Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Extremadura 2021
Los 2 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Extremadura (PAU/EBAU) 2021 (Ordinaria y Extraordinaria), con 14 problemas resueltos. Entran temas como Clasificación de empresas y formas jurídicas y Crecimiento, pymes, multinacionales y localización. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2021)
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización · Organización, dirección y recursos humanos · Marketing: segmentación y marketing-mix · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Productividad · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · Rentabilidad económica y financiera
- Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Completar los cuatro espacios en el texto sobre las características de la sociedad limitada: capital mínimo de constitución, división del capital, número mínimo de socios y denominación en caso de… - Problema 2 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Clasifica la empresa Rezapas S.L. según cuatro criterios distintos (tamaño, actividad/sector, propiedad del capital, ámbito geográfico o forma jurídica), indicando el criterio y la característica… - Problema 3 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Indicar dos ventajas y dos inconvenientes de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). - Problema 4 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Explicar y justificar el tipo de crecimiento que plantea Rezapas S.L. al montar una nueva fábrica y expandirse a mercados nacionales e internacionales. - Problema 5 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Explica brevemente cuatro factores de localización para decidir dónde establecer la nueva fábrica. - Problema 6 · Organización, dirección y recursos humanos
Dibuje el organigrama horizontal de la empresa Rezapas S.L. con Directora General (Inés Suárez) y tres direcciones de departamento (Producción: Catalina de Bustamante; Inversión y Financiación:… - Problema 7 · Organización, dirección y recursos humanos
Enuncia cuatro actividades propias del Departamento de Recursos Humanos. - Problema 8 · Organización, dirección y recursos humanos
Relacionar cada característica dada con su correspondiente modelo de estructura organizativa formal (Lineal o jerárquica, En línea y staff, En comité, Matricial). - Problema 9 · Marketing: segmentación y marketing-mix
El Departamento Comercial está pensando realizar una campaña de marketing muy ambiciosa y que a la vez sean éticas. Explica brevemente dos posibles actuaciones de marketing que pudieran ir en contra… - Problema 10 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Defina el Marketing-mix, enuncie sus variables y ponga un ejemplo de decisiones que puedan aumentar el éxito comercial de la empresa, indicando la variable a la que se refiere la decisión. - Problema 1 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Durante 2020, Rezapas S.L. produjo y vendió 100.000 pares por 5.000.000 €. CF = 500.000 €, CVT = 2.500.000 €. a) Calcula el punto muerto y explica su significado. b) Calcula el beneficio de 2020 y… - Problema 2 · Productividad
Calcular la productividad de los operarios (pares/hora) y de las máquinas (pares/hora). Conociendo que en 2019 fue de 2,20 pares/hora, calcular la variación porcentual de la productividad del trabajo… - Problema 3 · Rentabilidad económica y financiera
Calcula e interpreta la rentabilidad económica y financiera de Rezapas S.L. Datos: BAII = 2.000.000 €, Activo = 10.000.000 € (70% PN, 30% Deuda al 5% de interés anual), Impuesto de Sociedades = 25%. - Problema 4 · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
Para 2021, Rezapas S.L. se plantea dos inversiones: Estudio comercio Internacional (desembolso 50.000 €, flujos de 20.000 € y 60.000 €) y Promoción Redes Sociales (desembolso 30.000 €, flujos de…
Extraordinaria (2021)
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Entorno, estrategia y responsabilidad social · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización · Organización, dirección y recursos humanos · Marketing: segmentación y marketing-mix · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · Balance de situación, fondo de maniobra y ratios · Rentabilidad económica y financiera
- Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Clasifique la empresa "Cultura y NaturaexS.A." según cuatro criterios, indicando el criterio de clasificación y la característica que corresponde a la empresa a partir de los datos facilitados. - Problema 2 · Entorno, estrategia y responsabilidad social
Define los tipos de entorno de la empresa (general y específico) y enuncia los factores que componen cada uno de ellos. - Problema 3 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Enuncie dos ventajas y dos inconvenientes de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). - Problema 4 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Define qué es una empresa multinacional y enuncia dos ventajas que tiene respecto a las PYMES. - Problema 5 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Explicar cómo se llaman y en qué consisten las dos opciones de crecimiento externo planteadas a la multinacional: comprar e integrar la empresa en su patrimonio (fusión/absorción), o adquirir el 51%… - Problema 6 · Organización, dirección y recursos humanos
Dibujar el organigrama horizontal de la empresa Cultura y NaturaexS.A. situando a la Directora General a la izquierda y desplegando los tres departamentos hacia la derecha. - Problema 7 · Organización, dirección y recursos humanos
Explicar la función del área de inversión-financiación en una empresa y concretar dos tareas propias de este área funcional. - Problema 8 · Organización, dirección y recursos humanos
Clasificar seis características dadas según correspondan a la organización formal o a la organización informal de la empresa. - Problema 9 · Marketing: segmentación y marketing-mix
En el desarrollo de la función comercial, la empresa "Cultura y NaturaexS.A." realiza estrategias de segmentación de mercados. Defina el concepto de segmentación y explique brevemente dos criterios… - Problema 10 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Explique dos decisiones que puedan aumentar el éxito comercial de la empresa "Cultura y NaturaexS.A.", indicando la variable a la que se refiere la decisión. - Problema nº 1 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Durante 2020, Cultura y NaturaexS.A. vendió 3.000 servicios turísticos (IT = 600.000 €, CVT = 225.000 €, CF = 125.000 €). a) Calcule el punto muerto y explique su significado. b) Represéntelo… - Problema nº 2 · Balance de situación, fondo de maniobra y ratios
A partir del balance de situación de Cultura y NaturaexS.A.: a) Elabore y ordene el balance agrupando en masas patrimoniales y calcule el fondo de maniobra. b) Calcule los ratios de garantía y de… - Problema nº 3 · Rentabilidad económica y financiera
A partir de BAII = 250.000 €, Activo total = 1.000.000 € (75% recursos propios, 25% deuda al 5% de interés anual) e Impuesto sobre Sociedades del 25%: a) Calcule e interprete la rentabilidad… - Problema nº 4 · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
A principios de 2021 la empresa "Cultura y NaturaexS.A." se planteó dos posibles inversiones: la inversión transfronteriza y la comercialización. A partir de los desembolsos iniciales y los flujos…
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas y formas jurídicas · 20 problemas · 85 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 21 problemas · 80 % de que salga
- Umbral de rentabilidad o punto muerto · 11 problemas · 80 % de que salga
- Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · 11 problemas · 75 % de que salga
- Marketing: segmentación y marketing-mix · 16 problemas · 65 % de que salga
- Entorno, estrategia y responsabilidad social · 12 problemas · 65 % de que salga