Exercici 4 · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Juny Serie 1 2023

4.1. a) Amb l'estratègia de...

Solución: Penetració de mercat / estratègia d'especialització

4.1. b) La ... és una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats...

Solución: Cadena de valor

4.1. c) Un ... és una forma d'organització d'empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i participacions...

Solución: Hòlding

4.1. d) La ... es compon d'un procés format per tres etapes...

Solución: Direcció estratègica

4.1. e) La ... és la raó de ser d'una empresa...

Solución: Missió

4.2. Indiqueu si les afirmacions següents són vertaderes o falses.

Solución: a) Falsa; b) Vertadera; c) Falsa; d) Falsa; e) Falsa

4.2. Justificació afirmació a)

Solución: L'avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d'avantatge respecte de les empreses competidores.

4.2. Justificació afirmació b)

Solución: No cal justificar: l'afirmació és vertadera.

4.2. Justificació afirmació c)

Solución: La logística interna és la que recull els processos de la cadena de subministrament dins una empresa (fluxos de materials i informació). La logística externa es refereix al moment en què el producte arriba a les mans del client o del consumidor final.

4.2. Justificació afirmació d)

Solución: Les pimes es caracteritzen per disposar d'una organització flexible i poca capacitat financera.

4.2. Justificació afirmació e)

Solución: L'objectiu d'una bona localització és que els costos siguin mínims. Per tant, sí que s'han de tenir en compte, perquè els costos de subministrament són un factor molt important a l'hora d'escollir la localització, atès que poden ser diferents en funció del lloc escollit.

4.3. Identifiqueu les cinc variables (o forces competitives) i expliqueu-ne només una.

Solución: Variables del model de Porter: 1. Amenaça de productes substitutius: l'existència de productes substitutius que fan la competència als existents fa que no sols hagin de competir amb les empreses amb productes semblants, sinó també amb les empreses d'altres sectors. 2. Amenaça de nous competidors: les facilitats que tenen els nous competidors en un mercat per posicionar-se fa que sigui poc atractiu per a ells, o que la rendibilitat de negoci no sigui alta. Aquesta amenaça serà més limitada en funció de l'existència de barreres d'entrada i barreres de sortida per als nous competidors. 3. Poder de negociació dels clients: fa referència a la força que tenen els clients i a la capacitat per imposar condicions a les variables fonamentals de l'operació de compravenda, com el preu dels productes, la qualitat, els terminis de lliurament i la manera o els terminis de pagament. 4. Poder de negociació dels proveïdors: és la capacitat que tenen els proveïdors per imposar o determinar les característiques de les operacions de compravenda, com el preu dels productes, la qualitat, els terminis de lliurament i la manera o terminis de pagament. 5. Grau de rivalitat dels competidors: l'existència d'un mercat amb molta competència o amb un gran nombre de competidors determina l'èxit del negoci i les expectatives de futur, ja que el fan menys atractiu.