preguntas de opción múltiple sobre teorías de la motivación (Maslow y Herzberg), dinámicas de la comunicación organizativa (retroalimentación y flujos cruzados), rendimiento grupal y fase de reclutamiento de recursos humanos.

Problema 9 · Examen final. Administració de l'Empresa

Preguntas 8-15 de opción múltiple sobre selección de personal, profesiograma, canales internos y externos, psicometría y selección técnica.

Problema 10 · Examen final. Administració de l'Empresa

Preguntas 16-21 tipo test sobre entrevistas de selección, aprendizaje y formación del personal, secuencia cronológica de selección, costes e inversión en capacitación, y socialización e integración en la cultura corporativa.

Ejercicio 15 - Motivación y dirección estratégica de RRHH · Examen final. Administració de l'Empresa

Cuestiones tipo test sobre comportamiento organizativo, motivación, Teoría X e Y de McGregor, necesidades de McClelland, competencias y niveles de RRHH, y teorías organizacionales o de proceso de motivación (apartados c a j).

Otros temas de Administració de l'Empresa

Administración y planificación

La toma de decisiones

Organización y dirección de personas

Control y gestión operativa