Ejercicio 1 - Direcció estratègica i creixement empresarial · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Setembre Serie 3 2024

Clockia és una start-up (empresa de nova creació que, gràcies a l'ús de les noves tecnologies, té grans possibilitats de creixement) empordanesa que ven en exclusiva productes d'una marca de rellotges intel·ligents a diversos països europeus on no té cap tipus d'inversió. Actualment opera a l'Empordà (Girona), però exporta a alguns països europeus. Les dues sòcies que formen Clockia són joves emprenedores que han invertit els seus estalvis en la creació d'aquesta empresa. Són creatives, divertides, autodidactes i generoses, i els seus amics les qualifiquen com a knowmads. A més, tenen una dilatada experiència laboral en diverses empreses, on han trobat moltíssims impediments per a progressar professionalment, fet que les ha portat a crear el seu propi negoci, que ja té 80 treballadors i 20 milions d'euros de xifra de negoci.

Clockia només pot tenir un únic proveïdor (no pot escollir, perquè només hi ha un proveïdor que li pugui subministrar el rellotge que vol vendre), té multitud de clients i el seu capital social està dividit en participacions. De cara a l'any vinent (2025), l'empresa vol fer una ampliació del negoci i s'està plantejant invertir en la seva pròpia estructura per a poder vendre els seus rellotges actuals a altres països de l'espai europeu on encara no es troba present i així millorar la seva posició competitiva.

1.3.

Copieu una frase del text que faci referència a la força competitiva (dins l'anàlisi de les cinc forces de Porter) més desfavorable per a l'entorn competitiu de l'empresa i expliqueu-la. A continuació, indiqueu quin tipus d'entorn podem estudiar amb l'anàlisi de les cinc forces competitives de Michael E. Porter. [0,6 punts]

1.4.

De cara al 2025, argumenteu quin tipus de creixement seguirà Clockia i raoneu amb quina estratègia de la matriu d'Ansoff estaria lligada l'ampliació del negoci de l'empresa. [0,3 punts]