Aufgabe Vorschlag B - Aufgabe 1 (1.5, 1.6, 1.8) · Abitur Hessen Wirtschaftslehre LK 2022

Flitz AG

Die Flitz AG ist ein bekannter Zweiradhersteller, der seit 1985 Zweiräder konstruiert und produziert. Der Gründer Fritz Litz hat zunächst Mountainbikes in Serienfertigung hergestellt. Seit 2010 konstruiert die Flitz AG auch Elektro-Fahrräder. Zurzeit bietet sie Trekkingbikes und sportliche Crossbikes mit leistungsstarken Akkus an. Die Crossbikes wurden 2019 auf dem Markt eingeführt.

Mit der Entwicklung von Elektromotorrädern will die Flitz AG einen neuen, schnell wachsenden Markt erobern. Nach einer zweijährigen Entwicklungsphase konnte im Januar 2021 das erste Modell gefertigt und verkauft werden. Der neue E-Scooter mit einem 3,5 kW Motor ist vor allem für den Stadtverkehr konstruiert worden. Er zeichnet sich durch eine schnelle Beschleunigung und ein agiles Fahrverhalten aus.

Das klassische Mountainbike (MB), das E-Trekkingbike (E-Trek), das E-Crossbike (E-Cross) und der E-Scooter (ES-50) bilden damit das derzeitige Produktionsprogramm der Flitz AG. Durch modernste Fertigungstechniken lassen sich das E-Crossbike und der E-Scooter individuell an Kundenwünsche anpassen. Das E-Trekkingbike und das klassische Mountainbike hingegen sind standardisierte Modelle, die seit 2012 in Fließbandfertigung auf einer Produktionsstraße mit standardisierten Teilen in einer separaten Fertigungshalle gebaut werden. Bei hohen Absatzzahlen konnte damit in den letzten Jahren mit geringen Stückkosten produziert werden, was sich bei beiden Modellen in einer hohen Gewinnmarge niederschlug.

Wegen der stark gestiegenen Nachfrage am E-Bike-Markt überlegt die Flitz AG weiter zu expandieren. Außerdem liegt der Flitz AG eine Anfrage eines Sharingunternehmens (Fahrzeugvermietung) vor, das daran interessiert ist, den E-Scooter in seine Flotte aufzunehmen.

1.5

Die HU-Kunststoff AG setzt in ihrem Produktionsbereich auf gut ausgebaute und hoch effiziente produktorientierte Fertigungsstraßen, die teils als Fließfertigung und teils als Reihenfertigung organisiert sind.

Vergleichen Sie Fließ- und Reihenfertigung und beschreiben Sie zwei Vor- und Nachteile von produktorientierten Fertigungsstraßen. [8 BE]

1.6

Im Bereich der Weiterentwicklung und Optimierung der Produktion setzt die HU-Kunststoff AG seit einigen Jahren immer mehr auf die Einführung und Erweiterung von Home-Office-Zeiten für die entsprechenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Leiten Sie vier positive Aspekte dieser Entwicklung her. Gehen Sie dabei sowohl auf positive Aspekte für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ein. [8 BE]

1.8

Produktentwicklungen sind i. d. R. sehr arbeits- und kostenintensive Vorhaben und stellen auch die HU-Kunststoff AG immer wieder vor die Frage, einzelne Produktkomponenten selbst zu produzieren oder zuzukaufen.

Berechnen Sie aus den Daten des Materials 1 die Kosten für die Eigenfertigung und den Fremdbezug für 9.750 Teile des Produktes MKK1 und ermitteln Sie auf dieser Datengrundlage, ob sich die HU-Kunststoff AG für die Eigenfertigung oder den Fremdbezug entscheiden sollte. [6 BE]

Material 1: Datenübersicht zur Entscheidung Eigenfertigung und Fremdbezug bei Produkt MKK1

Folgende Kosten und Preise sind für 9.750 MKK1-Teile zu erwarten:

Materialaufwand je Stück: · 10,00 Euro

Abschreibungen auf Sachanlagen pro Jahr: · 42.000,00 Euro

Lohnkosten je Stück: · 35,00 Euro

Aufwendungen für Energie je Stück: · 3,60 Euro

Mietaufwendungen pro Jahr: · 7.000,00 Euro

Aufwendungen für Verpackungsmaterial je Stück: · 2,40 Euro

Instandhaltungskosten pro Jahr: · 3.000,00 Euro

Bezugspreise für den Fremdbezug:

ab 2.000 Stück: 89,10 Euro/Stück

ab 6.000 Stück: 79,10 Euro/Stück

ab 8.500 Stück: 60,52 Euro/Stück

ab 11.500 Stück: 56,90 Euro/Stück

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Euro/Stück

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