Análisis de la Flexibilidad Productiva y Nuevas Formas de Organización del Trabajo

• a) Una estrategia para evitar la competencia con economías emergentes.
• b) Un paradigma productivo que busca adaptarse a un entorno cambiante e incierto.
• c) Un modelo de gestión enfocado en la estandarización de los procesos productivos.
• d) Una forma de reducir la inversión en tecnología y desarrollo.

Respuesta: b) Un paradigma productivo que busca adaptarse a un entorno cambiante e incierto.. La flexibilidad productiva es un nuevo paradigma que permite a las empresas adaptarse a mercados saturados y volátiles, respondiendo a la crisis del modelo fordista.

• a) Una división vertical del proceso productivo manteniendo la misma línea de mando.
• b) Una estrategia para aumentar la inversión en tecnología propia.
• c) Una división horizontal donde se subcontrata parte del proceso productivo a otras empresas.
• d) Un enfoque para centralizar todas las operaciones dentro de la empresa.

Respuesta: c) Una división horizontal donde se subcontrata parte del proceso productivo a otras empresas.. La externalización implica subcontratar con otras empresas parte del proceso productivo, lo que representa una división horizontal de las actividades.

• a) Ajustar los salarios de los trabajadores a criterios de rendimiento individual.
• b) Ajustar el número de trabajadores a la carga de producción.
• c) Promover la movilidad funcional de los empleados entre diferentes puestos.
• d) Incrementar la resistencia obrera en la fábrica.

Respuesta: b) Ajustar el número de trabajadores a la carga de producción.. La flexibilidad numérica busca ajustar el número de trabajadores a las variaciones en la carga de producción, optimizando así los recursos humanos.

• a) En la organización empresarial
• b) En la producción
• c) En la gestión de recursos humanos
• d) En el uso de la fuerza de trabajo

Respuesta: c) En la gestión de recursos humanos. Los ámbitos de la flexibilidad mencionados en el texto son: en la organización empresarial, en la producción, en el uso de la fuerza de trabajo y en la gestión. La gestión de recursos humanos no se menciona explícitamente como un ámbito de la flexibilidad en esta sección.

• a) División vertical del proceso productivo
• b) División horizontal del proceso productivo
• c) Integración vertical del proceso productivo
• d) Integración horizontal del proceso productivo

Respuesta: b) División horizontal del proceso productivo. La externalización se define como una división horizontal, donde se subcontrata con otras empresas parte del proceso productivo.

• a) Jerarquías más rígidas y control individual
• b) Mayor delegación de responsabilidades y jerarquías más planas
• c) Mayor especialización y menor polivalencia
• d) Comunicación indirecta con los jefes a través de múltiples intermediarios

Respuesta: b) Mayor delegación de responsabilidades y jerarquías más planas. La organización de equipos permite una mayor delegación de responsabilidades, jerarquías más planas, reducción de clasificaciones y mayor polivalencia.

• a) Maximizar la producción a toda costa.
• b) Adaptar la empresa a un entorno cambiante y volátil.
• c) Reducir los salarios de los trabajadores.
• d) Ignorar las fluctuaciones del mercado.

Respuesta: b) Adaptar la empresa a un entorno cambiante y volátil.. La flexibilidad productiva busca adaptar la empresa a un entorno cambiante, caracterizado por la incertidumbre y la necesidad de responder a mercados saturados y volátiles.

• a) Subcontratar parte del proceso productivo a otras empresas.
• b) Mantener una estructura jerárquica rígida.
• c) Dividir verticalmente el proceso de producción manteniendo una misma línea de mando.
• d) Centralizar todas las decisiones en la alta dirección.

Respuesta: c) Dividir verticalmente el proceso de producción manteniendo una misma línea de mando.. La descentralización implica una división vertical del proceso de producción, donde se mantiene una línea de mando pero se distribuyen responsabilidades.

• a) Aumentar los costes fijos.
• b) Reducir los costes fijos como alquiler y mantenimiento de espacios.
• c) Incrementar la necesidad de vigilancia.
• d) Dificultar la comunicación entre los empleados.

Respuesta: b) Reducir los costes fijos como alquiler y mantenimiento de espacios.. El teletrabajo permite a las grandes empresas reducir costes fijos al disminuir la necesidad de espacios físicos y su mantenimiento.

• a) Flexibilidad numérica
• b) Movilidad funcional
• c) Flexibilidad salarial
• d) Flexibilidad geográfica

Respuesta: d) Flexibilidad geográfica. El texto menciona la flexibilidad numérica, la movilidad funcional y la flexibilidad salarial como formas de flexibilidad interna. La flexibilidad geográfica no se menciona.

• a) Puestos de trabajo fordistas
• b) Puestos de trabajo artesanales
• c) Puestos de trabajo de alta cualificación
• d) Puestos de trabajo en el sector servicios

Respuesta: a) Puestos de trabajo fordistas. El texto indica que los puestos de trabajo 'fordistas' (estandarizados) tienden a desaparecer en favor de organizaciones más flexibles.

• a) Aumentar la resistencia obrera
• b) Atenuar la resistencia obrera
• c) Eliminar la necesidad de regulación laboral
• d) Ignorar las disciplinas laborales

Respuesta: b) Atenuar la resistencia obrera. Según el texto, uno de los objetivos de la flexibilidad interna es atenuar la resistencia obrera en la fábrica.

• a) Aumento de la estabilidad laboral
• b) Mayor protección social para los trabajadores
• c) Fragmentación de las condiciones laborales
• d) Reforzamiento del movimiento obrero

Respuesta: c) Fragmentación de las condiciones laborales. La desregulación laboral implica una flexibilización de las leyes laborales, lo que a menudo conduce a una mayor fragmentación de las condiciones laborales, ya que se reducen las protecciones y se diversifican los tipos de contratos.

• a) Falta de estabilidad en el empleo
• b) Mejora en las condiciones de trabajo
• c) Insuficiencia de ingresos
• d) Protección social reducida

Respuesta: b) Mejora en las condiciones de trabajo. La precarización laboral se caracteriza por la inestabilidad, la degradación de las condiciones de trabajo, la insuficiencia de ingresos y la falta de protección social. Una mejora en las condiciones de trabajo es lo opuesto a la precarización.

• a) Ajuste del número de trabajadores a la carga de producción
• b) Movilidad funcional de los puestos de trabajo
• c) Aumento de la seguridad laboral a largo plazo
• d) Flexibilidad salarial según rendimiento

Respuesta: c) Aumento de la seguridad laboral a largo plazo. La flexibilidad numérica interna busca adaptar la cantidad de empleados a las necesidades productivas, lo que generalmente implica una menor seguridad laboral y no un aumento de la misma.

• a) Falta de estabilidad
• b) Degradación de las condiciones de trabajo
• c) Insuficiencia de ingresos
• d) Altos niveles de seguridad laboral

Respuesta: d) Altos niveles de seguridad laboral. La precariedad laboral se caracteriza por la falta de estabilidad, la degradación de las condiciones de trabajo y la insuficiencia de ingresos, no por la alta seguridad laboral.

• a) Estatuto de los Trabajadores (1980)
• b) Ley de Relaciones Laborales (1976)
• c) Reforma del Estatuto de los Trabajadores (1984)
• d) Ninguna de las anteriores

Respuesta: b) Ley de Relaciones Laborales (1976). La Ley de Relaciones Laborales de 1976 fue la que consagraba la preferencia por el contrato de duración indefinida en España.

• a) Un mercado doméstico limitado
• b) Una mano de obra cualificada y estable
• c) Abundancia de capital y divisas
• d) Competencia exterior

Respuesta: c) Abundancia de capital y divisas. La carencia de capital y divisas, no su abundancia, fue un factor que impulsó la búsqueda de eficiencia productiva en Japón.

• a) Ley de Relaciones Laborales de 1976
• b) Estatuto de los Trabajadores de 1980
• c) Reforma del Estatuto de los Trabajadores de 1984
• d) Ley de Empleo de 2003

Respuesta: a) Ley de Relaciones Laborales de 1976. La Ley de Relaciones Laborales de 1976 fue la que inicialmente consagró la preferencia por el contrato de duración indefinida en España.

• a) Ley de Relaciones Laborales de 1976
• b) Estatuto de los Trabajadores de 1980
• c) Reforma del Estatuto de los Trabajadores de 1994
• d) Acuerdo Nacional de Empleo de 1981

Respuesta: b) Estatuto de los Trabajadores de 1980. El Estatuto de los Trabajadores de 1980 representó una nueva etapa en la regulación de las modalidades de contratación en España.

• a) Contratos indefinidos a tiempo completo
• b) Contratos de alta dirección
• c) Contratos temporales (prácticas, a tiempo parcial, etc.)
• d) Contratos de formación y aprendizaje

Respuesta: c) Contratos temporales (prácticas, a tiempo parcial, etc.). A partir de los años 80, se desarrollaron diversas modalidades de contratación temporal, incluyendo contratos en prácticas, a tiempo parcial y para mayores de 45 años.

• a) Reducir la automatización en las empresas.
• b) Adaptar las organizaciones a la nueva economía global.
• c) Fomentar el modelo fordista de producción.
• d) Ignorar las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).

Respuesta: b) Adaptar las organizaciones a la nueva economía global.. La III Revolución Industrial busca adaptar las organizaciones empresariales a la nueva economía global mediante la automatización, las TICs y la flexibilidad.

• a) Principio de equipo.
• b) Principio de remuneración variable.
• c) Principio de visualización.
• d) Principio de fragmentación.

Respuesta: c) Principio de visualización.. El principio de visualización se basa en la transparencia de la información sobre la producción y los resultados, poniéndola a disposición de todos los miembros de la organización, no solo de los mandos.

• a) Alto volumen de producción de mercancías estándar.
• b) Aprovisionamiento de materiales 'por si acaso'.
• c) Producción limitada y sobre pedido.
• d) Maquinaria rígida.

Respuesta: c) Producción limitada y sobre pedido.. La producción 'Just in Case' (JIC) se caracteriza por un alto volumen de producción de mercancías estándar, mientras que la producción limitada y sobre pedido es propia del 'Just in Time' (JIT).

• a) Aumentar la producción en masa y reducir la variedad de productos.
• b) Adaptar las organizaciones empresariales a la nueva economía global mediante automatización, TICs y flexibilidad.
• c) Reducir la dependencia de la tecnología y promover el trabajo manual.
• d) Centralizar la producción y aumentar el control jerárquico.

Respuesta: b) Adaptar las organizaciones empresariales a la nueva economía global mediante automatización, TICs y flexibilidad.. La III Revolución Industrial busca adaptar las empresas a la economía global a través de la automatización, las TICs y la flexibilidad, permitiendo una mayor adaptabilidad y eficiencia.

• a) Ocultar la información sobre producción y resultados a los trabajadores.
• b) Limitar la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos de la empresa.
• c) Asegurar la transparencia de la información sobre producción y resultados para todos los miembros de la empresa.
• d) Restringir el acceso a la información solo a los mandos superiores.

Respuesta: c) Asegurar la transparencia de la información sobre producción y resultados para todos los miembros de la empresa.. El principio de visualización implica que la información sobre la producción y los resultados esté disponible para todos, fomentando la transparencia y la participación de los empleados.

• a) Producción limitada y sobre pedido.
• b) Reducción de las existencias al mínimo.
• c) Alto volumen de producción de mercancías estándar.
• d) Uso de máquinas más sencillas y pequeñas.

Respuesta: c) Alto volumen de producción de mercancías estándar.. El modelo Just in Time (JIT) se caracteriza por la producción limitada y sobre pedido, la reducción de existencias y el uso de máquinas sencillas, en contraste con el alto volumen de producción estándar del modelo 'Just in Case'.

• a) Principio de visualización
• b) Principio de equipo
• c) Remuneración variable en función del rendimiento
• d) Principio de jerarquía estricta

Respuesta: d) Principio de jerarquía estricta. El 'Principio de jerarquía estricta' no se menciona. Los otros tres principios (visualización, equipo y remuneración variable) sí se destacan como elementos clave en el impacto en las relaciones laborales bajo la flexibilidad productiva.

• a) Disminuye la intensidad del trabajo y el estrés
• b) Aumenta la intensidad del trabajo y el estrés
• c) No tiene ningún efecto en la intensidad del trabajo ni en el estrés
• d) Solo afecta a los mandos superiores

Respuesta: b) Aumenta la intensidad del trabajo y el estrés. El texto indica que la flexibilidad productiva, al implicar la multiplicación de capacidades y polivalencia, aumenta la intensidad del trabajo y el estrés asociado.

• a) Un aumento de la centralización de la producción
• b) La sustitución de grandes fábricas por centros de trabajo más pequeños e interconectados
• c) Una mayor integración vertical de las empresas
• d) La eliminación de las relaciones comerciales entre centros de trabajo

Respuesta: b) La sustitución de grandes fábricas por centros de trabajo más pequeños e interconectados. La fragmentación de los centros de trabajo implica la sustitución de las grandes fábricas integrales de la era fordista por centros de trabajo de tamaño medio y pequeño, entrelazados por sistemas de relaciones comerciales.

• a) Aumentar la automatización completa de los procesos productivos
• b) Humanizar el trabajo y mejorar las condiciones laborales
• c) Eliminar la necesidad de cualificación de los trabajadores
• d) Centralizar todas las decisiones en la dirección de la empresa

Respuesta: b) Humanizar el trabajo y mejorar las condiciones laborales. Los experimentos sociotécnicos buscaban humanizar el trabajo, incrementar la motivación de los trabajadores y mejorar las condiciones laborales como alternativa al taylorismo.

• a) Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT)
• b) Instituto Tavistock de Londres
• c) Instituto Fraunhofer de Alemania
• d) Instituto Nacional de Estadística (INE)

Respuesta: b) Instituto Tavistock de Londres. El Instituto Tavistock de Londres fue el líder del movimiento de la experiencia sociotécnica, impulsando la investigación y aplicación de nuevos enfoques en la organización del trabajo.

• a) Ampliar la variedad de tareas que realiza el trabajador
• b) Aumentar el nivel de autonomía y responsabilidad del trabajador
• c) Rotar al trabajador por diferentes puestos dentro de la empresa
• d) Reducir la especialización del trabajador

Respuesta: b) Aumentar el nivel de autonomía y responsabilidad del trabajador. El enriquecimiento vertical del puesto de trabajo implica aumentar el nivel de autonomía y responsabilidad del trabajador, dándole más control sobre su trabajo.

• a) Postura intermedia
• b) Postura optimista
• c) Postura crítica
• d) Postura pesimista

Respuesta: d) Postura pesimista. Las posturas sobre la cualificación de los trabajadores son: intermedia, optimista y crítica.

• a) Obrero marginado
• b) Obrero trivializado
• c) Obrero tecnólogo
• d) Obrero estable

Respuesta: d) Obrero estable. La postura intermedia identifica al obrero marginado, trivializado, residuo del fordismo, y al obrero fabricante, tecnólogo y administrador, pero no al obrero estable.

• a) Responsabilidad
• b) Especialista o experto
• c) Interdependencia
• d) Formación

Respuesta: b) Especialista o experto. El factor de cualificación 'Especialista o experto' se asocia con habilidades cognitivas, identificación y solución de problemas.