Pregunta 1 · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Galicia Extraordinaria 2026

1.1. Determine el umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa

Solución: 400 envases / 400 unidades físicas

1.2. Represente gráficamente la situación

Solución: Gráfica con el eje de abscisas que representa la cantidad producida y vendida (en unidades físicas o envases) y el eje de ordenadas los ingresos y costes (en euros). Se traza la recta horizontal de costes fijos ($CF = 2.800$ €), la recta de costes totales ($CT = 2.800 + 3Q$) que parte de 2.800 en el eje vertical, y la recta de ingresos totales ($IT = 10Q$) que parte del origen. Ambas se cortan en el punto muerto ($Q^* = 400$ envases, $IT = CT = 4.000$ €). Queda identificada la zona de pérdidas a la izquierda del punto muerto ($Q < 400$) y la zona de beneficios a la derecha ($Q > 400$).

1.2. Interprete el resultado

Solución: A partir de 400 envases vendidos la empresa comienza a obtener beneficios / Por debajo de 400 envases la empresa incurre en pérdidas; con 400 envases el beneficio es cero

1.3. Determine cómo afectaría al valor del punto muerto una reducción de un 20% en el precio de venta de cada envase (nuevo punto muerto)

Solución: 560 envases / 560 unidades físicas

1.3. Exprese la variación en términos porcentuales

Solución: 40 / 40%

1.3. Determine cómo afectaría al valor del punto muerto una reducción de un 20% en el precio de venta de cada envase (comentario)

Solución: El punto muerto aumenta en un 40% (o en 160 envases), por lo que la empresa necesita vender más envases para cubrir costes y empezar a obtener beneficios.