Aufgabe Vorschlag A - Aufgabe 1 (1.3-1.5) · Abitur Hessen Wirtschaftslehre LK 2022

Flitz AG

Die Flitz AG ist ein bekannter Zweiradhersteller, der seit 1985 Zweiräder konstruiert und produziert. Der Gründer Fritz Litz hat zunächst Mountainbikes in Serienfertigung hergestellt. Seit 2010 konstruiert die Flitz AG auch Elektro-Fahrräder. Zurzeit bietet sie Trekkingbikes und sportliche Crossbikes mit leistungsstarken Akkus an. Die Crossbikes wurden 2019 auf dem Markt eingeführt.

Mit der Entwicklung von Elektromotorrädern will die Flitz AG einen neuen, schnell wachsenden Markt erobern. Nach einer zweijährigen Entwicklungsphase konnte im Januar 2021 das erste Modell gefertigt und verkauft werden. Der neue E-Scooter mit einem 3,5 kW Motor ist vor allem für den Stadtverkehr konstruiert worden. Er zeichnet sich durch eine schnelle Beschleunigung und ein agiles Fahrverhalten aus.

Das klassische Mountainbike (MB), das E-Trekkingbike (E-Trek), das E-Crossbike (E-Cross) und der E-Scooter (ES-50) bilden damit das derzeitige Produktionsprogramm der Flitz AG. Durch modernste Fertigungstechniken lassen sich das E-Crossbike und der E-Scooter individuell an Kundenwünsche anpassen. Das E-Trekkingbike und das klassische Mountainbike hingegen sind standardisierte Modelle, die seit 2012 in Fließbandfertigung auf einer Produktionsstraße mit standardisierten Teilen in einer separaten Fertigungshalle gebaut werden. Bei hohen Absatzzahlen konnte damit in den letzten Jahren mit geringen Stückkosten produziert werden, was sich bei beiden Modellen in einer hohen Gewinnmarge niederschlug.

Wegen der stark gestiegenen Nachfrage am E-Bike-Markt überlegt die Flitz AG weiter zu expandieren. Außerdem liegt der Flitz AG eine Anfrage eines Sharingunternehmens (Fahrzeugvermietung) vor, das daran interessiert ist, den E-Scooter in seine Flotte aufzunehmen.

1.3

Die GN-Glasfaser GmbH möchte ihre Produktion effizienter gestalten und Personal- und Anlageressourcen bestmöglich einsetzen. Die Geschäftsführung beschäftigt sich mit dem Lean-Production-Konzept.

Erläutern Sie den Kern des Lean-Production-Konzepts und drei Möglichkeiten der betrieblichen Umsetzung.

1.4

Die Umsetzung des Lean-Production-Konzepts soll zum 01.09.2022 abgeschlossen werden. Die Geschäftsführung erwartet nach der Umsetzung folgende Kosteneinsparungen durch die Rationalisierungsmaßnahmen und die effizientere Gestaltung des Produktionsprozesses:

Senkung der jährlichen Materialkosten in Höhe von 15.000.000,00 Euro um 12 %.

Wegfall von Lagerkosten in Höhe von 24.000,00 Euro pro Quartal.

Abnahme der Kosten für Überproduktion um 17.500,00 Euro pro Monat.

Minderung der Personalkosten um 10 % auf 2.750.000,00 Euro pro Jahr.

Gemeinkostenreduzierung durch Outsourcing in Höhe von 125.000,00 Euro pro Jahr.

Reduzierung der momentanen Fehlerkosten in Höhe von 50.000,00 Euro pro Monat um 25 % bis 30 %.

Berechnen Sie die erwartete Kosteneinsparung für das Jahr 2022 und 2023.

1.5

Der Betriebsrat fordert von der Geschäftsführung bei Umstellung auf das Lean-Production-Modell eine 15 % Gehaltserhöhung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Verfassen Sie eine Stellungnahme zu dieser Forderung.