Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Extremadura 2022
Los 2 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Extremadura (PAU/EBAU) 2022 (Ordinaria y Extraordinaria), con 14 problemas resueltos. Entran temas como Clasificación de empresas y formas jurídicas y Entorno, estrategia y responsabilidad social. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2022)
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Entorno, estrategia y responsabilidad social · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización · Organización, dirección y recursos humanos · Marketing: segmentación y marketing-mix · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · Balance de situación, fondo de maniobra y ratios · Rentabilidad económica y financiera
- Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Determinar si FOTOCOST S.L. cumple con los requisitos legales de capital y número de socios para una Sociedad de Responsabilidad Limitada, razonando según los límites legales. - Problema 2 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Clasificar a la empresa FOTOCOST S.L. en una tabla según cuatro criterios: tamaño, actividad, ámbito geográfico y propiedad del capital. - Problema 3 · Entorno, estrategia y responsabilidad social
Definir el entorno específico o microentorno y explicar brevemente cuatro factores aplicados a la empresa FOTOCOST S.L. - Problema 4 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Identificar y explicar el tipo de crecimiento externo que supone la compra del 25% del capital de empresas del mismo sector en otras ciudades. - Problema 5 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Explique dos ventajas y dos desventajas que tendría la pyme FOTOCOST S.L. frente a grandes empresas competidoras en el sector al ampliar su actividad a Sevilla y Madrid. - Problema 6 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Indique cuatro razones para la internacionalización por las que una pyme (como FOTOCOST S.L.) querría convertirse en multinacional. - Problema 7 · Organización, dirección y recursos humanos
Identifique 4 funciones básicas del departamento o área de recursos humanos de la empresa. - Problema 8 · Organización, dirección y recursos humanos
Identifique y explique brevemente los dos tipos de estilo de dirección o liderazgo más usuales. - Problema 9 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Explicar brevemente dos criterios de segmentación de mercados que FOTOCOST S.L. podría utilizar y aplicarlos a su caso. - Problema 10 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Definir el concepto de marketing mix y enunciar sus cuatro variables básicas. - Problema nº 1 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Cálculo del umbral de rentabilidad y del volumen de ventas para alcanzar un beneficio objetivo de FOTOCOST S.L. - Problema nº 2 · Balance de situación, fondo de maniobra y ratios
Problema nº 2: Elaboración del balance de situación agrupado por masas patrimoniales a partir del balance de cierre de FOTOPRIMSA SL, y cálculo e interpretación de las ratios financieras de liquidez… - Problema nº 3 · Rentabilidad económica y financiera
A partir del BAII (15.000 €), el activo total (100.000 €), la estructura financiera (80% recursos propios, 20% recursos ajenos con un 5% de interés anual) y un tipo impositivo del 15% del impuesto… - Problema nº 4 · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
FOTOCOST S.L. estudia comprar una fotocopiadora japonesa (desembolso 6.000; flujos 3.000, 2.000, 4.000) o una alemana (desembolso 5.000; flujos 3.000, 4.000). a) Determine el proyecto más rentable…
Extraordinaria (2022)
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Entorno, estrategia y responsabilidad social · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización · Organización, dirección y recursos humanos · Marketing: segmentación y marketing-mix · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Productividad · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · Rentabilidad económica y financiera
- Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Clasifique a PEGASOAP, SL en función de su dimensión o tamaño, sector de actividad, propiedad del capital y forma jurídica, indicando brevemente el significado de cada criterio. - Problema 2 · Entorno, estrategia y responsabilidad social
Definir los tipos de entorno de la empresa (general y específico) y proporcionar un ejemplo de cada uno aplicado a la empresa PEGASOAP, SL. - Problema 3 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Definir las estrategias de crecimiento interno de penetración de mercado y desarrollo de mercado (matriz de Ansoff) y aportar un ejemplo ilustrativo de cada una para PEGASOAP, SL. - Problema 4 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
Identificar y explicar brevemente cuatro factores de localización empresarial relevantes para la apertura de nuevos puntos de venta comerciales en Salamanca y Sevilla. - Problema 5 · Organización, dirección y recursos humanos
PEGASOAP, SL, tiene una estructura organizativa de modelo lineal o jerárquico. Explique brevemente en qué consiste este modelo y cite dos características. - Problema 6 · Organización, dirección y recursos humanos
Completar la tabla con las cuatro funciones directivas (Planificación, Organización, Dirección/Gestión, Control) correspondientes a cada una de sus definiciones. - Problema 7 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Definir el concepto de marketing-mix, elegir una de las cuatro variables que lo forman (producto, precio, distribución o promoción) y proponer un ejemplo de estrategia coherente aplicada a la empresa… - Problema 8 · Marketing: segmentación y marketing-mix
Explicar el concepto de ética en el marketing empresarial y proponer dos ejemplos de actuaciones válidas aplicadas al caso de PEGASOAP, SL. - Problema 9 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
Explicar el tipo de responsabilidad de los socios de PEGASOAP, SL ante deudas sociales en caso de impago y justificar si representa una ventaja o inconveniente comparado con otras formas jurídicas. - Problema 10 · Crecimiento, pymes, multinacionales y localización
¿Podemos considerar a PEGASOAP, SL como una pyme? Indicar si es afirmativo o negativo justificando según su tamaño, y señalar dos ventajas y dos inconvenientes de dicho tamaño frente a una gran… - Problema nº 1 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Cálculo del punto muerto o umbral de rentabilidad de PEGASOAP, SL, a partir de unos costes fijos mensuales de 10.000 €, costes variables unitarios de 10 €/ud y precio de venta de 18 €/ud. Explicación… - Problema nº 2 · Productividad
Explicación del concepto de productividad y cálculo de la productividad de la materia prima de PEGASOAP, SL, en 2020 y 2021. Determinación de la tasa de variación porcentual entre ambos años y… - Problema nº 3 · Rentabilidad económica y financiera
Cálculo e interpretación de la rentabilidad económica y financiera de PEGASOAP, SL, a partir de BAII = 200.000 €, Activo = 800.000 €, Fondos Propios = 600.000 €, Deuda ajena por el resto al 10 % de… - Problema nº 4 · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
Cálculo del VAN de dos proyectos de inversión (A y B) con un coste del capital del 8 %, ordenación por preferencia y explicación de su significado. Cálculo de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)…
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas y formas jurídicas · 20 problemas · 85 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 21 problemas · 80 % de que salga
- Umbral de rentabilidad o punto muerto · 11 problemas · 80 % de que salga
- Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · 11 problemas · 75 % de que salga
- Marketing: segmentación y marketing-mix · 16 problemas · 65 % de que salga
- Entorno, estrategia y responsabilidad social · 12 problemas · 65 % de que salga