Examen de Administración y gestión de organizaciones UOC 2026 · final de (Enero 2026)

Caso Agrotech Solutions

La empresa AGROTECH SOLUTIONS se dedica al diseño y fabricación de sensores dirigidos a la gestión eficiente del riego agrícola. Inmersa en pleno proceso de internacionalización, la compañía requiere en estos momentos coordinar e integrar de forma estrecha sus departamentos de ingeniería y marketing.

a.

Indica y justifica qué estilo de liderazgo resultaría más adecuado para estimular la creatividad en la organización. [0,3 puntos]

Caso Agrotech Solutions

La empresa AGROTECH SOLUTIONS se dedica al diseño y fabricación de sensores dirigidos a la gestión eficiente del riego agrícola. Inmersa en pleno proceso de internacionalización, la compañía requiere en estos momentos coordinar e integrar de forma estrecha sus departamentos de ingeniería y marketing.

b.

Plantea una lista ordenada de cinco partes interesadas ( stakeholders) atendiendo a su grado de relevancia y argumenta la jerarquía propuesta. [0,4 puntos]

Caso Agrotech Solutions

La empresa AGROTECH SOLUTIONS se dedica al diseño y fabricación de sensores dirigidos a la gestión eficiente del riego agrícola. Inmersa en pleno proceso de internacionalización, la compañía requiere en estos momentos coordinar e integrar de forma estrecha sus departamentos de ingeniería y marketing.

c.

Señala y explica qué estructura organizativa convendría adoptar para impulsar de forma exitosa su expansión a mercados internacionales. [0,3 puntos]

Pregunta 2 (1 punto). Planificación estratégica y Herzberg

Desarrolla las siguientes cuestiones teóricas relativas a la gestión y dirección empresarial (extensión aproximada recomendada: 100–150 palabras cada una):

a.

Detalla la función y trascendencia de la planificación estratégica en la dirección de empresas. [0,5 puntos]

Pregunta 2 (1 punto). Planificación estratégica y Herzberg

Desarrolla las siguientes cuestiones teóricas relativas a la gestión y dirección empresarial (extensión aproximada recomendada: 100–150 palabras cada una):

b. Explica los fundamentos de la teoría bifactorial de la motivación de Herzberg y analiza su aplicación práctica en la gestión de equipos de trabajo. [0,5 puntos]

Pregunta 3 (1 punto). Preguntas tipo test sobre fundamentos organizativos

Indica la(s) alternativa(s) correcta(s) en cada una de las siguientes cinco cuestiones (0,2 puntos cada cuestión):

a. En una estructura de tipo funcional, el personal integrante: [0,2 puntos]

Pregunta 3 (1 punto). Preguntas tipo test sobre fundamentos organizativos

Indica la(s) alternativa(s) correcta(s) en cada una de las siguientes cinco cuestiones (0,2 puntos cada cuestión):

b.

En el modelo de dirección por objetivos (DPO), las fases del procedimiento comprenden: [0,2 puntos]

.

c.

Dentro del marco analítico PESTEL, los factores tecnológicos inciden en: [0,2 puntos]

.

d.

En el marco del diagnóstico estratégico DAFO, las amenazas proceden directamente del entorno: [0,2 puntos]

e.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a funciones propias de la dirección empresarial? [0,2 puntos]

.

La sociedad mercantil TOT LÚDIC, SL centra su actividad en la producción y organización de eventos. A fecha de 31 de diciembre de 2025, el cierre de sus cuentas presenta los siguientes saldos:

Aplicaciones informáticas: 3.000 €

Facturas pendientes de cobro de clientes: 7.500 €

Deudas pendientes de abono con proveedores: 11.000 €

Material de oficina en almacén: 900 €

Deudas a cuatro años con instituciones financieras: 12.000 €

Saldo en cuentas corrientes bancarias: 5.300 €

Maquinaria: 22.000 €

Aportación social: 3 socios que desembolsaron 24.000 € cada uno al constituir el capital

Equipos para procesos de información (informáticos): 18.000 €

Obligaciones tributarias pendientes ante la Hacienda Pública: 2.500 €

Inmueble de oficinas en propiedad: 45.000 €

Efectivo en caja: 200 €

Mobiliario general: 5.000 €

Resultado del ejercicio: importe X a determinar

a)

Asumiendo la inexistencia de reservas constituidas, determina la cifra correspondiente al resultado del ejercicio contable (beneficio o pérdida), explicitando la ecuación empleada. [0,25 puntos]

b)

Confecciona el balance de situación de la entidad al cierre del periodo ordenado por masas patrimoniales. [1 punto]

La sociedad mercantil TOT LÚDIC, SL centra su actividad en la producción y organización de eventos. A fecha de 31 de diciembre de 2025, el cierre de sus cuentas presenta los siguientes saldos:

Aplicaciones informáticas: 3.000 €

Facturas pendientes de cobro de clientes: 7.500 €

Deudas pendientes de abono con proveedores: 11.000 €

Material de oficina en almacén: 900 €

Deudas a cuatro años con instituciones financieras: 12.000 €

Saldo en cuentas corrientes bancarias: 5.300 €

Maquinaria: 22.000 €

Aportación social: 3 socios que desembolsaron 24.000 € cada uno al constituir el capital

Equipos para procesos de información (informáticos): 18.000 €

Obligaciones tributarias pendientes ante la Hacienda Pública: 2.500 €

Inmueble de oficinas en propiedad: 45.000 €

Efectivo en caja: 200 €

Mobiliario general: 5.000 €

Resultado del ejercicio: importe X a determinar

Calcula e interpreta razonadamente los siguientes índices financieros: ratio de solvencia técnica o total, ratio de endeudamiento global y ratio de estructura (calidad) de la deuda. [1 punto]

1.

2.

3.

Pregunta 5 (0,75 puntos). Análisis de inversiones mediante VAN en TOT LÚDIC, SL

La empresa TOT LÚDIC, SL evalúa dos posibles alternativas de inversión excluyentes. Los desembolsos de capital y los flujos netos previstos para cada proyecto se resumen en la siguiente tabla (cifras expresadas en miles de euros):

Opción

Desembolso inicial ($F_0$)

Flujo año 1 ($F_1$)

Flujo año 2 ($F_2$)

Flujo año 3 ($F_3$)

Flujo año 4 ($F_4$)

Flujo año 5 ($F_5$)

A

300 €

90 €

100 €

110 €

120 €

130 €

B

300 €

130 €

120 €

110 €

100 €

90 €

a)

Calcula el Valor Actual Neto (VAN) de ambos proyectos considerando una tasa de actualización o descuento anual del 5 % ($k = 0{,}05$). Interpreta los resultados y selecciona el proyecto más conveniente detallando el planteamiento formal. [0,50 puntos]

b)

Tomando la alternativa que haya resultado desestimada en el apartado previo, propone una modificación en uno de sus cobros anuales de forma que consiga ser la opción más rentable. [0,25 puntos]

Caso SHEETS, SA: sostenibilidad, franquicias y conceptos

La empresa SHEETS, SA basa su modelo en la economía circular con el lema «reducir, reciclar y reutilizar». Se trata de un fabricante destacado que transforma residuos en productos de papel para papelería, merchandising y packaging. Para acometer sus compromisos sociales y ambientales ha realizado inversiones directas orientadas a la optimización energética, reducción hídrica y depuración de desechos. En la actualidad, tramita la acreditación oficial del sello internacional B Corp.

a.

Respecto al proceso industrial y logístico de SHEETS, SA, ¿qué tipo de postura o posicionamiento medioambiental evidencia la entidad (negativo, pasivo indiferente, reactivo, proactivo o líder)? Argumenta cuáles son las variables determinantes de dicha posición. (1 punto)

b.

En relación con la implementación de políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE):

1.

Describe sintéticamente cómo podría SHEETS, SA materializar operativamente cada uno de los siguientes cinco instrumentos: Códigos de conducta empresarial, Declaraciones corporativas, Políticas de RSE, Sistemas armonizados de gestión e Informes sociales y medioambientales. (0,75 puntos)

2.

Atendiendo a una relación coste–impacto, justifica cuál de los instrumentos descritos convendría implantar de forma prioritaria. (0,25 puntos)

Caso SHEETS, SA: sostenibilidad, franquicias y conceptos

La empresa SHEETS, SA basa su modelo en la economía circular con el lema «reducir, reciclar y reutilizar». Se trata de un fabricante destacado que transforma residuos en productos de papel para papelería, merchandising y packaging. Para acometer sus compromisos sociales y ambientales ha realizado inversiones directas orientadas a la optimización energética, reducción hídrica y depuración de desechos. En la actualidad, tramita la acreditación oficial del sello internacional B Corp.

c.

Varios inversores han propuesto franquiciar la distribución minorista de los productos. Determina si cada una de las siguientes afirmaciones sobre la franquicia es cierta (C) o falsa (F): [0,5 puntos]

Afirmación

C / F

C

F

d.

Asocia las siguientes definiciones organizativas con su término empresarial correspondiente: [0,5 puntos]

Definición

Concepto

7. Pregunta 7 (1 punto). Plan de Continuidad de Negocio en INFOSERV

INFOSERV es una organización compuesta por 25 trabajadores dedicada al soporte e infraestructura tecnológica para clientes empresariales. Recientemente, una avería grave en el servidor central interrumpió durante 4 horas el acceso a la base de datos de clientes. Ante este incidente, la gerencia encarga elaborar la propuesta de partida de un Plan de Continuidad de Negocio (PCN) siguiendo las pautas metodológicas de INCIBE.

Responde a las cuestiones planteadas para cada una de las fases del PCN (0,2 puntos cada cuestión):

a.

Fase 0 – Determinación del alcance: ¿Qué activo de información o procedimiento operativo incorporarías de forma inexcusable dentro del perímetro prioritario del plan y por qué motivo?

b.

Fase 1 – Análisis de la organización: ¿A qué figuras o perfiles profesionales entrevistarías para elaborar de forma precisa el Análisis de Impacto en el Negocio (BIA)?

c.

Fase 2 – Estrategia de continuidad: Plantea una medida técnica y una medida organizativa con el fin de atenuar la probabilidad o impacto de una contingencia técnica.

d.

Fase 3 – Respuesta a la contingencia: Enumera las tres primeras actuaciones operativas que deben ejecutarse con carácter urgente si vuelve a caer el servidor.

e.

Fases 4 y 5 – Mantenimiento y concienciación: Señala dos iniciativas que deban llevarse a cabo cada año para salvaguardar la eficacia permanente del protocolo.