Pregunta 3A · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU País Vasco Ordinaria 2026

a) Identificar los diferentes elementos de un DAFO. Se debe indicar y justificar la categoría en la que se clasifica cada elemento. (1,5 puntos)

Solución: | Categoría | Elemento | Justificación | | :--- | :--- | :--- | | Fortaleza | Alta calidad de los productos | Los clientes dicen que son productos fiables y mejora el posicionamiento de la marca. | | Fortaleza | Tienda online renovada | Abre nuevos canales de venta y atrae a más compradores. | | Debilidad | Marketing digital deficiente | Genera dificultad para llegar a la juventud. | | Debilidad | Maquinaria obsoleta | Aumenta los tiempos de producción y los costes. | | Oportunidad | Implantar automatización | Permite reducir costes y acelerar la producción. | | Oportunidad | Apertura de nuevos mercados internacionales | Los productos pueden ser competitivos en el mercado exterior gracias a la relación calidad-precio. | | Amenaza | Competidores asiáticos baratos | La competencia en precios reduce los márgenes. | | Amenaza | Retrasos de proveedores | Pueden provocar interrupciones en la producción. |

b) ¿Qué conclusión se puede extraer de la situación que se plantea? (0,5 puntos)

Solución: ZilarTech es una empresa industrial tradicional con años de experiencia y reconocida por su calidad. Sin embargo, su situación actual presenta retos importantes: instalaciones y maquinaria obsoletas, envejecimiento de la plantilla y dificultades para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Además, el aumento de la competencia y el encarecimiento de los costes energéticos generan presión económica. No obstante, la empresa dispone de recursos estratégicos relevantes, como la confianza de los clientes, una sólida reputación en calidad y la oportunidad de aprovechar el aumento de la demanda de componentes de plata. Asimismo, las subvenciones vinculadas a la digitalización y la colaboración con centros de formación profesional pueden suponer un impulso de futuro. En resumen, ZilarTech se encuentra en una clara necesidad de transformación: debe aprovechar estratégicamente sus fortalezas y oportunidades para mantener y reforzar su competitividad.