Exercici 4 · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Juny Serie 5 2022

4.1. Digueu quines són les cinc forces competitives (també conegudes com a cinc forces competitives de Michael E. Porter) que s'utilitzen per a dur a terme l'anàlisi externa o de l'entorn competitiu i expliqueu-ne només una.

Solución: Les 5 Forces de Porter són: 1) Poder de negociació dels clients; 2) Poder de negociació dels proveïdors; 3) Amenaça de nous competidors; 4) Amenaça de productes substitutius; 5) Grau de rivalitat dels competidors (i explicació d'una d'elles).

4.2. a) Estratègia de diferenciació de producte.

Solución: El que busca aquesta estratègia és que el producte sigui percebut per part del client com a significativament diferent respecte el producte de la competència, i fins i tot, que aquesta percepció sigui de producte únic o totalment diferent. Per aquesta raó el client pot estar disposat a valorar més el producte i pagar més per la seva compra.

4.2. b) Estratègia multidomèstica.

Solución: És quan l'empresa descentralitza la seva organització i les decisions productives i de comerç en cada país al qual opera. Així, dona una resposta personalitzada o més diferenciada per a cada filial d'aquesta empresa internacionalitzada, segons les característiques, recursos i necessitats locals del país on opera.

4.2. c) Activitats primàries (cadena de valor).

Solución: Són l'essència de la contribució a la creació de valor de l'empresa. Són aquelles que tenen a veure amb la logística interna, la seva producció, les de logística externa / comercialització i els serveis de postvenda.

4.2. d) Implantació de l'estratègia.

Solución: Una vegada s'ha dissenyat i elegit l'estratègia a seguir, s'ha de definir i planificar com s'ha d'implantar. És l'etapa on, a partir dels objectius a llarg termini de l'empresa, s'ha de dissenyar i planificar la proposta i adopció de les línies d'acció, i l'assignació dels recursos necessaris per a complir-los, definint un pla temporal de les accions estratègiques.

4.2. e) Estratègia global.

Solución: Tracta d'obtenir un avantatge competitiu comú amb una centralització de recursos globals per tots els països en els quals opera, i tota l'administració la fa des del país d'origen de l'empresa matriu. Les filials tenen poc marge d'independència i tots els productes són homogenis o iguals.