Examen de Economía de la Empresa UB 2021 · recuperació Bloc II (Gener 2021)

Pregunta 1 (2 punts). Anàlisi de les forces competitives de Porter

Desenvolupeu els aspectes següents vinculats a les forces competitives del model de Michael Porter:

a)

Definiu amb precisió els conceptes de rivalitat entre els competidors d'un sector i de poder de negociació dels clients.

b)

Enumereu i analitzeu els determinants o factors clau dels quals depèn cadascuna d'aquestes dues forces.

c)

Il·lustreu cadascun dels dos conceptes mitjançant un exemple representatiu del món empresarial.

Pregunta 2 (2 punts). Avantatge competitiu i estratègia de Wal-Mart

En relació amb la posició estratègica de l'empresa:

a)

Definiu què s'entén per avantatge competitiu.

b)

Exposeu quins requisits o característiques essencials ha de complir per poder ser considerat com a tal.

c)

Justifiqueu la necessitat que tenen les organitzacions empresarials de generar i sostenir un avantatge competitiu.

d)

Expliqueu com ha articulat el seu avantatge competitiu la multinacional Wal-Mart.

Pregunta 3 (2 punts). Barreres a la internacionalització i vies de solució

L'expansió cap a mercats exteriors comporta enfrontar-se a múltiples traves de diferent naturalesa:

a)

Identifiqueu i descriviu amb detall un mínim de sis obstacles freqüents en els processos d'internacionalització d'empreses.

b)

Proposeu mesures o solucions viables per superar cadascun dels sis obstacles identificats.

c)

Acompanyeu cadascun dels obstacles i les seves solucions d'un exemple empresarial il·lustratiu.

Pregunta 4 (2 punts). Fonaments de la diversificació empresarial

Pel que fa al creixement corporatiu basat en la diversificació:

a)

Expliqueu de manera exhaustiva en què consisteix l'estratègia de diversificació.

b)

Distingiu les diferents modalitats i tipologies de diversificació que pot implementar una organització.

c)

Analitzeu com es relaciona la diversificació amb la creació de valor per a la companyia.

d)

Mencioneu un mínim de tres exemples d'empreses que hagin adoptat aquesta estratègia, especificant els àmbits en què operen.

Pregunta 5 (2 punts). Anàlisi del cas Apple: canvi en els límits de l'empresa

Llegiu detingudament el fragment següent:

«En el caso de las empresas de tecnología, Apple sobresale y es un ejemplo hasta ahora difícil de imitar para muchos de sus competidores en lo que se refiera a su crecimiento. Y es que si bien varias compañías hasta cierto grado han tratado de implementar este tipo de estrategias, la empresa con sede en Cupertino se ha encargado a lo largo de los últimos años de hacerse cargo de la mayor parte de actividades involucradas en la cadena de valor: desde la creación y diseño de varias de sus piezas de hardware (que incluyen cosas como los procesadores), hasta la programación del software y la distribución directa al consumidor final por medio de sus propias tiendas».

A partir d'aquest text, responeu a les següents qüestions:

a)

Identifiqueu i expliqueu amb detall a quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa fa referència el text aplicat a l'estratègia d'Apple.

b)

Indiqueu i justifiqueu quines poden ser les motivacions principals d'Apple per controlar directament la seva cadena de valor.

c)

Indiqueu i definiu el tipus de fusió vinculat a aquest moviment corporatiu.

d)

Destaqueu els principals avantatges i inconvenients (desavantatges) d'aquest tipus d'actuacions.