Ejercicio 1 - Análisis del entorno y diagnóstico… · Organització Empresarial UDL 2017

d. Enumera y define los factores que integran el análisis del entorno general de una organización.

Solución: Marco PESTEL: factores Políticos (estabilidad, políticas fiscales), Económicos (inflación, tipos de interés, ciclo), Socioculturales (demografía, hábitos de consumo), Tecnológicos (innovación, I+D), Ecológicos/Medioambientales (sostenibilidad, normativas) y Legales (legislación laboral, mercantil).

e. Explica los fundamentos del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter e ilustra gráficamente su estructura.

Solución: Analiza el atractivo y la rentabilidad estructural del sector a través de 5 fuerzas: 1. Rivalidad entre competidores directos; 2. Amenaza de nuevos entrantes; 3. Amenaza de productos sustitutivos; 4. Poder de negociación de proveedores; 5. Poder de negociación de clientes. Estructura en cruz con la rivalidad en el centro.

f. Si una compañía determina que debe adoptar una estrategia de reorientación, ¿cuál es el diagnóstico derivado de su matriz DAFO?

Solución: Cuadrante DO (Debilidades internas y Oportunidades externas): el entorno ofrece oportunidades atractivas pero la empresa carece de fortalezas para aprovecharlas sin corregir antes sus debilidades.

e. Ilustra gráficamente su estructura (Cinco fuerzas de Porter).

Solución: Diagrama en cruz que sitúa en el núcleo central la «Rivalidad entre competidores actuales». En el eje vertical: arriba «Amenaza de nuevos entrantes» y abajo «Amenaza de productos sustitutivos». En el eje horizontal: a la izquierda «Poder de negociación de los proveedores» y a la derecha «Poder de negociación de los clientes», todas con flechas convergentes apuntando hacia el centro.