Exercici 3 - 3.1 i 3.2: Lideratge i organització · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Setembre Serie 3 2025

L'Agnès, el Joan i el Biel són tres amics que es van conèixer cursant un MBA (màster en administració i direcció d'empreses) a Londres. Durant la seva trajectòria professional han assumit càrrecs importants, i cadascun d'ells ha demostrat un ampli ventall d'habilitats i destreses. Actualment tots tres dirigeixen empreses de renom.

3.1.

Completeu la taula següent indicant quin tipus de lideratge exerceix cadascú i justifiqueu-ho en cada cas. [0,75 punts]

Cas

Tipus de lideratge

Justificació

Una empresa d'esdeveniments ha rebut un encàrrec per a organitzar una trobada internacional d'empreses del sector tecnològic. La directora, l'Agnès, convoca una reunió amb tot l'equip de màrqueting i relacions públiques per a discutir idees, en la qual planteja algunes directrius generals, però també convida cada membre a compartir les seves propostes i fer suggeriments. Després prendrà una decisió basada en el consens de l'equip, triant les idees més ben valorades per tothom.

El Joan és el director d'una gran empresa de producció de material sanitari. Quan un client fa una comanda important que exigeix un termini de lliurament curt, el Joan decideix immediatament incrementar la producció sense consultar-ho als seus treballadors. Assigna tasques específiques a cada treballador i els augmenta les hores de treball per a poder complir amb el termini. El Joan no demana opinions ni deixa que els empleats discuteixin el pla. Els treballadors segueixen les instruccions, però alguns podrien sentir-se sobrepassats o poc valorats pel que fa a la seva capacitat d'organització.

Una empresa tecnològica està desenvolupant un nou model de negoci multiplataforma. El líder de l'equip, el Biel, dona llibertat total als seus programadors per a experimentar amb noves funcions i dissenys. El Biel els proporciona algunes directrius bàsiques i els recursos necessaris, però deixa que cadascú gestioni el seu temps i prengui les decisions que consideri oportunes en la seva àrea. Cada membre de l'equip estableix el seu propi pla de treball i el Biel només intervé si hi ha algun problema. Com que l'equip és molt competent i experimentat, aquest estil els permet explorar solucions creatives i innovadores; però si hi hagués poca coordinació o un membre no complís les seves tasques, podrien sorgir problemes d'eficiència.

3.2.

Una de les empreses del hòlding on treballa el Biel presenta la situació següent: en lloc de tenir un sistema jeràrquic amb càrrecs superiors, l'empresa funciona amb equips autònoms. Cada equip pren les seves pròpies decisions de manera independent i no ha de buscar l'aprovació d'un superior. Cada membre de l'equip assumeix responsabilitats i rols segons les seves habilitats i interessos, i el lideratge és rotatiu segons el projecte.

A quina estructura organitzativa fa referència aquest model? Expliqueu breument en què consisteix. [0,25 punts]