Ejercicios de Modelos de Negocio

36 ejercicios de Modelos de Negocio de Economía de la Empresa que han salido en la Selectividad de Andalucía (PAU/PEvAU) 2024-2026. Con solución paso a paso.

Ejercicio D.1 · Ordinaria Suplente 1 2026

Identificar y explicar los dos patrones de modelo de negocio que lleva a cabo HP descritos en el texto sobre la venta de impresoras y cartuchos de tinta.

Ejercicio D.2 · Ordinaria Suplente 1 2026

Explicar en qué consiste el prototipado y cuál es su utilidad para una empresa que va a lanzar una app móvil de reservas en restaurantes.

Ejercicio C.1 · Ordinaria Suplente 2 2026

A partir del caso de una marisquería online que prueba una web simple con botón de compra, identifique y explique el concepto de la metodología lean startup que representa y señale el objetivo principal de esta acción.

Ejercicio D.1 · Ordinaria Suplente 2 2026

Un grupo de jóvenes emprendedores prueba una versión de su app con estudiantes antes de realizar una inversión mayor. ¿Qué técnica están utilizando para conocer la reacción de sus futuros clientes? ¿En qué consiste?

Ejercicio D.2 · Ordinaria Suplente 2 2026

Un emprendedor presenta su proyecto de aceite de oliva ante inversores usando 4 frases clave. a) ¿Cómo se llama esta técnica de presentación breve y persuasiva? Explíquela. b) Asocie cada frase con su función en el discurso.

Ejercicio D.2 · Ordinaria Titular 2026

Para la cooperativa Huerta Cercana: a) Indicar tres bloques relevantes del modelo Canvas y explicar qué debería reflejar cada uno. b) Señalar una ventaja del modelo Canvas para emprendedores y pequeñas empresas.

Ejercicio D.1 · Extraordinaria Suplente 1 2025

Proponer y explicar brevemente cuatro ideas basadas en las características descritas para diferenciarse de la competencia y posicionarse en el mercado.

Ejercicio D.2 · Extraordinaria Suplente 1 2025

Elaborar tres bloques del lienzo de negocio (Canvas) para la aplicación DIGADULT S.A.: segmentos de clientes, socios clave y propuesta de valor, aportando un mínimo de dos opciones en cada uno.

Ejercicio D.1 · Extraordinaria Suplente 2 2025

La empresa GreenTech Solutions busca nuevas ideas para diversificar su oferta mediante un enfoque donde los empleados generan una gran cantidad de propuestas sin restricciones y sin juzgar ideas descabelladas. Identifique la técnica de generación de ideas utilizada y explique brevemente cómo fomenta la creatividad.

Ejercicio D.1 · Extraordinaria Suplente 2 2025

D.1. A partir del caso de GreenTech Solutions, identificar la técnica utilizada en el contexto de generación de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) y explicar brevemente cómo ayuda a fomentar la creatividad y generar soluciones innovadoras.

Ejercicio D.2 · Extraordinaria Suplente 2 2025

D.2. A partir del caso de la startup tecnológica freemium, identificar en el modelo Canvas: 1) la propuesta de valor, 2) el canal de comunicación empleado y 3) la relación con los clientes que contribuyeron al éxito de la campaña viral en TikTok.

Ejercicio D.2 · Extraordinaria Suplente 2 2025

A partir del caso de una startup de almacenamiento en la nube con modelo freemium y campaña viral en TikTok con influencers, identificar tres bloques del lienzo de modelo de negocio (Canvas): propuesta de valor, canal de comunicación empleado y relación con los clientes.

Ejercicio C.1 · Extraordinaria Titular 2025

Un grupo de jóvenes emprendedores planea lanzar una APP para ayudar a personas fumadoras a dejar de fumar, con alta inversión y riesgo. Explique brevemente cómo la metodología lean startup podría ayudar a estos emprendedores a conseguir sus objetivos y qué pasos podrían seguir.

Ejercicio C.1 · Extraordinaria Titular 2025

C.1. Un grupo de emprendedores quiere lanzar una APP para ayudar a personas fumadoras a dejar de serlo. Requiere importante inversión y alto riesgo. Explique brevemente cómo la metodología lean startup podría ayudar a estos emprendedores a conseguir sus objetivos y qué pasos podrían seguir.

Ejercicio D.1 · Extraordinaria Titular 2025

D.1. Una APP gratuita para controlar el estrés busca monetizarse: a) Indicar el modelo de negocio. b) Explicar dos modos de obtener beneficios.

Ejercicio D.1 · Extraordinaria Titular 2025

D.1. Identificar el modelo de negocio freemium/gratuito para una app de control del estrés y explicar dos modos de obtener beneficios con ella.

Ejercicio D.2 · Extraordinaria Titular 2025

Identificar tres bloques del modelo Canvas (propuesta de valor, segmento de clientes y canales de distribución) para la empresa Andalucía Verde.

Ejercicio D.2 · Extraordinaria Titular 2025

Identifique tres bloques clave del modelo Canvas para la empresa Andalucía Verde: propuesta de valor, segmento de clientes y canales de distribución.

Ejercicio D.1 · Ordinaria Suplente 1 2025

Una empresa crea maquetas de un nuevo teléfono móvil para exponerlas en puntos de venta y observar la reacción de los clientes. Explique qué técnica está utilizando para conocer la reacción del consumidor.

Ejercicio D.2 · Ordinaria Suplente 1 2025

A partir de un discurso breve de presentación ante un inversor: a) identificar qué técnica de presentación utiliza Marta; b) explicar por qué es una herramienta útil.

Ejercicio D.1 · Ordinaria Suplente 2 2025

Una plataforma multimedia ofrece servicios gratis y cobra por mejoras o servicios extra. Se pide identificar el patrón de negocio utilizado y explicar dónde radica el beneficio económico si inicialmente se ofrece gratis.

Ejercicio D.2 · Ordinaria Suplente 2 2025

A partir del caso de la marca textil Gloria Vendimia, se pide explicar la importancia que ha tenido el pensamiento lateral o divergente en la creación, propuesta de valor y lanzamiento de la marca.

Ejercicio D.1 · Ordinaria Titular 2025

Una empresa de mobiliario con plástico reciclado tuvo éxito tras contar la historia real de su fundador en una campaña de marketing. a) ¿Qué nombre recibe esta técnica narrativa? b) ¿A qué se debe el éxito de la misma?

Ejercicio D.2 · Ordinaria Titular 2025

Indique las dos técnicas de generación de ideas descritas en el enunciado (reunir personas para proponer libremente ideas constructivas en tiempo limitado; y mejorar productos respondiendo preguntas como '¿qué se puede cambiar?' o '¿eliminar?') y justifique su contribución.

Bloque C - Pregunta 14 · Extraordinaria Reserva 2024

14. Una técnica para generar ideas es: a) SCAMPER. b) Evaluación PNI. c) 6 sombreros de pensar.

Bloque C - Pregunta 6 · Extraordinaria Suplente 2024

6. Entre las fórmulas más utilizadas para construir un producto mínimo viable (PMV) encontramos la elaboración de: a) Prototipos con mayor o menor detalle y acabado. b) Una matriz DAFO. c) Un plan de negocio.

Bloque C - Pregunta 13 · Extraordinaria Suplente 2024

13. La descripción de cómo va a ser mi producto, cuáles serán sus elementos diferenciadores y qué innovación supondrá, se recoge en el modelo Canvas en la parte de: a) Propuesta de valor. b) Relación con clientes. c) Actividades clave.

Bloque C - Pregunta 15 · Extraordinaria Suplente 2024

15. Un discurso breve que se utiliza para presentar y convencer sobre la viabilidad de una idea de negocio a posibles personas inversoras, se conoce como: a) Lean Canvas. b) Visual Thinking. c) Elevator Pitch.

Bloque C - Pregunta 13 · Extraordinaria Titular 2024

13. Al proceso de crear una versión inicial de un producto, con una inversión mínima de tiempo y dinero, para comprobar su funcionabilidad antes de producirlo para ponerlo a la venta en el mercado, se le denomina: a) Estereotipado. b) Prototipado. c) Producto mínimo viable.

Bloque C - Pregunta 14 · Extraordinaria Titular 2024

14. Una representación visual de los pensamientos, sentimientos, motivaciones, comportamientos, etc., de nuestro cliente ideal es un: a) Desarrollo de clientes. b) Producto mínimo viable. c) Mapa de empatía.

Bloque C - 13 · Ordinaria Reserva 2024

13. El equipo de desarrollo de Toyota interactuó estrechamente con la clientela para desarrollar iterativamente un producto mínimo viable (MVP) con gran éxito. ¿Qué metodología de emprendimiento aplicaron? a) Mapa de empatía. b) Modelo Canvas. c) Lean Startup.

Bloque C - 16 · Ordinaria Reserva 2024

16. Las empresas a las que se necesita subcontratar para determinados servicios que nosotros mismos no podemos cubrir, se recogerán en el modelo Canvas en la parte de: a) Recursos clave, b) Relación con clientes, c) Socios clave.

Bloque C - 3 · Ordinaria Suplente 2024

A la estrategia empresarial por la que una empresa busca simultáneamente la diferenciación y el bajo coste para abrir un nuevo espacio de mercado y crear una nueva demanda se le denomina: a) Mar rojo. b) Océano azul. c) Río verde.

Bloque C - 15 · Ordinaria Suplente 2024

15. A la herramienta que permite organizar ideas o contenidos sobre un determinado tema a través de dibujos sencillos, se le conoce como: a) Lean Canvas, b) Visual Thinking, c) Mapa de empatía.

Bloque C - Pregunta 15 · Ordinaria Titular 2024

15. Los tres pilares de la metodología lean startup son: a) Prototipar, medir y aprender. b) Producir, distribuir y vender. c) Comprar, construir y vender.

Bloque C - Pregunta 16 · Ordinaria Titular 2024

16. El modelo de negocio que consiste en vender pocas cantidades de una gran variedad de productos se denomina: a) Freemium. b) Multiplataforma. c) Long Tail.

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