Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Madrid 2025 · Extraordinaria Coincidencias

DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A.) es una compañía fundada en Madrid que opera en España y Argentina, entre otros países. Pertenece al sector de la distribución alimentaria, productos de hogar y cuidado personal. Dentro del proceso de reconversión interna del grupo, una de las líneas clave emprendidas por la cadena de supermercados fue cambiar y dar un impulso a su modelo de franquicia. Tiene más de 2.600 franquicias abiertas, lo que la convierte en la empresa líder del sector de franquicias de supermercados: primera posición en España y la cuarta a nivel europeo. A finales de 2023, la compañía disponía de 1.048 tiendas en Argentina, donde opera desde 1996, de las cuales 796 eran franquicias.

a)

Responda el siguiente apartado: explique qué es una franquicia [0,5 puntos]. Explique dos ventajas que aporta este modelo al franquiciado [0,5 puntos].

b.1)

Diferencie crecimiento externo e interno [0,5 puntos] e indique a qué modalidad pertenece la franquicia [0,5 puntos].

b.2)

Defina qué es una empresa multinacional [0,5 puntos] y argumente si DIA puede ser considerada como empresa multinacional [0,5 puntos].

La empresa «RANTANTAN» se dedica a la venta de botellas elaboradas con material reciclable. Durante el año 2023 ha producido y vendido un total de 30.000 botellas. Estas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Para su fabricación cuenta con 2 empleados que trabajan a jornada completa. La jornada completa por empleado es de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 7.500 €.

Durante el año 2024, la producción y las ventas se han incrementado un 10% respecto al año anterior. Las botellas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Además de contar con la plantilla del año anterior, ha contratado adicionalmente a un empleado a tiempo parcial, trabajando la mitad de las horas de una jornada laboral completa. Las horas en jornada completa por empleado siguen siendo de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 8.500 €.

a)

Calcule e interprete la productividad por hora de cada trabajador en el año 2023 y en el año 2024 [1 punto].

b)

Calcule la tasa de variación de la productividad por hora de cada empleado entre el año 2023 y 2024. Razone si ha sido recomendable la contratación de un nuevo empleado, en términos de productividad [0,5 puntos].

La empresa «RANTANTAN» se dedica a la venta de botellas elaboradas con material reciclable. Durante el año 2023 ha producido y vendido un total de 30.000 botellas. Estas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Para su fabricación cuenta con 2 empleados que trabajan a jornada completa. La jornada completa por empleado es de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 7.500 €.

Durante el año 2024, la producción y las ventas se han incrementado un 10% respecto al año anterior. Las botellas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Además de contar con la plantilla del año anterior, ha contratado adicionalmente a un empleado a tiempo parcial, trabajando la mitad de las horas de una jornada laboral completa. Las horas en jornada completa por empleado siguen siendo de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 8.500 €.

c.1) Sabiendo que el coste por hora trabajada de cada empleado es de 18 € la hora, tanto en el año 2023 como en el año 2024, calcule e interprete la productividad global del año 2023 y del año 2024 [1 punto]. Describa dos medidas concretas que podría realizar esta empresa para mejorar la productividad [0,5 puntos].

La empresa «RANTANTAN» se dedica a la venta de botellas elaboradas con material reciclable. Durante el año 2023 ha producido y vendido un total de 30.000 botellas. Estas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Para su fabricación cuenta con 2 empleados que trabajan a jornada completa. La jornada completa por empleado es de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 7.500 €.

Durante el año 2024, la producción y las ventas se han incrementado un 10% respecto al año anterior. Las botellas se han vendido a un precio de venta de 10 € la unidad. Además de contar con la plantilla del año anterior, ha contratado adicionalmente a un empleado a tiempo parcial, trabajando la mitad de las horas de una jornada laboral completa. Las horas en jornada completa por empleado siguen siendo de 1.100 horas anuales. El gasto en materias primas para su fabricación ha sido de 8.500 €.

c.2) Para mejorar la productividad global puede intervenir el diseño organizativo. Explique qué es la función de organización [0,5 puntos]. Explique el modelo en línea o jerárquica y staff [0,5 puntos]. Represente gráficamente este modelo organizativo [0,5 puntos].

La compañía aseguradora FlexyInsurance, caracterizada por su flexibilidad y protección, ha puesto en marcha la posibilidad de activar y desactivar coberturas en sus seguros de automóvil desde la aplicación de la compañía que se encuentra disponible para dispositivos móviles. Actualmente, está trabajando en la posibilidad de extender esta flexibilidad a los seguros de salud.

a) Responda el siguiente apartado: FlexyInsurance ha realizado un análisis PESTEL o PEST y ha identificado los siguientes factores. Clasifique el tipo de factor que es cada uno de ellos (1 punto):

•

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La compañía aseguradora FlexyInsurance, caracterizada por su flexibilidad y protección, ha puesto en marcha la posibilidad de activar y desactivar coberturas en sus seguros de automóvil desde la aplicación de la compañía que se encuentra disponible para dispositivos móviles. Actualmente, está trabajando en la posibilidad de extender esta flexibilidad a los seguros de salud.

b.1) Explique cuatro etapas necesarias para desarrollar el plan de marketing de los nuevos seguros de salud flexibles (1 punto).

La compañía aseguradora FlexyInsurance, caracterizada por su flexibilidad y protección, ha puesto en marcha la posibilidad de activar y desactivar coberturas en sus seguros de automóvil desde la aplicación de la compañía que se encuentra disponible para dispositivos móviles. Actualmente, está trabajando en la posibilidad de extender esta flexibilidad a los seguros de salud.

b.2) Explique cuatro criterios que podría utilizar para definir diferentes segmentos de mercado para los nuevos seguros de salud (1 punto).

La empresa “LICHIS, S.A.”, dedicada a la producción y distribución de comida oriental, presenta la siguiente situación patrimonial a 31 de diciembre de 2024: edificios y terrenos, 400.000 €; existencias, 105.000 €; maquinaria y equipamiento informático, 235.000 €; capital desembolsado por los accionistas, 150.000 €; facturas pendientes de pagar a los proveedores, 185.000 €; facturas pendientes de cobro a los clientes, 20.000 €; préstamo con una entidad de crédito a devolver en 2 años, 270.000 €; deudas con una entidad de crédito a devolver en 8 meses, 60.000 €; reservas, 20.000 €; cuentas corrientes en bancos, 70.000 €; amortización acumulada del inmovilizado material, 120.000 €. Teniendo en cuenta la información anterior, se pide:

a)

Calcule el resultado del ejercicio de esta empresa a 31 de diciembre de 2024 (0,5 puntos).

€

b)

Elabore el Balance de Situación de la empresa a 31 de diciembre de 2024, indicando las principales masas patrimoniales (1 punto).

La empresa «LICHIS, S.A.», dedicada a la producción y distribución de comida oriental, presenta la siguiente situación patrimonial a 31 de diciembre de 2024 (cifras en euros): edificios y terrenos, 400.000 €; existencias, 105.000 €; maquinaria y equipamiento informático, 235.000 €; capital desembolsado por los accionistas, 150.000 €; facturas pendientes de pagar a los proveedores, 185.000 €; facturas pendientes de cobro a los clientes, 20.000 €; préstamo con una entidad de crédito a devolver en 2 años, 270.000 €; deudas con una entidad de crédito a devolver en 8 meses, 60.000 €; reservas, 20.000 €; cuentas corrientes en bancos, 70.000 €; amortización acumulada del inmovilizado material, 120.000 €. Teniendo en cuenta esta información:

c.1) Calcule el fondo de maniobra o de rotación e interprete su significado [0,5 puntos]. La empresa está analizando dos decisiones y le encarga a usted que le explique cómo afectarán en este momento al fondo de maniobra o de rotación cada una de estas operaciones: pagar una parte del préstamo que tiene la empresa a 2 años [0,5 puntos]; adquirir materias primas pagando al proveedor a 90 días para aumentar el nivel de existencias en el almacén y evitar roturas de stock [0,5 puntos].

1.

2.

3.

La empresa «LICHIS, S.A.», dedicada a la producción y distribución de comida oriental, presenta la siguiente situación patrimonial a 31 de diciembre de 2024 (cifras en euros): edificios y terrenos, 400.000 €; existencias, 105.000 €; maquinaria y equipamiento informático, 235.000 €; capital desembolsado por los accionistas, 150.000 €; facturas pendientes de pagar a los proveedores, 185.000 €; facturas pendientes de cobro a los clientes, 20.000 €; préstamo con una entidad de crédito a devolver en 2 años, 270.000 €; deudas con una entidad de crédito a devolver en 8 meses, 60.000 €; reservas, 20.000 €; cuentas corrientes en bancos, 70.000 €; amortización acumulada del inmovilizado material, 120.000 €. Teniendo en cuenta esta información:

c.2) Calcule los valores de las siguientes ratios de la empresa e interprete su resultado [0,5 puntos]:

– Ratio de liquidez: activo corriente / pasivo corriente. Valor recomendado de referencia: entre 1,5 y 2.

– Ratio de endeudamiento: pasivo / (patrimonio neto + pasivo). Valor recomendado de referencia: entre 0,4 y 0,6.

La empresa está analizando dos decisiones y le encarga a usted que le explique cómo afectarán en este momento a la ratio de liquidez cada una de estas operaciones: obtención de un nuevo préstamo a devolver en 15 meses [0,5 puntos]; compra al contado de una nueva nave destinada a almacén [0,5 puntos].

1.

2.

3.