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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Extremadura 2026 · Extraordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Extremadura (PAU/EBAU) 2026, Extraordinaria (julio): 7 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Entorno, estrategia y responsabilidad social · Organización, dirección y recursos humanos · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Productividad · Rentabilidad económica y financiera
Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
La empresa extremeña VERDERRULE, S.A. es una agencia de viajes especializada en paquetes turísticos ecológicos y de bajo impacto ambiental en zonas rurales y naturales de Extremadura. Su modelo de negocio se basa en la colaboración con pequeños proveedores locales (alojamientos rurales, guías de naturaleza y restauración) y su plataforma tecnológica. Pertenece a cuatro socios (Paco Turismo, Jesús Tenible, Inés Pecies y Pilar Boleda) y tiene 56 trabajadores distribuidos en tres sedes.
1.- La empresa VERDERRULE, S.A. se está planteando cambiar la forma jurídica de esta empresa de S.A. a una S.A.L. Cite dos semejanzas y dos diferencias entre ambas formas jurídicas. (1 punto)
a)
b)
Problema 2 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
La empresa extremeña VERDERRULE, S.A. es una agencia de viajes especializada en paquetes turísticos ecológicos y de bajo impacto ambiental en zonas rurales y naturales de Extremadura. Su modelo de negocio se basa en la colaboración con pequeños proveedores locales (alojamientos rurales, guías de naturaleza y restauración) y su plataforma tecnológica. Pertenece a cuatro socios (Paco Turismo, Jesús Tenible, Inés Pecies y Pilar Boleda) y tiene 56 trabajadores distribuidos en tres sedes.
2.- Copie en su cuadernillo de respuestas la siguiente tabla y clasifique la empresa VERDERRULE, S.A. de acuerdo con los siguientes criterios. Utilice la información del enunciado. (1 punto)
Criterio
Clasificación de VERDERRULE, S.A.
Según la propiedad del capital
Según su tamaño
Según el sector de actividad
Según su ámbito de actuación
Problema 3 · Entorno, estrategia y responsabilidad social
3.- La empresa necesita conocer su entorno y estudiar sus recursos para poder definir una nueva estrategia comercial. Para ello va a realizar un análisis DAFO. Explique brevemente sus cuatro variables o elementos. (1 punto)
a)
b)
c)
d)
Problema 4 · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa
4.- Copie en su cuadernillo y haga corresponder cada modelo de negocio enumerado a continuación: 1 "Freemium", 2 "Long Tail", 3 "Multiplataforma" y 4 "Basado en aplicaciones móviles", con el enunciado que mejor los defina. (1 punto)
)
Problema 5 · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa
5.- La empresa está pensando en el diseño de un paquete especial dirigido a familias monoparentales pero prefería minimizar el riesgo de un posible fracaso. Explique en qué consiste el llamado prototipado y comente cuál es su utilidad. (1 punto)
Problema 6 · Organización, dirección y recursos humanos
6.- Una de las innovaciones en la organización de la empresa VERDERRULE, S.A. fue la implantación de equipos ágiles. Explique brevemente qué es un equipo ágil. (1 punto)
Problema nº 1 · Productividad
Problema nº 1.- La sede de VERDERRULE, S.A. en Trujillo dio empleo en 2023 a 16 guías para realizar las visitas turísticas. La jornada laboral era de 6 horas, y trabajaban 200 días al año. Durante ese año, se realizaron 25.000 visitas en Trujillo, comarca y toda Extremadura.
Al año siguiente, se despidió a 3 trabajadores, pero la jornada laboral se aumentó en 2 horas diarias durante los 200 días del año. Se realizaron 1.000 visitas más. Sabiendo esto, calcule:
a)
¿Cuál sería la productividad del factor trabajo para cada año? Determine en qué año fueron más productivos. [1,25 puntos]
b)
¿Cómo ha evolucionado la productividad de los guías en los diferentes años. Calcule la tasa de variación porcentual de la productividad de los guías? [1,25 puntos]
Problema nº 2 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Problema nº 2.- La empresa VERDERRULE, S.A. en 2025, obtuvo unos ingresos totales de 780.000€ por la realización de 26.000 visitas con unos costes fijos de 90.000€ y unos costes variables totales de 260.000€.
a)
Calcule el punto muerto, represéntelo gráficamente y explique su significado. [1,25 puntos]
b)
¿Cuántas visitas necesitarían realizar para obtener un beneficio de 470.000€? [1,25 puntos]
Problema nº 3 · Rentabilidad económica y financiera
Problema nº 3.- En la empresa VERDERRULE, S.A. creen que es conveniente hacer un estudio del apalancamiento financiero para ver las rentabilidades de la misma. Para poder hacer el estudio contamos con los siguientes datos:
Un beneficio antes de intereses e impuestos BAII de 430.000 €, activo total por valor de 1.720.000 € financiado el 70% con recursos propios y el resto con recursos ajenos remunerados al 4% de interés anual. Además se sabe que el tipo impositivo del Impuesto de Sociedades es el 25%.
Con estos datos, se pide:
a)
Calcule la rentabilidad económica e interprete su significado. [1 punto]
%
b)
Calcule la rentabilidad financiera e interprete su significado. [1,5 puntos]
%
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas y formas jurídicas · 20 problemas · 85 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 21 problemas · 80 % de que salga
- Umbral de rentabilidad o punto muerto · 11 problemas · 80 % de que salga
- Innovación, modelos de negocio y plan de empresa · 17 problemas · 75 % de que salga
- Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · 11 problemas · 75 % de que salga
- Entorno, estrategia y responsabilidad social · 12 problemas · 65 % de que salga