Aufgabe Vorschlag B - Aufgabe 1.3-1.4 · Abitur Hessen Wirtschaftslehre LK · bilingual Englisch 2021

1.3.1 Establish two economically reasonable concepts of rationalization and optimization for each, the work and the production process.

Lösung: Mögliche Konzepte aus dem Bereich Lean Production / KAIZEN: 1. Qualitätszirkel und Empowerment: Einführung von Qualitätszirkeln zur Qualitätssicherung und Übertragung von mehr Verantwortung auf die Mitarbeiter, um Flexibilität zu erhöhen und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. 2. Teamarbeit / Neuorganisation der Arbeitsabläufe: Reorganisation in Fertigungsteams zur Steigerung der Motivation und Verringerung von Rüst- und Durchlaufzeiten. 3. Just-In-Time (JIT) Manufacturing: Produktion und Bereitstellung bedarfsgenau nach Kundenauftrag, wodurch Produktionszeiten verkürzt und Lagerbestände minimiert werden. 4. KAIZEN-Methoden: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse wie Kanban (Pull-Prinzip), SMED (Rüstzeitoptimierung), 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation oder Time-Based-Management.

1.3.2 In the course of rationalization and optimization it became evident that the storage costs of IceBuster plc exceed the average storage costs for the industry by almost 25 percent. Suggest four measures the company could take to reduce its storage costs.

Lösung: Vier Maßnahmen zur Senkung der Lagerkosten: 1. Bestandsmanagement optimieren: Genaue Bestandsermittlung, bedarfsgerechte Bestandsführung einführen und Ladenhüter/Überbestände eliminieren. 2. Optimale Bestellmenge ermitteln: Berechnung und Anpassung der optimalen Losgrößen und Bestellmengen zur Minimierung von Kapitalbindung und Zinskosten. 3. Just-In-Time (JIT) Beschaffung und Produktion: Synchronisation der Materialanlieferung mit dem tatsächlichen Fertigungsbedarf, um Lagerkapazitäten drastisch zu verringern. 4. Einkaufskonditionen und Lieferbeziehungen verbessern: Rahmenverträge, Konsignationslager oder verbesserte Lieferzeiten vereinbaren. 5. Logistische Abläufe und Lagerverwaltung optimieren: Modernisierung der Lagertechnik (z. B. Hochregallager, digitale Lagerverwaltungssysteme), Überprüfung von Versicherungs- und Lagerhaltungskosten.

1.4.1 Point out in how far 'outsourcing' differs from 'offshoring' and depict two advantages and two disadvantages of outsourcing for IceBuster plc.

Lösung: Unterschied zwischen Outsourcing und Offshoring: - Outsourcing: Organisatorische Verlagerung von Aufgaben oder Geschäftsbereichen außerhalb des Unternehmens an externe Drittanbieter. - Offshoring: Geographische Verlagerung von Aufgaben oder Prozessen an Standorte im Ausland (entweder intern an Auslandstöchter oder extern). Vorteile von Outsourcing (Logistik): - Kosteneinsparungen (Fixkosten werden zu variablen Kosten). - Verbesserung der Transport- und Lieferzeiten durch spezialisierte Logistiker. - Konzentration auf Kernkompetenzen und das strategische Kerngeschäft. - Nutzung von Spezialisierungs- und Skaleneffekten des Anbieters. Nachteile von Outsourcing: - Abhängigkeit vom externen Logistikunternehmen. - Erhöhter Koordinations- und Steuerungsaufwand. - Möglicher Verlust von Prozess-Know-how und Risiko von Dateneinsicht durch Dritte. - Negative Auswirkungen auf das Betriebsklima bei internem Personalabbau.

1.4.2 In addition to outsourcing its logistics department, the company is also planning to offshore parts of its production facilities abroad. Identify two risks and two chances of that plan.

Lösung: Chancen: - Kosteneinsparungen (z. B. niedrigere Lohnkosten, geringere Produktions- und Betriebskosten). - Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. - Besserer Zugang zu neuen Absatzmärkten, Produktionsfaktoren oder qualifizierten Fachkräften im Ausland. Risiken: - Komplexität und hoher administrativer Planungs- und Steuerungsaufwand. - Politische, rechtliche und wirtschaftliche Instabilität im Zielland (z. B. Zölle, Handelsbarrieren, Korruption). - Sprachliche und kulturelle Barrieren sowie Kommunikationsprobleme. - Gefährdung von Schutz- und Eigentumsrechten (Gefahr des Know-how-Abflusses).