Exercici 4 · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Juny Serie 2 2022

Exercici 4

4.1. Completeu les frases següents amb el mot o mots que corresponguin. [1,2 punts]

a)

Dins de l’anàlisi de l’entorn competitiu (model de les cinc forces competitives), les representen la possibilitat que noves empreses entrin al mercat amb capacitat d’apoderar-se d’una part d’aquest mercat. Per a aquesta força competitiva, és important, a l’hora d’entrar a un sector, saber si hi ha barreres d’entrada i sortida.

b)

La es dona quan una empresa compra una part del capital social d’una altra empresa amb la intenció de dominar-la, ja sigui d’una manera total o parcial, i cap de les empreses perd personalitat jurídica.

c)

El és una companyia que controla les activitats d’unes altres mitjançant l’adquisició de totes o d’una part significativa de les seves accions. El terme s’usa igualment per a designar el conglomerat format d’aquesta manera. Només té un ordre directiu.

d)

El consisteix en l’ampliació de la capacitat i del volum d’operacions per mitjà de l’adquisició, la participació o el control d’altres empreses.

e)

L’anàlisi de l’entorn econòmic, de la capacitat estratègica de l’empresa i dels objectius de l’empresari forma part de l’. És la primera fase del procés de direcció estratègica i es duu a terme abans de definir una estratègia i de començar a traçar-ne la direcció.

f)

Una empresa empra una estratègia d’internacionalització de tipus quan descentralitza la seva organització a cada país on opera, és a dir, quan l’empresa dona una resposta diferent depenent del país on està ubicada cada filial, segons les seves necessitats locals.

4.2. Relacioneu cada concepte de la columna de l’esquerra de la taula amb una explicació de la columna de la dreta. Per fer-ho, escriviu la lletra corresponent (a, b, c, d, e, f, g, h) en les caselles de la columna de la dreta. Tingueu en compte que no podeu repetir cap lletra i no argumenteu les respostes. [0,8 punts]

Concepte

Explicació

a) Estratègia corporativa

Suposa l’extensió de les relacions econòmiques fins a arribar a assolir un mercat global interdependent.

b) Estratègia de lideratge en costos

Implica l’obertura de l’empresa als mercats internacionals.

c) Grau de rivalitat dels competidors

Té relació amb l’objectiu global de l’empresa d’afegir valor a les diferents àrees de l’empresa. És un marc de referència per a la presa de decisions, és global (implica tots els àmbits de l’empresa) i té una dimensió temporal a llarg termini.

d) Fusió pura

Persegueix l’estandardització de les polítiques comercials en mercats exteriors buscant economies d’escala.

e) Estratègia de diversificació vertical

Consisteix en la unió de dues o més societats per a crear-ne una de nova.

f) Globalització

És una part de l’anàlisi de l’entorn competitiu i forma part del model de les cinc forces competitives.

g) Internacionalització

Permet convertir-se en el propi proveïdor o client.

h) Estratègia global

Pot aprofitar les economies d’escala per a assolir l’èxit empresarial. Aquesta estratègia consisteix a guanyar clients mitjançant uns preus de venda més baixos. Per a tenir èxit, l’empresa ha de ser capaç d’operar amb un cost de producció menor que els seus rivals.

4.3. Expliqueu els conceptes deslocalització i clúster. [0,5 punts]