Exercici 1 - Direcció estratègica i creixement em… · Economía de la Empresa Selectividad Cataluña Juny Serie 1 2025

Serrallonga, SL és una empresa catalana que ofereix serveis d'assessorament a la pagesia i la gent dedicada a la ramaderia. Després de fer una anàlisi externa i interna de l'empresa, s'ha obtingut la informació següent:

L'empresa disposa d'un equip de persones especialitzat que entén les necessitats específiques dels pagesos.

Com que és una empresa petita, els recursos econòmics per a créixer o per a competir amb grans empreses són limitats.

L'empresa pot disposar d'ajuts econòmics de la Unió Europea per a desenvolupar solucions innovadores que millorin la seva competitivitat.

Hi ha el risc que altres empreses competidores, més grans i amb més recursos econòmics, li puguin prendre clients actuals.

L'empresa encara no ha implementat eines digitals modernes en els seus processos de negoci.

La presència local i la proximitat als clients li aporten un valor afegit important.

Hi ha una tendència social favorable a donar suport a les petites empreses.

Es preveuen canvis en la política agrària europea que poden fer perillar les subvencions i els ajuts que l'empresa rep actualment.

1.4. L'empresa Serrallonga, SL té com a objectiu créixer, i disposa de diferents vies o mecanismes per a assolir aquest propòsit. Per dur a terme aquest creixement, ha identificat diverses estratègies a seguir. Completeu les frases següents sobre les diferents estratègies de creixement amb el mot o mots que considereu més adequats. [0,8 punts]

a)

Si l'empresa decideix concentrar-se encara més en serveis específics de suport legal per a temes agraris, estaria adoptant una estratègia de creixement

coneguda com a

.

b)

Si Serrallonga, SL estudiés incorporar nous serveis, com ara l'assessorament en sostenibilitat, amb l'objectiu d'ampliar l'oferta, estaria seguint una estratègia de

.

Aquesta manera d'actuar suposa una estratègia de creixement

.

c)

Si l'empresa fa una

amb una altra organització, formant una nova empresa conjunta per a aconseguir augmentar la seva dimensió i millorar la seva competitivitat, estaria seguint una estratègia de creixement

.

d)

Finalment, Serrallonga, SL també valora una altra forma de creixement

mitjançant la

amb altres empreses per a crear programes de suport rural. Aquest tipus de col·laboració permet a l'empresa mantenir la seva independència, alhora que suma esforços per a augmentar l'impacte de les seves accions.