Abitur NRW Geographie 2021 · GK · Haupttermin · Weiterbildungskolleg (Kolleg)

Aufgabenstellung:

Thema: Umwandlung militärisch genutzter Flächen – Ein zukunftsfähiger Entwicklungsimpuls? – Das Beispiel Quartier Hoche-Marceau, Kaiserslautern

Materialgrundlage

M 1: Atlaskarten nach Wahl

M 2: Kaiserslautern – funktionale Gliederung (2019)

M 3: Kaiserslautern – Demografie

M 4: Konversionsprojekt Quartier Hoche-Marceau

M 5: Konversionsprojekt Quartier Hoche-Marceau – Daten und Fakten

M 6: Militärstandort Kaiserslautern

M 7: Kaiserslautern – Wirtschaft

M 8: Pressemeldungen

M 2: Kaiserslautern – funktionale Gliederung (2019)

M 3: Kaiserslautern – Demografie

Quellen: https://www.statistik.rlp.de; https://www.kaiserslautern.de/arbeit_bildung_wissenschaft/standort/statistik/bevoelkerung/index.html.de (Zugriff jeweils 12.03.2021)

M 4: Konversionsprojekt Quartier Hoche-Marceau

M 5: Konversionsprojekt Quartier Hoche-Marceau – Daten und Fakten

Militärische Nutzung des 68 ha großen Areals bis 1992

Erwerb des Geländes durch PRE GmbH: 1997

· 1997 · 2020

Bauland · 300.000 m² (vorhanden) · 300.000 m², davon 284.000 m² verkauft

Gebäude · 30.000 m² (Kaserne) · 30.000 m² (saniert; moderne Büroflächen);

38.000 m² (Büroflächen in Neubauten)

Investitionen · 200 Mio. € (geplant) · 250 Mio. €

Arbeitsplätze · 1.500 (geplant) · 3.200

Firmen · – · 100

Branchen: IT, Ingenieurwesen, Medizin, Verwaltung

Wohnen · – · 150 Einfamilienhäuser

Kostenträger für Erschließung: 90 % Bundesland Rheinland-Pfalz, 10 % PRE GmbH

Kostenträger für Beseitigung der Altlasten: Bund

Ausgestaltung des Bebauungsplans: PRE GmbH

Verkehrsanbindung: Bundesautobahnen A6, A63 ca. 50 Minuten zum Rhein-Main-Airport, City-/Uninähe (ca. 10 Minuten); modernste digitale Infrastruktur, u. a. Glasfasertechnik, Internetknoten

Quellen: Haack Weltatlas Rheinland-Pfalz und Saarland. Stuttgart: Klett 2015, S. 11.3; https://www.pre-projekte.de/pre-park/ (Zugriff 12.05.2021)

M 6: Militärstandort Kaiserslautern

Bereits seit dem frühen 20. Jahrhundert sehr bedeutender Militärstandort zunächst der Wehrmacht, nach dem 2. Weltkrieg der französischen und der US-amerikanischen Streitkräfte. Französische Streitkräfte: Aufgabe der militärischen Liegenschaften bis Ende 1992. US-Streitkräfte: trotz massiver Truppenreduzierungen und Standortschließungen seit den 1990er Jahren ist Kaiserslautern nach wie vor der wichtigste Militärstandort in Mitteleuropa mit der größten US-Militärgemeinde außerhalb der USA. Personalstand 2019:

US-Staatsbürger · davon Militärpersonen · davon US-Zivilbeschäftigte · einheimische Beschäftigte

53.000 · 15.000 · 7.000 · 5.000

Quellen: https://www.bundestag.de/resource/blob/496190/b34ad5b97fa008c61fd38e88946a1521/wd-2-009-17-pdf-data.pdf; https://www.deutschlandfunk.de/ausbau-des-us-stuetzpunkts-milliarden-fuer-ramstein.724.de.html?dram:article_id=446289/ (Zugriff jeweils 12.02.2021)

M 7: Kaiserslautern – Wirtschaft

Eisenwerke Kaiserslautern · Eisen- und Stahlbau · 1864 – 2002

Gebr. Pfeiffer SE · Technische Mühlen · 1864 – heute

ACO Guss · Gießereiprodukte · 1898 – heute

Kammgarnspinnerei Kaiserslautern · Garn · 1857 – 1981

Spinnerei Lampertsmühle AG · Stoffe · 1853 – heute

Motoren- und Komponentenwerk Adam Opel AG · Motoren · 1966 – heute

Pfaff · Nähmaschinen · 1862 – 2009

Quellen: https://www.statistik.rlp.de; https://www.kaiserslautern.de; https://www.pfalz.ihk24.de/share/flipping-book/2748046/flippingbook.pdf (Zugriff jeweils 21.03.2021)

M 8: Pressemeldungen

Kaiserslautern wird neuer Technologiestandort für John Deere

07.09.2008

Im Rahmen seiner europaweiten Wachstumsinitiativen will Deutschlands großer Landtechnikhersteller John Deere in Kaiserslautern ein europäisches Technologie- und Innovationszentrum einrichten. An dem künftigen Standort im Kaiserslauterer PRE-Park, unmittelbar am BAB Kreuz der A 6 / A 63, soll dazu auf einer Fläche von 11.000 qm ein dreigeschossiges Gebäude entstehen, in dem bis zu 200 Mitarbeiter Platz finden werden. Der Bezug des Gebäudes ist für das Frühjahr 2010 vorgesehen.

Quelle: https://www.landtechnikmagazin.de/Landtechnik-allgemein-Bild--8687-922.php (Zugriff 12.05.2021)

Die Angst vor einem Abzug des US-Militärs

09.08.2019

Nirgendwo in Europa sind so viele US-Soldaten stationiert wie in Deutschland. Aber wie lange noch? Die USA drohen mit einem Truppenabzug. Davon wären rund 35.000 aktive Soldaten betroffen. Welche Konsequenzen hätte das für Deutschland?

Quelle: https://www.welt.de/politik/ausland/plus181436562/US-Truppen-in-Deutschland-Die-Angst-vor-einem-Abzug-des-US-Militaers.html (Zugriff 12.05.2021)

1.

Lokalisieren Sie Kaiserslautern und kennzeichnen Sie sowohl die demografische und wirtschaftliche Lage der Stadt Ende der 1990er Jahre als auch ihre gegenwärtige funktionsräumliche Gliederung. (23 Punkte)

2.

Erläutern Sie auf dieser Grundlage die Merkmale und die Ziele des Konversionsprojekts Quartier Hoche-Marceau. (31 Punkte)

3.

Überprüfen Sie, inwieweit sich das Konversionsprojekt Quartier Hoche-Marceau als Baustein einer nachhaltigen Stadtentwicklung betrachten lässt. (26 Punkte)

Thema: Zukunftsfähige Entwicklung durch Tourismus? – Das Beispiel Oberhof

Materialgrundlage

M 1: Atlaskarten nach Wahl

M 2: Oberhof – 1985 / 2018 (Kartenausschnitte)

M 3: Oberhof – klimatische Gegebenheiten (Klimadiagramm Schmuecke, Sonnenscheindauer/Regentage, Klimaerwärmung Thüringen)

M 4: Oberhof – Daten und Fakten (Historische Entwicklung & Sportstätten)

M 5: Oberhof – touristische Entwicklung (Ankünfte & Übernachtungen)

M 6: Oberhof – Demografie und Wirtschaft (Einwohnerentwicklung & Beschäftigung nach Sektoren)

M 7: Oberhof – Beherbergungseinrichtungen und Gastronomie

M 8: Oberhof – aktuelle Entwicklungen (Corona-Auswirkungen & Borkenkäferbefall im Thüringer Wald)

M 4: Oberhof – Daten und Fakten

1951/1952 · Oberhof wird staatliches Urlaubs- und Sportzentrum

1968 – 1978 · Touristischer Ausbau für den Massentourismus auf 4.500 Betten

1979 · Gründung Kinder- und Jugendsportschule Oberhof, 1990 in Sportgymnasium Oberhof umgewandelt*

1981 · Fertigstellung der Biathlonanlage

1984 – 1987 · Bau einer zweiten Schanze am Rennsteig

1996 · Eröffnung Erlebnisschwimmbad

1999 · Eröffnung eines neuen alpinen Skihanges mit Sessellift

2009 · Fertigstellung Skisporthalle (ganzjähriger Skilanglaufbetrieb)

2020 · Eröffnung Kletterpark und Golfanlage

2023 · Austragungsort der Weltmeisterschaften im Rennrodeln und im Biathlon

* Zentrum der Wintersport-Nachwuchsförderung in Thüringen. In Oberhof befindet sich auch eine Sportfördergruppe der Bundeswehr.

Sportstätte · Sportart · Weitere Information

Arena am Rennsteig · Biathlon · jährlicher Weltcup mit bis zu 25.000 Zuschauern; Trainingszentrum; Besichtigung möglich

Bikepark Oberhof · Mountainbike · Saison: Mai bis Oktober; Lift bringt Biker zur Bergstation

Eisarena · Rennschlitten- und Bobbahn · Austragungsort internationaler Wettkämpfe; Trainingsstrecke für Profis; Bobfahrten für Touristen möglich

Golfkletterpark · Klettern und Golfen · ganzjährig geöffneter Kletterpark und Adventuregolfanlage (naturnahe Variante des Minigolf)

Schanze Wadeberg · Skispringen · ganzjährig nutzbare Trainingsanlage

Schanzenanlage im Kanzlersgrund · Skispringen · ganzjährig nutzbare Trainingsanlage; tägliches Training von Nachwuchs- und Spitzensportlern

Skisporthalle · Skilanglauf · einzige Skihalle Deutschlands für Skilanglauf

Snowpark Oberhof · Alpinski · Familienskigebiet; künstliche Beschneiungsanlage; Skilift

296 km markiertes Wanderwegenetz; 107 km markiertes Radwanderwegenetz

M 5: Oberhof – touristische Entwicklung

· 2001 · 2005 · 2010 · 2015 · 2019 · 2020

Touristenankünfte insgesamt · 162.667 · 128.781 · 129.039 · 159.470 · 148.782 · 86.403

davon Ankünfte von Auslandsgästen · 4.520 · 3.094 · 3.078 · 8.350 · 5.091 · k. A.

Übernachtungen insgesamt · 531.326 · 435.618 · 432.866 · 429.746 · 425.338 · 274.829

durchschnittliche Aufenthaltsdauer (Tage) · 3,3 · 3,4 · 3,4 · 2,7 · 2,9 · 3,2

M 6: Oberhof – Demografie und Wirtschaft

Beschäftigung (Anzahl der Arbeitsplätze 2019) · Anzahl

Land- und Forstwirtschaft · 25

Industrie (Glasbläser, Kerzenherstellung) · 5

Dienstleistungsgewerbe und Handel

Hotel- und Gaststättengewerbe · 375

Gesundheitswesen, Wellness, Beauty · 73

Kurverwaltung, Touristinformation · 6

Freizeiteinrichtungen, Sehenswürdigkeiten · 70

Öffentliche Einrichtungen, Sport · 54

Einzelhandel · 65

Sonstige · 35

M 7: Oberhof – Beherbergungseinrichtungen und Gastronomie

Kategorie · Anzahl · Anzahl Betten

Hotel, Motel, Hotel garni · 14 · 2.353

davon 4* · 1 · 29

davon 3* · 5 · 1.689

Pensionen · 19 · 253

Ferienwohnung, Ferienhaus, Privatvermieter · · 390

Wohnmobilstellplätze · 103

Restaurants · 18

davon mit gehobener Gastronomie · 3

davon mit gutbürgerlicher Gastronomie · 14

M 8: Oberhof – aktuelle Entwicklungen

Bereich · Beschäftigte 2020 im Vergleich zu 2019 (%) · Umsatz 2020 im Vergleich zu 2019 (%)

Gastgewerbe · − 14,9 · − 33,0

davon Beherbergung · − 14,7 · − 38,8

davon Gastronomie · − 15,0 · − 29,3

Etwa drei Millionen Festmeter Fichte sind – Stand 2020 – vom Borkenkäfer befallen, weil die durch die immer wärmere und trockenere Witterung Bäume wegen Wassermangels nicht mehr ausreichend Harz zur Abwehr des Schädlings bilden konnten. Und selbst die bislang als robust geltenden Buchen, die noch fast allen Unbilden trotzten, sterben infolge der Trockenheit zu Zigtausenden ab. 40.000 Hektar Waldfläche sind allein in Thüringen bereits ein Opfer der Dürre geworden.

1.

Lokalisieren Sie Oberhof räumlich und kennzeichnen Sie, welches touristische Potenzial die Region besitzt. [22 Punkte]

2.

Erläutern Sie, wie sich der Tourismus in Oberhof entwickelt hat, wie er aufgebaut ist und welche Bedeutung er hat. [31 Punkte]

3.

Erörtern Sie, inwieweit der Tourismus in Oberhof zukunftsfähig ist. [27 Punkte]

Abiturprüfung 2021 – Geographie, Grundkurs

Thema: Globalisierte Landwirtschaft als Impuls für ökonomische Entwicklung? – Das Beispiel des Ananasanbaus in Costa Rica

Materialgrundlage

M 1: Atlaskarten nach Wahl

M 2: Costa Rica – sozioökonomische Daten

M 3: Puerto Limon – Klima

M 4: Costa Rica – Landnutzung

M 5: Ananaspflanze – Steckbrief

M 6: Ananassektor Costa Rica – Daten und Fakten

M 7: Markt- und Handelsstrukturen am Beispiel Deutschland

M 8: Aktuelle Meldungen

M 2: Costa Rica – sozioökonomische Daten

2000

2010

2019

Bevölkerung (in Mio.) · 3,79 · 4,54 · 5,13

Lebenserwartung (Jahre) · 75,1 · 77,3 · 80,3

Bevölkerung >2 US-$/Tag (%) · 29,2 · k. A. · 21,4

Alphabetisierungsrate (%) · 95 · k. A. · 97,9

Arbeitslosenquote (%) · 5,2 · 7,2 · 17,1

BIP (Mrd. US-$) · 15,7 · 37,7 · 61,5

BIP pro Kopf (US-$) · 4.060 · 8.269 · 11.982

BIP nach Sektoren (%)

primärer Sektor · 8,6 · 6,5 · 4,4

sekundärer Sektor · 29,3 · 27,3 · 21,5

tertiärer Sektor · 62,1 · 66,9 · 74,1

Beschäftigung nach Sektoren (%)

primärer Sektor · 19,2 · k. A. · 12,0

sekundärer Sektor · 26,4 · k. A. · 18,8

tertiärer Sektor · 54,4 · k. A. · 69,2

Außenhandel (Mrd. US-$)

Import · 6,65 · 13,6 · 14,5

Export · 5,52 · 9,5 · 11,6

HDI · 0,725 · 0,765 · 0,810

(Rang 62 von 189)

wichtigste Importgüter (2019)

Erdöl und Kraftstoffe 10,5 %; elektrische Maschinen 10,1 %; Kunststoffe 8,7 %; Maschinen/mechanische Geräte 8,3 %; Zugmaschinen, Kraftwagen 5,9 %

wichtigste Exportgüter (2019)

Bananen 8,7 %; Ananas 8,6 %; Lebensmittelzubereitungen 5,2 %; elektrische Maschinen 4,1 %; Kunststoffe 3,3 %; Zubereitungen aus Gemüse und Früchten 2,9 %

M 3: Puerto Limon – Klima

M 4: Costa Rica – Landnutzung

Anmerkung: zwischen 2002 und 2020 Rückgang der naturnahen Waldflächen um 11 %

M 5: Ananaspflanze – Steckbrief

Pflanzenfamilie · Bromeliengewächse

optimale Temperatur · 24 – 30 °C

minimale Temperatur · 18 – 20 °C

Niederschlagsbedarf · Minimum: 800 – 900 mm

Optimum: 1.000 – 2.000 mm

Anbauhöhen in m über NN · max. 1.500 m

Bodenansprüche · gering, gute Wasserführung

Anbauzyklus · 4 Jahre, eine Ernte / Jahr, sukzessive Ertragsrückgänge

• hoher Pestizid- und Düngerbedarf

• Ertragsverluste bei klimatischen Schwankungen und Insektenbefall

• Ernte per Hand

• Frucht nach Ernte nur geringe Zeit haltbar

Verwendung/Verarbeitung · Frischfrucht, Konserven und Saft

M 6: Ananassektor Costa Rica – Daten und Fakten

Ernteerträge bis Mitte der 1980er Jahre: ca. 20 – 25 t/ha

Mitte der 1980er Jahre Einführung der neuen Sorte MD2 (Golden Sweet); Ernteerträge ca. 75 t/ha im ersten Jahr

überwiegend Vertragsanbau durch Großunternehmen (Abnehmer, Technologie, Maschinen) mit Einheimischen (Land und Arbeitskraft)

96 % der Produktion produzieren internationale Agrarkonzerne (u. a. Dole, Chiquita, Del Monte)

4 % der Produktion in kleinbäuerlichen Betrieben (ca. 390)

insgesamt ca. 32.000 direkt Beschäftigte im Ananassektor (Produktion, Handel, Transport); davon ca. 50 % bei Subunternehmern mit niedrigeren Löhnen und ohne gewerkschaftliche Verbindungen; ca. 120.000 indirekt Beschäftigte

hoher Arbeitskräftebedarf wegen arbeitsintensiver Pflege und Ernte

ca. 70 % der Feldarbeiter/innen stammen aus Nicaragua, überwiegend ohne Arbeitsverträge und Aufenthaltserlaubnis; Verdienst ca. 16 Euro pro Tag (gesetzlicher Mindestlohn)

Transport der Ananas sortiert und gekühlt per Lkw zunächst zum Exporthafen Puerto Limon; dann per Kühlcontainer nach Europa

Jahr · 1994 · 2002 · 2010 · 2018

Produktion (in 1.000 t) · 492 · 992 · 2.312 · 3.418

Export (in 1.000 t) · 160 · 504 · 1.669 · 2.216

Export (in Mio. US-$) · 144 · 349 · 725 · 981

M 7: Markt- und Handelsstrukturen am Beispiel Deutschland

Import Frischfrucht Ananas nach Herkunftsländern (in Tonnen 2015)

1. Costa Rica · 78.353

2. Ecuador · 5.823

3. Panama · 5.201

4. Cote d'Ivoire · 5.873

5. Ghana · 2.162

6. Südafrika · 1.075

7. Honduras · 993

8. Kolumbien · 304

Anteil von Fairtrade-Ananas: 1 %

M 8: Aktuelle Meldungen

Oxfam (NGO) berichtet:

Direktanstellung der meisten Arbeiter/innen bei Lidls Ananas-Lieferanten Finca Once in Costa Rica mit Mindestlohn und Sozialversicherung; im Dezember 2017 laut Angaben von Finca Once nur noch 76 von insgesamt 581 Arbeiter/innen bei einem Subunternehmen beschäftigt.

Beim Lidl-Lieferanten Finca Once nur noch selten Versprühen gesundheitsschädlicher Pestizide in Anwesenheit der Arbeiter/innen; Verbot des Einsatzes des in der EU nicht zugelassenen hochgiftigen und lebensgefährlichen Bromacil im Juni 2017 von der Regierung in Costa Rica.

Seit 2016 Betriebsprüfungen bei 103 Produzenten durchgeführt durch das Arbeitsministerium; die Ergebnisse ähnlich denen der Oxfam-Studie: keine Zahlung von Überstunden, mangelnder Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie regelmäßige Entlassungen. Im Anschluss haben 51 der untersuchten Produzenten die vom Ministerium angeordneten Maßnahmen erfüllt, sodass bis jetzt 10.197 Arbeiter/innen von besseren Arbeitsbedingungen profitieren.

Teilweise Schließung mehrerer Ananasplantagen angeordnet durch das Umweltgericht und die Umweltbehörde SETENA aufgrund der katastrophalen Auswirkungen auf Umwelt und Trinkwasserversorgung.

Start-up eines interdisziplinären Teams aus costa-ricanischen und deutschen Studenten:

Nutzung der Pflanzenreste, die bei der Ananasproduktion anfallen. Produktion von umweltfreundlichem Zellstoff. Trocknung der Pflanzenreste, Weiterverarbeitung vor Ort und Vermarktung in erster Instanz an die Papierindustrie in Deutschland, welche daraus Spezialpapiere, wie Wandbeläge, Künstlerpapiere oder sichtbare Verpackungen herstellt.

Projekt der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit:

Schutz der biologischen Vielfalt bei Anbau und Verarbeitung von Ananas und Bananen in Costa Rica und der Dominikanischen Republik (Laufzeit: 2018 – 2022). Maßnahmen: Zusammenarbeit mit allen wichtigen Akteuren entlang der Wertschöpfungsketten; enger Dialog mit den Ministerien zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für eine biodiversitätsverträgliche Landwirtschaft; Aufnahme effektiver Biodiversitätskriterien für den Anbau.

1.

Lokalisieren Sie Costa Rica räumlich und kennzeichnen Sie sowohl die naturgeographischen Bedingungen, die der Ananasanbau benötigt, als auch dessen Verbreitung. [18 Punkte]

2.

Erläutern Sie, wie der Ananassektor in Costa Rica aufgebaut ist, wie er sich entwickelt hat und welche Bedeutung er besitzt. [32 Punkte]

3.

Nehmen Sie kritisch Stellung zu den Chancen und den Risiken, die der Ananasanbau für Costa Rica mit sich bringt. [30 Punkte]

Hinweis: Zusätzlich werden 20 Punkte für die Darstellungsleistung nach dem amtlichen Kriterienkatalog vergeben.

Thema: Zukunftsfähige Wirtschaftsentwicklung durch Großprojekte? – Das Beispiel Bochum, Mark 51°7

Materialgrundlage

M 1: Atlaskarten nach Wahl

M 2: Bochum 2007/2015

M 3: Bochum – allgemeine Daten

M 4: Bochum – Arbeitslosenquote

M 5: Standort Mark 51°7

M 6: Bedeutende Firmenansiedlungen auf dem Gewerbegebiet 51°7

M 7: Geplante Transfer- und Forschungseinrichtungen der Ruhr-Universität Bochum auf dem Gelände Mark 51°7

M 8: Aktuelle Pressemeldungen

Merkmal · 2007 · 2020

Einwohner · 373.808 · 370.899

Beschäftigte (am Arbeitsort) · 123.034 · 137.386

Beschäftigungsstruktur (%): Primärer Sektor · 0,3 · 0,0

Beschäftigungsstruktur (%): Sekundärer Sektor · 27,6 · 17,0

Beschäftigungsstruktur (%): Tertiärer Sektor · 72,1 · 83,0

Anzahl Beschäftigter mit (hoch-)komplexer Tätigkeit · k. A. · 5.828 (davon in Forschung: 4.201)

Studierende · 33.685 · 43.113

Beschäftigte bei Opel · 4.900 · 0

seit dem 19. Jahrhundert Standort eines Steinkohlebergwerks mit bis zu 4.000 Beschäftigten

1959 Stilllegung des Bergwerks und Verkauf des Bergwerkgeländes an die Stadt Bochum

1960 Verkauf des Geländes an die Adam Opel AG, Errichtung des Opel-Werkes I

1980er Jahre: im Werk I und den anderen Opel-Werken in Bochum arbeiten mehr als 20.000 Beschäftigte

2000er Jahre: permanenter Arbeitsplatzabbau bei Opel in Bochum und der in Bochum ansässigen Zulieferbranche

Dezember 2014 Schließung des Opel-Werkes I (Verlust von 3.500 Arbeitsplätzen)

2014 Gründung der Perspektive Bochum 2022 GmbH durch die Stadt Bochum und Opel und Entwicklung des ehemaligen Opel-Werkes zum Standort „Mark 51°7“

2017 Bau eines großen Paketzentrums durch DHL

2019 Eröffnung des Paketzentrums mit einer Kapazität von 20.000 Sendungen pro Stunde

Firma · Grundstücksfläche · Mitarbeiter (bis 2022) · Beschreibung

DHL · 140.000 qm · 600 · Paketzentrum

Escrypt (Tochterunternehmen von Bosch) · 8.200 qm · 2.000 · Sicherheit im Bereich Automobil, forschen und entwickeln

Faiveley / Wabtec · 34.000 qm · 350 · Bremsenhersteller für Schnellzüge

Ruhr-Uni Bochum · 6.000 qm · 500 · Industrie 4.0, Sensorik- und Sensorforschung

Worldfactory Start-up-Center · 1.900 qm · 250 · Technologien wie 3-D-Drucker, Lasercutter, Prototypenentwicklung

Babymarkt · 7.000 qm · 500 · Babybedarf / auch Online-Händler

VMRay · 2.710 qm · 70 · Entwickler digitaler Analyseverfahren

HP Pelzer Automotive · 24.000 qm · 308 · Autozulieferer

Dekra · 16.000 qm · 500 · Technikdienstleister

Viactiv Krankenkasse · 13.700 qm · 750 · Krankenkasse

Aveva · 745 qm · 100 · Führender Hersteller von Engineering-, Design- und Informationsmanagement

Egghead · 1.100 qm · 85 · Softwareentwicklung

Goldbeck West GmbH · 1.150 qm · 40 · Bauunternehmen

SCISYS · 4.300 qm · 150 · (Entwicklung von Steuerungsmodulen für die NASA)

Zentrum für das Engineering Smarter Produkt-Service-Systeme (ZESS), Analyse und Entwicklung neuer Engineering-Ansätze für industrielle Anwendungen

Centrum für Entrepreneurship, Innovation und Transformation (CEIT), Forschungs-, Lehr- und Praxisangebote der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft

Akademie der RUB, Fort- und Weiterbildungsangebote für Alumni und Externe

Zentrum für angewandte Pastoralforschung (ZAP), Erforschung der zukunftsfähigen und innovativen Entwicklung der Kirche

MakerSpace/FabricationLaboratory, praxisnahe Lehre, Unterstützung bei der Ausgründung von Spin-offs und Hilfe für junge Start-ups

Geplant sind weitere Forschungsbauten, vor allem zum Bereich IT-Sicherheit.

1.

Lokalisieren Sie Bochum räumlich und kennzeichnen Sie die sozioökonomische Lage der Stadt Mitte der 2000er Jahre sowie die damit verbundenen Probleme. [24 Punkte]

2.

Erläutern Sie auf dieser Grundlage, wie sich das städtische Großprojekt Mark 51°7 entwickelt hat. [30 Punkte]

3.

Erörtern Sie die Fragestellung des Themas: „Zukunftsfähige Wirtschaftsentwicklung durch Großprojekte? – Das Beispiel Bochum, Mark 51°7“. [26 Punkte]