Examen de Economía de la Empresa Selectividad Cataluña 2026 · Setembre Serie 2

Exercici 1

[2,5 punts en total]

A l’Empordà, a tocar dels contraforts de la Garrotxa, hi ha un petit poble envoltat de camps de conreu, boscos mediterranis i rierols. En aquest poble, dos germans, l’Anna i en Martí, tenen una empresa, La Muga, SL, dedicada a la producció i la comercialització de productes gastronòmics elaborats amb matèries primeres locals. Actualment, s’estan plantejant aprofitar els subproductes resultants del seu procés de producció. En concret, preveuen instal·lar un sistema de reutilització de l’aigua procedent de la transformació de matèries primeres, que serà filtrada i purificada per mitjà de tecnologia natural abans de ser reincorporada al circuit productiu. Aquesta proposta desperta la curiositat de la Carme, la germana petita, que els demana que li expliquin en què consisteix exactament aquest sistema de reutilització de l’aigua. En Martí, però, li respon que aquesta informació no la hi pot facilitar, ni a ella ni a ningú, perquè és una estratègia empresarial.

L’empresa va néixer com una societat limitada (SL) per la seva mida reduïda i per a facilitar-ne la gestió familiar. Tanmateix, després d’uns anys d’activitat i d’un creixement constant, els germans es plantegen modificar-ne la forma jurídica i convertir-la en una societat anònima (SA).

L’Anna considera que ara és el moment ideal per a internacionalitzar el negoci, i per això vol obrir una sucursal comercial a Flandes, on hi ha una demanda creixent de productes gastronòmics mediterranis. Aquesta ampliació permetria augmentar la dimensió del negoci a través d’inversions en la pròpia estructura. L’Anna considera que establir una sucursal a Flandes ajudaria a diversificar els canals de comercialització i a millorar la competitivitat de La Muga, SL en relació amb altres empreses del sector. En Martí, tanmateix, no veu del tot clara la viabilitat d’aquest procés d’internacionalització, especialment pel que fa a la viabilitat comercial, i proposa elaborar un pla de negoci.

1.1. Tenint en compte aquesta informació, responeu a les qüestions següents: [0,6 punts]

a)

Podeu afirmar que La Muga, SL utilitza el model de negoci de long tail ? Per què?

b)

El fet que vulguin instal·lar un sistema de reutilització de l’aigua procedent de la transformació de les matèries primeres es pot considerar una innovació? Justifiqueu la resposta.

c)

Per què creieu que en Martí diu a la Carme que no pot explicar a ningú com funciona el sistema de reutilització de l’aigua?

1.2. Justifiqueu de manera raonada si les afirmacions següents són certes o falses: [0,4 punts]

a)

La viabilitat comercial té com a objectiu estudiar si es podran rendibilitzar les inversions.

Certa

Falsa

b)

El canvi de tipus de societat de SL a SA que es plantegen comporta un canvi en la fiscalitat de l’empresa, ja que l’impost que grava els beneficis de la societat és diferent: per a la societat limitada és l’IRPF (impost sobre la renda de les persones físiques) i per a la societat anònima és l’IS (impost de societats).

Certa

Falsa

1.3. L’Anna i en Martí volen analitzar i identificar els factors que els poden influir en l’àmbit macroeconòmic si obren la nova seu a Flandes. És per això que us demanen si podeu fer l’anàlisi PESTEL de l’empresa col·locant les lletres de cada factor a la casella corresponent. [0,7 punts]

Factors:

a) Hi ha empreses que innoven tecnològicament i moltes s’han especialitzat en la venda per Internet.

b) Es preveu una pujada dels preus dels productes de consum.

c) S’estableix un nou marc regulador per a impulsar la creació de noves empreses.

d) Hi ha estabilitat governamental.

e) La població té un nivell educatiu alt.

f) Els consumidors volen comprar productes sostenibles.

g) Es preveu que el proper any es modifiquin les modalitats de contractació i d’acomiadament.

NOTA: Cada factor només pot anar a una casella del model PESTEL.

P (Polític)

E (Econòmic)

S (Sociocultural)

T (Tecnològic)

E (Ecològic)

L (Legal)

1.4. Responeu a les qüestions següents, relacionades amb l’empresa de l’Anna i en Martí: [0,8 punts]

a)

Si la Muga, SL finalment obre la sucursal a Flandes, podeu determinar i justificar quin tipus de creixement (intern o extern) experimentarà l’empresa? En funció del que hàgiu contestat, raoneu quin tipus d’estratègia de creixement utilitzarà.

b)

En Martí proposa elaborar un pla de negoci. La Carme no sap què és un pla de negoci; li ho podeu explicar amb les vostres paraules?

Exercici 2

L'empresa Tablet Lux, SL es dedica a la fabricació i venda de tauletes educatives per a centres de primària. A 31 de desembre de 2025, presenta la informació comptable següent (els imports estan expressats en euros):

Concepte · Import

Aprovisionaments (inclou variació d'existències) · 20.000 €

Despeses de personal · 15.000 €

Amortització de l'immobilitzat de l'exercici · 2.000 €

Altres ingressos d'explotació · 50.000 €

Ingressos per vendes de tauletes · 150.000 €

Despeses financeres · 5.000 €

Ingressos financers · 3.000 €

Altres despeses d'explotació · 12.000 €

2.1.

A partir de les dades de l'enunciat, elaboreu el compte de pèrdues i guanys de l'empresa Tablet Lux, SL aplicant un impost sobre beneficis del 25 %. Mostreu ordenadament i detalladament els càlculs que heu fet per a obtenir el resultat d'explotació, el benefici abans d'interessos i impostos (BAII), el benefici abans d'impostos (BAI) i el benefici net (BN). [1 punt]

2.2.

L'empresa Tablet Lux, SL necessita estudiar el seu procés productiu. Sabem que, en una setmana, amb 2 màquines i 5 treballadors s'obtenen 2.800 unitats de tauletes, que es comercialitzen a 150 €/unitat. El cost de cada màquina és de 1.500 €/setmana, el de cada treballador és de 500 €/setmana i la matèria primera consumida puja a 1.000 €/setmana. Calculeu i interpreteu la productivitat del factor treball i la productivitat del factor capital. [0,5 punts]

L’empresa Tablet Lux, SL presenta, a 31 de desembre de 2025, el balanç de situació següent:

Opció A

Completeu la taula següent a partir del balanç de l'empresa Tablet Lux, SL de 31 de desembre de 2025. Per fer-ho, indiqueu la fórmula de càlcul i el valor de cada ràtio (detallant els càlculs). A continuació, per a cada ràtio, digueu quin hauria de ser el valor orientatiu o òptim (amb un n'hi ha prou), compareu-lo amb el valor obtingut i formuleu una conclusió sobre la situació financera d'aquesta empresa.

Nom de la ràtio

Fórmula i càlcul de la ràtio

Valor orientatiu o òptim, comparació amb el valor obtingut i conclusió

Liquiditat

Estructura del deute

Exercici 2.3 - Opció B

L’empresa Tablet Lux, SL presenta, a 31 de desembre de 2025, el balanç de situació següent:

En general, les empreses haurien de tenir un fons de maniobra positiu. Hi ha casos particulars, com les grans superfícies, els hipermercats, els grans magatzems, les superfícies comercials, etc., en què treballen amb un fons de maniobra negatiu o molt petit.

a)

Expliqueu què és el fons de maniobra.

b)

Calculeu el fons de maniobra de Tablet Lux, SL a 31 de desembre de 2025, indicant la fórmula de càlcul, i interpreteu el resultat obtingut.

Exercici 3

[2,5 punts en total]

L'empresa Connectboard es dedica a la fabricació de pissarres digitals interactives d'alta connectivitat i resistència, que comercialitza amb el mateix nom en un únic punt de venda a cada ciutat, molt estudiat per a garantir el prestigi de la marca. Elabora els productes amb una tecnologia A, que li permet fabricar una pissarra amb la utilització de 3 unitats de treball i 4 unitats de capital. A més, presenta la informació econòmica següent:

costos d'edificacions (amortització en 20 anys): 30.000.000 €;

rènting de maquinària: 1.000.000 € anuals;

primeres matèries i altres costos variables: 230 € per pissarra;

capacitat productiva màxima de l'empresa: 35.000 unitats anuals;

cost de cada unitat de treball: 30 €;

cost de cada unitat de capital: 25 €;

preu de venda del producte: 500 €.

3.1.

Calculeu el punt mort de l'empresa i argumenteu la seva viabilitat econòmica. [0,75 punts]

3.2.

Si l'empresa vol obtenir uns beneficis d'1.500.000 €, calculeu quina hauria de ser la seva producció i raoneu si serà possible aconseguir-ho. [0,5 punts]

Connectboard vol comercialitzar l'any vinent una nova marca de baix cost, Cheapboard, per a intentar millorar la quota de mercat en un entorn cada cop més competitiu. Per a aconseguir-ho, té la possibilitat de canviar la tecnologia actual per alguna de les que es presenten a la taula següent (totes permeten elaborar una pissarra digital), mantenint el cost de cada unitat de treball i el cost de cada unitat de capital.

Tecnologia

Unitats de treball

Unitats de capital

A (actual)

3

4

B

4

3

C

2

5

D

5

3

E

4

2

3.3.

Raoneu quina és l'estratègia de distribució actual de l'empresa i quina seria l'estratègia de marca que vol utilitzar. Tot seguit, esmenteu un avantatge i un inconvenient de l'estratègia de marca que pretén implementar Connectboard. [0,75 punts]

3.4.

Raoneu quina/es de les tecnologies (A, B, C, D, E) hauria de triar l'empresa segons el criteri de l'eficiència tècnica i segons el criteri de l'eficiència econòmica. [0,5 punts]

Exercici 4

[2,5 punts en total]

Encircleu la lletra de l'opció correcta de les qüestions següents.

[Cada resposta correcta val 0,25 punts. Per cada resposta errònia es descomptaran 0,08 punts; per les preguntes no contestades no hi haurà cap descompte.]