Pregunta 1 - Anàlisi de l'entorn i diagnòstic est… · Organització Empresarial UDL 2014

e. Enumereu les forces competitives bàsiques del model de Porter i il·lustreu-les mitjançant un esquema gràfic. [0,5 punts] (Enumeració)

Solución: 1. Rivalitat entre els competidors existents al sector. 2. Amenaça d'entrada de nous competidors potencials. 3. Amenaça de productes o serveis substitutius. 4. Poder de negociació dels proveïdors. 5. Poder de negociació dels clients o compradors.

e. Esquema gràfic de les 5 forces de Porter

Solución: Un bloc central amb la rivalitat competitiva, amb fletxes que convergeixen cap al centre des de dalt (nous entrants potencials), des de baix (productes substitutius), des de l'esquerra (poder dels proveïdors) i des de la dreta (poder dels clients/compradors).

f. Dins del marc del model d'anàlisi sectorial de Porter, què significa la qualificació d'un sector com a posseïdor de «tres estrelles»? [0,5 punts]

Solución: Indica un atractiu mitjà del sector (rendibilitat a llarg termini moderada), on algunes forces exerceixen una pressió competitiva notable mentre que d'altres es troben contingudes o són favorables.

g. L'anàlisi DAFO és una coneguda eina de diagnòstic estratègic. Quin procediment metodològic recomanaríeu seguir per elaborar-lo correctament? [0,5 punts]

Solución: Anàlisi externa (PESTEL i Porter per detectar Oportunitats i Amenaces), anàlisi interna (cadena de valor i recursos per inventariar Fortaleses i Febleses/Debilitats) i matriu creuada CAME per formular accions estratègiques.

h. Quines característiques presenta la matriu DAFO d'una organització a la qual se li prescriu una estratègia de tipus defensiu? [0,5 punts]

Solución: Combina Fortaleses internes amb Amenaces externes (estratègia F-A): utilitza les fortaleses i recursos competents de l'empresa per neutralitzar o protegir-se de les amenaces de l'entorn.