Exercici 1 · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Juny Serie 5 2024

1.1. Tipus d'empresa segons l'àmbit geogràfic

Solución: Internacional

1.1. Justificació segons l'àmbit geogràfic

Solución: "Opera a Tarragona però exporta a alguns països europeus" / "Orangie SA va adquirir el 51% d'una empresa de distribució alemanya per a impulsar l'exportació al centre d'Europa"

1.1. Tipus d'empresa segons la dimensió

Solución: Petita / PIME

1.1. Justificació segons la dimensió

Solución: "Una plantilla estable de 28 persones i factura prop de 3,5 milions d'euros a l'any"

1.1. Tipus d'empresa segons la propietat del capital

Solución: Privada

1.1. Justificació segons la propietat del capital

Solución: "Són propietat de persones particulars" / "Actualment, aquesta societat anònima compta amb una plantilla estable de 28 persones i factura prop de 3,5 milions d'euros a l'any" / "L'empresa familiar Orangie, SA, situada al sud de Tarragona, es dedica a la producció i comercialització de taronges i mandarines"

1.1. Xifra exacta de la responsabilitat patrimonial (€)

Solución: 100.000 / 100.000 €

1.1. Justificació de la responsabilitat patrimonial

Solución: Orangie SA és una societat anònima i la responsabilitat patrimonial dels seus socis (la família propietària) queda limitada al capital aportat, en aquest cas, a 100.000 euros. A la societat anònima, els socis no respondran personalment i amb els seus propis béns dels deutes socials davant de tercers, ja que la responsabilitat dels socis se circumscriu exclusivament al capital aportat per cadascun per constituir la Societat; és a dir, als béns i patrimoni de la Societat.

1.2. Expliqueu en què consisteix la nova figura empresarial anomenada knowmad

Solución: Knowmads (saber i nòmada): són principalment, persones qualificades, generadores i gestores del coneixement i amb gran habilitat per moure's i treballar en entorns digitals i tecnològics. Característiques: adaptables, independents, creatives, digitals, autodidactes i resilients. En definitiva, tenen flexibilitat, alt grau d'adaptabilitat a les noves aparicions de coneixement que pot presentar el mercat laboral. Grans exponents del teletreball. Poden ser emprenedores i autònoms. També poden col·laborar amb altres knowmads.

1.2. Mireia Ro es pot considerar una knowmad? Justifiqueu la resposta

Solución: No podem considerar a la Mireia Ro una knowmad, perquè del text no es desprèn que tingui les característiques d'aquest perfil professional, més bé al contrari, diu que "no és partidària de sortir del negoci tradicional i que és una CEO que sempre ha treballat per a la mateixa empresa i en un lloc físic fix desenvolupant funcions molt concretes".

1.3. Expliqueu la teoria del sostre de vidre

Solución: Descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones, especialment l'accés a càrrecs directius o de molta responsabilitat, tot i estar en igualtat de condicions de formació i experiència laboral que els homes. Dificultats de les dones per emprendre: falta de referents, estereotips de gènere, conciliació de la vida professional i la familiar, discriminació de gènere i accés a finançament.

1.3. Argumenteu si Mireia Ro ha trencat el sostre de vidre des del punt de vista professional

Solución: La Mireia Ro sí que ha trencat amb el sostre de vidre ja que ha arribat a Consellera delegada (CEO) de l'empresa Orangie SA. La Mireia Ro és una dona que sempre ha apostat per l'avenç i l'empoderament femení al món laboral: ha arribat a ser la cap visible de l'empresa i, des d'aquesta posició, ha afavorit la conciliació de la vida professional i familiar.

1.4. Creixement intern (estratègia i justificació)

Solución: Orangie SA ha experimentat un creixement intern a l'adquirir 150 hectàrees de tarongers. Això és una inversió a la pròpia estructura de l'empresa. En base a la informació del cas: l'empresa ha augmentat la plantilla en un 30 % i la facturació en un 50 %, gràcies a l'adquisició, principalment, de 150 hectàrees de tarongers en un municipi molt proper a la companyia. Això li ha permès vendre més taronges al mercat actual, captar clients de la competència i augmentar la freqüència de compra dels clients actuals. Concretament, l'estratègia és: penetració de mercat.

1.4. Creixement extern (estratègies i justificació)

Solución: També ha experimentat un creixement extern a l'adquirir el 51% d'una empresa de distribució alemanya per a impulsar l'exportació al centre d'Europa. Per tant, va comprar una part del capital social de l'empresa de distribució alemanya amb la intenció de controlar-la. Això és: participació en societats i quan es va associar amb Tulipes Blaves van constituir una petita empresa per a desenvolupar una varietat de taronges blaves ecològiques, en aquest cas es tracta Joint Venture.