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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU La Rioja 2021 · Extraordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de La Rioja (PAU/EBAU) 2021, Extraordinaria (julio): 8 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Balance, fondo de maniobra y ratios · Costes y umbral de rentabilidad o punto muerto · Periodo medio de maduración económico y financiero · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Pregunta 1 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 1 [1 punto]. Defina la empresa y explique la creación de valor.
1.
2.
Pregunta 2 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 2 [1 punto]. Respecto las sociedades cooperativas: (1) explique en qué consiste; (2) enumere sus características (tres al menos); (3) ponga una ventaja y un inconveniente.
(1)
(2)
(3)
Pregunta 3 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 3 [1 punto]. Explique los tipos de empresas según el criterio propiedad del capital (titularidad del capital).
Pregunta 4 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 4 [1 punto]. Respecto al desarrollo de la empresa, enumere y explique los criterios para medir la dimensión de la empresa (4 al menos).
Pregunta 5 · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa
Pregunta 5 (1 punto). Respecto a la dirección del crecimiento, explique la estrategia de expansión.
Pregunta 6 · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa
Pregunta 6 (1 punto). Respecto a los métodos de crecimiento, explique en qué consiste la cooperación. Comente la cooperación vertical y horizontal.
Pregunta 7 · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva
Pregunta 7 (1 punto). Respecto al análisis DAFO, defina fortalezas y debilidades y exponga un ejemplo de una fortaleza y una debilidad que considere que puede tener Mercadona S.A. (propietaria de los supermercados Mercadona).
Pregunta 8 · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva
Pregunta 8 (1 punto). Respecto a la formulación de la estrategia competitiva, explique en qué consiste la estrategia de segmentación de mercados. Exponga un ejemplo de una empresa que siga esta estrategia.
Pregunta 9 · Organización, dirección y recursos humanos
Pregunta 9 (1 punto). En la gestión de recursos humanos, explique el enfoque de Herzberg sobre la motivación.
Pregunta 10 · Función comercial y marketing
Pregunta 10 (1 punto). Respecto a la evolución del marketing: (1) explique el enfoque ventas y el enfoque marketing; (2) comente las diferencias entre los dos enfoques; (3) exponga un ejemplo de cada enfoque.
Pregunta 11 · Función comercial y marketing
Pregunta 11 (1 punto). Explique los factores externos (factores socioculturales y culturales) que influyen en el proceso de decisión de compra del consumidor. Exponga dos ejemplos de cómo afectan esos factores respecto a la compra de un pantalón.
Pregunta 12 · Función comercial y marketing
Pregunta 12 (1 punto). Respecto al marketing mix: (1) defina la variable comunicación; (2) dentro del mix de comunicación explique la publicidad; (3) exponga un ejemplo de un mensaje publicitario.
Problema 1 · Costes y umbral de rentabilidad o punto muerto
Una discoteca tiene los siguientes costes en un mes: 13.000 euros de alquiler del edificio; 6.000 euros de mano de obra fija; 1.000 euros de otros costes fijos. Además, se sabe que el coste variable unitario es de 5 euros. Únicamente cobra por la entrada a la discoteca y el precio de dicha entrada es 10 euros.
Se pide:
a)
Determine el volumen de ventas de entradas en ese mes que la discoteca tiene que realizar para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
entradas
b)
Indique cuantas entradas debe vender la discoteca en ese mes para obtener un beneficio de 15.000 euros.
entradas
c)
Represente gráficamente el umbral de rentabilidad y la situación del apartado anterior.
Problema 2 · Balance, fondo de maniobra y ratios
La situación patrimonial de una empresa a 31 de diciembre de 2020 se expresa en los siguientes elementos patrimoniales valorados en miles de euros:
Elemento patrimonial
Miles de euros
Capital Social · 1000
Amortización acumulada del inmovilizado material · 50
Proveedores · 100
Construcciones · 500
Productos terminados · 350
Deudas a largo plazo con entidades de crédito · 300
Maquinaria · 200
Materias primas · 250
Proveedores, efectos comerciales a pagar · 50
Clientes, efectos comerciales a cobrar · 250
Deudas a corto plazo con entidades de crédito · 200
Deudas a largo plazo · 200
Deudores (deudores a cobrar) · 400
Hacienda Pública Acreedora por conceptos fiscales · 150
Bancos (saldo en cuenta a su favor) · 100
A la vista de la información, se pide:
a)
Organice el balance de la empresa por masas patrimoniales. Organice la masa patrimonial activo corriente por submasas patrimoniales.
b)
Calcule el fondo de maniobra e interprete el resultado.
c)
Calcule y comente los ratios (1) tesorería inmediata, (2) endeudamiento.
d)
Sabiendo que el beneficio antes de intereses e impuestos es de 200 miles de euros, calcule la rentabilidad económica e interprete el resultado.
%
Problema 3 · Periodo medio de maduración económico y financiero
El plazo medio de pago a los proveedores que utiliza un fabricante es de 20 días y el índice de rotación de su almacén de materias primas es de 4.
A su vez, el índice de rotación de su proceso de producción es 12.
También se sabe que ha tardado de media 70 días en vender el stock de productos terminados.
Además, el valor de las ventas realizadas (valoradas a precio de venta) ha sido de 200.000 euros, mientras que el saldo medio de la cuenta de clientes ha sido de 5.000 euros.
Teniendo en cuenta el año de 360 días, se pide:
a)
El periodo medio de maduración económico de la empresa.
días
b)
El periodo medio de maduración financiero.
días
c)
Partiendo de la situación anterior, analice cuál de las dos alternativas sería más ventajosa para la empresa:
- Variar el número de veces que se renueva al año el almacén de materias primas hasta situarlo en 6 veces.
- Incrementar en 10 días el plazo medio de pago a sus proveedores.
Problema 4 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Problema 4 (2 puntos). Una empresa está estudiando invertir en dos proyectos (proyecto A y proyecto B). El desembolso inicial para cada uno de los proyectos es de 20.000 euros. Cada uno de los proyectos generan los siguientes flujos netos de caja:
PROYECTO
AÑO 1
AÑO 2
A
0 €
25.000 €
B
5.000 €
21.000 €
Se pide:
a)
Suponiendo que la tasa de actualización es del 5%, calcule para los dos proyectos el Valor Actual Neto (VAN) e indique de manera razonada la preferencia en la decisión de invertir entre esos dos proyectos.
b)
Calcule la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) del proyecto A y determine la conveniencia o no de su realización teniendo en cuenta que el coste del dinero es del 8%.
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social · 36 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 32 problemas · 90 % de que salga
- Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa · 27 problemas · 90 % de que salga
- Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva · 20 problemas · 90 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 17 problemas · 90 % de que salga
- Balance, fondo de maniobra y ratios · 12 problemas · 90 % de que salga