Examen de Economía de la Empresa Selectividad Cataluña 2026 · Juny Serie 1

Exercici 1

[2,5 punts en total]

Girocream és una empresa gironina que fa més de deu anys que es dedica a la comercialització de gelats artesanals, sense additius ni sucres afegits. Està formada per dos emprenedors que estan molt preocupats pel gran nombre de gelats industrials amb colorants i conservants que es fabriquen arreu, i que, per això, venen els seus gelats als consumidors que busquen cuidar-se amb productes sans i naturals. La comercialització dels seus productes la porten a terme detallistes independents, en el mercat espanyol. A més, sabem que Girocream té un capital social de 10.000 €, que els socis tenen responsabilitat limitada al capital aportat i que l'empresa no cotitza en borsa. L'any 2026 els propietaris de l'empresa han decidit modernitzar-la perquè continuï essent competitiva en un món globalitzat i, amb aquest objectiu, han contractat un economista que els ajudi a fer canvis en la seva estructura empresarial.

L'economista contractat els proposa canviar el model clàssic de negoci actual per un altre en el qual es cedeix a tercers el dret a explotar la seva marca, però controlant en tot moment la manera de comercialitzar el producte, el preu i les condicions de venda. També els recomana expandir el model a altres països europeus on creu que els seus productes tindran una bona acollida, sense gaire risc. Així mateix, proposa a l'empresa que millori la seva responsabilitat social corporativa (RSC) elaborant un document on s'exposin els principis que regulen el comportament dels seus treballadors, així com també un altre document on es recullin totes les activitats realitzades en matèria social i mediambiental.

Per a analitzar l'adequació del nou model de negoci, els dos emprenedors hauran de fer l'anàlisi DAFO, calcular la TIR que obtindrien amb el nou projecte, buscar el llindar de rendibilitat i avaluar si l'empresa disposa de prou capacitat productiva per a produir i vendre els seus productes als altres països europeus, ja que la inversió en el nou model, i sobretot l'entrada a altres països, comportaria una forta inversió de capital.

1.1.

Identifiqueu en el text de l'enunciat els blocs següents del model canvas: proposta de valor, segment de clients i canals. [0,6 punts]

1.2.

Completeu la taula següent escrivint una frase del tercer paràgraf de l'enunciat que es pugui associar a cadascuna de les viabilitats que s'hi indiquen. [0,4 punts]

Viabilitat

Frase del text

Econòmica

Tècnica

Financera

Comercial

1.3.

Digueu quin és el nou model de negoci que es proposa a l'enunciat i, a continuació, exposeu un avantatge i un inconvenient d'aquest model per a l'empresa que cedeix el dret d'explotació de la marca. [0,6 punts]

1.4.

Ajudeu l'economista contractat indicant quin és el document en el qual s'exposaran les regles i els principis que regulen el comportament dels treballadors de Girocream, i quin és l'informe que a final d'any recollirà les activitats realitzades en matèria social i mediambiental per l'empresa. [0,4 punts]

1.5.

Argumenteu breument a quin tipus de creixement intern (segons la matriu d'Ansoff) fa referència l'expansió del model a altres països europeus i raoneu quina pot ser la forma jurídica de l'empresa. [0,5 punts]

Exercici 2

L'empresa Àliga, SL, situada en una nau propera a un centre comercial de la zona de Granollers, es dedica a la fabricació i venda de productes per a mascotes. La taula següent recull les dades econòmiques de l'empresa de l'any 2025. Els imports estan en milers d'euros.

Concepte · Import (milers d'euros)

Bancs i institucions de crèdit · 27

Capital social · 12

Clients · 12

Construccions · 25

Deutes a curt termini amb entitats de crèdit · 6

Elements de transport · 18

Equips per a processos d'informació · 3

Existències comercials · 10

Hisenda pública creditora per conceptes fiscals · 2

Hisenda pública deutora per diversos conceptes · 1

Mobiliari · 10

Reserves · ?

Organismes de la Seguretat Social creditors · 1

Proveïdors de l'immobilitzat a curt termini · 24

Proveïdors de l'immobilitzat a llarg termini · 30

Resultat de l'exercici · 25

NOTA: Tots els comptes de l'immobilitzat es presenten amb el valor net comptable (cost d'adquisició o cost de producció menys amortització acumulada).

2.1.

A partir de les dades proporcionades, calculeu el valor de les reserves i elaboreu el balanç de situació de l'empresa Àliga, SL a 31 de desembre de 2025. Per a fer-ho, tingueu en compte el següent:

S'ha de complir la igualtat «total actiu = patrimoni net + passiu».

Si, en algun cas, dins d'una massa patrimonial hi ha diferents elements patrimonials, cal que detalleu aquests elements; és a dir, no us limiteu a agrupar i a escriure directament el valor total de la massa patrimonial: heu d'especificar els elements patrimonials que la integren i detallar l'import tant dels elements com de les masses patrimonials.

Només heu d'incloure en el balanç de situació aquelles masses o elements patrimonials que formen part de l'enunciat de l'exercici. [1 punt]

2.2.

Tenint en compte el balanç de situació que heu fet en l'apartat anterior, calculeu el fons de maniobra d'aquesta empresa i la ràtio de liquiditat. Indiqueu les fórmules, feu els càlculs i interpreteu els resultats obtinguts. [0,5 punts]

Concepte · Fórmula · Càlcul · Interpretació del resultat

Fons de maniobra

Ràtio de liquiditat

Exercici 2.3 - Opció A

L’empresa Àliga, SL disposa de dades representatives del seu procés productiu, que vol utilitzar per a fer un seguit de càlculs.

Els costos setmanals dels factors necessaris per a fabricar 500 unitats d’un dels seus productes, anomenat Dogcan, són: 40 € per màquina, 400 € per treballador/a i 300 € de matèria primera.

L’empresa disposa de dues alternatives per a fabricar aquest producte: A i B.

Durant una setmana, ha aplicat l’alternativa A, per a la qual ha necessitat 3 màquines i 2 treballadors/es. Amb aquesta alternativa, ha obtingut 500 unitats del producte, que ha venut a un preu de 7,5 €/unitat.

Calculeu i interpreteu els resultats següents, corresponents a l’alternativa A:

a)

La productivitat del factor treball. [0,2 punts]

b)

La productivitat del factor capital. [0,2 punts]

c)

La productivitat total o global. [0,2 punts]

d)

La taxa de variació si la setmana anterior, aplicant la mateixa alternativa, la productivitat global va ser de 4,3. [0,2 punts]

e)

Ara l’empresa vol valorar una altra alternativa (B), per a la qual necessitaria 4 màquines i 1 treballador/a, i amb la qual obtindria també 500 unitats del producte, que podria vendre al mateix preu de 7,5 €/unitat. Els costos unitaris dels factors i de la matèria primera serien els mateixos que en l’altra alternativa.

A partir d’aquesta informació, quina alternativa de producció és més eficient econòmicament, l’alternativa A o l’alternativa B? Raoneu la resposta. [0,2 punts]

Alternativa A

Alternativa B

Opció B

A partir de les dades de la taula següent, elaboreu el compte de pèrdues i guanys de l'empresa Mussol, SL de l'any 2025, mostrant ordenadament i detalladament els càlculs que heu fet per a obtenir el resultat d'explotació, el benefici abans d'interessos i impostos (BAII), el benefici abans d'impostos (BAI) i el benefici net (BN).

Concepte · Import

Import de compra de mercaderies · 110.000 €

Ingressos per vendes · 440.000 €

Arrendaments i cànons que paga l'empresa · 1.000 €

Despeses de personal · 35.000 €

Interessos del deute · 1.800 €

Subministraments · 500 €

Transport · 550 €

Ingressos financers · 200 €

Amortitzacions · 700 €

Actiu · 3.000.000 €

Passiu corrent · 900.000 €

Passiu no corrent · 750.000 €

Impost sobre beneficis · 25 %

Exercici 3

[2,5 punts en total]

El Jordi i la Carme van estudiar plegats un grau d'enginyeria i en acabar els estudis van posar en marxa una iniciativa empresarial en l'àmbit de la tecnologia. Es van especialitzar en el disseny i la fabricació de drons equipats amb càmeres de gran resolució que es podien utilitzar per a fer cerques, vigilància, gravacions per a publicitat, etc.

A l'inici l'empresa era pionera en aquest sector, i es caracteritzava per oferir un producte de qualitat, versàtil i a un preu força competitiu. Han passat els anys i l'empresa ha crescut, i la seva marca s'ha convertit en un referent en el seu sector, però actualment competeix amb altres empreses que estan entrant amb força en el mercat i ofereixen productes d'una qualitat similar a la seva, la qual cosa els fa pensar que poden perdre quota de mercat.

Per a saber què poden fer per a estar més ben posicionats en el mercat, han sol·licitat assessorament a una consultora externa, que, després d'haver fet un estudi de mercat, els ha fet un seguit de recomanacions i propostes que consisteixen a abaixar els preus dels drons i fer una aposta per a aplicar noves estratègies de distribució i comunicació.

3.1.

L'any passat, el 2025, l'empresa va fabricar i vendre 4.000 drons, que era la quantitat màxima que podia fabricar amb l'equip i la maquinària disponibles. Els costos fixos totals anuals (CF) van ser d'1.432.750 €/any, i els costos variables totals anuals (CV) els van diferenciar per partides, de manera que els costos de mà d'obra van ser de 700.000 €/any, els costos de materials van ser de 2.240.000 €/any i els costos d'energia van ser de 250.000 €/any. El preu de venda de cada dron va ser de 2.100 €/unitat.

Calculeu el punt mort i el benefici total que van aconseguir, aportant les fórmules corresponents. Raoneu per quin motiu el benefici va ser positiu o negatiu, tenint present el resultat obtingut en el càlcul del punt mort. [0,9 punts]

3.2.

La primera proposta que els ha fet la consultora consisteix a reduir, per a aquest any 2026, el preu del producte i fixar-lo en 2.000 €/unitat. Els costos fixos previstos per al 2026 són d'1.547.000 €/any, els costos de mà d'obra tindran un increment del 5 %, i el cost de l'energia, un increment del 6 %. El cost dels materials no variarà (2.240.000 €/any), perquè tenen poder negociador dominant davant els seus proveïdors.

Tenint en compte que la major part dels costos hauran augmentat, si venguessin les 4.000 unitats que podran fabricar:

a) Quin seria el punt mort en aquest cas?

b) Quin seria el benefici total que s'aconseguiria?

Raoneu per quin motiu el benefici és positiu o negatiu, tenint present el resultat obtingut en el càlcul del punt mort. [1 punt]

3.3.

Una altra de les recomanacions importants que ha fet la consultora al Jordi i la Carme consisteix a aplicar noves estratègies relacionades amb la distribució i la comunicació. Concretament, els han proposat tres estratègies: relacions públiques, promoció de productes i publicitat.

Completeu la taula següent relacionant cadascuna de les tres estratègies esmentades amb les característiques corresponents i fent una proposta, d'una manera molt breu, de com es podria fer efectiva la implementació de cada estratègia per al cas d'aquesta empresa (indiqueu només UNA proposta per a cada estratègia). [0,6 punts]

Característiques de l'estratègia

Nom de l'estratègia

Proposta d'implementació

Incentius que utilitzen les empreses per a incrementar les vendes en poc temps

Divulgació d'informació emesa per un mitjà de comunicació

Actuacions que ajuden a connectar amb el públic objectiu, o a crear o millorar la imatge de la marca

Exercici 4 [2,5 punts en total]

Encircleu la lletra de l'opció correcta de les qüestions següents.

[Cada resposta correcta val 0,25 punts. Per cada resposta errònia es descomptaran 0,08 punts; per les preguntes no contestades no hi haurà cap descompte.]