Pregunta 1 - Entorno y diagnóstico estratégico · Organització Empresarial UDL 2018
Tema: Análisis del entorno y diagnóstico estratégico · Del examen Examen Parcial 1. Organización Empresarial (Abril 2018) (2018)
Enunciado
Pregunta 1 (4 puntos). Cuestiones conceptuales
Responde a las siguientes cuestiones razonando adecuadamente la respuesta (0,5 puntos cada una):
c)
¿En qué se fundamenta el esquema de las fuerzas competitivas propuesto por Michael Porter? Detalla sus componentes clave.
d)
Define qué es una matriz DAFO y expón la utilidad de su análisis.
e)
¿Cuáles son las orientaciones estratégicas básicas que surgen al cruzar los factores evaluados en una matriz DAFO? Explícalas brevemente.
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
c. ¿En qué se fundamenta el esquema de las fuerzas competitivas propuesto por Michael Porter? Detalla sus componentes clave.
Solución: Evalúa el nivel de competencia y atractivo estructural del sector mediante cinco fuerzas: rivalidad entre competidores existentes, amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores y amenaza de productos o servicios sustitutivos.
d. Define qué es una matriz DAFO y expón la utilidad de su análisis.
Solución: Herramienta de diagnóstico que cruza el análisis interno (Debilidades y Fortalezas) con el entorno externo (Amenazas y Oportunidades). Sirve para fijar objetivos estratégicos congruentes con la situación real de la empresa.
e. ¿Cuáles son las orientaciones estratégicas básicas que surgen al cruzar los factores evaluados en una matriz DAFO? Explícalas brevemente.
Solución: - Estrategia Ofensiva (Fortalezas + Oportunidades): explotar ventajas internas para aprovechar oportunidades. - Estrategia Defensiva (Fortalezas + Amenazas): usar fortalezas para protegerse frente a amenazas. - Estrategia de Reorientación o Adaptación (Debilidades + Oportunidades): superar debilidades aprovechando oportunidades. - Estrategia de Supervivencia (Debilidades + Amenazas): minimizar debilidades y resistir amenazas reduciendo riesgos.
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